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摘要：伴随着目前我国现代化进程的不断加快，我国的市场经济也得到了飞速的发展，这样的状况，也就导致目前的市场竞争已经开始变得越来越激烈，而管理会计在企业的财务管理过程中所发挥的作用也开始变得越来越重要了。而对于油气田类型的企业来讲，企业本身所涉及的行业就非常特殊，同时油气田企业的开支预算和资金的管理都是较为复杂的，如果想要保证油气田企业的可持续发展，就一定要加强对企业管理会计的重视，因为企业管理会计对于油气田企业而言，其实是较为核心的运营部分。
关键词：管理会计;油气田;企业管理
自从上世纪二十世纪开始，管理会计就开始了发展。到目前为止，管理会计在企业的运营过程中已经有了一定的作用。本文主要针对目前我国油气田企业中管理会计在运用过程中出现的问题展开了分析，同时还给出了一系列的改善措施，希望能够加强管理会计在油气田企业中的运用。
1.管理会计的概念和对油气田企业的意义
管理会计指的是借助一系列专有方式，对财务会计所提供的资料进行加工和整理，促使企业管理人员能够对日常管理中的经济活动有一个更好的计划和控制，最终可以通过帮助企业完善决策而提升企业自身的整体机构及效益。伴随着目前我国现代化进程的加快，市场经济也得到了飞速的发展，目前的市场竞争已经变得越来越激烈了。而随着市场竞争越来越激烈，管理会计在很多企业的财务管理过程中所发挥的作用也开始变得越来越重要。但是盡管如此，管理会计在面对不断变化的财务实践时，也应该进行不断的革新，尤其是管理会计在面对较为特殊的油气田企业时，更应该进行不断的创新。目前，油气田企业在管理会计研究理论上也开始受到了来自不同方向的压力，管理会计在面对来自会计体制改革和油气田企业方竞争方面的双重压力也已经变得越来越强了。油气田企业在加强管理会计的应用时一定要加强对于管理会计各方面的重视。
2.管理会计在企业运营过程中的作用
2.1有助于财务管理目标的实现
对于目前很多企业的财务管理工作而言，其主要的目标就是保证企业价值最大化的实现。而企业价值的最大化实现主要表现在两个部分：第一个部分就是目前价值的增值速度和质量的不断提升，另一个方面则是保证低成本战略优势能够得到发挥。管理会计的主要研究内容主要指的将对价值分析，价值管理以及价值反映作为主线来试图提升自身竞争优势，将成本控制和预算管理作为理论基础，为了能够实现企业的价值增值和低成本战略发挥好自身的职能。
2.2体现了企业精细化管理模式
目前，有很多的现代企业已经从管理制度上出现了改变，由原先的粗放型管理模式转换为了精细化的管理模式[1]。而管理会计如果从微观角度来看，其实是及时地做好企业内部财务经营信息的规划评价控制以及考核。然后在借助管理会计中对料工费的标准成本和实际成本进行对比分析其结果，对产供销环节的资金需求进行预测，同时还需要做好各个责任中心的业绩结果分析。另外，还需要对一些管理层在进行管理的过程中提供信息上的支持，借助管理会计的专业理论来进行企业的精细化管理也是管理模式的一大进步所在。
2.3为企业的规划、预测、经济决策提供依据
在整个企业的未来发展状况中，在制定企业的发展规划以及明确企业发展的目标的过程中都离不开管理会计的职能，相关的管理层应该结合企业之前的财务经营状况来寻找规律，然后再借助管理会计的一些模型来进行企业未来发展状况的判断，借助一些机会成本理论来进行项目可行性的决策，借助管理会计的相关理论来进行企业的横向与纵向的分析，同时还可以有效的预测企业的发展方向。
3.管理会计在企业运用中存在的问题
3.1受到政治体制的影响
管理会计这一理论，最开始是由西方的一些资本主义国家开始发展的，想要将这一理论引入我国，就一定要经过一段时间的磨合[2]。管理会计在我国的应用过程中，很有可能会受到东西方政体的不同而受到影响。同时对管理会计中的职业道德规范和内部责任会计的激励产生了一定的影响。
3.2受到经济体制的制约
目前，因为我国的石油企业长期受到了计划经济体制的影响，致其与管理会计要求的市场经济有着很大的区别，这也就使得管理会计在我国的石油行业的应用是相对较晚的。除此之外，再加上我国目前的市场经济体制的建设还是不够完善。比如：金融体制或者是价格体制都是不够健全的，这也就会间接地导致很多管理会计一直持续停留在理论阶段，而实际运用方面却又不足。
3.3受到文化环境的影响
目前，我国对于管理会计的理论研究其实还是不足的，在整个研究过程中都缺乏一些坚实的理论基础。同时，其方法还缺乏独特性，并没有形成一种更为系统全面、严密的理论体系，这也就会导致企业所培养出来的财务人员度偏向于簿记人员，并没有梳理出一种较好的管理会计思想和意识。
4.管理会计在油气田企业管理中的应用改善措施
4.1加强油气田企业管理者对管理会计的认知
管理会计在进行企业内部经营管理改善和整体效益提升的过程中起到了非常重要的作用。但是，在企业管理的过程中，企业管理人员是起着决定性的作用的。而对于油气田企业而言，因为部分管理人员管理意识的缺乏，导致管理会计并没有在油气田企业中得到充分地发挥。所以，想要加强管理会计在油气田企业中的应用，首先就应该加强油气田企业管理人员的综合管理素质，同时还需要加强企业管理人员对于管理会计的认知。对此，油气田企业可以在企业的内部定期地开展一些培训活动，这样不仅可以加深管理会计在油气田企业中所发挥的重要作用，同时还可以提升管理人员的思想觉悟，使得管理人员的管理责任感能够得到提升。另外，油气田企业的管理人员还需要结合具体企业的实际需要来引进一些水平和素质较高的专业财会人员，同时还需要定期地进行会计人员的考核工作，结合相应的考核结果来对会计工作人员进行奖惩，通过这样的方式来提升会计工作人员的主观能动性，保证会计工作人员能够时刻保持较为积极的工作态度。除此之外，监督会计人员还需要进行反思，从而不断调整自身工作中存在的一些不足之处。 4.2完善管理会计制度，加强资金管理和财务考核
目前，社会的发展非常迅速，而油气田企业如果想要在激烈的市场竞争中间不断发展，就一定要提升自身的适应能力[3]。但是在油气田企业进行环境适应的过程中，其自身还需要不断地完善好内部的管理以及相关的会计制度，从而建立出一个较为现代化、合理的企业管理制度。而在资金管理的过程中，油气田企业还需要对资金做出一个较为合理的设计，同时还需要考虑到市场的作用，保证能够借助市场的运作规律来加强资金的有效利用，从而降低浪费的状况。另外，在进行财务考核完善的过程中，首先需要贯彻《中华人民共和国会计法》、《国家会计管理条例》和《中石油会计手册》的要求，保证会计基础工作的规范化和制度化。同时还需要本着公平、公正、实事求是的原则，对各级财务人员每月工作计划和岗位职责执行情况进行监督、考核。
4.3 加强预算管理和项目决策支持，提高财务管控能力
目前，我国有很多油气田企业在资金的预算管理上还是存在着一定的不足，还需要进行进一步提升。在进行油气田企业资金预算管理的过程中，企业一定要结合自身的实际状况来进行考虑，通过加强企业自身的预算管理和决策支持来提升企业财务管控能力[4]。通过这样的方式，不仅可以提升企业资金的有效占比，同时还可以节约某些业务的审批实践，节约了时间成本。除此之外，加强预算管理还可以为整个财务管控工作节约一定的资源。
5.结束语
综上所述，就目前而言，我国有很多的油气田企业的管理会计在实际的运用过程中还是存在着很多的问题。所以，油气田企业一定要加强对自身管理会计的认知，明确到油气田企业运营过程中管理会计所起到的作用，同时还需要充分了解到管理会计应用过程中所存在的问题，根据问题来提出相应的针对性措施，确保油气田企业管理会计的职能能够得到发挥，同时油气田企业的持续发展也能够得到促进。
参考文献：
[1]段霄，龚瑞.新常态下构建以效益为中心的油气田企业管理会计体系的思考[J].中国科技投资，2018，（17）：202.
[2]阎俐臻.财务共享在油气田企业的应用与效果——以中国石油西南油气田公司为例[J].天然气技术与经济，2020，14（4）：73-77.
[3]王津蘭.管理会计工具应用与公司整体效益提升探讨——以中国石油大港油田公司为例[J].财会通讯，2018，（28）：53-58.
[4]王津兰.管理会计工具应用与公司整体效益提升探讨——以中国石油大港油田公司为例[J].财会通讯：上，2018，0（10）.
关键词：管理会计;油气田;企业管理
自从上世纪二十世纪开始，管理会计就开始了发展。到目前为止，管理会计在企业的运营过程中已经有了一定的作用。本文主要针对目前我国油气田企业中管理会计在运用过程中出现的问题展开了分析，同时还给出了一系列的改善措施，希望能够加强管理会计在油气田企业中的运用。
1.管理会计的概念和对油气田企业的意义
管理会计指的是借助一系列专有方式，对财务会计所提供的资料进行加工和整理，促使企业管理人员能够对日常管理中的经济活动有一个更好的计划和控制，最终可以通过帮助企业完善决策而提升企业自身的整体机构及效益。伴随着目前我国现代化进程的加快，市场经济也得到了飞速的发展，目前的市场竞争已经变得越来越激烈了。而随着市场竞争越来越激烈，管理会计在很多企业的财务管理过程中所发挥的作用也开始变得越来越重要。但是盡管如此，管理会计在面对不断变化的财务实践时，也应该进行不断的革新，尤其是管理会计在面对较为特殊的油气田企业时，更应该进行不断的创新。目前，油气田企业在管理会计研究理论上也开始受到了来自不同方向的压力，管理会计在面对来自会计体制改革和油气田企业方竞争方面的双重压力也已经变得越来越强了。油气田企业在加强管理会计的应用时一定要加强对于管理会计各方面的重视。
2.管理会计在企业运营过程中的作用
2.1有助于财务管理目标的实现
对于目前很多企业的财务管理工作而言，其主要的目标就是保证企业价值最大化的实现。而企业价值的最大化实现主要表现在两个部分：第一个部分就是目前价值的增值速度和质量的不断提升，另一个方面则是保证低成本战略优势能够得到发挥。管理会计的主要研究内容主要指的将对价值分析，价值管理以及价值反映作为主线来试图提升自身竞争优势，将成本控制和预算管理作为理论基础，为了能够实现企业的价值增值和低成本战略发挥好自身的职能。
2.2体现了企业精细化管理模式
目前，有很多的现代企业已经从管理制度上出现了改变，由原先的粗放型管理模式转换为了精细化的管理模式[1]。而管理会计如果从微观角度来看，其实是及时地做好企业内部财务经营信息的规划评价控制以及考核。然后在借助管理会计中对料工费的标准成本和实际成本进行对比分析其结果，对产供销环节的资金需求进行预测，同时还需要做好各个责任中心的业绩结果分析。另外，还需要对一些管理层在进行管理的过程中提供信息上的支持，借助管理会计的专业理论来进行企业的精细化管理也是管理模式的一大进步所在。
2.3为企业的规划、预测、经济决策提供依据
在整个企业的未来发展状况中，在制定企业的发展规划以及明确企业发展的目标的过程中都离不开管理会计的职能，相关的管理层应该结合企业之前的财务经营状况来寻找规律，然后再借助管理会计的一些模型来进行企业未来发展状况的判断，借助一些机会成本理论来进行项目可行性的决策，借助管理会计的相关理论来进行企业的横向与纵向的分析，同时还可以有效的预测企业的发展方向。
3.管理会计在企业运用中存在的问题
3.1受到政治体制的影响
管理会计这一理论，最开始是由西方的一些资本主义国家开始发展的，想要将这一理论引入我国，就一定要经过一段时间的磨合[2]。管理会计在我国的应用过程中，很有可能会受到东西方政体的不同而受到影响。同时对管理会计中的职业道德规范和内部责任会计的激励产生了一定的影响。
3.2受到经济体制的制约
目前，因为我国的石油企业长期受到了计划经济体制的影响，致其与管理会计要求的市场经济有着很大的区别，这也就使得管理会计在我国的石油行业的应用是相对较晚的。除此之外，再加上我国目前的市场经济体制的建设还是不够完善。比如：金融体制或者是价格体制都是不够健全的，这也就会间接地导致很多管理会计一直持续停留在理论阶段，而实际运用方面却又不足。
3.3受到文化环境的影响
目前，我国对于管理会计的理论研究其实还是不足的，在整个研究过程中都缺乏一些坚实的理论基础。同时，其方法还缺乏独特性，并没有形成一种更为系统全面、严密的理论体系，这也就会导致企业所培养出来的财务人员度偏向于簿记人员，并没有梳理出一种较好的管理会计思想和意识。
4.管理会计在油气田企业管理中的应用改善措施
4.1加强油气田企业管理者对管理会计的认知
管理会计在进行企业内部经营管理改善和整体效益提升的过程中起到了非常重要的作用。但是，在企业管理的过程中，企业管理人员是起着决定性的作用的。而对于油气田企业而言，因为部分管理人员管理意识的缺乏，导致管理会计并没有在油气田企业中得到充分地发挥。所以，想要加强管理会计在油气田企业中的应用，首先就应该加强油气田企业管理人员的综合管理素质，同时还需要加强企业管理人员对于管理会计的认知。对此，油气田企业可以在企业的内部定期地开展一些培训活动，这样不仅可以加深管理会计在油气田企业中所发挥的重要作用，同时还可以提升管理人员的思想觉悟，使得管理人员的管理责任感能够得到提升。另外，油气田企业的管理人员还需要结合具体企业的实际需要来引进一些水平和素质较高的专业财会人员，同时还需要定期地进行会计人员的考核工作，结合相应的考核结果来对会计工作人员进行奖惩，通过这样的方式来提升会计工作人员的主观能动性，保证会计工作人员能够时刻保持较为积极的工作态度。除此之外，监督会计人员还需要进行反思，从而不断调整自身工作中存在的一些不足之处。 4.2完善管理会计制度，加强资金管理和财务考核
目前，社会的发展非常迅速，而油气田企业如果想要在激烈的市场竞争中间不断发展，就一定要提升自身的适应能力[3]。但是在油气田企业进行环境适应的过程中，其自身还需要不断地完善好内部的管理以及相关的会计制度，从而建立出一个较为现代化、合理的企业管理制度。而在资金管理的过程中，油气田企业还需要对资金做出一个较为合理的设计，同时还需要考虑到市场的作用，保证能够借助市场的运作规律来加强资金的有效利用，从而降低浪费的状况。另外，在进行财务考核完善的过程中，首先需要贯彻《中华人民共和国会计法》、《国家会计管理条例》和《中石油会计手册》的要求，保证会计基础工作的规范化和制度化。同时还需要本着公平、公正、实事求是的原则，对各级财务人员每月工作计划和岗位职责执行情况进行监督、考核。
4.3 加强预算管理和项目决策支持，提高财务管控能力
目前，我国有很多油气田企业在资金的预算管理上还是存在着一定的不足，还需要进行进一步提升。在进行油气田企业资金预算管理的过程中，企业一定要结合自身的实际状况来进行考虑，通过加强企业自身的预算管理和决策支持来提升企业财务管控能力[4]。通过这样的方式，不仅可以提升企业资金的有效占比，同时还可以节约某些业务的审批实践，节约了时间成本。除此之外，加强预算管理还可以为整个财务管控工作节约一定的资源。
5.结束语
综上所述，就目前而言，我国有很多的油气田企业的管理会计在实际的运用过程中还是存在着很多的问题。所以，油气田企业一定要加强对自身管理会计的认知，明确到油气田企业运营过程中管理会计所起到的作用，同时还需要充分了解到管理会计应用过程中所存在的问题，根据问题来提出相应的针对性措施，确保油气田企业管理会计的职能能够得到发挥，同时油气田企业的持续发展也能够得到促进。
参考文献：
[1]段霄，龚瑞.新常态下构建以效益为中心的油气田企业管理会计体系的思考[J].中国科技投资，2018，（17）：202.
[2]阎俐臻.财务共享在油气田企业的应用与效果——以中国石油西南油气田公司为例[J].天然气技术与经济，2020，14（4）：73-77.
[3]王津蘭.管理会计工具应用与公司整体效益提升探讨——以中国石油大港油田公司为例[J].财会通讯，2018，（28）：53-58.
[4]王津兰.管理会计工具应用与公司整体效益提升探讨——以中国石油大港油田公司为例[J].财会通讯：上，2018，0（10）.