党的十七大报告提出“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”、“促进工业由大变强”，是我国经济建设和社会发展的重大战略目标和任务。大同煤矿集团作为我国最重要的特大型國有老字号煤炭企业，在我国“中部崛起”的战略中，在山西煤炭工业实现历史性跨越的转折中，无疑起着举足轻重的巨大作用。“十一五”期间，这艘“航空母舰”型的企业将如何打造成为一个具有国际竞争力的新型能源集团？记者就此专访了大同煤矿集团公司董事长、党委书记吴永平。
　　善谋者，必先谋天下大势。作为我国煤炭工业专家、山西省学术技术带头人，吴永平深知，在当前经济全球化、国内国际市场一体化的背景下，国与国之间的经济竞争实质上演绎成了大企业之间的实力竞争。而煤炭工业在中国国民经济和社会发展中起着举足轻重的重要作用。同煤集团作为国有大型煤炭企业，只有通过走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化道路，实施集团战略，形成集约化经营，产生规模效益才能真正形成煤炭国际话语权，进而为山西省乃至全国煤炭工业新型化的新标杆，做出示范带头作用。
　　 善谋者，必先正视其身。对于同煤集团过去的辉煌与未来面临的机遇挑战，以及所处的优势、劣势，作为集团董事长的吴永平有着冷静的分析和认识。大同煤矿集团公司是一个担负国家能源安全和有效供给的国有煤炭老企业、大企业，为国家的能源发展和经济建设做出了卓越突出的贡献。在经历50多年的风雨发展，特别是通过近年来的改革改制、资源整合和战略重组等，同煤集团确实做大了，但还并不是很强。而企业只有做大做强了，才能真正实现又好又快的发展目标。面对新的挑战和机遇，集团领导班子审势度势，站在科学发展观的高度，结合中国煤炭行业和世界煤炭产业的发展走向，运筹帷幄，高屋建瓴地提出了建设新型综合能源大集团的发展规划，按照“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的发展策略，狠抓落实，全面推进又好又快可持续发展，力争在“十一五”末实现“再造一个新同煤”的奋斗目标。
　　善谋者，必善凝聚力量。吴永平说对记者说：“全面落实实践好同煤集团‘十一五’规划，使‘再造一个新同煤’的奋斗目标变为现实，要靠机制，靠体制，靠70万员工家属的共同努力。要切实按照和谐企业大家建，和谐成果大家享的原则，凝聚广大员工群众力量，形成人心所向、和谐统一的良好氛围，共谋做强企业大业。我只是一名大管家，发挥桥梁和纽带的作用，把阳光播撒开来，把力量凝聚起来”。为此，同煤集团始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，突出员工主体地位，有效发挥主体作用；认真贯彻落实新颁布的《劳动合同法》，不断强化以和谐劳动关系为主要内容的维权保障机制；不断拓宽民主渠道，充分发挥各级群团组织密切联系群众的桥梁和纽带作用；围绕中心、服务大局、广泛开展各类争创活动，激励和引导员工群众把智慧和力量凝聚到立足本职、干好工作、推进“再造一个新同煤”的大业上来。
　　善谋者，必着眼于未来。吴永平认为，对于能源企业来说，资源是企业发展的根本。在未来的发展中，如何扩大发展规模，有效利用资源，从而达到资源消耗最小化、经济效益最大化？对于同煤来说，调整产业结构，构建循环经济园区，实现煤与非煤产业并举无疑是实现科学发展的风向标。作为我省煤炭行业的第一个循环经济示范园区，塔山循环经济工业园区立足高规格、高起点，坚持内涵式、科技型发展道路。该园区以塔山矿井为龙头，建设配套的选煤厂。选煤厂选出的精煤直接装车外销；选煤厂分选出来的低热值煤（包括煤泥、中煤）和煤矸石输送到资源综合利用电厂发电，电厂产生的余热用于居民区冬季取暖；坑口电厂排出的粉煤灰和煤矸石原料，用于水泥厂和建筑材料厂；以采煤过程中采出的伴生物高岭岩为原料，建设高岭土煅烧厂。这样在“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式循环经济发展模式中资源得到充分利用，真正实现了煤炭资源利用的低消耗、低排放、高效率，该园区目前已初具规模。通过实施循环经济，2006年集团公司综合能耗为423多万吨标准煤。工业增加值完成90亿元，工业增加值能耗为4．67吨标准煤／万元，比2005年同期的5．18吨标准煤／万元降低9．85％。万元产值综合能耗完成2．24吨标准煤／万元，比2005年2．39吨标准煤／万元降低6．28％。以最少的资源投入和环境代价实现最大的产出。
　　


　　善谋者，必善推陈出新。十七大报告中强调：增强自主创新能力、建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。吴永平对记者说，“这一论述内涵深刻，鞭辟入里。给同煤的科学发展指明了方向，也给我们指明了工作的方法。企业只有通过体制、机制、技术、管理、文化等多方面的创新，才能不断提升核心竞争力。”为此，同煤立足技术创新，培育企业的核心竞争力。同煤集团坚持自主创新，充分发挥技术中心和博士后工作站的作用，进一步完善了以煤炭、电力、冶金、化工、机械制造五大产业为主的科研机构，积极引进先进的技术管理手段，并不断加以消化和吸收，逐渐形成自主知识产权和自我发展能力，加快了技术攻关、产学研结合、科技成果转化的步伐，进而提升了企业的技术创新能力，增强企业的核心竞争力，走出一条具有同煤特色的产业发展道路。去年，同煤集团攻克多项煤炭生产技术重大课题，完成了1000余项创新项目，609项通过成果验收，使企业的科技贡献率达到42%，居全国煤炭行业之首。
　　善谋者，必能以天下为已任。当今世界，随着文明的发展和社会的进步，衡量、评价一个企业的内涵非常丰富，在造福员工的同时履行社会责任就是最能体现这一特点的标准之一。吴永平认为：做强同煤与员工幸福安康紧密相连，“再造一个新同煤”的最终目的，就是在企业经济效益不断提高的基础上，让员工群众共享做强同煤成果，实现企业与员工的共同富裕。在员工富裕的基础上，企业应该承担更多的社会责任，为构建和谐社会尽最大的责任。
　　采访结束之际，吴永平说，通过卓有成效的工作，“再造一个新同煤”的目标如期实现了，同煤集团将彻底改变“一煤独大”的产业格局，产业结构优化升级，经济运行质量显著提高。届时，企业经济实力增强，抗风险能力增强，核心竞争力增强，走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化道路，成为商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，实现绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤，和谐同煤，建成新型煤电化综合能源大集团。