【摘 要】
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现阶段,石油企业获取物资的主要方式是开展招投标活动,在招标过程中投标方违规行为风险、招标流程风险、评价系统风险是比较普遍的,使得招标管理效力大打折扣,石油企业利益难以得到保证,加强招标管理工作,采用有效策略转移、规避和控制风险已然势在必行.本文将对石油企业招标管理实施价值及常用招标方式加以探讨,并结合实际工作开展中常见风险及存在问题制定相应防范措施,旨在营造公平公正的竞争环境,获得更多优质资源,满足石油企业生产运营及战略发展需求,从而为降本增效目标达成提供有力保障.
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现阶段,石油企业获取物资的主要方式是开展招投标活动,在招标过程中投标方违规行为风险、招标流程风险、评价系统风险是比较普遍的,使得招标管理效力大打折扣,石油企业利益难以得到保证,加强招标管理工作,采用有效策略转移、规避和控制风险已然势在必行.本文将对石油企业招标管理实施价值及常用招标方式加以探讨,并结合实际工作开展中常见风险及存在问题制定相应防范措施,旨在营造公平公正的竞争环境,获得更多优质资源,满足石油企业生产运营及战略发展需求,从而为降本增效目标达成提供有力保障.
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