摘 要：随着信息化时代的不断发展，企业管理模式也在发生着巨大变化，传统的石油管理系统已经不能满足信息化时代下人们对信息要求。本文主要分析了开展信息化管理的必要性，阐述了传统石油企业在石油装备管理上存在的管理理念落后、网络化建设不足且效率不高以及石油装备信息数据库共享机制不完善等问题，提出了通过把握好信息化管理模式建立的重点、加快石油装备信息资源的数字化进程及信息共享、将石油装备信息化建设落实到管理终端、做好石油装备信息化管理系统的维护与完善等措施，来建立完善可行的石油企业装备的信息化管理模式，提升石油企业装备管理水平。
关键词：石油装备;信息化;管理;模式
信息技术在世界范围内的发展，给各行各业都注入了新的发展活力。作为重要的工业领域，石油行业的信息化进程也备受瞩目。石油装备是石油产业发展的基础，保证装备的安全可靠，就是保证石油生产的持续稳定。而原有的石油装备管理模式效率低下，在互联网时代下，为了提高石油设备管理效率，实现设备管理的信息化，已经成为大势所趋。
1实施石油设备信息化管理的意义
石油设备中以大型设备居多，由于种类复杂，数量众多，因此传统的管理模式工作量大且管理效果不好。信息管理可以全面收集石油设备各方面的数据，减少管理信息缺失的问题。信息化手段可以消除传统手段的弊端，使信息采集更加全面。此外，信息管理的信息传递效率较高，提高了设备管理的作用。最后，信息管理还可以减少管理者的投资，减少工作量。采用信息化手段后，可以简化许多环节，降低工作难度。
2石油设备管理中存在的问题
2.1落后的管理理念
就目前石油设备管理而言，还存在一些不足，如管理信息失真、数据更新滞后、管理疏漏等。这些问题的存在可能导致石油生产中某些石油设备的故障，甚至影响正常生产。造成这些问题的根本原因是管理方式没有充分实现信息化，一些环节局限于传统的管理模式，自然容易降低管理效率。许多石油企业只注重生产进度，对设备的管理不够重视，认为只有坏了需要维修的时候才需要管理，所以造成很多设备都因为管理不良而影响使用寿命和工作效率的情况。
2.2网络建设不足，效率低下
石油装备管理信息化手段包括各类装备业务信息系统、装备检测监控手段、裝备物资储存供应信息化手段、虚拟维修、远程支持系统等，石油设备管理信息化手段尚未形成一套统一的标准和运行管理体系。信息化手段建设大多由各主管部门独立建设。之后部分信息化手段建设完成，缺乏后续运行机制保障，无法有效利用和持续改进。石油装备管理信息手段的分散建设，使得信息手段的进一步整合十分困难。
2.3石油装备信息数据库共享机制不完善
信息资源的高效开发利用是信息时代的重要标志，大数据"随着时代的到来，信息资源开发利用的作用更加明显。目前，石油装备信息资源的开发利用还十分有限。一方面，由于数据标准化程度低，设备信息资源的开发和利用还缺乏基础。另一方面，由于缺乏信息资源共享机制，各级部门提供信息的责任、使用信息的渠道、共享信息的权限和要求不明确，阻碍了装备信息资源的共享，促进装备信息资源的开发利用任重道远。
3建立石油装备信息管理模式的策略
3.1认清差距，把握建立信息管理模式的重点
与欧美国家信息化建设较为发达的石油企业相比，我国主要石油企业在信息化管理模式建设的资金和资源投入方面还存在很大不足。信息化建设投资占企业总收入的比例远低于发达国家的石油企业。同时，我国石油企业的信息系统集成与国际先进水平还有一定差距。因此，我国石油企业应认识到这一差距，加大信息化建设的投入，重点加强信息管理系统的集成。
首先，要运用现代信息技术完善石油装备管理系统，加强信息管理系统的软硬件建设，提高系统管理的精细化水平，提高管理效率。二是加强与云技术应用的结合，充分发挥石油装备数据信息数据库和云数据库在管理中的作用，突出信息管理的优势作用，为石油企业发展提供内在动力。最后，将绿色发展理念融入石油装备信息化管理理念中，加强管理过程中的节能改造。
3.2加快石油装备信息资源数字化进程
在标准化、标准化的前提下，对石油装备信息进行科学分类、统一编码和管理，加快装备信息资源的数字化。不断扩大装备信息资源数字化的范围。不仅要将设备型号、数量等基本信息数字化，还要建立设备健康档案，全面掌握设备状态信息，建立综合平台，统一管理设备的存储、供应、维护和使用，使设备信息能够得到充分的掌握和统一管理，为设备信息的进一步开发和利用奠定了基础。扩大装备信息资源共享，要改变传统条件下信息资源“多部门共享、少部门共享、多浏览、少整合交流、多向上提供、多向下保障少”的现状，建立设备信息标准体系和信息访问机制，实现授权范围内设备信息的共享。
3.3对管理终端实施石油设备信息化建设
在建设信息化管理平台的基础上，进一步开展管理终端信息化建设。首先，基层管理人员应配备信息管理设备，如上文提到的数据采集仪。这就要求根据石油设备管理涉及的数据配置相应的数据采集设备，实现数据采集的自动化和数据传输的信息化，减少人为因素的影响。第二，建立信息化网络。这可以通过一些常用的即时通讯工具如微信来实现。管理者之间可建立管理微信群，及时在微信群内讨论管理事宜。通过管理小组，及时沟通相关工作任务。此外，还可以利用视频聊天技术进行管理视频会议，打破了时间和空间的限制，提高了石油设备管理的效率。
3.4做好石油装备信息化管理系统的维护与完善
石油装备信息化管理系统建设完成后，要加强后期运行的保障机制，做好系统的维护与完善，将系统长久的运行推广下去。虽然信息化管理能够提高石油设备管理的效果，但是也容易出现一些信息化的技术问题，所以需要不断的维护与完善。另外，也要做好紧急情况的应急响应机制，做好数据备份工作，避免系统的运行受到外界不稳定因素的影响而造成数据丢失或损坏。
结束语
石油装备的信息化管理是顺应时代发展的必然趋势，也是石油企业提升企业效率、增加市场竞争力的必经之路。实现信息化管理，其重要性对于石油企业不言而喻。因此石油企业必须要采取积极的措施，从石油装备的信息化数据采集、数据共享、信息化管理模式建立、信息化管理系统的维护与完善等方面入手，将石油装备信息化渗透到石油装备管理所涉及的每一个岗位，促进石油装备信息化管理模式长久地顺利运行。
参考文献：
[1]廖勇，牟炜.中国石油设备管理信息化建设与应用[J].中国设备工程，2015（10）：52～54.
[2]张诗蔚.装备管理信息化法规体系建设思考[J].装备学院学报，2015，26（6）：33-36.