电工学有个基本公式，（1） P=U2÷R；（2）P=P1+P2+……+Pn。P是电功率，U是电压，R是电阻。提高或降低电功率的方法无非是调整电压、电阻。这个公式不仅仅适用于电工学，以理工科的思维还可以分析企业的发展。
　　假设把企业的发展看作电网中电功率的不断提高，对于公式（1），提高电压的同时需要降低电阻。也就是说，企业的发展（电功率）要在增加员工的压力或动力（电压）的同时减少电网流通中的阻力（电阻）。电压足，政通人和，电网有效。电压不足或电阻增大，则电网会瘫痪。对于公式（2），单个电功率之和构成电网的总电功率，也就是个人和整体的关系。如果企业发展的理念不能有效的传递（电流的流通）到子公司和员工身上，产生了阻力，则发展就会受到影响和限制。发展动力不足，缺少了工作热情和积极性，个体的创造性以及整体的创新无从谈起，发展中遇到的阻力也就越来越大，想要实现发展目标将成为幻想。
　　电阻是如何产生的？曾经勃发的理想被现实磨平，曾经热爱的人逐渐淡忘，曾经感动过你的事在心中不再激起一丝浪花，曾经吸引你的事业成为“错投娘胎”的憾事，曾经为之努力奋斗想要得到的待遇因为不公正的结果而变得既审判自己也鞭挞他人。总之，感染过你的一切不再能点燃你，激怒过你的一切不再能激怒你，这就是电阻。电网是有等级的，电网的等级能够提升到多大，取决于电网铺设的宽度、广度和长度，也取决于电压或电力的供给程度。理念是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、价值取向、理想追求和哲学信仰的抽象概括。企业发展正如电网的扩容一样到一定阶段，且遇到发展瓶颈时，发展理念的转变、改版和提升显得尤为重要。创新的发展理念的形成为企业转型升级提供了强大的动力和燃料。没有燃料是发不了电的，不管是化石燃料还是核燃料，“物”的投入是固定的，可以量化的，也是思考者通过努力能够解决的事情，不是一个可解的未知项，是一个形而下的问题。事实上我们所遇到的发展中的问题要复杂的多，我们无法知道每一个人的“思想”和他想要做的“事”，导致电网运行过程中“变量”的增加。“思想”永远在创造着成功之道，为“事”提供空间和时间，同时，也为“事”找到途径和方法。“思想”和“事”的完美结合是发展取得成就、产生飞跃的最佳方式。
　　思想有零散和完整之分。零散的思想只能指导和解决局部问题。完整的思想理念是一个体系，丰腴而肥厚。厚度体现了理念的深邃，高度则是一种超越。发展理念产生和脱胎于对事物的长期观察和分析，遵循了事物发展的规律，并在规律中找到新方向。经过沉淀和不断锤炼的发展理念出炉后更具有影响力和穿透力。我们可以确定这样一种模式：理念提出——理念论证——互相理解——互相接受——一致同意。其中，互相接受是极具挑战性的环节和条件，也是合作和推进的充分条件。只有互相接受，使阻力蒸发，行船和做“事”才会顺风顺水接近和到达彼岸。
　　任何发展理念都带有预设性，是对未来判断的假设，这种假设的基础已经存在，表现为现存的已经取得的经验和成就，以及发展过程中积累的问题和矛盾。我们的假设只不过是重新审视、重新定义边界和重新创造。随着发展理念的有效实施，一个一个积极“事实”的累积，过去的困惑和质疑逐渐消散，当“事实”累积到临界状态后，最初的假设就会转变为结果而被所有人所接受，并指引未来的方向。
　　在传播过程中，思想者本人也是当事人，在不同时间、不同场合对发展理念所包含的内容不断的、重复性的解释和布道，无数次的回答提问对象的问题，通过互动的形式对自己的理念进行修正和完善。创新的理念总会迎来传统思维和习惯的挑战，对发展理念的质询和怀疑是再正常不过的，所有的争论、分歧、冲突都是最终达成合作所必须解决的事项。我们不能期待所有人一开始就很理性的达成合理的解决之道，让所有的人满足理性的条件几乎不可能实现，争论可以持续，但前进的步伐不能停止。