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摘要：在企业管理中,领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一。每一个领导者都会对下属有要求,这些要求都会有各自的结果;每一个企业都会有战略目标,每一个目标都会有最终的结果。本文分析了执行力现状，提出了几点控制对策。
关键词：执行力；问题；控制
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
在当前竞争激烈的市场经济中，企业的执行力直接决定企业未来发展的成败，而企业员工作为企业战略、目标和任务的最终执行和完成者，员工执行力从根本上说集中体现了企业执行力。
一、提升执行力在企业发展中的必要性
（一）有助于企业形成较强的市场竞争力
随著市场的不断开放，企业在激烈的市场竞争中处境日趋艰难，要想立足本土市场，开拓国际市场，企业就必须迅速适应市场需求的变化，不断增强市场竞争力，这些对执行力提出了更高的要求。无论在垄断市场还是竞争市场，企业能否进一步提升执行力和竞争力，提高管理运营效率，都是其能否在竞争中实现可持续发展的关键所在。
（二）有助于企业员工素质的提高
执行力在企业管理中属于无形的约束机制，通过对员工行为形成舆论压力、理智压力和情感压力来实现其约束功能，从而规范指导员工行为，使员工在生产作业过程中能够主动寻求更好的技术方法，以提高工作效率，更好地完成工作任务。此外，在执行力建设过程中，形成了科学的考核激励机制，在员工为企业生产做出贡献时基于物质或精神鼓励，使员工感受到被重视、被尊重，在这样的氛围中，员工工作学习的主动性和积极性被充分调动起来，积极地投入工作，不断拓展自己的知识领域，进而提升了自身素质。
（三）有助于企业生产经营效率的提高
如员工缺乏执行力，他对执行的必要性和执行的方法并不明确，生产作业计划也就很难按时保质保量完成。可见，执行力是员工完成生产作业计划的必备能力之一。此外，良好的执行力能够将企业各部门、各团队以及每位员工连结起来，形成一股合力，为完成生产计划共同努力。如果没有良好的执行力，当生产过程中出现问题时，各部门、各团队以及各位员工就会出现互相推诿的情况，这在很大程度上就影响了生产计划的正常进行，从而降低了企业的运营效率。
（四）有助于企业建立优秀企业文化
长期以来，人浮于事、效率低下是人们对企业的基本印象，虽然近年来企业经历了一系列的改革，但从客观上看，还是有一些根深蒂固的问题阻碍了企业的发展，首当其冲就是执行不力的问题。纵观世界知名公司，他们都有各自独特的企业文化，但其中的共同点就是十分重视企业执行文化的建设。不论多么先进的企业理念，如果执行不力，就无意义可言。因此，必须把执行提升到企业文化的高度，将企业理念和执行理念渗透给每一位员工，建立具有执行力的优秀企业文化。
二、当前企业员工缺乏执行力的表现和原因透视
通常，包括工资、奖金、福利待遇等在内的薪酬是培养和提升企业员工执行力的强有力工具，但企业管理实践中经常会发现，尽管员工的工资、奖金等水平不断提高，但员工的工作仍然很被动，执行力也没有得到很好的强化和提升，仍然存在一些员工责任意识不足、缺乏执行偏差的敏感度和对任务认识的统一性，某些员工甚至认为“执行力”是领导权威，领导说了算，实际工作中的行为也不规范。
深思这些现象产生的原因主要有：一是企业管理制度不完善，朝令夕改，缺乏权威性，甚至有些管理制度不合理，针对性和可行性也不强；二是监督考核方法不科学，员工工作受到的束缚多，效率低下，工作干得不顺心，对工作缺少幸福感和满意度；三是信息沟通渠道不畅，企业未建立有效的信息沟通渠道，信息在传递和反馈过程中常有减损或失真现象，问题不能被及时反映和纠正，降低效率的同时严重影响员工执行力；四是企业文化凝聚力不够，没有得到员工的高度认同，使得员工自身缺乏责任感，甚至部分员工认为企业是老板的，企业发展好坏与自己利害关系不大，特别是当企业的薪酬激励效果不强，不能有效调动员工积极主动性时，这种责任感的缺乏会更突出，员工执行力自然不会强化。
三、进一步提升企业员工执行力的对策
（一）把握员工需求，启动执行意愿
要想提升执行意愿，需从企业文化层面入手，培养员工正确的人生观、价值观及思维能力。员工认同了企业文化，才能将自己融入到企业发展中，找到归属感，形成主人翁意识。在企业组织中，能否满足员工需求是决定员工执行意愿的第一因素。作为团队的领导层，要学会发现并迎合员工的理性需求。概括说，我国企业组织中的员工主要存在有以下需求：一是物质需求。有数据显示，物质需求在员工各种需求中占主导地位，甚至有一部分员工将薪酬作为衡量是否执行上级指令、执行到什么程度的唯一依据。二是精神需求。精神需求包括对工作的兴趣程度、工作自主性以及达成任务目标的自豪与享受感，等。精神需求是对物质需求的深层次上的弥补，员工的这些需求能否得到足够的关注，以及这些需求的满足程度，也会对他们的执行行为造成很大影响。三是对自己的职业生涯有着很好规划的员工，更多的是希望自己能够在团队所创造的公平公正、自由竞争的环境中发挥才能、实现人生价值。对这部分员工来说，薪酬福利只是他们的基本要求，而富有挑战性的工作、不断成长发展的机遇、最终实现自身的价值，才是他们持久的动力和长期的需求。管理者要想激发员工的工作意愿，就要正视和重视员工的多种正当需求，从满足员工正当需求的切口启动其执行意愿，引导员工将个人需求与企业发展目标保持一致，使其认识到执行团队战略目标、阶段性任务的过程其实就是实现自我期待和需求的过程。
（二）建立共同愿景，巩固执行意愿
所谓愿景，是一个关于渴望状态的蓝图，是愿望的景象，是将来实现的理想目标。共同愿景是企业组织确定的共同追求的发展目标，是企业员工共同的愿望和梦想。企业组织的共同愿景一般包括三个维度的内容：共同目标；共同价值观；共同使命感。共同愿景是在员工愿景基础上融合而成的团队愿景，是企业员工意愿的综合体。有愿景才能激发员工激情，有了激情才会产生行为能动性，良好的共同愿景对员工的工作意愿起着巨大的推动作用。有了共同愿景带来的激情与激励，员工就有了执行的意愿与实施的渴望。建立共同愿景的关键是有效整合员工和团队各自的期待和理想，并且一定要使这种愿景变成整个组织机构的愿景，不断地予以充实，由此而建立起来的共同愿景能够显著促进团队整体的执行意愿。
（三）打造文化氛围，发展执行意愿
执行文化是企业文化在经营管理过程中的表现形式，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯的总和。执行文化是一种积极的企业文化，是企业文化在企业营运流程中的运用方式，能主动适应市场环境的变化和企业战略的调整，其价值是全方位的。执行文化可以使员工逐渐形成一致的价值观和思维，同企业组织机构文化相融合，执行行为的作用和影响将再一次与执行文化相互结合。企业组织文化与执行行为相互促进的过程就是方法、实施、文化相互影响的过程。执行文化构成了企业文化的核心元素，是提高团队竞争力的重要手段。执行需要建立以人为本的执行理念，更需要整个团队的共同协作。执行文化的形成是由组织来完成的，相关的培训可以提升执行者的执行意愿，促进员工执行能力提升，助推企业执行文化的构建，使员工与企业紧密联系在一起。团队的管理层要通过制度与机制建设的方式，使执行者的执行行为朝着企业发展目标和执行文化导向的思想发展。构建有效的执行力型的企业文化，是团队谋求深层次发展的必需，更是执行力得到增强的有力手段。
结语
总之，对于企业，强有力的执行力是一种财富.抓好执行力建设，企业才能树立良好形象，在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]林蔡萍. 构建执行力文化提升企业竞争力[J]. 东方企业文化,2014,07:83.
[2]李春柏. 执行动力——企业管理背后的思想根源[J]. 冶金企业文化,2014,03:11-13.
[3]张灵发. 浅谈提升企业有效管理[J]. 石油商技,2014,03:89-93.
关键词：执行力；问题；控制
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
在当前竞争激烈的市场经济中，企业的执行力直接决定企业未来发展的成败，而企业员工作为企业战略、目标和任务的最终执行和完成者，员工执行力从根本上说集中体现了企业执行力。
一、提升执行力在企业发展中的必要性
（一）有助于企业形成较强的市场竞争力
随著市场的不断开放，企业在激烈的市场竞争中处境日趋艰难，要想立足本土市场，开拓国际市场，企业就必须迅速适应市场需求的变化，不断增强市场竞争力，这些对执行力提出了更高的要求。无论在垄断市场还是竞争市场，企业能否进一步提升执行力和竞争力，提高管理运营效率，都是其能否在竞争中实现可持续发展的关键所在。
（二）有助于企业员工素质的提高
执行力在企业管理中属于无形的约束机制，通过对员工行为形成舆论压力、理智压力和情感压力来实现其约束功能，从而规范指导员工行为，使员工在生产作业过程中能够主动寻求更好的技术方法，以提高工作效率，更好地完成工作任务。此外，在执行力建设过程中，形成了科学的考核激励机制，在员工为企业生产做出贡献时基于物质或精神鼓励，使员工感受到被重视、被尊重，在这样的氛围中，员工工作学习的主动性和积极性被充分调动起来，积极地投入工作，不断拓展自己的知识领域，进而提升了自身素质。
（三）有助于企业生产经营效率的提高
如员工缺乏执行力，他对执行的必要性和执行的方法并不明确，生产作业计划也就很难按时保质保量完成。可见，执行力是员工完成生产作业计划的必备能力之一。此外，良好的执行力能够将企业各部门、各团队以及每位员工连结起来，形成一股合力，为完成生产计划共同努力。如果没有良好的执行力，当生产过程中出现问题时，各部门、各团队以及各位员工就会出现互相推诿的情况，这在很大程度上就影响了生产计划的正常进行，从而降低了企业的运营效率。
（四）有助于企业建立优秀企业文化
长期以来，人浮于事、效率低下是人们对企业的基本印象，虽然近年来企业经历了一系列的改革，但从客观上看，还是有一些根深蒂固的问题阻碍了企业的发展，首当其冲就是执行不力的问题。纵观世界知名公司，他们都有各自独特的企业文化，但其中的共同点就是十分重视企业执行文化的建设。不论多么先进的企业理念，如果执行不力，就无意义可言。因此，必须把执行提升到企业文化的高度，将企业理念和执行理念渗透给每一位员工，建立具有执行力的优秀企业文化。
二、当前企业员工缺乏执行力的表现和原因透视
通常，包括工资、奖金、福利待遇等在内的薪酬是培养和提升企业员工执行力的强有力工具，但企业管理实践中经常会发现，尽管员工的工资、奖金等水平不断提高，但员工的工作仍然很被动，执行力也没有得到很好的强化和提升，仍然存在一些员工责任意识不足、缺乏执行偏差的敏感度和对任务认识的统一性，某些员工甚至认为“执行力”是领导权威，领导说了算，实际工作中的行为也不规范。
深思这些现象产生的原因主要有：一是企业管理制度不完善，朝令夕改，缺乏权威性，甚至有些管理制度不合理，针对性和可行性也不强；二是监督考核方法不科学，员工工作受到的束缚多，效率低下，工作干得不顺心，对工作缺少幸福感和满意度；三是信息沟通渠道不畅，企业未建立有效的信息沟通渠道，信息在传递和反馈过程中常有减损或失真现象，问题不能被及时反映和纠正，降低效率的同时严重影响员工执行力；四是企业文化凝聚力不够，没有得到员工的高度认同，使得员工自身缺乏责任感，甚至部分员工认为企业是老板的，企业发展好坏与自己利害关系不大，特别是当企业的薪酬激励效果不强，不能有效调动员工积极主动性时，这种责任感的缺乏会更突出，员工执行力自然不会强化。
三、进一步提升企业员工执行力的对策
（一）把握员工需求，启动执行意愿
要想提升执行意愿，需从企业文化层面入手，培养员工正确的人生观、价值观及思维能力。员工认同了企业文化，才能将自己融入到企业发展中，找到归属感，形成主人翁意识。在企业组织中，能否满足员工需求是决定员工执行意愿的第一因素。作为团队的领导层，要学会发现并迎合员工的理性需求。概括说，我国企业组织中的员工主要存在有以下需求：一是物质需求。有数据显示，物质需求在员工各种需求中占主导地位，甚至有一部分员工将薪酬作为衡量是否执行上级指令、执行到什么程度的唯一依据。二是精神需求。精神需求包括对工作的兴趣程度、工作自主性以及达成任务目标的自豪与享受感，等。精神需求是对物质需求的深层次上的弥补，员工的这些需求能否得到足够的关注，以及这些需求的满足程度，也会对他们的执行行为造成很大影响。三是对自己的职业生涯有着很好规划的员工，更多的是希望自己能够在团队所创造的公平公正、自由竞争的环境中发挥才能、实现人生价值。对这部分员工来说，薪酬福利只是他们的基本要求，而富有挑战性的工作、不断成长发展的机遇、最终实现自身的价值，才是他们持久的动力和长期的需求。管理者要想激发员工的工作意愿，就要正视和重视员工的多种正当需求，从满足员工正当需求的切口启动其执行意愿，引导员工将个人需求与企业发展目标保持一致，使其认识到执行团队战略目标、阶段性任务的过程其实就是实现自我期待和需求的过程。
（二）建立共同愿景，巩固执行意愿
所谓愿景，是一个关于渴望状态的蓝图，是愿望的景象，是将来实现的理想目标。共同愿景是企业组织确定的共同追求的发展目标，是企业员工共同的愿望和梦想。企业组织的共同愿景一般包括三个维度的内容：共同目标；共同价值观；共同使命感。共同愿景是在员工愿景基础上融合而成的团队愿景，是企业员工意愿的综合体。有愿景才能激发员工激情，有了激情才会产生行为能动性，良好的共同愿景对员工的工作意愿起着巨大的推动作用。有了共同愿景带来的激情与激励，员工就有了执行的意愿与实施的渴望。建立共同愿景的关键是有效整合员工和团队各自的期待和理想，并且一定要使这种愿景变成整个组织机构的愿景，不断地予以充实，由此而建立起来的共同愿景能够显著促进团队整体的执行意愿。
（三）打造文化氛围，发展执行意愿
执行文化是企业文化在经营管理过程中的表现形式，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯的总和。执行文化是一种积极的企业文化，是企业文化在企业营运流程中的运用方式，能主动适应市场环境的变化和企业战略的调整，其价值是全方位的。执行文化可以使员工逐渐形成一致的价值观和思维，同企业组织机构文化相融合，执行行为的作用和影响将再一次与执行文化相互结合。企业组织文化与执行行为相互促进的过程就是方法、实施、文化相互影响的过程。执行文化构成了企业文化的核心元素，是提高团队竞争力的重要手段。执行需要建立以人为本的执行理念，更需要整个团队的共同协作。执行文化的形成是由组织来完成的，相关的培训可以提升执行者的执行意愿，促进员工执行能力提升，助推企业执行文化的构建，使员工与企业紧密联系在一起。团队的管理层要通过制度与机制建设的方式，使执行者的执行行为朝着企业发展目标和执行文化导向的思想发展。构建有效的执行力型的企业文化，是团队谋求深层次发展的必需，更是执行力得到增强的有力手段。
结语
总之，对于企业，强有力的执行力是一种财富.抓好执行力建设，企业才能树立良好形象，在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]林蔡萍. 构建执行力文化提升企业竞争力[J]. 东方企业文化,2014,07:83.
[2]李春柏. 执行动力——企业管理背后的思想根源[J]. 冶金企业文化,2014,03:11-13.
[3]张灵发. 浅谈提升企业有效管理[J]. 石油商技,2014,03:89-93.