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摘要：当前我国正处于发展阶段，社会越来越重视单位人事管理改革工作。当前我国有的单位人力资源管理制度还存在一些问题，其势必直接与单位的发展有着直接联系。因此，有必要针对单位人力资源管理存在的问题进行分析，并采取有效措施予以解决，优化单位人力资源管理，以此为促进单位的良好发展奠定基础。
关键词：单位;人力资源管理;方式
在当前我国经济迅速发展的新时期，人们对单位的相关人员的职能也提出了更高的要求，人力资源管理作为各单位的核心部分，其管理方式的好坏直接关系到其单位的发展。然而从实际情况来看，当前我国人力资源管理方式还存在诸多问题，因此，针对其中存在的问题进行分析，并采取有效优化措施具有重要意义。
一、单位改革中人力资源的重要性
（一）促进员工发展
要想使单位人才的综合实力得到提升，应当注重科学合理的规划，为了员工的综合能力得到提升，很多员工都会结合自身情况制定职业规划;各单位应当把握每一个职工的心理，对他们的真实内心进行了解，并结合他们本身情况，为员工创造良好的环境，从而使每一位员工得到良好发展。
（二）促进单位发展
随着我国体制改革的不断深化，单位的体制改革也越来越受到社会的关注。当前人力资源管理制度还比较传统，虽然经过了多次的改革，但是改革取得的效果不太理想。当前单位管理与我国现在的经济现状不匹配，因此，对人力资源管理进行优化十分有必要。实现千年发展目标的主要来源是现代管理理论人力资源，因此，创新人力资源是各单位取得良好经济利益的关键，也是提高自身及竞争力的核心。当前员工对自身发展越来越重视，因此，应当对人力资源开发与规划进行改善，以此使事业单位与员工个人的综合水平得到全面提升。
二、單位人力资源管理存在的问题
（一）存在落后的观念，模糊的发展思路
很多单位仍然采用传统的人力资源管理方式，其将自己封闭在一个角落，没有接触到外界观点，没有及时的更新一些观念，依然采用传统的管理方式，由此导致人力资源管理效果不太理想。与此同时，单位在提拔员工时，存在着不公平的现象，由此导致员工在工作中的积极性逐渐降低，这对整个单位的绩效带来不良影响。在人力资源管理过程中，有的工作人员的思想觉悟比较低，存在严重的人际关系紧张现象，这对人力资源管理带来一定的制约。
（二）在人才培养方面存在不足，存在不完善的奖励制度
优化人才是组织人事管理的基本目标，这样能使组织的专业素质得到有效保证。通过对人才管理培训机制的完善，能够将每位员工的竞争优势发挥出来，使人才综合素质得到提升。单位既要对职工工作能力与大局予以顾及，还需要管好职工的实际利益，只有将职工、单位的利益兼顾好，才能将员工的工作积极性调动起来，这样员工才能全身心的投入到工作中，为单位创造更大的价值。每个单位的发展与人才培养机制有着直接联系，为了使新员工在较短时间内投入到工作中，应注重激励措施的制定完善。然而当前在培训员工时没有采取完善的激励机制，由此导致员工的工作积极性存在不足，其一般只是被动的完成自己的工作。
（三）没有认识人力资源规划的重要性
人力资源规划是单位发展的重要部分，如果没有充分的认识人力资源规划的重要性，没有明确人力资源管理的目的性、针对性，将极易导致单位结构出现供需失衡的现象，与此同时，由于不够了解自身发展所需的人才，将很难进行人力资源的合理规划，这将对单位的可持续发展带来不良影响。
三、优化人力资源管理策略
（一）观念紧跟时代发展步伐
随着时代的迅速发展，人力资源管理也应该要紧跟时代的发展步伐，所以，将以往的旧的理念与管理方式进行改革十分有必要。在实际中，当前对国内经济发展情况以及业人力资源管理现状进行全面了解，将一些传统的管理理念摒弃，将现代化的管理方式应用于实际工作中，还需要对管理方式进行创新，比如，可以对原有的就业制转为人才选拔提名制，以此为提高人力资源管理效果奠定基础。
（二）激励制度的完善
激励机制的建立与人事管理的发展有着直接联系，通过对当前人力资源管理的不足予以改进具有重要意义，这样能使资源管理的质量得到提高。为了将激励机制予以完善，我们应当对员工的需求进行了解，并调查不同岗位员工，还需要对岗位分类制度与薪酬分配政策充分优化;之后对不同部门的立场进行分析，主要对评估是否存在不公平的现象进行了解。在这个过程中，需要按照一定标准，根据工作岗位采用不同方法，评价工作环境、责任与条件等。还需要对工资结构标准进行明确，使每个岗位的价值对应工资的份额，与此同时，对激励机制进行评估也是不可缺少的环节。激励机制的目的主要是提升员工工作积极性，因此，需要注重对绩效考核体系建立完善，各单位应积极开展评估工作，对职工工资的标准进行明确，对他们的行为进行优化，还需要对绩效指标进行科学设置，由此使评估的可操作性得到提升。另外，还需要将以往传统的管理方式进行改革，将有效的评价体系应用于实际中，各单位可根据自己的发展状况，对轮岗制度予以定期实行，使员工对本单位的所有岗位有所全面熟悉，由此使员工的积极性得到提升。最后，还需要对激励机制进一步完善，将不同的激励措施应用于实际中，使员工的激励需求得以满足。
（三）工作方式的创新，提高工作质量
当前人员配置是解决人事管理的主要问题，在各单位内部竞争体系中纳入职工的晋升薪资，能够使单位人力资源管理得到优化;之后将人才的岗位设计、招聘与本单位的内部结合起来，我们可以根据单位的人才需要设置岗位，使人才引进能力得到提升，将人才的作用充分发挥。还需要对求职者与工作水平进行分析，各机构应对审查本单位工作人员的工作进行定期审查，使职工工作效率得到提高，与此同时，各部门应注重加强交流，针对单位的发展提出相关建议，将管理内容进行改革，将管理方式进行创新，以此为促进人力资源的可持续发展奠定基础。人事管理的重点是对员工的关怀，这样才能使员工感受到内心的温暖，使其更加积极努力的工作。另外，还需要不断优化完善人力资源管理体系，需要对人力资源市场详细审视，由此使人力资源技术的全面发展得以推动，使人力资源管理体系构建完善，更好的对工作中存在的问题有效解决，由此为实现人力资源市场的科学建设奠定基础。 （四）管理理念的更新，长期计划的制定
首先，需要将人民群众的主观能动性凸显出来，也就是说，单位人力资源管理中应当要落实“以人文本”的理念，对人才的重要性深刻认识。通过将人力资源管理予以加强，对各单位发展的人才基础创造予以夯实，由此使人力资源管理水平得到提高。与此同时，人力资源管理制度的建立完善也是不可忽视的部分，应当制定合理的人事管理制度。评价内部人事状况是单位人力资源管理的改革的重点，需要对现有人力资源管理的质量进行审查，并对人力资源管理制定长期的计划方案。应当将自身的职责进行明确，将现代人事管理的新方式予以借鉴，将原有的职能结构进行改革，将现代人事管理的新方法应用到实际中，在专业人才配置方面更加灵活化，由此使管理水平得到提升。为了形成良好的文化氛围，应在文化建设方面加强重视，形成人才管理独特文化价值观，由此使员工的管理思想紧跟时代發展步伐，还要为员工创建一个轻松活跃的环境，使员工在良好的环境下工作，以此使员工的工作积极性得到提高。
（五）健全完善人才培训制度
在当前时代背景下，优秀的技能专业性人才是各单位所需的人才，因此，提高员工的综合素质是各单位应该重视的工作。在人才培养过程中，应当建立完善的人才素质培训制度，在月、季、年等时间对相应的素质拓展培训工作积极开展，以此使员工的自信心得以增强，使员工的合作意识得到提升，让他们积极参与到工作当中。另外，在建立培训机制过程中需要花费较多的资源，所以，应在这方面加大资金投入力度，采取科学的方式对员工进行培训，以此使他们的综合素养得到提升，使其更好的为事业单位做贡献。
四、结语
在单位发展过程中，人力资源管理占据重要地位，其是单位可持续发展的动力所在。然而当前我国人力资源管理还存在不足，因此，我们应针对其中存在的问题，采取有效解决措施，以此使人力资源管理得到优化，为促进单位的良好发展奠定基础。
参考文献：
[1]赵忠香.优化单位人力资源管理的策略探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：148-149.
[2]赵忠香.单位人力资源管理中薪酬管理的问题分析[J].商讯，2020（27）：195-196.
[3]李凤淑.网络经济环境下的单位人力资源管理优化策略[J].财经界，2020（29）：242-243.
[4]路亚丽.优化单位人力资源管理的策略探讨[J].中外企业家，2020（14）：110.
[5]张开宇.单位人力资源薪酬管理的问题与优化方案分析[J].全国流通经济，2020（10）：103-104.
[6]孟令新.乡镇人力资源管理的创新策略研究[J].中外企业家，2020（10）：117.
[7]邢秀娟.单位人力资源管理的优化策略探析[J].科技经济导刊，2019，27（35）：222.
[8]张艳芳.试论我国乡镇单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2017（19）：87-88.
（作者单位：山东省济宁市鱼台县滨湖街道办事处）
关键词：单位;人力资源管理;方式
在当前我国经济迅速发展的新时期，人们对单位的相关人员的职能也提出了更高的要求，人力资源管理作为各单位的核心部分，其管理方式的好坏直接关系到其单位的发展。然而从实际情况来看，当前我国人力资源管理方式还存在诸多问题，因此，针对其中存在的问题进行分析，并采取有效优化措施具有重要意义。
一、单位改革中人力资源的重要性
（一）促进员工发展
要想使单位人才的综合实力得到提升，应当注重科学合理的规划，为了员工的综合能力得到提升，很多员工都会结合自身情况制定职业规划;各单位应当把握每一个职工的心理，对他们的真实内心进行了解，并结合他们本身情况，为员工创造良好的环境，从而使每一位员工得到良好发展。
（二）促进单位发展
随着我国体制改革的不断深化，单位的体制改革也越来越受到社会的关注。当前人力资源管理制度还比较传统，虽然经过了多次的改革，但是改革取得的效果不太理想。当前单位管理与我国现在的经济现状不匹配，因此，对人力资源管理进行优化十分有必要。实现千年发展目标的主要来源是现代管理理论人力资源，因此，创新人力资源是各单位取得良好经济利益的关键，也是提高自身及竞争力的核心。当前员工对自身发展越来越重视，因此，应当对人力资源开发与规划进行改善，以此使事业单位与员工个人的综合水平得到全面提升。
二、單位人力资源管理存在的问题
（一）存在落后的观念，模糊的发展思路
很多单位仍然采用传统的人力资源管理方式，其将自己封闭在一个角落，没有接触到外界观点，没有及时的更新一些观念，依然采用传统的管理方式，由此导致人力资源管理效果不太理想。与此同时，单位在提拔员工时，存在着不公平的现象，由此导致员工在工作中的积极性逐渐降低，这对整个单位的绩效带来不良影响。在人力资源管理过程中，有的工作人员的思想觉悟比较低，存在严重的人际关系紧张现象，这对人力资源管理带来一定的制约。
（二）在人才培养方面存在不足，存在不完善的奖励制度
优化人才是组织人事管理的基本目标，这样能使组织的专业素质得到有效保证。通过对人才管理培训机制的完善，能够将每位员工的竞争优势发挥出来，使人才综合素质得到提升。单位既要对职工工作能力与大局予以顾及，还需要管好职工的实际利益，只有将职工、单位的利益兼顾好，才能将员工的工作积极性调动起来，这样员工才能全身心的投入到工作中，为单位创造更大的价值。每个单位的发展与人才培养机制有着直接联系，为了使新员工在较短时间内投入到工作中，应注重激励措施的制定完善。然而当前在培训员工时没有采取完善的激励机制，由此导致员工的工作积极性存在不足，其一般只是被动的完成自己的工作。
（三）没有认识人力资源规划的重要性
人力资源规划是单位发展的重要部分，如果没有充分的认识人力资源规划的重要性，没有明确人力资源管理的目的性、针对性，将极易导致单位结构出现供需失衡的现象，与此同时，由于不够了解自身发展所需的人才，将很难进行人力资源的合理规划，这将对单位的可持续发展带来不良影响。
三、优化人力资源管理策略
（一）观念紧跟时代发展步伐
随着时代的迅速发展，人力资源管理也应该要紧跟时代的发展步伐，所以，将以往的旧的理念与管理方式进行改革十分有必要。在实际中，当前对国内经济发展情况以及业人力资源管理现状进行全面了解，将一些传统的管理理念摒弃，将现代化的管理方式应用于实际工作中，还需要对管理方式进行创新，比如，可以对原有的就业制转为人才选拔提名制，以此为提高人力资源管理效果奠定基础。
（二）激励制度的完善
激励机制的建立与人事管理的发展有着直接联系，通过对当前人力资源管理的不足予以改进具有重要意义，这样能使资源管理的质量得到提高。为了将激励机制予以完善，我们应当对员工的需求进行了解，并调查不同岗位员工，还需要对岗位分类制度与薪酬分配政策充分优化;之后对不同部门的立场进行分析，主要对评估是否存在不公平的现象进行了解。在这个过程中，需要按照一定标准，根据工作岗位采用不同方法，评价工作环境、责任与条件等。还需要对工资结构标准进行明确，使每个岗位的价值对应工资的份额，与此同时，对激励机制进行评估也是不可缺少的环节。激励机制的目的主要是提升员工工作积极性，因此，需要注重对绩效考核体系建立完善，各单位应积极开展评估工作，对职工工资的标准进行明确，对他们的行为进行优化，还需要对绩效指标进行科学设置，由此使评估的可操作性得到提升。另外，还需要将以往传统的管理方式进行改革，将有效的评价体系应用于实际中，各单位可根据自己的发展状况，对轮岗制度予以定期实行，使员工对本单位的所有岗位有所全面熟悉，由此使员工的积极性得到提升。最后，还需要对激励机制进一步完善，将不同的激励措施应用于实际中，使员工的激励需求得以满足。
（三）工作方式的创新，提高工作质量
当前人员配置是解决人事管理的主要问题，在各单位内部竞争体系中纳入职工的晋升薪资，能够使单位人力资源管理得到优化;之后将人才的岗位设计、招聘与本单位的内部结合起来，我们可以根据单位的人才需要设置岗位，使人才引进能力得到提升，将人才的作用充分发挥。还需要对求职者与工作水平进行分析，各机构应对审查本单位工作人员的工作进行定期审查，使职工工作效率得到提高，与此同时，各部门应注重加强交流，针对单位的发展提出相关建议，将管理内容进行改革，将管理方式进行创新，以此为促进人力资源的可持续发展奠定基础。人事管理的重点是对员工的关怀，这样才能使员工感受到内心的温暖，使其更加积极努力的工作。另外，还需要不断优化完善人力资源管理体系，需要对人力资源市场详细审视，由此使人力资源技术的全面发展得以推动，使人力资源管理体系构建完善，更好的对工作中存在的问题有效解决，由此为实现人力资源市场的科学建设奠定基础。 （四）管理理念的更新，长期计划的制定
首先，需要将人民群众的主观能动性凸显出来，也就是说，单位人力资源管理中应当要落实“以人文本”的理念，对人才的重要性深刻认识。通过将人力资源管理予以加强，对各单位发展的人才基础创造予以夯实，由此使人力资源管理水平得到提高。与此同时，人力资源管理制度的建立完善也是不可忽视的部分，应当制定合理的人事管理制度。评价内部人事状况是单位人力资源管理的改革的重点，需要对现有人力资源管理的质量进行审查，并对人力资源管理制定长期的计划方案。应当将自身的职责进行明确，将现代人事管理的新方式予以借鉴，将原有的职能结构进行改革，将现代人事管理的新方法应用到实际中，在专业人才配置方面更加灵活化，由此使管理水平得到提升。为了形成良好的文化氛围，应在文化建设方面加强重视，形成人才管理独特文化价值观，由此使员工的管理思想紧跟时代發展步伐，还要为员工创建一个轻松活跃的环境，使员工在良好的环境下工作，以此使员工的工作积极性得到提高。
（五）健全完善人才培训制度
在当前时代背景下，优秀的技能专业性人才是各单位所需的人才，因此，提高员工的综合素质是各单位应该重视的工作。在人才培养过程中，应当建立完善的人才素质培训制度，在月、季、年等时间对相应的素质拓展培训工作积极开展，以此使员工的自信心得以增强，使员工的合作意识得到提升，让他们积极参与到工作当中。另外，在建立培训机制过程中需要花费较多的资源，所以，应在这方面加大资金投入力度，采取科学的方式对员工进行培训，以此使他们的综合素养得到提升，使其更好的为事业单位做贡献。
四、结语
在单位发展过程中，人力资源管理占据重要地位，其是单位可持续发展的动力所在。然而当前我国人力资源管理还存在不足，因此，我们应针对其中存在的问题，采取有效解决措施，以此使人力资源管理得到优化，为促进单位的良好发展奠定基础。
参考文献：
[1]赵忠香.优化单位人力资源管理的策略探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：148-149.
[2]赵忠香.单位人力资源管理中薪酬管理的问题分析[J].商讯，2020（27）：195-196.
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[6]孟令新.乡镇人力资源管理的创新策略研究[J].中外企业家，2020（10）：117.
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[8]张艳芳.试论我国乡镇单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2017（19）：87-88.
（作者单位：山东省济宁市鱼台县滨湖街道办事处）