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摘要：建筑工程施工的精细化施工管理是建筑工程质量水平的关键，并决定着施工的进展，施工的安全性以及建筑工程的工程造价等很多方面。所以，建筑工程施工的企业要不断加强对于建筑工程的施工管理工作，完善精细化施工的管理机制，保证建筑工程的顺利圆满完成，并还有优化建筑工程的管理机制，实现企业经济与社会效益的良性统一，促进各方利益的最大化。下面文章详细概述了建筑工程施工的精细化管理的重要作用以及管理的方式，希望可以促进建筑工程施工质量的提高。
关键词：建筑工程；精细化施工；管理
引言
随着我国经济水平的发展和人民生活水平的提高，人们对于建筑工程的需求与质量要求也越来越高。现在我国的建筑行业竞争激烈，为了更好企业更好的适应这种竞争性，建筑施工企业应当不断加大对于精细化建筑施工管理的力度，提升建筑工程的施工质量水平，规划好建筑工程施工的进度，利用环保节能材料和新技术提升企业的竞争力，确保企业在建筑行业内的影响力，从而促进建筑工程公司的良性循环和可持续发展。
1、建筑工程施工的精细化管理作用
现在的建筑行业还是一个劳动密集型的行业领域，人力资源利用是建筑工程施工的一个重要方式，因为建筑工程的施工需要的施工人员众多、工作的类型也不同，所以企业在进行管理时会比较麻烦，可能会出现很多问题；现在的很多建筑企业都会把建筑工程项目施工进行逐级的分放或者外包，出现一个建筑工程分为了几个小的建筑工程项目，导致建筑工程的管理分散，很难达到精细化的施工管理要求。现在精细化管理的施工项目，往往会给企业带来一定的收入和利益，这也是现在建筑企业慢慢重视精细化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精细化管理，需要完善工程项目的管理机制以及构建科学合理的管理结构，转变企业的管理模式，使用创造性的思维对管理模式进行创新，摒弃传统粗糙的发展管理模式，提升建筑企业的施工效率与施工质量。建筑企业要在施工进度中不断地优化工程设计方案，科学的进行资源配置，保障各个项目部门之间发展的协调统一，减少浪费，控制工程的投入资金，合理规划工程的投入程度，精细化的施工管理要保证施工作业的正常进行，只有规划好施工流程，才能保证建筑工程的施工安全，全面提升施工的质量。
2、施工建设过程存在的诸多问题
2.1缺乏完善的施工管理机制
对现阶段大多数建筑企业施工管理发展现状进行研究和分析，结果发现，大多数企业缺乏完善的施工建设管理体制，较大程度上影响了施工建设方案的实施，并且降低了控制施工成本的效率，阻碍了建筑企业的可持续健康发展。建筑企业缺乏完善的施工建设管理体制主要表现在以下几个方面：（1）在施工建设期间，没有根据实际的施工情况，对建筑材料以及施工工艺的不合理利用，严重影响了施工建设的安全质量。（2）部分施工建设人员缺乏专业的施工操作技能，并且对施工建设的相关知识了解甚少，容易导致不规范的操作行为，这将严重影响施工建设的质量安全。以上管理弊端，充分说明了建筑施工缺乏完善的施工管理机制。
2.2缺乏信息化的管理手段
随着科学技术的不断创新发展，为了适应时代的要求，建筑行业也应当充分利用现代化管理手段，这对施工建设企业调整产业结构以及制定战略部署有着较大的影响，在一定程度上促使建筑施工过程中建设操作进行发散思维。然而，存在大多数建筑企业的施工操作人员没有充分掌握信息化技术，并且没有注重信息化技术的重要作用，因此在实际的施工建设当中就没有使用信息化设备，例如在施工现场管理过程中没有设置相应的监控设备，这使得施工计划的开展缺乏先进技术支持。此外，信息化技术没有体现在现代施工建设当中，也极大影响了企业的经济效益，并使施工安全质量得不到保障。
2.3较低的工程管理效率
在建筑施工期间，提升管理工作的效率，能够从根本上降低施工建设成本，并且顺利开展各项施工方案。然而，在对大多数建筑企业进行走访调查，结果发现，大部分的施工建设监理人员不能够有效管理和控制施工环节，并且过分注重建筑材料的价格，而导致建筑材料的质量得不到保障，影响整体建设的施工安全质量，并延长了建设工期。此外，大多数建筑施工场地的相关设备都缺乏有序置放，并且缺乏清晰明了的施工流程，不注重施工设备的保养和维修，这在一定程度上提升了施工成本投入。
3、建筑工程施工精细化管理的有效策略
3.1完善管理体系
众所周知，良好的管理体系是企业管理中必不可缺少的一部分。施工精细化管理中，当建立监理制度及完善管理体系后，在施工中，监理机制起到了有效的监督作用。在施工现场管理操作可以有效进行。建立完善管理体系，体系包括岗位职责体系及目标管理体系等，不仅可以加强对管理人员的管控，按照精细化管理目标，使管理人员对自己的工作责任有一个清晰的认识，在实施工作中就会得到有效落实。使精细化系统管理更加完善和完整，在监督的同时，提高了施工管理效率。
3.2提升工程管理技术水平
建筑工程施工要想让精细化管理实施有效，就要提升工程管理的技术水平。施工管理中，施工前期的图纸设计非常重要。设计图纸时，可以利用精细化的施工工艺，更加详细规范化图纸的设计工作，不仅可以提升后期施工的工作效率，而且可让施工在规定的时间完成施工，保证了施工的质量。在实际施工过程中，也要根据施工当地环境情况和现场特点，改良施工工艺，对施工技术进行创新，在现有技术基础上，引进先进的管理技术，使精细化管理发挥应有的效果。
3.3强化人员培训管理
在企业中，管理最重要的因素就是人员。由于人员是实施管理的执行者，对人员进行精细化管理可以为工程顺利施工打下基础。建筑企业要重视人员的培训管理，而且要根据施工实际情况及人员自身特点进行系统针对性的培训。首先是对管理人员进行培训，只有管理人员的水平提升了，才会促进施工人员更好地开展工作。一方面注重工作经验的积累，提升培养人员的管理能力，使管理人员可以合理规划安排工作；再就是對施工人员的培训，提高人员的责任意识，提升专业技能，重视施工的每一细节，对每一环节质量进行控制。随着行业建筑的结构设计和技术工艺的更新，企业要结合自身情况对人员进行相关培训，不断提升其专业水平和综合素质，人员不断对施工技术工艺进行创新，使企业技术工艺处于市场领先，进一步提升建筑工程的施工质量。
3.4建立施工管理机构，探索多样化的管理方式
为了使建筑企业的经济效益得到最大化发挥，降低施工建设成本，这就需要建立专业化的施工管理机构，探索多样化的管理方式。第一，建立和完善具体的施工建设管理体制；第二，管理机构需要明确自身的管理范围，集中施工建设涉及到的各个环节，这样才能够最大限度地发挥成本管理的实效性；第三，细化管理机构每一位成员的工作职责，提升管理的高效性。
4、结束语
企业为了提高自己的市场竞争能力，必须在激烈的市场竞争中占据先锋，加强对建筑施工的精细化管理可以为企业在市场竞争中带来优势。企业应该从建筑施工的质量、建筑施工的安全、施工材料的质量、施工工序、施工管理人员、施工技术人员等多个方面入手加强建筑施工的精细化管理，使得项目资源的使用效率达到最优，企业的经济效益达到最大化。
参考文献：
[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，24：299+301.
[2]曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2016，17：269+272.
[3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.
关键词：建筑工程；精细化施工；管理
引言
随着我国经济水平的发展和人民生活水平的提高，人们对于建筑工程的需求与质量要求也越来越高。现在我国的建筑行业竞争激烈，为了更好企业更好的适应这种竞争性，建筑施工企业应当不断加大对于精细化建筑施工管理的力度，提升建筑工程的施工质量水平，规划好建筑工程施工的进度，利用环保节能材料和新技术提升企业的竞争力，确保企业在建筑行业内的影响力，从而促进建筑工程公司的良性循环和可持续发展。
1、建筑工程施工的精细化管理作用
现在的建筑行业还是一个劳动密集型的行业领域，人力资源利用是建筑工程施工的一个重要方式，因为建筑工程的施工需要的施工人员众多、工作的类型也不同，所以企业在进行管理时会比较麻烦，可能会出现很多问题；现在的很多建筑企业都会把建筑工程项目施工进行逐级的分放或者外包，出现一个建筑工程分为了几个小的建筑工程项目，导致建筑工程的管理分散，很难达到精细化的施工管理要求。现在精细化管理的施工项目，往往会给企业带来一定的收入和利益，这也是现在建筑企业慢慢重视精细化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精细化管理，需要完善工程项目的管理机制以及构建科学合理的管理结构，转变企业的管理模式，使用创造性的思维对管理模式进行创新，摒弃传统粗糙的发展管理模式，提升建筑企业的施工效率与施工质量。建筑企业要在施工进度中不断地优化工程设计方案，科学的进行资源配置，保障各个项目部门之间发展的协调统一，减少浪费，控制工程的投入资金，合理规划工程的投入程度，精细化的施工管理要保证施工作业的正常进行，只有规划好施工流程，才能保证建筑工程的施工安全，全面提升施工的质量。
2、施工建设过程存在的诸多问题
2.1缺乏完善的施工管理机制
对现阶段大多数建筑企业施工管理发展现状进行研究和分析，结果发现，大多数企业缺乏完善的施工建设管理体制，较大程度上影响了施工建设方案的实施，并且降低了控制施工成本的效率，阻碍了建筑企业的可持续健康发展。建筑企业缺乏完善的施工建设管理体制主要表现在以下几个方面：（1）在施工建设期间，没有根据实际的施工情况，对建筑材料以及施工工艺的不合理利用，严重影响了施工建设的安全质量。（2）部分施工建设人员缺乏专业的施工操作技能，并且对施工建设的相关知识了解甚少，容易导致不规范的操作行为，这将严重影响施工建设的质量安全。以上管理弊端，充分说明了建筑施工缺乏完善的施工管理机制。
2.2缺乏信息化的管理手段
随着科学技术的不断创新发展，为了适应时代的要求，建筑行业也应当充分利用现代化管理手段，这对施工建设企业调整产业结构以及制定战略部署有着较大的影响，在一定程度上促使建筑施工过程中建设操作进行发散思维。然而，存在大多数建筑企业的施工操作人员没有充分掌握信息化技术，并且没有注重信息化技术的重要作用，因此在实际的施工建设当中就没有使用信息化设备，例如在施工现场管理过程中没有设置相应的监控设备，这使得施工计划的开展缺乏先进技术支持。此外，信息化技术没有体现在现代施工建设当中，也极大影响了企业的经济效益，并使施工安全质量得不到保障。
2.3较低的工程管理效率
在建筑施工期间，提升管理工作的效率，能够从根本上降低施工建设成本，并且顺利开展各项施工方案。然而，在对大多数建筑企业进行走访调查，结果发现，大部分的施工建设监理人员不能够有效管理和控制施工环节，并且过分注重建筑材料的价格，而导致建筑材料的质量得不到保障，影响整体建设的施工安全质量，并延长了建设工期。此外，大多数建筑施工场地的相关设备都缺乏有序置放，并且缺乏清晰明了的施工流程，不注重施工设备的保养和维修，这在一定程度上提升了施工成本投入。
3、建筑工程施工精细化管理的有效策略
3.1完善管理体系
众所周知，良好的管理体系是企业管理中必不可缺少的一部分。施工精细化管理中，当建立监理制度及完善管理体系后，在施工中，监理机制起到了有效的监督作用。在施工现场管理操作可以有效进行。建立完善管理体系，体系包括岗位职责体系及目标管理体系等，不仅可以加强对管理人员的管控，按照精细化管理目标，使管理人员对自己的工作责任有一个清晰的认识，在实施工作中就会得到有效落实。使精细化系统管理更加完善和完整，在监督的同时，提高了施工管理效率。
3.2提升工程管理技术水平
建筑工程施工要想让精细化管理实施有效，就要提升工程管理的技术水平。施工管理中，施工前期的图纸设计非常重要。设计图纸时，可以利用精细化的施工工艺，更加详细规范化图纸的设计工作，不仅可以提升后期施工的工作效率，而且可让施工在规定的时间完成施工，保证了施工的质量。在实际施工过程中，也要根据施工当地环境情况和现场特点，改良施工工艺，对施工技术进行创新，在现有技术基础上，引进先进的管理技术，使精细化管理发挥应有的效果。
3.3强化人员培训管理
在企业中，管理最重要的因素就是人员。由于人员是实施管理的执行者，对人员进行精细化管理可以为工程顺利施工打下基础。建筑企业要重视人员的培训管理，而且要根据施工实际情况及人员自身特点进行系统针对性的培训。首先是对管理人员进行培训，只有管理人员的水平提升了，才会促进施工人员更好地开展工作。一方面注重工作经验的积累，提升培养人员的管理能力，使管理人员可以合理规划安排工作；再就是對施工人员的培训，提高人员的责任意识，提升专业技能，重视施工的每一细节，对每一环节质量进行控制。随着行业建筑的结构设计和技术工艺的更新，企业要结合自身情况对人员进行相关培训，不断提升其专业水平和综合素质，人员不断对施工技术工艺进行创新，使企业技术工艺处于市场领先，进一步提升建筑工程的施工质量。
3.4建立施工管理机构，探索多样化的管理方式
为了使建筑企业的经济效益得到最大化发挥，降低施工建设成本，这就需要建立专业化的施工管理机构，探索多样化的管理方式。第一，建立和完善具体的施工建设管理体制；第二，管理机构需要明确自身的管理范围，集中施工建设涉及到的各个环节，这样才能够最大限度地发挥成本管理的实效性；第三，细化管理机构每一位成员的工作职责，提升管理的高效性。
4、结束语
企业为了提高自己的市场竞争能力，必须在激烈的市场竞争中占据先锋，加强对建筑施工的精细化管理可以为企业在市场竞争中带来优势。企业应该从建筑施工的质量、建筑施工的安全、施工材料的质量、施工工序、施工管理人员、施工技术人员等多个方面入手加强建筑施工的精细化管理，使得项目资源的使用效率达到最优，企业的经济效益达到最大化。
参考文献：
[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，24：299+301.
[2]曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2016，17：269+272.
[3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.