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【摘 要】本文着重分析了施工项目风险控制关键点，论证了施工项目采用的合同形式与利弊风险策略。
【关键词】施工项目；管理；风险防控
施工项目施工过程中施工周期长投资大，技术复杂，因此需要从风险防控机制出发，采取积极有效的措施，项目风险防控过程中可能产生这样或者那样的变化，施工项目风险防控可能产生各种变数，实施目标和计划需要实时控制。
1、施工项目风险控制关键点分析
从施工项目的具体特点看，其属于高危作业的行业，风险控制需要一定的方法。近年来国家对基本建设投资的比例在逐渐加大，基础设施建设项目较多，对施工项目风险防控提出了更多的方法要求，施工项目风险防控需要解决成本增加的问题，为项目增加经济效益营造良好的条件。施工项目良好的风险管理可以产生巨大的经济效益，对提高工程项目管理水平具有重大作用。
工程项目风险防控关键是增强项目的实际竞争力，为项目做大做强奠定重要的基础"从施工项目风险防控关键点出发，切实解决好机遇与挑战关系问题，项目实施过程中严格履行合同规定，切实解决施工项目运行过程中产生的风险，同时加强风险防控和交流，解决施工项目发展过程中产生的风险矛盾问题。
2、施工项目采用的合同形式与利弊风险策略
施工项目市场需要在买方市场的大环境下做好风险防控工作，施工项目建设过程中需要发挥有利条件，积极稳妥的推进合同制度改革，解决好风险利弊方面工作"合同的地位是不能动摇和改变，施工项目合同约定的内容比较苛刻，有的情况会出现利益方面的风险，需要全面解决好合同风险管理问题，为施工项目管理风险防控创造良好的内部环境。针对先天不公平的苛刻合同，一方面增加承包风险，另一方面加大施工成本支出。项目实施过程中需要根据具体施工条件，降低内部条件和外界施工环境对项目自身的影响，很多情况风险影响因素太多，导致风险存在不确定性，风险防控需要合理处理好各种利弊关系，切实维护好施工项目的各种利益。针对以工程量清单进行总价承包合同风险更大，其主要原因项目施工建设时间跨度长，实施过程中影响风险的因素较多，全方位防控风险的行为更加重要"施工项目周期长材料的成本涨幅难以判断，很多情况下需要准确预测风险，解决工程项目建设和管理不规范的问题。很多国家重大施工项目都是采用最新科研成果和技术，项目施工过程中提高了科技含量，但是在实施过程中也会增加成本投入。施工项目风险防控过程中需要考虑科技投入成本，确保各项工作能够按照环保要求，标准化实施项目。施工项目风险防控需要采取人性化文明施工、多头管理机制，不断增加风险防控意识。
从项目安全质量指标与合同约定角度出发，确保工程项目能够按照合同要求顺利实施。施工项目实施过程中存在极大的安全压力，迫使施工方需要加大对项目建设安全防护方面的投入，以解决施工项目管理风险防控的问题。
3、施工项目风险管理坚持走规范化道路
施工项目风险管理规范问题对风险防控产生积极的作用，很多风险产生的源头都是项目不规范管理造成的。项目建设和管理不规范，导致很多条款产生变更，容易导致施工项目交付延期，施工单位为此要付出巨大的代价。项目管理不规范导致项目实施过程中容易错失季节性建设实际，风险防控的各项指标难以控制"规范化项目管理可以提高项目指标，质量的提升可以有效降低风险，全面解决技术不规范的问题"
4、施工项目解决风险因素策略
针对施工项目在管理过程中产生的各类风险因素，需要采取有效的策略，才能合理防控风险，为施工企业科学发展营造良好的内部环境和外部环境。施工项目运行过程中需要进行精细化管理，防范各种风险产生，在进行参与投标的过程中，需要对各类招标文件进行分析，合理编制好各类投标文件，做到不漏项，取费符合项目管理的具体要求。签订合同的过程中需要以各类法律、法规为依据，全面维护项目利益，为项目风险合理防控创造良好的条件。
施工项目风险防控需要加强市场和项目的有效预测，项目实施过程中需要对费用、成本构成支出风险进行全面分析，全面做好各项风险预测、分析、测算。制定科学合理的成本目标，全面做好施工组织、优化设计、降低成本，科学合理的控制支出，为施工企业科学发展营造良好的成本环境。施工项目风险防控过程中需要发挥和利用好人力资源，合理控制人力资源成本，对人力资源管理需要建立完善的准入制度，禁止无资质的队伍入场，提高风险防控水平，为潜在风险控制创造了良好的条件。施工项目管理需要从原材料供应角度出发，从市场、时间、标准等因素实施合理的成本管理，采取统一的招标制度和材料配送模式，合理控制材料成本。科技创新是施工项目可持续发展的重要条件，不断优化项目实施方案，完善各种设计策略，确保成本能够控制到一个合理的状态，为施工项目合理运行创造条件。
施工项目设计方案优化可以提高项目施工效率，为项目合理实施实现方案优化，全面减少施工项目管理风险成本，为施工项目全面实现经济效益和社会效益。施工项目在运行过程中对产生的赔偿问题，需要全面落实赔偿事宜，项目实施的全过程中，加强项目资料的留存、收集、整理，建立有效的数据资料库，为全面做好索赔工作创造良好的条件。施工项目风险防控过程中需要树立管理出效益的理念，妥善处理好工程项目质量、安全、成本、工期、效益的关系，市场和风险的意识加强，才能建立有效的风险防控体系。施工项目需要树立人人有成本的责任意识，全面处理好项目管理中的风险概率控制问题，从源头上消除施工企业的风险。施工企业需要从风险防范角度做好各项工作，才能为项目施工营造良好的外部条件和内部环境。
5、结论
施工项目管理过程中风险控制贯穿于整个工程过程，也是工程项目控制中不可缺少的环节，对工程项目合理实现成本控制具有重要作用。工程施工项目风险防控过程中需要从内部控制出发，不断增强管理人员的风险防控意识"在工程项目实施过程中需要从个人风险防范指标、设立项目、实施压力管理机制、人人监督人人防范角度进行风险控制，确保风险信号能够有效的处理，对更好的利用风险对策营造良好的氛围，逐步增强施工项目抗风险的能力，全面防范施工项目管理风险"施工项目在风险发生的情况下，尽量保证工程及早实施，比如说通过迅速恢复施工等策略，保证项目实施能够按照原计划全面执行，防止项目工程中断和成本超支。风险管理需要全面风险防控的各项指标，有效制定指标风险防控体系，把风险发生概率降低到最小程度。施工项目在风险防控方面需要加强风险赔偿管理制度建设，需要向保险单位、造成风险的责任者提出合理的赔偿要求，才能有效降低施工项目管理风险。施工项目风险管理防控需要从每个细节出发，对风险产生的责任问题需要追究，降低风险产生的概率。
一个施工项目运作的成功与否与项目风险管理是分不开的，风险防控需要以实际项目为基础，建立相辅相成的关系，妥善处理好项目实施过程中各种不确定风险因素，建立完善的风险防控制度，确保风险防控和工程项目实现效益结合在一起，提升施工项目市场综合竞争力。
【参考文献】
[1]陈胜利.工程项目施工管理风险评价方法研究[J].山西建筑，2012（02）.
[2]鞠方东.浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法[J].中国新技术新产品，2015（07）.
[3]邱章朝.施工项目管理的要点分析[J].江西建材，2015（06）.
【关键词】施工项目；管理；风险防控
施工项目施工过程中施工周期长投资大，技术复杂，因此需要从风险防控机制出发，采取积极有效的措施，项目风险防控过程中可能产生这样或者那样的变化，施工项目风险防控可能产生各种变数，实施目标和计划需要实时控制。
1、施工项目风险控制关键点分析
从施工项目的具体特点看，其属于高危作业的行业，风险控制需要一定的方法。近年来国家对基本建设投资的比例在逐渐加大，基础设施建设项目较多，对施工项目风险防控提出了更多的方法要求，施工项目风险防控需要解决成本增加的问题，为项目增加经济效益营造良好的条件。施工项目良好的风险管理可以产生巨大的经济效益，对提高工程项目管理水平具有重大作用。
工程项目风险防控关键是增强项目的实际竞争力，为项目做大做强奠定重要的基础"从施工项目风险防控关键点出发，切实解决好机遇与挑战关系问题，项目实施过程中严格履行合同规定，切实解决施工项目运行过程中产生的风险，同时加强风险防控和交流，解决施工项目发展过程中产生的风险矛盾问题。
2、施工项目采用的合同形式与利弊风险策略
施工项目市场需要在买方市场的大环境下做好风险防控工作，施工项目建设过程中需要发挥有利条件，积极稳妥的推进合同制度改革，解决好风险利弊方面工作"合同的地位是不能动摇和改变，施工项目合同约定的内容比较苛刻，有的情况会出现利益方面的风险，需要全面解决好合同风险管理问题，为施工项目管理风险防控创造良好的内部环境。针对先天不公平的苛刻合同，一方面增加承包风险，另一方面加大施工成本支出。项目实施过程中需要根据具体施工条件，降低内部条件和外界施工环境对项目自身的影响，很多情况风险影响因素太多，导致风险存在不确定性，风险防控需要合理处理好各种利弊关系，切实维护好施工项目的各种利益。针对以工程量清单进行总价承包合同风险更大，其主要原因项目施工建设时间跨度长，实施过程中影响风险的因素较多，全方位防控风险的行为更加重要"施工项目周期长材料的成本涨幅难以判断，很多情况下需要准确预测风险，解决工程项目建设和管理不规范的问题。很多国家重大施工项目都是采用最新科研成果和技术，项目施工过程中提高了科技含量，但是在实施过程中也会增加成本投入。施工项目风险防控过程中需要考虑科技投入成本，确保各项工作能够按照环保要求，标准化实施项目。施工项目风险防控需要采取人性化文明施工、多头管理机制，不断增加风险防控意识。
从项目安全质量指标与合同约定角度出发，确保工程项目能够按照合同要求顺利实施。施工项目实施过程中存在极大的安全压力，迫使施工方需要加大对项目建设安全防护方面的投入，以解决施工项目管理风险防控的问题。
3、施工项目风险管理坚持走规范化道路
施工项目风险管理规范问题对风险防控产生积极的作用，很多风险产生的源头都是项目不规范管理造成的。项目建设和管理不规范，导致很多条款产生变更，容易导致施工项目交付延期，施工单位为此要付出巨大的代价。项目管理不规范导致项目实施过程中容易错失季节性建设实际，风险防控的各项指标难以控制"规范化项目管理可以提高项目指标，质量的提升可以有效降低风险，全面解决技术不规范的问题"
4、施工项目解决风险因素策略
针对施工项目在管理过程中产生的各类风险因素，需要采取有效的策略，才能合理防控风险，为施工企业科学发展营造良好的内部环境和外部环境。施工项目运行过程中需要进行精细化管理，防范各种风险产生，在进行参与投标的过程中，需要对各类招标文件进行分析，合理编制好各类投标文件，做到不漏项，取费符合项目管理的具体要求。签订合同的过程中需要以各类法律、法规为依据，全面维护项目利益，为项目风险合理防控创造良好的条件。
施工项目风险防控需要加强市场和项目的有效预测，项目实施过程中需要对费用、成本构成支出风险进行全面分析，全面做好各项风险预测、分析、测算。制定科学合理的成本目标，全面做好施工组织、优化设计、降低成本，科学合理的控制支出，为施工企业科学发展营造良好的成本环境。施工项目风险防控过程中需要发挥和利用好人力资源，合理控制人力资源成本，对人力资源管理需要建立完善的准入制度，禁止无资质的队伍入场，提高风险防控水平，为潜在风险控制创造了良好的条件。施工项目管理需要从原材料供应角度出发，从市场、时间、标准等因素实施合理的成本管理，采取统一的招标制度和材料配送模式，合理控制材料成本。科技创新是施工项目可持续发展的重要条件，不断优化项目实施方案，完善各种设计策略，确保成本能够控制到一个合理的状态，为施工项目合理运行创造条件。
施工项目设计方案优化可以提高项目施工效率，为项目合理实施实现方案优化，全面减少施工项目管理风险成本，为施工项目全面实现经济效益和社会效益。施工项目在运行过程中对产生的赔偿问题，需要全面落实赔偿事宜，项目实施的全过程中，加强项目资料的留存、收集、整理，建立有效的数据资料库，为全面做好索赔工作创造良好的条件。施工项目风险防控过程中需要树立管理出效益的理念，妥善处理好工程项目质量、安全、成本、工期、效益的关系，市场和风险的意识加强，才能建立有效的风险防控体系。施工项目需要树立人人有成本的责任意识，全面处理好项目管理中的风险概率控制问题，从源头上消除施工企业的风险。施工企业需要从风险防范角度做好各项工作，才能为项目施工营造良好的外部条件和内部环境。
5、结论
施工项目管理过程中风险控制贯穿于整个工程过程，也是工程项目控制中不可缺少的环节，对工程项目合理实现成本控制具有重要作用。工程施工项目风险防控过程中需要从内部控制出发，不断增强管理人员的风险防控意识"在工程项目实施过程中需要从个人风险防范指标、设立项目、实施压力管理机制、人人监督人人防范角度进行风险控制，确保风险信号能够有效的处理，对更好的利用风险对策营造良好的氛围，逐步增强施工项目抗风险的能力，全面防范施工项目管理风险"施工项目在风险发生的情况下，尽量保证工程及早实施，比如说通过迅速恢复施工等策略，保证项目实施能够按照原计划全面执行，防止项目工程中断和成本超支。风险管理需要全面风险防控的各项指标，有效制定指标风险防控体系，把风险发生概率降低到最小程度。施工项目在风险防控方面需要加强风险赔偿管理制度建设，需要向保险单位、造成风险的责任者提出合理的赔偿要求，才能有效降低施工项目管理风险。施工项目风险管理防控需要从每个细节出发，对风险产生的责任问题需要追究，降低风险产生的概率。
一个施工项目运作的成功与否与项目风险管理是分不开的，风险防控需要以实际项目为基础，建立相辅相成的关系，妥善处理好项目实施过程中各种不确定风险因素，建立完善的风险防控制度，确保风险防控和工程项目实现效益结合在一起，提升施工项目市场综合竞争力。
【参考文献】
[1]陈胜利.工程项目施工管理风险评价方法研究[J].山西建筑，2012（02）.
[2]鞠方东.浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法[J].中国新技术新产品，2015（07）.
[3]邱章朝.施工项目管理的要点分析[J].江西建材，2015（06）.