管理会计又称“内部报告会计”，指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，对财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和報告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。本文主要介绍管理会计的基础框架，使读者更加直观地了解什么是管理会计，管理会计的目的是什么，管理会计的主要职能和角色是什么。
　　首先，管理会计的目的是提供相关的信息给管理层，让管理者能依据信息做出相应的公司决策，使企业达到目标。
　　管理会计在企业正常运行时有五大职能，扮演着五个不同的角色，它们分别是：成本、计划、控制、决策，以及业绩衡量。
　　比如，如果现在我们手里有十万块钱，准备开一家店，那么我们需要考虑这十万块钱用在哪些地方，包括租金、人工、材料等成本，那么店面成立之初我们就要做相应的一系列计划，决定营业第一年把成本收回；而当这个店面开起来之后，你会雇人在店里工作，但是因为你有时不在店里面，员工如果没有完成相应的业绩，在月底的话你就会发现商店的收入并没有达到相应的目标，于是你观察并找出问题原因——员工偷懒，效率不高，导致顾客满意度不高，店面业绩才没有提升。那么你重新做相应的调整，给员工定下业绩指标，达到业绩指标就可以拿到相应奖金。一个月过去之后，你给员工做业绩衡量发现员工的业绩大大提高，并且店面的业绩也相应地提高。
　　这个例子反映了管理会计的五大职能，分别是：成本、计划、控制、决策和业绩衡量。
　　首先，起初当你有本金十万块钱，你做计划如何花费你的这笔成本，这就是管理会计里面的成本这一角色；
　　第二，你在店面成立之初要做相应的计划，如何使用成本、店面选址、开什么样的店面，这些都是反映计划这一角色；
　　第三，当第一个月试营业之后，你发现店面没有达到你当初的目标。你做相应的改良，给员工定业绩指标，那么这反映的是控制这一职能；
　　最后，一个月之后，你对比员工的业绩和你定的目标给员工做相应的业绩衡量激励计划，这就是业绩衡量这一角色；
　　而整个过程，其实都是围绕着做决策进行的，这就反映了管理会计的五大职能角色。