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摘要：建筑业的快速发展，使得建筑质量被越来越多人所关注，如何做好建筑工程的施工管理，就是加强对技术的管理。本文就加强技术管理这一方面进行了深入讨论，进而论述了一些列技术质量管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
城市化的发展使得建筑工程市场被逐年扩大，同时建筑行业之间的竞争也愈演愈烈。作为一项系统且复杂的生产活动，建筑工程在施工技术与技巧、资源调配方式以及安全监管方面有着苛刻的要求，由此可见建筑工程施工技术管理是一门综合性强并严肃的课题。不仅仅是简单的施工图纸审核，还涉及到施工进程的监督、以及相关技术的汲取和强化，把握由浅入深的原则有效全面地对施工进行管理。
一、实施建筑工程施工技术管理的必要性
对施工技术方面实施控制欲管理是不适用于如今的建筑施工上的，科学的技术管理体系与方法才是王道。不能够偏离国家出台的有关政策和方针来研究技术，要能够使建筑施工技术与生产工期、成本、质量和安全达到辩证统一，以便充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，将科学技术转换为真正意义上的生产力；通过质量监管、材料选取和浏览资料等手段保证建筑工程的施工质量，起到施工资源优化配置的目的；同时管理建筑工程施工技术还能够缩短工期、节能消耗、提高工作效率，是高质量、高效率地完成施工任务的重要保障与必要条件。
二、我国建筑工程施工技术管理存在的问题
如今我国已经逐渐重视起建筑工程施工技术的管理，加快了相关法律法规的颁布，例如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准以及建筑工程施工安全操作规程等，但还是跟不上建筑工程发展的步伐。也就是说在施工技术的管理上我们还存在着一些未解决的问题，归纳为下面几点：①施工技术管理的主体不明确，责任不清晰。我们在建筑施工的过程中出现了问题，但是通常情况下我们并不清楚是哪个环节出了差错，哪个分项的技术有误，而且监督力量不够强大，未设置专门的技术检测部门，这样所带来的严重后果就是会在资源上造成极大的浪费，施工流程上出现严重脱节现象，最终导致建筑质量不过关。②材料把关不严，设备管理松懈。现阶段的施工管理着重将重心放在技术的规划方面，忽视了对原材料购买、设备引进上的管理，导致进购原材料会被收回扣，资金不足不能引进新设备的局面。建筑施工工期过长、质量不达标的原因很可能就是因为材料质量不达标以及价格过高或者是设备落后。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。对图纸不断地修改或者是不领会图纸的情况下施工都是不负责任、不正确的做法，为了追求工期减少对图纸的会审次数，省去多部门对图纸签章的流程，利用后期会审记录补充的机会进行弥补，导致问题不能够及时发现，施工过程中的漏洞越来越大，最终一发不可收拾。
三、强化我国建筑工程施工技术管理的措施
（一）施工人员管理
施工人员在保证施工质量、加快施工进度、降低生产成本上起着决定性的作用，施工人员的素质是工程素质的前提，所以做好相关管理工作十分必要。管理人员要以身作则，将一丝不苟的工作态度带到项目施工中去，才能带动工人的工作劲头与态度，同时还要避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人挂名现象，将全体工作人员与投标文件中保持一致，突破流于形式的缺陷，建立起行之有效的管理制度和獎罚政策。
（二）材料质量控制
材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，对于这些零碎材料的监控是后期达到预期目标的关键，如果材料不过关，工程质量就不可能符合要求。下面从四个方面来加强对材料的控制：①在材料的编制与执行上，要能够配合设计方所需，对材料的品牌、材质、规格、数量上精打细算，并且组织材料商长期供货。②在材料的采购上，要争取主动权利不能被动地被供货商牵着鼻子走，多方询问比质，面对品类繁多的采购清单，要对必要的采购要求详细了解，避免材料的原因导致影响施工进度，或者过多采购浪费资源占用资金。③在材料的验收分类堆放上，要能够根据实际现场的情况进行合理的安排，抽验抽样并报检于设计单位，然后根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放在不同场地。④在材料的发放上，要进行追踪、清验，对于所有的现场材料要登记，然后按照严格的进度发放使用，还要仓库管理员及时地整理盘点库存量，注意易燃品易爆品的存放，必要时采取保护措施。
（三）机械设备管理
机械设备和工具的选择要考虑施工现场的条件，比如建筑结构形式、施工工艺和方法，限制使用陈旧的、淘汰的设备，另外对于新引进的设备要做好保养措施，颁布一些制度确保机械设备处于最佳使用状态，拒绝任何窝工、资源浪费的现象。
（四）资料管理
每一个项目的验收都有其完整的竣工资料，包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录等，整个项目施工的过程要对这些资料归类存档，如有遗漏要及时采取弥补措施，避免项目竣工验收时所带来的麻烦。
（五）工程进度与质量监控
进度和质量是施工的关键，对于进度而言，原则上是根据施工组织的计划实施，但是难免会有突发状况，所以绝对不能模式化，要能够随机应变，根据现场情况进行调整和安排。而质量主要是按照国家的规范和标准来评判，严禁偷工减料。只有在通过层层检查的前提下，才能验收进入下一道工序。
四、小结
总而言之，加强技术管理是保证工程质量的重要环节，与此同时也是工程管理的有机部分。在施工过程中，项目技术的管理要贯彻始终，遵循客观的依据和事实，注重开发新手艺新技术，采用新的管理手段和工具，适应新的变化管理要求。技术管理工作是一项长期性的管理工作，所以要在不断地完善不断地提升过程中，迎接整个建筑行业的全新发展。
参考文献：
[1]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界，2013 （15）：170-171.
关键词：建筑工程；施工管理；措施
城市化的发展使得建筑工程市场被逐年扩大，同时建筑行业之间的竞争也愈演愈烈。作为一项系统且复杂的生产活动，建筑工程在施工技术与技巧、资源调配方式以及安全监管方面有着苛刻的要求，由此可见建筑工程施工技术管理是一门综合性强并严肃的课题。不仅仅是简单的施工图纸审核，还涉及到施工进程的监督、以及相关技术的汲取和强化，把握由浅入深的原则有效全面地对施工进行管理。
一、实施建筑工程施工技术管理的必要性
对施工技术方面实施控制欲管理是不适用于如今的建筑施工上的，科学的技术管理体系与方法才是王道。不能够偏离国家出台的有关政策和方针来研究技术，要能够使建筑施工技术与生产工期、成本、质量和安全达到辩证统一，以便充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，将科学技术转换为真正意义上的生产力；通过质量监管、材料选取和浏览资料等手段保证建筑工程的施工质量，起到施工资源优化配置的目的；同时管理建筑工程施工技术还能够缩短工期、节能消耗、提高工作效率，是高质量、高效率地完成施工任务的重要保障与必要条件。
二、我国建筑工程施工技术管理存在的问题
如今我国已经逐渐重视起建筑工程施工技术的管理，加快了相关法律法规的颁布，例如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准以及建筑工程施工安全操作规程等，但还是跟不上建筑工程发展的步伐。也就是说在施工技术的管理上我们还存在着一些未解决的问题，归纳为下面几点：①施工技术管理的主体不明确，责任不清晰。我们在建筑施工的过程中出现了问题，但是通常情况下我们并不清楚是哪个环节出了差错，哪个分项的技术有误，而且监督力量不够强大，未设置专门的技术检测部门，这样所带来的严重后果就是会在资源上造成极大的浪费，施工流程上出现严重脱节现象，最终导致建筑质量不过关。②材料把关不严，设备管理松懈。现阶段的施工管理着重将重心放在技术的规划方面，忽视了对原材料购买、设备引进上的管理，导致进购原材料会被收回扣，资金不足不能引进新设备的局面。建筑施工工期过长、质量不达标的原因很可能就是因为材料质量不达标以及价格过高或者是设备落后。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。对图纸不断地修改或者是不领会图纸的情况下施工都是不负责任、不正确的做法，为了追求工期减少对图纸的会审次数，省去多部门对图纸签章的流程，利用后期会审记录补充的机会进行弥补，导致问题不能够及时发现，施工过程中的漏洞越来越大，最终一发不可收拾。
三、强化我国建筑工程施工技术管理的措施
（一）施工人员管理
施工人员在保证施工质量、加快施工进度、降低生产成本上起着决定性的作用，施工人员的素质是工程素质的前提，所以做好相关管理工作十分必要。管理人员要以身作则，将一丝不苟的工作态度带到项目施工中去，才能带动工人的工作劲头与态度，同时还要避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人挂名现象，将全体工作人员与投标文件中保持一致，突破流于形式的缺陷，建立起行之有效的管理制度和獎罚政策。
（二）材料质量控制
材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，对于这些零碎材料的监控是后期达到预期目标的关键，如果材料不过关，工程质量就不可能符合要求。下面从四个方面来加强对材料的控制：①在材料的编制与执行上，要能够配合设计方所需，对材料的品牌、材质、规格、数量上精打细算，并且组织材料商长期供货。②在材料的采购上，要争取主动权利不能被动地被供货商牵着鼻子走，多方询问比质，面对品类繁多的采购清单，要对必要的采购要求详细了解，避免材料的原因导致影响施工进度，或者过多采购浪费资源占用资金。③在材料的验收分类堆放上，要能够根据实际现场的情况进行合理的安排，抽验抽样并报检于设计单位，然后根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放在不同场地。④在材料的发放上，要进行追踪、清验，对于所有的现场材料要登记，然后按照严格的进度发放使用，还要仓库管理员及时地整理盘点库存量，注意易燃品易爆品的存放，必要时采取保护措施。
（三）机械设备管理
机械设备和工具的选择要考虑施工现场的条件，比如建筑结构形式、施工工艺和方法，限制使用陈旧的、淘汰的设备，另外对于新引进的设备要做好保养措施，颁布一些制度确保机械设备处于最佳使用状态，拒绝任何窝工、资源浪费的现象。
（四）资料管理
每一个项目的验收都有其完整的竣工资料，包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录等，整个项目施工的过程要对这些资料归类存档，如有遗漏要及时采取弥补措施，避免项目竣工验收时所带来的麻烦。
（五）工程进度与质量监控
进度和质量是施工的关键，对于进度而言，原则上是根据施工组织的计划实施，但是难免会有突发状况，所以绝对不能模式化，要能够随机应变，根据现场情况进行调整和安排。而质量主要是按照国家的规范和标准来评判，严禁偷工减料。只有在通过层层检查的前提下，才能验收进入下一道工序。
四、小结
总而言之，加强技术管理是保证工程质量的重要环节，与此同时也是工程管理的有机部分。在施工过程中，项目技术的管理要贯彻始终，遵循客观的依据和事实，注重开发新手艺新技术，采用新的管理手段和工具，适应新的变化管理要求。技术管理工作是一项长期性的管理工作，所以要在不断地完善不断地提升过程中，迎接整个建筑行业的全新发展。
参考文献：
[1]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界，2013 （15）：170-171.