中国的民营企业可以说是生逢其时又多灾多难。机会与困难同时在向弱小的民营企业招手;生存与发展成为摆在每个民营企业面前的必答题。当我们聚焦成功企业头顶光环的同时,又有多少不知名的民营企业巳悄然倒下,真具可谓一将成名万骨枯。有感于此,七年前我曾奋笔写下了《中国民营企业的十大死法》,而今天我想透过分析成功的民营企业来探寻其基业常青之道。万通的成长史颇具代表性,可以说它是中国民营企业发展的一个缩影。万通遇到的问题带有普遍性,而万通解决问题的方式方法对大多数民营企业都有学习和思考的价值。万通的出生、成长、裂变、转型、反思与提升告诉了我们很多关于做人、做事、做企业的道理。万通不仅仅是赚了钱,更重要的是它敢于解剖自已,善于总结和反思,且把思考的过程、结果与同仁分享,并以其独特的个性向社会展示了它成熟的商业模式。这种大气、这种责任、这种洒脱怎不让人肃然起敬,所以有了向万通致敬这个题目。虽有模仿之嫌,却无讨好之意,只是就事论事而矣。
　　万通凭什么值得我们尊敬,理由如下:
　　 一是勇于实践。实践出真知这是一个很浅显的道理。但什么时候实践,如何实践却充满了智慧与胆量。记得冯仑打过一个精采的比喻:选择犹如推墙,当你把墙推倒了称之为革命,反之则为反革命,可见时机判断之重要。我与冯仑及其创业团队都是九十年代初下海,在看似偶然的背后其实有其必然,南巡讲话正是我们这批弄湖潮儿毅然弃政(文)从商的时代大背景。正因为有了一大批像万通创业者这样的知识精英加盟,中国民营经济从此才步入了一条快速而理性的发展之路。知识分子如果不投身社会实践就永远只是知识的一份子。
　　二是善于学习。我曾读过冯仑早年写的《学习万科好榜样》这篇文章,获益良多。学习是知识分子的基本功,也是做企业最经济、最简洁的办法。学经营、学管理、学经验、学教训,目的不外是丰富自巳、少走弯路。在知识经济时代,学习型组织具有超强而旺盛的生命力。学习就是对标,就是找差距。学得好的赢学得差的,学得快的打学得慢的,巳然成为商场的显规则。通过学习有无数初出茅庐的知识分子完成了由能人到商人的转变,万通的成功只是进一步向人们印证了这个道理。
　　 三是勤于思考。如果说学习是知识的转化,是寻找方向的话,思考则是智慧的结晶,它解决的是广度和高度问题。思考是必需的,但未必有结果,它取决于企业家的悟性,而悟性的高低往往决定企业能长多大,能走多远。万通正是因为深度思考进而觉醒,从内心有了转型的冲动,以至产生了质的飞跃。万通虽然在缺乏法制的生态环境中野蛮成长,却处处折射出理性思考的光芒。“江湖方式进入,商人方式退出”就是万通一大发明。可以这么说,企业的思考力是执行力和控制力的基础,三者构成企业健康成长的基因和核心竞争力。
　　 四是贵于坚持。坚持实践、坚持学习、坚持思考固然可贵,但万通令我敬佩的还是一直坚守的理念—“守正出奇”。守正是一个企业生存的底线,是一个社会包容的底线,更是一个企业家道德的底线。守正是对社会、对利益相关者的责任,也是对规律的尊重。我总结过做企业必须遵循的八个字,即“取势、建道、优术、弘德”。核心其实就是二个字“守正”!企业家没有社会责任,不讲信用,不择手段可得逞于一时,决不能长久。厚德方能载物这是历史的规律,也是我下海十几年来亲眼之所见。作为一个企业家光守正是远远不够的,关键是要出奇,出奇是企业个性的表现,而个性是企业生存的理由,出奇的底线是不出格。正所谓“守正不守旧,出奇不出格”。
　　(作者系科瑞集团创始人、监事会主席,北京大学产业与文化研究所理事长)