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摘要：企业成本控制是企业在正常运转过程中是否盈利的重要前提。随着当前市场竞争越发激烈，调整价值链的企业成本控制优化成为企业获取竞争力的关键元素之一。竞争力是企业存亡的关键，传统企业理念已经不能满足当下企业发展的需求。在这种背景下，企业纷纷开始优化成本控制，并以此做出改变。做好企业优化，建立创新的企业价值链企业成本控制对企业未来的蓬勃发展有着不可忽视的作用。
关键词：价值链 企业成本 控制优化
伴随时代的改革，企业间的竞争在发展的过程中越来越激烈，企业想要生存下去，首先需要确保自己具有一定的创新意识，具有推陈出新的能力。在进行创新过程的同时，一定要掘弃传统观念带来的负面思想，通过更先进、更科学的思想观念实现企业的飞跃。同时，在面临改革过程中的问题时，一定要迎难而上，客观的面对出现的问题，并加以整改，提升企业的竞争能力。
（一）内部生产经营的价值消耗在传统企业的比重过高
在时代进步的进程中，陈旧的思想限制了部分企业的发展。他们认为企业价值的生产消耗依然处于基本成本的控制方面，例如原始人工、原材料的采购利用和产品的制造成本等。企业主要目的就是想要降低这些成本的消耗获得更大的收益。但是，这种控制成本消耗的手段非常单一，并不能有效控制企业内部生产经营的价值消耗，忽视了企业在生产过程中的必要经历。因此，改变已经成为必然。同时在陈旧思想的影响下，他们并没有了解真正的市场需求，反而依旧“闭门造车”，并因此投入了大量的人力和物力来进行整改。可往往这种既耗时又耗力的做法并不能有效改善和提高企业的收益，只能让企业白白投入资金和精力，影响企业的正常发展。
（二）传统企业成本驱动的因素较为单一
传统企业的成本核算主要还建立在“产量优势”旧思想上，只是简单的认为只有在数量上占据优势就能占据整个市场。很多情况下，这种设置成本核算的方式非常单一，而且将整个企业成本运转的过程想象的过于简单。其实，企业成本的动因是多个方面的，它包含了许多的因素，这些因素都能影响企业在成本动因发生转变过程时影响到企业的营收，并且在其他时候还动摇企业成本核算的根本。
（三）传统企业对成本信息的了解不全面
众所周知，除了一些能够被看见的成本之外，还有许多隐藏的因素在影响着企业正常运转时的成本运作。例如，市场变动导致的原材料价格变化、企业产品在销售过程中的宣传消费、产品的销售情况等都是能够影响企业成本的因素。现阶段，许多的企业在销售的过程中都会出现产品过剩的情况，许多的产品仍然滞留在企业的手中无法获得收益，要想将这些产品售卖出去，首先要增强企业自身的竞争优势，从多个角度出发去满足客户的需求和心理从而获得收益。
（四）缺少对竞争对手的了解
优胜劣汰，适者生存是企业在发展过程中必须面对的现实。在市场企业成本控制大面积改革的形势下，每个企业都在积极跟进着时代的步伐，做出最适合企业的实时转变，这个转变的过程需要企业对市场有一定的了解，不只是最自己的了解，更好了解到对手的情况，做出精确地生产成本分析，进而做出更合理的市场决策。但在传统企业的成本控制过程中，并没有意识到“知彼知己，百战不殆”的重要性，反而一味的享受安逸，最终被市场淘汰，消失在时代的浪潮中。
（一）实现企业成本控制内部价值链的优化政策
企业内部价值链的构建是由三个阶段共同构建出来的，它们通过互相依赖，相辅相成的方式进行控制和优化，对企业的正常运转起到促进作用。但很多时候，许多企业却在进行实现改革和成本控制的优化时忽略他们的重要性。
首先，企业在产品设计的途中应该以市场的导向做出参考，通过对市场的调查、研究、预测等对市场进行分析，根据顾客的喜好和时代的潮流研发新的产品。这样既能够迎合市场的顾客，为自身的企业品牌打下坚实的基础，又能够获得盈利取得顾客与企业双赢的效果。
其次，在进行产品运算的初期，应該将产品生产过程中所造成的成本进行层层把控，以期让企业获得收益，其中产品在生产中应该严格依照事先拟定的标准进行掌控，一定要将产品的成本控制在标准之内，如果发现问题时应该及时的处理并做出最有效的更正，从而使产品的成本预支和现实出入不大，不会影响到企业财政的正常运转。
最后，企业应该明确销售的中重要性。在实施销售的过程中，应该将销售区分为两个部分，即经营销售阶段和售后服务阶段。在这个过程中，企业可以分配专业人员对两者进行把控，在节约时间和成本的前提下对客户的信息进行分析和了解，并以此为前提的下为客户制定出最合适的方案形成客户与企业间的双赢。
（二）优化纵向价值链成本的主要途径
因为纵向价值链的特殊，使得纵向价值链具有一定的动态性，它会随着外界因素的影响而产生的自我改变。因此，企业想要实现双赢的效果，首先应该慎重考虑供应商、销售商及顾客对自身影响的状况，应该采用最合理的方案抉择合作伙伴，实现整体纵向价值链共同盈利的情况。
（三）进行横向价值链成本的优化处理
价值链既然包括纵向价值链同样也包含了横向价值链。比较纵向价值链的不同，它更倾向于企业对自身现有的状况进行分析，明确企业自身的竞争力和产品成本情况。在竞争激烈的市场氛围下，横向价值链成本更能直观的分析企业自身的优势和劣势，从而在有所依据的前提下进行自我调整，并且横向价值链成本还能够帮助企业在进行调整的过程中找到劣势的根源从而解决问题。横向价值链成本的主要内容分为两个方面。
第一，它可以根据对企业自身的考量做出简要的分析，使企业了解自身的情况，并与此同时分析企业竞争对手成本动因，完善和建立企业在竞争过程中建立的优势，从而确定企业在竞争成本中的优势。
第二，它可以更迎合市场的规律，弥补自身的不足。在考察市场分析的时候通过利用战略合作的方式与竞争对手实现“互惠互利”的现象。这可以是企业更好更快的发展，减少企业在成本预算中的投入，实现利益最大化。
基于经济时代的影响，企业要跟紧时代的步伐，首先要结合时代的发展完成自我完善的转变，在不断改革创新，优化企业成本控制价值链的同时，还要学会合理利用企业自身的优势，扩大市场竞争力。同时，企业发生转变的过程中会产生许多的问题等待着发现和解决，只有企业认清了自身成本控制上的不足，才能够在竞争如此激烈的市场上站稳脚步，获得更大的经济收益。
[1]马晓东.浅析基于价值链理论的B2C电商企业物流成本控制[J].江苏商论，2016（28）：120-121.
[2]范倩倩.基于价值链管理的T公司成本控制策略研究[D].中央民族大学，2017.
关键词：价值链 企业成本 控制优化
一、传统成本控制中存在的漏洞和问题
伴随时代的改革，企业间的竞争在发展的过程中越来越激烈，企业想要生存下去，首先需要确保自己具有一定的创新意识，具有推陈出新的能力。在进行创新过程的同时，一定要掘弃传统观念带来的负面思想，通过更先进、更科学的思想观念实现企业的飞跃。同时，在面临改革过程中的问题时，一定要迎难而上，客观的面对出现的问题，并加以整改，提升企业的竞争能力。
（一）内部生产经营的价值消耗在传统企业的比重过高
在时代进步的进程中，陈旧的思想限制了部分企业的发展。他们认为企业价值的生产消耗依然处于基本成本的控制方面，例如原始人工、原材料的采购利用和产品的制造成本等。企业主要目的就是想要降低这些成本的消耗获得更大的收益。但是，这种控制成本消耗的手段非常单一，并不能有效控制企业内部生产经营的价值消耗，忽视了企业在生产过程中的必要经历。因此，改变已经成为必然。同时在陈旧思想的影响下，他们并没有了解真正的市场需求，反而依旧“闭门造车”，并因此投入了大量的人力和物力来进行整改。可往往这种既耗时又耗力的做法并不能有效改善和提高企业的收益，只能让企业白白投入资金和精力，影响企业的正常发展。
（二）传统企业成本驱动的因素较为单一
传统企业的成本核算主要还建立在“产量优势”旧思想上，只是简单的认为只有在数量上占据优势就能占据整个市场。很多情况下，这种设置成本核算的方式非常单一，而且将整个企业成本运转的过程想象的过于简单。其实，企业成本的动因是多个方面的，它包含了许多的因素，这些因素都能影响企业在成本动因发生转变过程时影响到企业的营收，并且在其他时候还动摇企业成本核算的根本。
（三）传统企业对成本信息的了解不全面
众所周知，除了一些能够被看见的成本之外，还有许多隐藏的因素在影响着企业正常运转时的成本运作。例如，市场变动导致的原材料价格变化、企业产品在销售过程中的宣传消费、产品的销售情况等都是能够影响企业成本的因素。现阶段，许多的企业在销售的过程中都会出现产品过剩的情况，许多的产品仍然滞留在企业的手中无法获得收益，要想将这些产品售卖出去，首先要增强企业自身的竞争优势，从多个角度出发去满足客户的需求和心理从而获得收益。
（四）缺少对竞争对手的了解
优胜劣汰，适者生存是企业在发展过程中必须面对的现实。在市场企业成本控制大面积改革的形势下，每个企业都在积极跟进着时代的步伐，做出最适合企业的实时转变，这个转变的过程需要企业对市场有一定的了解，不只是最自己的了解，更好了解到对手的情况，做出精确地生产成本分析，进而做出更合理的市场决策。但在传统企业的成本控制过程中，并没有意识到“知彼知己，百战不殆”的重要性，反而一味的享受安逸，最终被市场淘汰，消失在时代的浪潮中。
二、合理构建价值链企业成本控制的措施
（一）实现企业成本控制内部价值链的优化政策
企业内部价值链的构建是由三个阶段共同构建出来的，它们通过互相依赖，相辅相成的方式进行控制和优化，对企业的正常运转起到促进作用。但很多时候，许多企业却在进行实现改革和成本控制的优化时忽略他们的重要性。
首先，企业在产品设计的途中应该以市场的导向做出参考，通过对市场的调查、研究、预测等对市场进行分析，根据顾客的喜好和时代的潮流研发新的产品。这样既能够迎合市场的顾客，为自身的企业品牌打下坚实的基础，又能够获得盈利取得顾客与企业双赢的效果。
其次，在进行产品运算的初期，应該将产品生产过程中所造成的成本进行层层把控，以期让企业获得收益，其中产品在生产中应该严格依照事先拟定的标准进行掌控，一定要将产品的成本控制在标准之内，如果发现问题时应该及时的处理并做出最有效的更正，从而使产品的成本预支和现实出入不大，不会影响到企业财政的正常运转。
最后，企业应该明确销售的中重要性。在实施销售的过程中，应该将销售区分为两个部分，即经营销售阶段和售后服务阶段。在这个过程中，企业可以分配专业人员对两者进行把控，在节约时间和成本的前提下对客户的信息进行分析和了解，并以此为前提的下为客户制定出最合适的方案形成客户与企业间的双赢。
（二）优化纵向价值链成本的主要途径
因为纵向价值链的特殊，使得纵向价值链具有一定的动态性，它会随着外界因素的影响而产生的自我改变。因此，企业想要实现双赢的效果，首先应该慎重考虑供应商、销售商及顾客对自身影响的状况，应该采用最合理的方案抉择合作伙伴，实现整体纵向价值链共同盈利的情况。
（三）进行横向价值链成本的优化处理
价值链既然包括纵向价值链同样也包含了横向价值链。比较纵向价值链的不同，它更倾向于企业对自身现有的状况进行分析，明确企业自身的竞争力和产品成本情况。在竞争激烈的市场氛围下，横向价值链成本更能直观的分析企业自身的优势和劣势，从而在有所依据的前提下进行自我调整，并且横向价值链成本还能够帮助企业在进行调整的过程中找到劣势的根源从而解决问题。横向价值链成本的主要内容分为两个方面。
第一，它可以根据对企业自身的考量做出简要的分析，使企业了解自身的情况，并与此同时分析企业竞争对手成本动因，完善和建立企业在竞争过程中建立的优势，从而确定企业在竞争成本中的优势。
第二，它可以更迎合市场的规律，弥补自身的不足。在考察市场分析的时候通过利用战略合作的方式与竞争对手实现“互惠互利”的现象。这可以是企业更好更快的发展，减少企业在成本预算中的投入，实现利益最大化。
三、结束语
基于经济时代的影响，企业要跟紧时代的步伐，首先要结合时代的发展完成自我完善的转变，在不断改革创新，优化企业成本控制价值链的同时，还要学会合理利用企业自身的优势，扩大市场竞争力。同时，企业发生转变的过程中会产生许多的问题等待着发现和解决，只有企业认清了自身成本控制上的不足，才能够在竞争如此激烈的市场上站稳脚步，获得更大的经济收益。
参考文献
[1]马晓东.浅析基于价值链理论的B2C电商企业物流成本控制[J].江苏商论，2016（28）：120-121.
[2]范倩倩.基于价值链管理的T公司成本控制策略研究[D].中央民族大学，2017.