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中国矿山企业的管理一般是粗放式的，是基于报表的事后管理。管理方式以职能型管理为主，而不是基于流程的管理。各生产班组通过填写报表，上报对其进行直接负责的各生产单位，各生产单位再进行每班、每天的数据汇总，向矿山各生产领导及职能部门汇报。再通过会议等方式进行生产安排和制定各种决策。这种管理方式反映信息的速度慢、信息可靠性差，不利于管理和决策。换句话说，当看到数据的时候，这些数据都已经成为历史。也就是说企业运行时，有很多东西是你看不见的，最后得到的是一个结果。