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摘要：随着我国经济的不断快速发展，路桥施工业也迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争，如何搞好路桥施工项目的管理成了业界的关注焦点之一。文章在分析路桥施工项目管理特殊性的基础上，阐述了我国路桥项目管理的基本现状与存在的问题，提出了对路桥施工项目管理的一些启示，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。
关键词：路桥施工；项目管理；发展
一、路桥工程施工项目管理的特点
1、管理复杂。路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。
2、管理困难。路桥施工生产的流动性为项目管理增加了难度。路桥施工项目不像其他一般的企业那样，可以在固定的地方生产和生活。路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。项目的流动性给员工的生活带来了极大的不便，此外，一般的路桥项目都地处乡村僻野，员工的生活单调乏味，导致工作积极性不高，生产效益难以提高。
二、路桥施工项目管理的问题
1、施工流程中的浪费问题。众所周知，施工流程指的是施工的各个过程，是多组连续活动根据价值流的定义。而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。这些活动一起为顾客创造价值。顾客也许是外部的顾客，也许是价值流内部的最终使用者，如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值，就会被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
2、项目采购管理问题。项目采购管理作为路桥项目管理中的重要组成部分，与项目建设的全过程有着极为密切的联系，同时是保证项目能够顺利进行的物质基础。采购管理所涉及的物资品种多、技术性较强、工作量较大，同时对其价格、质量和进度都有着严格的要求。同时项目采购管理也具有较大的风险性，如果稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。
三、提高路桥施工项目质量管理的措施
1、建立一系列完善的施工质量保证体系
在企业内部指定内部质量管理和监督制度，如果施工人员未按照设计单位的图纸正常施工，施工的外形尺寸不符合设计要求；在监管下使用不符合项目的原材料和外购器件的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程，这些都可实行否定权。同时还制订企业工法，保证合同有效。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准。
2、建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统
企业关系相当复杂，不管是上层领导还是下层阶级成员，都必须树立强烈的工期意识，领导起领先作用。在工程项目的筹备阶段，必须要建立工程进度的控制网络系统，并且加以完善。按照建设单位的竣工时间，合理安排时间，一般采用倒计时计划安排，以便于正常进行工作效率。通过对进度图纸的分析，将时间分期划分，抓住项目的关键，根据工作进度和人员离职情况预测在某一时间范围内达成指标，完成整个项目。
3、项目任务与综合能力的动态平衡
项目经理要从工程一开始就做好该项目在总体上的需求预测，并将其纳入总体运筹网路，要事先分析各项生产要素的需求结构、需求产量及时间要求，而后分别绘出曲线图并进行优化。通过合理利用各施工项目施工高峰与低谷的时间差，得出较为均衡的总需求曲线，进而对管理和人、物、财等方面均采取针对性的管理措施，以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时，要通过科学调度、动态优化配制有限的人财物等资源，确保整体优势迅速聚集并发挥作用。对降低成本、保证工期和提高整体综合效益起到了重要的作用。
4、加强科技管理，推动技术进步
充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，使质量管理有效进行，在路桥施工项目中，解决施工质量管理方面的难题，达成整个项目的目标。在施工技术中实行"科技人员负责制"，充分发挥高级技术人员的作用，有组织、分层次地开展技术攻关。同时，科技人员应当发挥自己的智慧为社会做贡献，将精力投入质量管理，有效推动技术的进步。
5、加强施工现场的管理
首先建立施工现场管理制度，推动施工现场的文明施工和规范施工，对工程材料、施工设备的堆放和使用做到井然有序；其次重视工程施工技术的选择，由于路桥工程所处的环境比较复杂，并且还处于不断变化中，不同环境条件的施工技术要求也是有所差异的，工程施工管理人员必须充分考虑到工程环境的因素，选择最合适的施工技术和施工方案；最后做好施工现场的检测和监督工作，对于不符合工程质量的施工项目，要及时分析原因，采取有效的补救措施。
6、重视工程安全管理
路桥施工现场具有施工线路比较长和交叉作业面多的特点，并且参与人员比较多，工程施工現场的安全管理工作是确保工程顺利开展的重要前提。首先应该在施工现场建立安全管理机构和安全管理制度，明确各个施工岗位的职责，通过安全奖惩制度来规范工程施工；其次加强施工现场的安全监督和检查工作，对施工现场进行定期不定期的安全检查，排除安全隐患；最后是重视施工现场的安全教育，要求所有施工人员将安全工作作为首要工作来抓。
四、总结
路桥工程项目的施工管理是路桥项目管理中重要的一环，对路桥工程建设具有重要意义。只有做好现场的安全、质量及进度控制，环环相扣，并根据现场情况或工程进度进行及时的动态调整，做好各方面的准备工作及相应措施，同心协力，才能按时保质保量地完成施工生产任务。
参考文献
[1]赵传波. 浅析路桥工程施工质量管理问题[J]. 科学技术创新，2017（34）.
[2]赵青彪. 桥梁施工管理中存在的问题及对策分析[J]. 绿色环保建材，2017（10）.
作者简介：纪忠魁，男，19870408，民族：满，辽宁省沈阳市康平县，大专，助理工程师，研究方向：道路桥梁工程技术。
路帅，男，1990年08月13日，民族：汉族，山东省新泰市，大专，助理工程师，研究方向：道路桥梁方向。
（1.作者身份证号码：210123198704081618；2.作者身份证号码：370982199008135910）
关键词：路桥施工；项目管理；发展
一、路桥工程施工项目管理的特点
1、管理复杂。路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。
2、管理困难。路桥施工生产的流动性为项目管理增加了难度。路桥施工项目不像其他一般的企业那样，可以在固定的地方生产和生活。路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。项目的流动性给员工的生活带来了极大的不便，此外，一般的路桥项目都地处乡村僻野，员工的生活单调乏味，导致工作积极性不高，生产效益难以提高。
二、路桥施工项目管理的问题
1、施工流程中的浪费问题。众所周知，施工流程指的是施工的各个过程，是多组连续活动根据价值流的定义。而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。这些活动一起为顾客创造价值。顾客也许是外部的顾客，也许是价值流内部的最终使用者，如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值，就会被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
2、项目采购管理问题。项目采购管理作为路桥项目管理中的重要组成部分，与项目建设的全过程有着极为密切的联系，同时是保证项目能够顺利进行的物质基础。采购管理所涉及的物资品种多、技术性较强、工作量较大，同时对其价格、质量和进度都有着严格的要求。同时项目采购管理也具有较大的风险性，如果稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。
三、提高路桥施工项目质量管理的措施
1、建立一系列完善的施工质量保证体系
在企业内部指定内部质量管理和监督制度，如果施工人员未按照设计单位的图纸正常施工，施工的外形尺寸不符合设计要求；在监管下使用不符合项目的原材料和外购器件的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程，这些都可实行否定权。同时还制订企业工法，保证合同有效。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准。
2、建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统
企业关系相当复杂，不管是上层领导还是下层阶级成员，都必须树立强烈的工期意识，领导起领先作用。在工程项目的筹备阶段，必须要建立工程进度的控制网络系统，并且加以完善。按照建设单位的竣工时间，合理安排时间，一般采用倒计时计划安排，以便于正常进行工作效率。通过对进度图纸的分析，将时间分期划分，抓住项目的关键，根据工作进度和人员离职情况预测在某一时间范围内达成指标，完成整个项目。
3、项目任务与综合能力的动态平衡
项目经理要从工程一开始就做好该项目在总体上的需求预测，并将其纳入总体运筹网路，要事先分析各项生产要素的需求结构、需求产量及时间要求，而后分别绘出曲线图并进行优化。通过合理利用各施工项目施工高峰与低谷的时间差，得出较为均衡的总需求曲线，进而对管理和人、物、财等方面均采取针对性的管理措施，以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时，要通过科学调度、动态优化配制有限的人财物等资源，确保整体优势迅速聚集并发挥作用。对降低成本、保证工期和提高整体综合效益起到了重要的作用。
4、加强科技管理，推动技术进步
充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，使质量管理有效进行，在路桥施工项目中，解决施工质量管理方面的难题，达成整个项目的目标。在施工技术中实行"科技人员负责制"，充分发挥高级技术人员的作用，有组织、分层次地开展技术攻关。同时，科技人员应当发挥自己的智慧为社会做贡献，将精力投入质量管理，有效推动技术的进步。
5、加强施工现场的管理
首先建立施工现场管理制度，推动施工现场的文明施工和规范施工，对工程材料、施工设备的堆放和使用做到井然有序；其次重视工程施工技术的选择，由于路桥工程所处的环境比较复杂，并且还处于不断变化中，不同环境条件的施工技术要求也是有所差异的，工程施工管理人员必须充分考虑到工程环境的因素，选择最合适的施工技术和施工方案；最后做好施工现场的检测和监督工作，对于不符合工程质量的施工项目，要及时分析原因，采取有效的补救措施。
6、重视工程安全管理
路桥施工现场具有施工线路比较长和交叉作业面多的特点，并且参与人员比较多，工程施工現场的安全管理工作是确保工程顺利开展的重要前提。首先应该在施工现场建立安全管理机构和安全管理制度，明确各个施工岗位的职责，通过安全奖惩制度来规范工程施工；其次加强施工现场的安全监督和检查工作，对施工现场进行定期不定期的安全检查，排除安全隐患；最后是重视施工现场的安全教育，要求所有施工人员将安全工作作为首要工作来抓。
四、总结
路桥工程项目的施工管理是路桥项目管理中重要的一环，对路桥工程建设具有重要意义。只有做好现场的安全、质量及进度控制，环环相扣，并根据现场情况或工程进度进行及时的动态调整，做好各方面的准备工作及相应措施，同心协力，才能按时保质保量地完成施工生产任务。
参考文献
[1]赵传波. 浅析路桥工程施工质量管理问题[J]. 科学技术创新，2017（34）.
[2]赵青彪. 桥梁施工管理中存在的问题及对策分析[J]. 绿色环保建材，2017（10）.
作者简介：纪忠魁，男，19870408，民族：满，辽宁省沈阳市康平县，大专，助理工程师，研究方向：道路桥梁工程技术。
路帅，男，1990年08月13日，民族：汉族，山东省新泰市，大专，助理工程师，研究方向：道路桥梁方向。
（1.作者身份证号码：210123198704081618；2.作者身份证号码：370982199008135910）