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摘 要：油田是国家的经济支柱产业，生产过程中需要大量的物资，物资流转量很大，因此，必须加强对油田物资配送的管理工作，减少物资配送成本，提高配送效率，推动油田物资配送企业的发展。本文就油田物资配送管理的意义和目前存在的问题进行了阐述，并提出了具体的解决措施。
关键词：油田 物资配送 管理
油田物资配送包括油田企业生产所需要物资的存储、管理、流通、合理库存量等，油田物资配送管理的有效实施，能降低成本，提高效率，在物资的规范化管理与不断的创新中，都起到了非常关键的作用。所以，我们要积极解决目前油田物资配送管理中存在的问题，强化油田物资配送管理，提高经济效益。
一、油田物资配送管理的重要性
1.有利于满足油田企业的生产需求
油田物资的管理部门是生产活动最基础也是必不可少的部门，做主要的任务就是为企业生产提供物资，保证及时准确的运输。因为油田生产基地的特殊性质，需要的生产物资非常多，不可能大量存储在生产基地，必须要实现不断的运输，物资配送部门要完善配送体系，优化配送流程，满足油田企业的生产需求。
2.有利于油田配送管理工作的创新发展
企业要想获得更大的经济利益，就必须努力寻求新的管理理念和管理设施，物资管理人员必须不断提升管理理念，与时俱进，防止物资市场的退步。加强油田配送的管理工作，有利于物资管理部门不断创新，利用高科技管理设备，提高物资配送管理水平和企业的经济效益。
3.有利于油田物资的规范化管理
只有对油田物资配送施行科学规范的管理，才能保证油田企业的健康发展。物资配送部门的工作是运输物资到生产基地，而物资的质量、价格等，只是由企业方和供应商一方来商谈，采购环节缺少必要的监督。在实际的工作中，部分企业的监管力度不够，导致出现物资运送不准确、物资遗失等现象，因此，必须加强对油田物资的规范化管理工作。
二、目前油田物资配送管理工作中存在的问题
1.物资配送成本较高
目前，我国油田企业的物流主要是为企业经营组织进行服务，油田是大型企业，消耗物资种类多、数量大，除此之外，油田物资的使用地点不集中，覆盖区域较广，物流线路错综复杂，这些因素都导致油田企业要付出较高的物资配送成本。
2.物资配送管理的难度增加
油田物资的配送工作需要很多的专业人员，他們是油田企业的对外形象，所以，必须加强对他们的监督管理力度。而随着我国油田企业的不断发展，配送中心出现了工作人员不足的现象，就职人员中存在很大部分非专业性人员，缺乏工作经验，影响工作效率。
3.网络化建设力度不强
近几年，网络时代的到来给物流企业的工作效率带来了大幅度的提高，但是目前，我国大部分油田的物流企业是由传统的物流企业发展而来的，尽管发展速度很快，但是企业现在的服务水平还远远达不到国外高效率的水平，网络化建设力度不强。这是因为油田物资配送企业的管理人员经营理念落后，对网络化建设的关注度不够，资金投入较小，没有建立起独立的物流信息管理系统，导致企业发展跟不上时代的脚步。
4.企业监督体系不完善
目前，我国油田物资配送企业已经初步形成了监督管理体系，能够起到较好的监督效果，对违反规定的现象进行了遏制。但是企业监督体系还不是很完善，对一些隐蔽性高的违规现象，不能进行有效的打击，仅仅靠少部分配送管理人员的监督，满足不了企业的发展要求。
5.配送机制不健全
物流配送涉及到两方面的人员，因此，必须加强与用户方的交流，让用户认可企业的工作。但是目前部分油田物流企业配送机制不健全，运输线路不畅通，工作机构有待优化。油田配送人员通常需要运输至基础单位，而大部分基础单位无法完成物资的检查与装卸，影响物资配送效率。
三、加强油田物资配送管理工作的主要措施
1.提高物资配送的规范化水平
为了提高油田物资的配送水平，要加强基础管理，提高物资配送的规范化水平。首先为应对紧急的配送业务，企业要制定好应急方案，保证物资的及时运输和油田生产活动的正常进行；其次是要加强物资配送的计划管理工作，为物资的配送制定好计划，提高精确性，防止出现配送业务混乱的现象；再是要利用好现代化的技术，实现整个配送过程的准确性，提高防工作效率；最后是要加强对成本的控制，完善岗位监督机制，促进企业的服务水平不断提升。
2.建立专业的物资配送队伍
油田物资配送企业要加强对工作人员的培训工作，提高工作人员的专业素养，企业可以通过开展业务竞赛，营造出良性的竞争氛围，来激发员工的工作热情，提高配送队伍的能力。除此之外，要提高配送队伍的形象，建立干部和员工的考核制度，不断提高配送队伍的工作能力。
3.建立信息化配送管理系统
油田物资配送管理人员要加快步伐，建立起信息化的配送管理系统。第一要对配送物资进行条码化处理，对物资的属性信息进行系统的管理，对物资的质量进行全程的追踪，提高工作效率；第二要建立网络化的仓库存储系统，利用互联网实现动态控制，对库存量、剩余量进行实时的监控与管理。
4.提高基础配送能力的建设
因为油田配送范围大，配送物资种类多、数量大，因此，工作人员要加强对配送规律的探索，完善基础能力的建设。配送管理人员要熟知配送物品的性质，选用最合适的配送线路和配送方式，不断优化配送线路和配送流程，对各环节进行全面的监督，进而提高配送效率。
5.健全配送标准体系
油田物资配送企业要对配送流程进行规范化治理，制定出详细的配送标准，比如配送费用标准、配送流程标准、服务标准等，树立起油田配送企业的良好形象，分配好配送流程中各人员的责任，建立并健全配送标准体系，强化配送业务的专业化能力，提高物资的配送效率和工作人员的服务水平。
四、结束语
总的来说，物资配送是油田正常生产的保障，也是影响油田企业健康发展的重要成分。在配送过程中，要科学合理的选择配送方式，建设好基础能力，完善配送体系，提高油田配送管理工作的效率，不断提高企业的经济效益。
参考文献
[1]彭均超.优化物资配送体系，提高物资供应管理水平[J].现代物流管理.2012（09）
[2]陈平丽.强化油田物资配送管理，提高配送效率[J].实践与探索.2013（08）
关键词：油田 物资配送 管理
油田物资配送包括油田企业生产所需要物资的存储、管理、流通、合理库存量等，油田物资配送管理的有效实施，能降低成本，提高效率，在物资的规范化管理与不断的创新中，都起到了非常关键的作用。所以，我们要积极解决目前油田物资配送管理中存在的问题，强化油田物资配送管理，提高经济效益。
一、油田物资配送管理的重要性
1.有利于满足油田企业的生产需求
油田物资的管理部门是生产活动最基础也是必不可少的部门，做主要的任务就是为企业生产提供物资，保证及时准确的运输。因为油田生产基地的特殊性质，需要的生产物资非常多，不可能大量存储在生产基地，必须要实现不断的运输，物资配送部门要完善配送体系，优化配送流程，满足油田企业的生产需求。
2.有利于油田配送管理工作的创新发展
企业要想获得更大的经济利益，就必须努力寻求新的管理理念和管理设施，物资管理人员必须不断提升管理理念，与时俱进，防止物资市场的退步。加强油田配送的管理工作，有利于物资管理部门不断创新，利用高科技管理设备，提高物资配送管理水平和企业的经济效益。
3.有利于油田物资的规范化管理
只有对油田物资配送施行科学规范的管理，才能保证油田企业的健康发展。物资配送部门的工作是运输物资到生产基地，而物资的质量、价格等，只是由企业方和供应商一方来商谈，采购环节缺少必要的监督。在实际的工作中，部分企业的监管力度不够，导致出现物资运送不准确、物资遗失等现象，因此，必须加强对油田物资的规范化管理工作。
二、目前油田物资配送管理工作中存在的问题
1.物资配送成本较高
目前，我国油田企业的物流主要是为企业经营组织进行服务，油田是大型企业，消耗物资种类多、数量大，除此之外，油田物资的使用地点不集中，覆盖区域较广，物流线路错综复杂，这些因素都导致油田企业要付出较高的物资配送成本。
2.物资配送管理的难度增加
油田物资的配送工作需要很多的专业人员，他們是油田企业的对外形象，所以，必须加强对他们的监督管理力度。而随着我国油田企业的不断发展，配送中心出现了工作人员不足的现象，就职人员中存在很大部分非专业性人员，缺乏工作经验，影响工作效率。
3.网络化建设力度不强
近几年，网络时代的到来给物流企业的工作效率带来了大幅度的提高，但是目前，我国大部分油田的物流企业是由传统的物流企业发展而来的，尽管发展速度很快，但是企业现在的服务水平还远远达不到国外高效率的水平，网络化建设力度不强。这是因为油田物资配送企业的管理人员经营理念落后，对网络化建设的关注度不够，资金投入较小，没有建立起独立的物流信息管理系统，导致企业发展跟不上时代的脚步。
4.企业监督体系不完善
目前，我国油田物资配送企业已经初步形成了监督管理体系，能够起到较好的监督效果，对违反规定的现象进行了遏制。但是企业监督体系还不是很完善，对一些隐蔽性高的违规现象，不能进行有效的打击，仅仅靠少部分配送管理人员的监督，满足不了企业的发展要求。
5.配送机制不健全
物流配送涉及到两方面的人员，因此，必须加强与用户方的交流，让用户认可企业的工作。但是目前部分油田物流企业配送机制不健全，运输线路不畅通，工作机构有待优化。油田配送人员通常需要运输至基础单位，而大部分基础单位无法完成物资的检查与装卸，影响物资配送效率。
三、加强油田物资配送管理工作的主要措施
1.提高物资配送的规范化水平
为了提高油田物资的配送水平，要加强基础管理，提高物资配送的规范化水平。首先为应对紧急的配送业务，企业要制定好应急方案，保证物资的及时运输和油田生产活动的正常进行；其次是要加强物资配送的计划管理工作，为物资的配送制定好计划，提高精确性，防止出现配送业务混乱的现象；再是要利用好现代化的技术，实现整个配送过程的准确性，提高防工作效率；最后是要加强对成本的控制，完善岗位监督机制，促进企业的服务水平不断提升。
2.建立专业的物资配送队伍
油田物资配送企业要加强对工作人员的培训工作，提高工作人员的专业素养，企业可以通过开展业务竞赛，营造出良性的竞争氛围，来激发员工的工作热情，提高配送队伍的能力。除此之外，要提高配送队伍的形象，建立干部和员工的考核制度，不断提高配送队伍的工作能力。
3.建立信息化配送管理系统
油田物资配送管理人员要加快步伐，建立起信息化的配送管理系统。第一要对配送物资进行条码化处理，对物资的属性信息进行系统的管理，对物资的质量进行全程的追踪，提高工作效率；第二要建立网络化的仓库存储系统，利用互联网实现动态控制，对库存量、剩余量进行实时的监控与管理。
4.提高基础配送能力的建设
因为油田配送范围大，配送物资种类多、数量大，因此，工作人员要加强对配送规律的探索，完善基础能力的建设。配送管理人员要熟知配送物品的性质，选用最合适的配送线路和配送方式，不断优化配送线路和配送流程，对各环节进行全面的监督，进而提高配送效率。
5.健全配送标准体系
油田物资配送企业要对配送流程进行规范化治理，制定出详细的配送标准，比如配送费用标准、配送流程标准、服务标准等，树立起油田配送企业的良好形象，分配好配送流程中各人员的责任，建立并健全配送标准体系，强化配送业务的专业化能力，提高物资的配送效率和工作人员的服务水平。
四、结束语
总的来说，物资配送是油田正常生产的保障，也是影响油田企业健康发展的重要成分。在配送过程中，要科学合理的选择配送方式，建设好基础能力，完善配送体系，提高油田配送管理工作的效率，不断提高企业的经济效益。
参考文献
[1]彭均超.优化物资配送体系，提高物资供应管理水平[J].现代物流管理.2012（09）
[2]陈平丽.强化油田物资配送管理，提高配送效率[J].实践与探索.2013（08）