【摘 要】
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＜正＞案例展示某动车主机电气质量改善实例，通过导入六西格玛管理方法、展开DMAIC（定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control）五个步骤，改善团队分析问题并加以改进。问题界定（D）项目选择。回顾某项目全过程，电气质量问题占全部问题数的42%。随着后期动车数量的增加，电气质量问题已经严重影响了动车的交车数。所以，改善团队将电气质量作为下一年改善的
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＜正＞案例展示某动车主机电气质量改善实例，通过导入六西格玛管理方法、展开DMAIC（定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control）五个步骤，改善团队分析问题并加以改进。问题界定（D）项目选择。回顾某项目全过程，电气质量问题占全部问题数的42%。随着后期动车数量的增加，电气质量问题已经严重影响了动车的交车数。所以，改善团队将电气质量作为下一年改善的重点。
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