论文部分内容阅读
[摘 要]经济的快速发展，使国家各项基础设施工程都取得了较快的进展，特别是关系到国计民生的水利工程建设，更是取得了重大的进展。水利工程与人们群众的生命和财产安全息息相关，水利工程施工质量的好坏，直接影响着水利工程的质量，近年来，由于自然灾害频繁发生，水利工程在很大程度上发挥了很大的功能，但因质量隐患从而导致的事故也时常发生，严重制约了水利事业的发展，同时对人民群众的生命财产也产生了较大的威胁。所以为了保证水利工程真正的造福于民，因此加强水利工程施工过程中的质量管理是十分必要的。文中对影响水利工程施工质量的主要因素进行了分析，并进一步对如何提高水利工程的施工质量提出了具体的解决对策。
[关键词]水利施工；工程管理；问题和对策
中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0045-01
0 引言
我国是一个水利大国，水利工程的重要性不言而喻，水利工程的施工应该最大程度的趋利避害，发挥水利工程保障群众生命财产安全的作用。
水利工程施工质量管理是一个系统的工程，涉及面广、涉及学科范围大，影响因素众多。水利工程管理的目标是组织高效施工，保证工程质量。在这一过程中，生产要素的有机组合、合理配置对工程质量有至关重要的影响。因此要做好水利施工管理，必须统筹考虑各方面因素，全方位组织、控制与协调，科学规划，合理分配、劳动力、材料、机械设备、技术和资金等。
1 水利工程管理问题分析
1.1 管理制度不完善
目前国内水利管理环境还存在很多不足之处，国家水利工程主要由国家或者集体投资，在动工后，投资方往往缺少对施工的监管，使得施工单位有机可乘，不按照设计施工，偷工减料。尤其在一些小的水利施工单位，施工制度不健全，施工流程凭经验，没有规范可循，给施工质量埋下严重隐患。
1.2 承包制度问题
一些承包方为了降低施工成本或者赶工期，会将工程再承包给下级承包商，而很多时候在确定下级承包商时主要参考因素就是承包价格，谁的投标价格低就包给谁，在这一过程中，对下级承包方的施工资质和以前的施工案例考察甚少。如此逐層承包，造成施工质量逐级下降，到最后能力严重不足的施工单位参与直接施工，直接造成施工队伍的资质与能力素质与招标文件严重不符，必然在施工中出现质量问题，带来安全隐患。
1.3 人员素质低
水利施工单位缺乏高素质人才，有些项目管理人员有良好的技术素养，对进度、质量、综合管理的控制较好，但缺乏对成本的管理，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。人员素质低，造成在施工中参与的各类技术人员数量增多，不利于技术交流和信息传达，影响施工效率。
1.4 目标管理问题
目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位，有些企业为了竞标成功，不惜报低价，在后期施工中为了节约成本偷工减料，不按规范施工；质量管理重结果轻过程，单纯追求工期，忽略施工过程，施工中缺乏科学、系统的组织、安排与监督；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理，企业缺乏安全施工意识；进度工期控制更是合同约定一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。
2 水利工程施工质量管理对策
2.1 建立工程管理体系
施工企业必须改变管理方式，建立健全质量责任制。企业应不断完善经济责任制，在经济责任制考核中突出质量导向，一切为工程质量让路。制定详细的规范和施工手册，规范施工初期、施工过程、工程验收等多个环节的操作流程。工作准备期严格审核技术方案 、技术措施、质量保证体系以及管理制度等，将全隐患消灭在萌芽状态，保证高标准施工。工程施工期注重监督工作，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地。工程完工期主要做好验收工作。企业需组织人员学习，落实工程责任制，责任到人，形成科学规范的施工方法。
2.2 增强监管力度
必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。监理要实施定期和不定期检查制度，尤其对于隐蔽工程，更要加大监察力度。运用先进的检测仪器和技术，及时发现工程中出现的安全隐患，坚决杜绝在工程不达标的情况下进入下一道工序的情况。必要时成立临时质量监察小组，尤其对于关键部位、重要工序的监督，需要做到随时监察，一旦发现问题，及时反馈，落实责任人，及时整改。另外对于入场的材料，也要做到严格检查，确保质量合格。
2.3 注重人才培养
在施工单位里，必须保证人员素质，尤其是直接参与施工的技术人员和管理人员。企业有责任加大培训，给企业员工创造更多的学习机会，使员工有机会接触最近的技术和施工方法。加大投入，引进科技人才，对于新招聘的技术人员，可以配备专门的师傅指导前期工作。增加企业文化关怀，增强员工的工作责任感和企业归属感。另外，企业应该制定行之有效的奖惩制度，对于犯错误的人员要按照规定处理，对于表现优异的人员要积极奖励，加大宣传，促进人才成长。
2.4 增大科技投入
科技的发展总是日新月异，如果总是守着原有的技术和经验做事，很可能事倍功半。水利施工质量管理也要跟随科技的发展不断进步，不遗余力的加大科学技术的引进，不断创新施工思路和方法。引进先进的设备，加大人才投入，走现代化施工道路。
3 结语
提高水利工程质量是我们的最终目的，水利工程施工是否安全可靠、工程项目是否具备完善的安全施工管理措施，对保障水利安全都具有直接的影响。水利工程施工管理对于整个水利工程来说，至关重要，对企业的形象也有着很大的影响。同时水利施工又是一个十分复杂的过程，涉及到很多方面，这时做好水利工程施工管理就显得尤为重要。在水利工程管理中要合理配置，采用现代化的管理技术和理念，控制和协调好施工过程中各要素的运用，使工程建设达到预期的质量标准。
参考文献
[1] 陈利妍.谈水利工程施工质量管理[J].科技创新与应用，2012，（3）：118.
[2] 赵振邦，张贺龙. 浅谈如何加强水利工程建设施工管理[J].科技创新与应用，2012，（3）：110.
[3] 陈涛.探讨加强水利工程施工管理的措施[J].黑龙江科技信息，2012，（5）：143.
[4] 周振宇.浅谈如何提高水利工程施工管理[J].科技信息，2012，（6）：224.
[5] 刘先斌.水利工程安全施工管理措施探讨[J].河南水利与南水北调，2012，（4）：16-17.
[6] 金仁强.浅谈加强水利工程施工管理的对策[J].水利科技，2012，（3）：108.
[关键词]水利施工；工程管理；问题和对策
中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0045-01
0 引言
我国是一个水利大国，水利工程的重要性不言而喻，水利工程的施工应该最大程度的趋利避害，发挥水利工程保障群众生命财产安全的作用。
水利工程施工质量管理是一个系统的工程，涉及面广、涉及学科范围大，影响因素众多。水利工程管理的目标是组织高效施工，保证工程质量。在这一过程中，生产要素的有机组合、合理配置对工程质量有至关重要的影响。因此要做好水利施工管理，必须统筹考虑各方面因素，全方位组织、控制与协调，科学规划，合理分配、劳动力、材料、机械设备、技术和资金等。
1 水利工程管理问题分析
1.1 管理制度不完善
目前国内水利管理环境还存在很多不足之处，国家水利工程主要由国家或者集体投资，在动工后，投资方往往缺少对施工的监管，使得施工单位有机可乘，不按照设计施工，偷工减料。尤其在一些小的水利施工单位，施工制度不健全，施工流程凭经验，没有规范可循，给施工质量埋下严重隐患。
1.2 承包制度问题
一些承包方为了降低施工成本或者赶工期，会将工程再承包给下级承包商，而很多时候在确定下级承包商时主要参考因素就是承包价格，谁的投标价格低就包给谁，在这一过程中，对下级承包方的施工资质和以前的施工案例考察甚少。如此逐層承包，造成施工质量逐级下降，到最后能力严重不足的施工单位参与直接施工，直接造成施工队伍的资质与能力素质与招标文件严重不符，必然在施工中出现质量问题，带来安全隐患。
1.3 人员素质低
水利施工单位缺乏高素质人才，有些项目管理人员有良好的技术素养，对进度、质量、综合管理的控制较好，但缺乏对成本的管理，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。人员素质低，造成在施工中参与的各类技术人员数量增多，不利于技术交流和信息传达，影响施工效率。
1.4 目标管理问题
目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位，有些企业为了竞标成功，不惜报低价，在后期施工中为了节约成本偷工减料，不按规范施工；质量管理重结果轻过程，单纯追求工期，忽略施工过程，施工中缺乏科学、系统的组织、安排与监督；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理，企业缺乏安全施工意识；进度工期控制更是合同约定一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。
2 水利工程施工质量管理对策
2.1 建立工程管理体系
施工企业必须改变管理方式，建立健全质量责任制。企业应不断完善经济责任制，在经济责任制考核中突出质量导向，一切为工程质量让路。制定详细的规范和施工手册，规范施工初期、施工过程、工程验收等多个环节的操作流程。工作准备期严格审核技术方案 、技术措施、质量保证体系以及管理制度等，将全隐患消灭在萌芽状态，保证高标准施工。工程施工期注重监督工作，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地。工程完工期主要做好验收工作。企业需组织人员学习，落实工程责任制，责任到人，形成科学规范的施工方法。
2.2 增强监管力度
必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。监理要实施定期和不定期检查制度，尤其对于隐蔽工程，更要加大监察力度。运用先进的检测仪器和技术，及时发现工程中出现的安全隐患，坚决杜绝在工程不达标的情况下进入下一道工序的情况。必要时成立临时质量监察小组，尤其对于关键部位、重要工序的监督，需要做到随时监察，一旦发现问题，及时反馈，落实责任人，及时整改。另外对于入场的材料，也要做到严格检查，确保质量合格。
2.3 注重人才培养
在施工单位里，必须保证人员素质，尤其是直接参与施工的技术人员和管理人员。企业有责任加大培训，给企业员工创造更多的学习机会，使员工有机会接触最近的技术和施工方法。加大投入，引进科技人才，对于新招聘的技术人员，可以配备专门的师傅指导前期工作。增加企业文化关怀，增强员工的工作责任感和企业归属感。另外，企业应该制定行之有效的奖惩制度，对于犯错误的人员要按照规定处理，对于表现优异的人员要积极奖励，加大宣传，促进人才成长。
2.4 增大科技投入
科技的发展总是日新月异，如果总是守着原有的技术和经验做事，很可能事倍功半。水利施工质量管理也要跟随科技的发展不断进步，不遗余力的加大科学技术的引进，不断创新施工思路和方法。引进先进的设备，加大人才投入，走现代化施工道路。
3 结语
提高水利工程质量是我们的最终目的，水利工程施工是否安全可靠、工程项目是否具备完善的安全施工管理措施，对保障水利安全都具有直接的影响。水利工程施工管理对于整个水利工程来说，至关重要，对企业的形象也有着很大的影响。同时水利施工又是一个十分复杂的过程，涉及到很多方面，这时做好水利工程施工管理就显得尤为重要。在水利工程管理中要合理配置，采用现代化的管理技术和理念，控制和协调好施工过程中各要素的运用，使工程建设达到预期的质量标准。
参考文献
[1] 陈利妍.谈水利工程施工质量管理[J].科技创新与应用，2012，（3）：118.
[2] 赵振邦，张贺龙. 浅谈如何加强水利工程建设施工管理[J].科技创新与应用，2012，（3）：110.
[3] 陈涛.探讨加强水利工程施工管理的措施[J].黑龙江科技信息，2012，（5）：143.
[4] 周振宇.浅谈如何提高水利工程施工管理[J].科技信息，2012，（6）：224.
[5] 刘先斌.水利工程安全施工管理措施探讨[J].河南水利与南水北调，2012，（4）：16-17.
[6] 金仁强.浅谈加强水利工程施工管理的对策[J].水利科技，2012，（3）：108.