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多个管理体系并存,难免导致管理行为的重复、交叉,并且增加了各种资源的重复投入.通过整合各个体系来提高管理效率,通过管理增值,使海油工程公司统一了各体系管理要求,并在体系整合的同时,应用先进的管理方法提升了安全环境管理的绩效.
多体系整合再造与创新创建海洋石油工程运行模式
【摘 要】
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多个管理体系并存,难免导致管理行为的重复、交叉,并且增加了各种资源的重复投入.通过整合各个体系来提高管理效率,通过管理增值,使海油工程公司统一了各体系管理要求,并在体
【机 构】
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中国海洋石油总公司海洋石油工程股份有限公司,天津,300452
【出 处】
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第十二届全国石油石化行业质量可靠性学术研讨会
【发表日期】
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2004年10期
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