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摘要：在建筑工程项目实施过程中，要涉及到很多复杂的施工工序，而且在施工工地上还需要对相应的细节给予充分关注，因此相应提升了施工技术难度。施工现场是确保整个施工成果的最重要环节，因此有必要加强对施工现场的安全管理工作。本文主要分析建筑施工项目施工现场安全管理中存在的具体问题，并针对相应问题提出合理的解决策略。
关键词：建筑工程;施工现场;安全;管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-338
引言：近些年，伴随我国城镇化水平进程的不断加快，建筑行业迎来了如火如荼的发展时期。但是，我们依然可以看到在实际工程项目建造施工中存在的诸多问题，这些问题对施工工作造成一定安全隐患，只有将可能存在的问题一并解决，能确保一线施工人员在整个施工过程中的安全性。同时，还要设计比较合理的安全防护设施，以此推动整个建筑工程施工的有序进展。
一、建筑工程项目施工现场存在的问题
（一）缺乏安全意识
据实际调查发现，在实际建筑施工过程中，我国部分企业比较缺乏安全意识，既没有对安全责任制进行充分落实也没有依据相关法律法规进行实施。个别企业根本不愿意在安全管理方面投入必要开支，因此施工单位就不能顺利完成现场安全监督管理工作。
（二）责权不明
大部分企业为了不断加强对现场施工管理的监督，会在实际施工过程中结合工程实际而制定出比较完善的管理规范。然而，在各方面原因作用下，根本不能落实相关制度与规范，存在责权不明、管理混乱等情况。
（三）相关人员欠缺专业技能
就现阶段而言，我国建筑工程项目施工现场大多数采用传统方式进行管理，因为没有先进的施工工艺与技术，所以不能充分满足工程实际需求。同时，因为相关人员欠缺专业技能还容易出现施工质量问题。
二、建筑工程项目施工现场安全管理具体策略
（一）逐步完善项目施工前准备工作
建筑工程项目管理工作在整个施工领域，要求管理人员能够做到细致严谨，因此要逐步完善项目施工前的准备工作。
比如，每次開展具体施工工作之前，负责施工的相关管理人员就要从各方面做好准备工作。首先，负责工程项目的相关管理人员需要在设计人员正式绘制图纸之前进行良好沟通交流，为设计人员讲述施工现场的具体状况与实际要求。设计人员在收到这些信息之后，会依据最终交流结果设计出符合施工标准且紧密联系施工现场状况的图纸，这样可以使施工方案的可行度得到大力提升;然后，项目负责人要指定相关管理人员对施工现场中所需要使用的一切物资设备及材料进行妥善管理;接下来，负责项目设备的采购人员要从源头把控好材料质量关，依据相关规定对所订购的施工材料进行严格检测，有效避免劣质施工材料进入施工现场。而且，施工现场的库管人员也要对材料入库储存情况做好详细记录，对每一项材料的进出情况都要记录备案，还要对每一项材料是否有遗漏或者缺失情况等进行仔细核对;最后，项目工程负责人要对施工现场状况进行进一步的详细分析，将分析结果与施工设计方案详细对比。在此基础上认真找寻出不符合实际施工环境的地方，并针对上述问题进行科学合理的改善，促进管理人员对现场施工管理工作水平的不断提升并严格保障工程质量，确保整个项目工程能够发挥到最佳效果，能够高质高效完成。
（二）不断强化施工材料质量管控的严格性
对施工材料质量的严格管控，是整个建筑工程现场施工管理工作中的关键环节。因此，要不断强化施工材料质量管控的严格性。
比如，首先，采购人员在进行施工材料采购之前，工程负责人可以指定相关管理人员对其进行必要的培训教育，以此引导他们能够认识到材料对于整个工程的重要性，并不断提升责任意识。同时，管理人员还要严格监督整个材料采购过程，在采购人员完成采购工作后，管理人员还要对这些材料质量进行严格检查，查看这些材料是否与施工标准相符合，是否与国家质检要求相符合，用在整个施工过程中是否能保证施工的合理规范性。管理人员和采购人员要严格把控采购关卡与检察关卡，在确保材料质量的基础上追求最优性价比;然后，还要严格把控整个施工材料的运输环节。工程负责人可以委任具有丰富经验和较强辨别能力的人员对所选购的材料进行仔细查看，在这个过程中可以安排这些人员直接对接相关工程材料供应商。仔细查看施工材料是否有相应的质量合格证明，还要对所选购的建筑材料进行随机抽样化检测，确保在整个工程施工过程中所使用的材料符合施工标准。
（三）强化施工现场安全管理工作力度
如何确保整个施工过程的安全，可以算作是施工作业的最基本要求与工程项目开展中的最重要环节。因此，要不断强化施工现场安全管理工作的力度。
比如，工程负责人可以要求相关管理人员为所有工程施工人员进行定期的安全教育工作，不断向所有施工人员传输安全的重要性并逐步提升其安全意识。管理人员还可以为所有施工人员开展相应的安全培训讲座，从根本上将安全意识与安全理念渗透到他们的思想中，确保施工人员能够时刻将安全问题放在最重要的位置。然后，管理人员还要对在整个施工作业现场中又严格遵循操作规范的施工人员进行一定惩戒，使得所有施工人员的安全意识得到不断提升。在进行正式施工前，管理人员可依据施工项目的实际特征精准辨识在项目中存在的危险源，针对这些危险源制定出相应的安全应急预案。在开挖深基前，工程负责人可以组织专家组科学评估整个开挖方案的可行性与安全性，还要合理论证整个开挖过程的安全技术措施，为现场安全施工提供最大保障。在一些需要特殊工种的施工工作中，管理人员必须要求相应施工人员持有上岗证书，同时还要督促其定期参加复试，只有确保整个考核合格之后才能够继续施工作业。施工管理人员还要不断加强对整个施工过程的控制，让所有施工人员能够严格遵循相关技术规范与设计要求进行作业，一旦出现意外事故，要依据三不放过原则进行针对性处理。
（四）集中管理项目现场施工人员
伴随现阶段科技的迅猛发展与时代的变迁，在整个建筑施工过程中，对新型施工材料与施工技术运用的越来越广泛，因此有必要提升施工人员的专业水平，同时还要不断提升操作人员的从业资质。
比如，在施工人员还未到岗工作之前，施工单位负责人可要求相关管理人员对其进行必要的技能培训，使得这些工作人员的专业水平与操作能力得到大力提升。接下来，管理人员还要针对整个工程的具体情况为施工人员制定出比较健全的管理机制，不断提升施工人员的安全意识并引导其能够不断保持较高的安全意识进行工作。最后，管理人员还可以在整个施工过程中为施工人员增设相应的奖惩机制，以此充分调动工作人员的积极性并保证整个项目具有较高的安全质量管理水平。
结语：由上述可知，建筑行业在近些年频繁发生各种安全事故，施工人员在整个施工过程中可能出现高空坠落或相关的机械伤害等情形。因此，在实际施工过程中相关管理人员要严格把控安全管理工作，以此确保整个施工现场的安全。
参考文献
[1]康玉成.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]’智能城市，2017（10）：94.
[2]张春景，杜娟，高沛等.浅谈建筑施工现场的安全管理[J].建筑技艺，2019（1）：176-177.
[3]陈丽娟.安全质量监督管理在建筑工程施工现场中的分析[J].装饰装修天地，2016（6）：153-155.
作者单位：吴江新世纪工程项目管理咨询有限公司
关键词：建筑工程;施工现场;安全;管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-338
引言：近些年，伴随我国城镇化水平进程的不断加快，建筑行业迎来了如火如荼的发展时期。但是，我们依然可以看到在实际工程项目建造施工中存在的诸多问题，这些问题对施工工作造成一定安全隐患，只有将可能存在的问题一并解决，能确保一线施工人员在整个施工过程中的安全性。同时，还要设计比较合理的安全防护设施，以此推动整个建筑工程施工的有序进展。
一、建筑工程项目施工现场存在的问题
（一）缺乏安全意识
据实际调查发现，在实际建筑施工过程中，我国部分企业比较缺乏安全意识，既没有对安全责任制进行充分落实也没有依据相关法律法规进行实施。个别企业根本不愿意在安全管理方面投入必要开支，因此施工单位就不能顺利完成现场安全监督管理工作。
（二）责权不明
大部分企业为了不断加强对现场施工管理的监督，会在实际施工过程中结合工程实际而制定出比较完善的管理规范。然而，在各方面原因作用下，根本不能落实相关制度与规范，存在责权不明、管理混乱等情况。
（三）相关人员欠缺专业技能
就现阶段而言，我国建筑工程项目施工现场大多数采用传统方式进行管理，因为没有先进的施工工艺与技术，所以不能充分满足工程实际需求。同时，因为相关人员欠缺专业技能还容易出现施工质量问题。
二、建筑工程项目施工现场安全管理具体策略
（一）逐步完善项目施工前准备工作
建筑工程项目管理工作在整个施工领域，要求管理人员能够做到细致严谨，因此要逐步完善项目施工前的准备工作。
比如，每次開展具体施工工作之前，负责施工的相关管理人员就要从各方面做好准备工作。首先，负责工程项目的相关管理人员需要在设计人员正式绘制图纸之前进行良好沟通交流，为设计人员讲述施工现场的具体状况与实际要求。设计人员在收到这些信息之后，会依据最终交流结果设计出符合施工标准且紧密联系施工现场状况的图纸，这样可以使施工方案的可行度得到大力提升;然后，项目负责人要指定相关管理人员对施工现场中所需要使用的一切物资设备及材料进行妥善管理;接下来，负责项目设备的采购人员要从源头把控好材料质量关，依据相关规定对所订购的施工材料进行严格检测，有效避免劣质施工材料进入施工现场。而且，施工现场的库管人员也要对材料入库储存情况做好详细记录，对每一项材料的进出情况都要记录备案，还要对每一项材料是否有遗漏或者缺失情况等进行仔细核对;最后，项目工程负责人要对施工现场状况进行进一步的详细分析，将分析结果与施工设计方案详细对比。在此基础上认真找寻出不符合实际施工环境的地方，并针对上述问题进行科学合理的改善，促进管理人员对现场施工管理工作水平的不断提升并严格保障工程质量，确保整个项目工程能够发挥到最佳效果，能够高质高效完成。
（二）不断强化施工材料质量管控的严格性
对施工材料质量的严格管控，是整个建筑工程现场施工管理工作中的关键环节。因此，要不断强化施工材料质量管控的严格性。
比如，首先，采购人员在进行施工材料采购之前，工程负责人可以指定相关管理人员对其进行必要的培训教育，以此引导他们能够认识到材料对于整个工程的重要性，并不断提升责任意识。同时，管理人员还要严格监督整个材料采购过程，在采购人员完成采购工作后，管理人员还要对这些材料质量进行严格检查，查看这些材料是否与施工标准相符合，是否与国家质检要求相符合，用在整个施工过程中是否能保证施工的合理规范性。管理人员和采购人员要严格把控采购关卡与检察关卡，在确保材料质量的基础上追求最优性价比;然后，还要严格把控整个施工材料的运输环节。工程负责人可以委任具有丰富经验和较强辨别能力的人员对所选购的材料进行仔细查看，在这个过程中可以安排这些人员直接对接相关工程材料供应商。仔细查看施工材料是否有相应的质量合格证明，还要对所选购的建筑材料进行随机抽样化检测，确保在整个工程施工过程中所使用的材料符合施工标准。
（三）强化施工现场安全管理工作力度
如何确保整个施工过程的安全，可以算作是施工作业的最基本要求与工程项目开展中的最重要环节。因此，要不断强化施工现场安全管理工作的力度。
比如，工程负责人可以要求相关管理人员为所有工程施工人员进行定期的安全教育工作，不断向所有施工人员传输安全的重要性并逐步提升其安全意识。管理人员还可以为所有施工人员开展相应的安全培训讲座，从根本上将安全意识与安全理念渗透到他们的思想中，确保施工人员能够时刻将安全问题放在最重要的位置。然后，管理人员还要对在整个施工作业现场中又严格遵循操作规范的施工人员进行一定惩戒，使得所有施工人员的安全意识得到不断提升。在进行正式施工前，管理人员可依据施工项目的实际特征精准辨识在项目中存在的危险源，针对这些危险源制定出相应的安全应急预案。在开挖深基前，工程负责人可以组织专家组科学评估整个开挖方案的可行性与安全性，还要合理论证整个开挖过程的安全技术措施，为现场安全施工提供最大保障。在一些需要特殊工种的施工工作中，管理人员必须要求相应施工人员持有上岗证书，同时还要督促其定期参加复试，只有确保整个考核合格之后才能够继续施工作业。施工管理人员还要不断加强对整个施工过程的控制，让所有施工人员能够严格遵循相关技术规范与设计要求进行作业，一旦出现意外事故，要依据三不放过原则进行针对性处理。
（四）集中管理项目现场施工人员
伴随现阶段科技的迅猛发展与时代的变迁，在整个建筑施工过程中，对新型施工材料与施工技术运用的越来越广泛，因此有必要提升施工人员的专业水平，同时还要不断提升操作人员的从业资质。
比如，在施工人员还未到岗工作之前，施工单位负责人可要求相关管理人员对其进行必要的技能培训，使得这些工作人员的专业水平与操作能力得到大力提升。接下来，管理人员还要针对整个工程的具体情况为施工人员制定出比较健全的管理机制，不断提升施工人员的安全意识并引导其能够不断保持较高的安全意识进行工作。最后，管理人员还可以在整个施工过程中为施工人员增设相应的奖惩机制，以此充分调动工作人员的积极性并保证整个项目具有较高的安全质量管理水平。
结语：由上述可知，建筑行业在近些年频繁发生各种安全事故，施工人员在整个施工过程中可能出现高空坠落或相关的机械伤害等情形。因此，在实际施工过程中相关管理人员要严格把控安全管理工作，以此确保整个施工现场的安全。
参考文献
[1]康玉成.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]’智能城市，2017（10）：94.
[2]张春景，杜娟，高沛等.浅谈建筑施工现场的安全管理[J].建筑技艺，2019（1）：176-177.
[3]陈丽娟.安全质量监督管理在建筑工程施工现场中的分析[J].装饰装修天地，2016（6）：153-155.
作者单位：吴江新世纪工程项目管理咨询有限公司