中国企业实施“走出去”战略已经有十几年历史了。总的来说，既有成功经验，也有失败教训。在全球经济一体化时代，“走出去”做海外投资，已经是国内大中型企业的必修课了。
　　海外投资，从形式上说，主要有两大类：一类是对国外已经存续的企业收购兼并，另一类是投资方到东道国去新建一个企业。习惯上，我们把新建企业叫做“绿地投资”，意思是在一块空地上，从无到有新建一个企业。
　　企业海外投资，无外乎三个目的：一种是为了获得原料，比如中信投资澳大利亚铁刀、中铝投资越南铝矿；另一种是为了获得市场，比如海尔在美国南卡罗莱纳州建立冰箱厂，再一种就是为了获得技术而收购兼并，比如华为意欲收购美国3leaf。
　　通常来说，海外投资从先进国家投向相对落后国家时，主要是为了获得市场与资源；而相对落后国家向先进国家投资时，主要是为了获得技术、品牌与渠道。比如联想收购IBM的PC部门，就是想借力IBM的品牌，获得一个全球营销网络。
　　绿地投资是企业跨国经营的最古老形式，也是最普遍的形式。与跨国并购相比，它的弱点是，投入产出周期比较长。跨国并购是收购已经存续企业的控股权，生产销售可以是连续的；而绿地投资要经过一个相对较长的征地、基建、配套过程，才能形成生产力。
　　但是，跨国并购正在遭遇越来越多的障碍。以美国为例，对来自中国的投资，有着诸多制约。美国有个机构，叫CFIUS(美国外国投资委员会)，专门从国家安全角度审核来自其他国家的收购兼并。
　　其运作机制是：收到申报的30天内，CFIUS应初步审查；如果认为该项目威胁国家安全，将对项目进行45天的调查；调查结束后，向总统提交调查报告；总统在接到报告后15天内决定是否阻止此项交易，是为最终决定。从近年数据看，美国对外来投资的审查正在趋严，2007年底之前，进入45天调查期的交易仅占总量的20％，到了2009年，进入调查期的交易则占58％。
　　中国企业许多收购申请，都被CFIUS给拦截了，比如华为收购3leaf。
　　相对来说，绿地投资的申请则比较受欢迎。原因有二：一是收购兼并只是股权、企业控制权交易，并不能增加经济总量，而绿地投资则能增加经济总量；二是绿地投资能够增进就业，创造工作机会。
　　由于美国政府的产生来自于票选，所以，联邦与地方政府都高度促进就业。比如，海尔在南卡罗莱纳州的总投资额达到1.26亿美元，创建了1250个工作岗位，所以，海尔在美国还是比较有面子的。
　　讲到绿地投资与就业机会，有一个案例值得一说。仰融出走美国后，还是一门心思要搞汽车产业，而且要大搞。汽车是一个资金密集型产业，要大规模搞，需要几百亿美元资金，仰融没那么多钱，怎么办?仰融搞了一个计划：到州政府说，我要在你这个州搞一个年产几十万辆的汽车厂，能给你们增加几万个工作机会。但有个条件，你要支持我的吸引投资移民计划。50万美元一个投资移民名额，只要你投在我的汽车项目里，我帮你搞掂移民手续。专门向东亚地区销售投资移民身份。有50万美元的人不少，想移民美国的人很多，仰融解决了资金来源问题。州政府获得了几万个工作机会。而潜在移民们获得了拥有美国公民身份的机会。可谓三方皆赢。其实，这其中最吃亏的是美国，因为，美国公民资格含金量非常高，用吴思的计价方式，它的价值来自于美国宪法、司法制度与全体美国纳税人，恐怕远远不止50万美元。