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摘要：本文结合笔者多年施工单位管理经验从建设工程项目投标、施工管理及竣工结算等几个阶段,站在施工单位的角度着重阐述了造价管理在路桥建设项目的重要作用，以协助众同侪在公路桥梁建设工程中更加有效地控制造价,实现效益最大化。
关键词：路桥工程，造价管理
Abstract: the author discusses years of construction unit management experience from the construction project bidding, construction management and as-built settlement and several stages, standing in the point of view of the construction unit focuses on the cost management in the important role of bridge construction projects, to assist the peer in the highway bridge construction engineering more effectively control cost, realize the benefit maximization.
Keywords: road &bridge engineering, cost management,
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
1 施工单位在工程项目投标阶段的工程造价管理
投标阶段对于施工单位而言特别重要，这个意义不言而喻了，我在这里着重阐述几点。1）分工明确、各负其责、确保投标信息的畅通、准确：投标工作是个时间短，任务重、多技术工种分工合作的工作，投标小组要组成合理，分工收集报价信息，切忌盲目报价，没有施工经验的清单项目要多咨询，多分析，不要从字面上套用已有的清单项目进行报价，否则会因为工法、材料等的大相径庭，造成难以弥补的亏损，例如：在铜汤高速的建设中，某施工单位在边坡防护预应力砂浆锚杆报价中，因经验不足，没有考虑高边坡施工的特殊施工条件，致使报价失误，造成该施工项目亏损500万的巨大损失，可能有人说了这其中是不是含有不平衡报价的技巧，在这个案例中其实不然，不平衡报价的原则之一是把预期工程量能增加的要报价高一点，后续根据这个项目的实际地理环境，又增加了很多高边坡防护，按照投标报价技巧,单价可以报高一些,但是在这个案例中因为填报单价过低，增加的工程量套用合同已有单价，形成了干的越多损失越大的尴尬局面，给企业的生产经营带来了困难。2)积极调查当地的人文环境、民俗民风：国家惠农政策的调整，老百姓法律意思的提高，是社会的进步，但是客观上也给业主单位在有限的工期内处理征地拆迁造成了困难；土地被征用后到在其上出现建筑产品，是土地增值的过程，这就涉及利益的再分配，土地难征也是争夺增值利益的角力过程。这些以往投标不被重视的因素，在工程实际建设过程中，让施工单位的利润大打折扣，甚至是造成亏损的直接原因，虽然征地拆迁造成的工期延误及损失甲方会给补偿，但是毕竟不是双方得利，施工单位往往要承担很多，补偿的只是其中的一部分。为了规避风险，调查当地的风土人情，政务办公效率是有必要的。
2施工单位在工程施工阶段的工程造价管理
工程施工阶段的工程造价管理又可细分为两个环节:施工管理、结算管理。现就各环节论述如下。
2.1施工管理对工程造价的影响
施工阶段是资金投入的关键阶段,管理不好,直接影响到整个工程造价。这个阶段控制好工程造价,需做以下四个方面工作: 1）重视施工组织设计的编撰工作，施工组织设计是工程实施的纲领性文件，切忌胡乱拼凑，现在很多项目事后总结出很多可以改进增效的技术措施，往往是事后诸葛亮、总结工作做得好。总结工作固然重要，是企业承上启下的一个重要过程，是企业实力积累的一个过程，但是为了总结提高变的更有意义，一定要重视在建项目的施工筹划，使项目社会效益最大化，这样的总结是有意义的，是企业参与市场竞争的活力源泉2)加强工程质量管理。如果工程的质量达不到验收标准,出现许多隐患,返修工程多,必然会造成损失。也会给企业在社会上造成不良影响，影响企业的信誉，给日后的承揽工作造成困难。3)加强工程进度管理。拖延工期时间越长,管理费、人工费等各种费用支出就越多,工程若不能按期交付使用,造成经济损失就更难估量。保证工程进度,加强对工程进度的管理,是控制工程造价的重要措施。4)加强工程变更的管理。工程变更对工程进度及造价都有直接影响,工程变更越多,影响就越大。对于施工方提出的变更要把握以下几个基本原则一、能够总体降低造价的，但不是非得降低造价的变更才能获得甲方和设计院的认可。二、当地民生需要的，这是对施工方容易运作的变更理由，一般容易得到地方政府部门的支持。三、非变不可的，在施工过程中遇到自然原因，施工单位发现的，监理单位和设计单位确认按照原来的设计不能保证质量的，报经业主一般也会得到批复，得到好的回报。把握好以上几个基本原则，就会有的放矢，避免在变更索赔中浪费人力，物力。
2.2结算管理对工程造价的影响
做好施工阶段前四个环节的工作,工程的结算管理就比较容易。在结算阶段主要应做好以下几方面的工作: 1)中间计量结算应根据施工合同和投标文件,按照施工实际完成工作量进行结算,做到计量有据,心中有数;并随时检查进度款运用情况,保证施工过程如期按合同正常进行。2)工程竣工结算时,应严格把好审计关,同时要求参加竣工结算人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。逐个严格细致地审核工程量、审核项目的单价、审核项目的正确性、审核取费程序及其正确性。3)审核完成后,编制符合实际的竣工结算报告,分析盈利情况,对成本超支部分分析原因,总结经验教训,改进以后的造价管理工作。
3结束语
合理、有效地控制基建工程造价,对于施工单位来说关键是加强对工程投标、施工过程、竣工结算等各个环节的管理。必须把控制工程造价贯穿于工程建设的始终。在工程实施进行的各个阶段,力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]《公路建设管理办法》（交通部2006 年第 3 号令）．
[2]陈伟珂，《建设工程施工管理》，机械工业出版社，2008．
[3]劉长寿.建筑工程项目成本管理的保证体系［J］.山西建材,2002,2.
[4]李和军.高校基建工程造价管理和控制[J].建筑经济, 2006(17): 40-41.
[5]梁师树.建设单位如何加强工程造价管理[ J].广州建筑,2010(15): 66-67.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：路桥工程，造价管理
Abstract: the author discusses years of construction unit management experience from the construction project bidding, construction management and as-built settlement and several stages, standing in the point of view of the construction unit focuses on the cost management in the important role of bridge construction projects, to assist the peer in the highway bridge construction engineering more effectively control cost, realize the benefit maximization.
Keywords: road &bridge engineering, cost management,
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
1 施工单位在工程项目投标阶段的工程造价管理
投标阶段对于施工单位而言特别重要，这个意义不言而喻了，我在这里着重阐述几点。1）分工明确、各负其责、确保投标信息的畅通、准确：投标工作是个时间短，任务重、多技术工种分工合作的工作，投标小组要组成合理，分工收集报价信息，切忌盲目报价，没有施工经验的清单项目要多咨询，多分析，不要从字面上套用已有的清单项目进行报价，否则会因为工法、材料等的大相径庭，造成难以弥补的亏损，例如：在铜汤高速的建设中，某施工单位在边坡防护预应力砂浆锚杆报价中，因经验不足，没有考虑高边坡施工的特殊施工条件，致使报价失误，造成该施工项目亏损500万的巨大损失，可能有人说了这其中是不是含有不平衡报价的技巧，在这个案例中其实不然，不平衡报价的原则之一是把预期工程量能增加的要报价高一点，后续根据这个项目的实际地理环境，又增加了很多高边坡防护，按照投标报价技巧,单价可以报高一些,但是在这个案例中因为填报单价过低，增加的工程量套用合同已有单价，形成了干的越多损失越大的尴尬局面，给企业的生产经营带来了困难。2)积极调查当地的人文环境、民俗民风：国家惠农政策的调整，老百姓法律意思的提高，是社会的进步，但是客观上也给业主单位在有限的工期内处理征地拆迁造成了困难；土地被征用后到在其上出现建筑产品，是土地增值的过程，这就涉及利益的再分配，土地难征也是争夺增值利益的角力过程。这些以往投标不被重视的因素，在工程实际建设过程中，让施工单位的利润大打折扣，甚至是造成亏损的直接原因，虽然征地拆迁造成的工期延误及损失甲方会给补偿，但是毕竟不是双方得利，施工单位往往要承担很多，补偿的只是其中的一部分。为了规避风险，调查当地的风土人情，政务办公效率是有必要的。
2施工单位在工程施工阶段的工程造价管理
工程施工阶段的工程造价管理又可细分为两个环节:施工管理、结算管理。现就各环节论述如下。
2.1施工管理对工程造价的影响
施工阶段是资金投入的关键阶段,管理不好,直接影响到整个工程造价。这个阶段控制好工程造价,需做以下四个方面工作: 1）重视施工组织设计的编撰工作，施工组织设计是工程实施的纲领性文件，切忌胡乱拼凑，现在很多项目事后总结出很多可以改进增效的技术措施，往往是事后诸葛亮、总结工作做得好。总结工作固然重要，是企业承上启下的一个重要过程，是企业实力积累的一个过程，但是为了总结提高变的更有意义，一定要重视在建项目的施工筹划，使项目社会效益最大化，这样的总结是有意义的，是企业参与市场竞争的活力源泉2)加强工程质量管理。如果工程的质量达不到验收标准,出现许多隐患,返修工程多,必然会造成损失。也会给企业在社会上造成不良影响，影响企业的信誉，给日后的承揽工作造成困难。3)加强工程进度管理。拖延工期时间越长,管理费、人工费等各种费用支出就越多,工程若不能按期交付使用,造成经济损失就更难估量。保证工程进度,加强对工程进度的管理,是控制工程造价的重要措施。4)加强工程变更的管理。工程变更对工程进度及造价都有直接影响,工程变更越多,影响就越大。对于施工方提出的变更要把握以下几个基本原则一、能够总体降低造价的，但不是非得降低造价的变更才能获得甲方和设计院的认可。二、当地民生需要的，这是对施工方容易运作的变更理由，一般容易得到地方政府部门的支持。三、非变不可的，在施工过程中遇到自然原因，施工单位发现的，监理单位和设计单位确认按照原来的设计不能保证质量的，报经业主一般也会得到批复，得到好的回报。把握好以上几个基本原则，就会有的放矢，避免在变更索赔中浪费人力，物力。
2.2结算管理对工程造价的影响
做好施工阶段前四个环节的工作,工程的结算管理就比较容易。在结算阶段主要应做好以下几方面的工作: 1)中间计量结算应根据施工合同和投标文件,按照施工实际完成工作量进行结算,做到计量有据,心中有数;并随时检查进度款运用情况,保证施工过程如期按合同正常进行。2)工程竣工结算时,应严格把好审计关,同时要求参加竣工结算人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。逐个严格细致地审核工程量、审核项目的单价、审核项目的正确性、审核取费程序及其正确性。3)审核完成后,编制符合实际的竣工结算报告,分析盈利情况,对成本超支部分分析原因,总结经验教训,改进以后的造价管理工作。
3结束语
合理、有效地控制基建工程造价,对于施工单位来说关键是加强对工程投标、施工过程、竣工结算等各个环节的管理。必须把控制工程造价贯穿于工程建设的始终。在工程实施进行的各个阶段,力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]《公路建设管理办法》（交通部2006 年第 3 号令）．
[2]陈伟珂，《建设工程施工管理》，机械工业出版社，2008．
[3]劉长寿.建筑工程项目成本管理的保证体系［J］.山西建材,2002,2.
[4]李和军.高校基建工程造价管理和控制[J].建筑经济, 2006(17): 40-41.
[5]梁师树.建设单位如何加强工程造价管理[ J].广州建筑,2010(15): 66-67.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。