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建筑施工企业要在目前建筑行业比价低、比质高、污染少、进度快的激烈竞争环境中取得一席之地,就必须重视工程项目的成本控制,只有在项目完成后取得利润和口碑企业才能良性发展.这要求企业在施工阶段严格按合同管理的同时做到管理精细化,在组织和控制措施上要谋划在先、科学实施做好开源节流做好费效比控制.本文对建筑企业的施工成本进行分析,给出控制方案使建筑企业通过对项目施工成本的有效控制而获取更大的利润.