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随着经济全球化,许多企业走向国际化经营,传统的那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式越来越不能适应国际企业发展的需要,在价值链管理理论指导下,国际企业应分析诊断并确定自己的核心竞争力,把企业内部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上,然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司,与他们形成一种战略联盟.