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EPC（engineering procurement and construction，设计、采购、施工）承包模式管理的重点是合同管理，在项目招投标、实施和投产试运过程中都应高度关注。加强合同管理是EPC项目实施并获得经济效益的先决条件。结合中缅管道工程（国外段）EPC承包商之一印度庞吉劳德公司的合同管理实践，对其中的重点问题进行浅析，旨在保证工程项目的有序实施及经济利益的尽早实现。