论文部分内容阅读
摘要：国家相关部门对项目管理的相关培训工作高度重视，快速的组织了一批从事项目管理方面研究的专家，在国外工程管理的经验基础上，结合中国项目管理领域的实际情况对中国项目管理的知识体系进行了必要的规范和引导。在这样的大前提下，项目管理应该落实到各个领域的生产建设中去，本文的目的就是在现代建筑工程管理中对项目管理的实际应用的探讨。
关键词：项目管理，建筑工程管理，工程项目建设管理，工程建设
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程管理是一项庞杂的工程，在整个建筑过程中起着不可估量的作用，在整个项目的具体实施中，建筑工程管理要从项目的投资开始，一直到建筑项目的生产结束后的质量把关，全程监控并有效的规划和协调，达到以最低的投入创造出最优质的结果。在建筑工程管理中引入现代项目管理理念，是在原有的建筑工程管理的基础上更高效科学的提高生产进度，降低项目施工成本和把控项目质量的更有力保障。
在现代建筑工程管理中有三个最重要的环节，就是建筑工程中的项目成本的控制、生产进度的把握和项目质量的验收。这三个环节在整个建筑工程过程中至关重要，也是建筑工程管理的核心问题。而在建筑工程管理中想要引入现代项目管理理念也正是在这三个环节下功夫，用更科学的管理方法，更高效的进度控制手段和更科学的质量监管体系来实现项目的预期目标。
一、项目管理在建筑工程中运用的优势
现代企业间最核心的竞争是知识的竞争和管理的竞争，在建筑行业也是如此。传统的建筑工程管理方法已经越来越不适用与现代建筑行业，传统建筑工程的管理方法大多是以领导责任制为原则，由部门领导作为任务安排并加以实施，此种方式势必会造成资源浪费和技术分散，在现代建筑工程管理讲求高效性、计划性和资源合理配置，这就要求在建筑工程过程中应有一套行之有效的管理手段，科学合理的制定工程计划、高效的推进建设进度并最大化的合理分配资源，这种手段我们称之为建筑工程管理。
二、项目管理的在建筑工程管理的具体作用
在项目开始的投资环节项目管理在建筑工程中应起到对项目的成本进行评估，对总收入与总成本的进行有效控制，提高建筑项目的利润率。
成本控制应该贯穿整个项目始终，首先应将总成本合理的控制到最低，但这需要科学的成本控制手段，如在项目开始前就对项目的成本控制指定详细的控制目标，根据目标在项目过程中依照项目过程中的实际情况进行动态调整，控制目标的制定应以遵循合理性为原则，目标过高容易造成質量问题，目标过低则会造成浪费；并且应在项目建设过程中对整个项目人员进行全程的控制，这应涉及到整个项目的各个单位及部门，将成本控制的目标具体到每个项目环节，这就要求项目的各个环节应责任到人，对项目实施过程中的每一步都进行定期的评比和考核，奖罚分明，在考核与奖罚的双重作用下达到项目开始制定的项目成本控制目标。
项目实施过程中对进度的把控也是项目管理的重要环节之一，与项目成本控制相似，项目进度的控制也应制定项目进度计划，项目进度计划的制定应在充分了解项目的总工作量和工程工序的前提下进行，按照工期长短分阶段合理制定。制定好项目实施计划就要做到严格按计划的工序与阶段实施，不赶工不误工，这就要求在项目具体实施中充分利用施工资源，对项目人员进行合理编制，在发现赶工或误工隐患时及时寻找问题原因，调整并落实人员及时回到计划中来。在工程施工过程中还应按工序和时间做工程计划的进度总结，做到及时发现问题及时更正。
建筑项目对质量的控制一方面应以对项目参与人员的控制为重，因为人员的编制直接影响项目质量的结果，所以用好人是对建筑项目质量控制的基础。在对项目质量的监管中，应采用绩效考核的办法，能者多劳，多劳多得，充分调动人员的主观能动性。并根据实际人员的实际问题进行特殊处理，使每个点都充分发挥效能。另一方面是对建筑工程中所使用建材的质量控制。在建筑材料的的选择上应以建设合同要求的材料为准，应做到物尽其用，最大化的避免浪费。在采购材料上应挑选优质价廉的材料，多做比较，在达到合同中对材料要求的前提下选择最合理的建筑材料。现代建筑施工中建筑施工机械起着不可替代的作用，施工机械的使用也是确保施工质量的有力保障之一，使用施工机械可以极大的加快项目施工的进度，降低施工成本。在施工机械的使用上也应遵循工程管理的施工计划，用最有效的方法达到最高效的生产效率。在项目管理中应体现施工过程中对机械使用的管理办法，做到有计划的使用，并对机械的维护责任到具体部门或个人，评估核算工程机械的使用成本，用最高效的手段保证最优的建筑质量。
三、建筑项目管理需要注意的问题
建筑工程项目管理最核心的问题是项目管理团队的建设，要充分发挥项目管理的作用就必须要提高项目管理团队的整体水平。优质的项目管理组织团队是高效完成项目管理预计目标的重要前提，也是顺利开展各项工作的保障，项目管理组织的核心是项目经理，所以应做到根据不同需要任命适合人才。在确定领导层后还应扩大项目管理组织的深度和广度，这样才能有效的在整个施工团队工程实施中进行控制与管理。其次，在建筑工程项目管理中还需开展评估机制，对建筑生产的每个环节有计划的进行评估测算，遇到问题及时纠正、弥补，在项目进行中做到对项目的监督、检查、知道和考核。这样才能确保建筑项目顺利进行并高质完成既定目标。
质量是企业的核心价值，通过质量控制管理对施工中每个环节严格把关，从采购到施工全程监管，不留隐患。施工安全管理是建筑项目管理的也是项目管理的重要一环，应引入科学的的管理方法，重视施工中的安全管理，避免施工过程中不发生人员和设备损失。
建立健全奖罚机制，完善项目管理评判体系。以项目经理为核心，做到责任的层层落实，项目管理团队各层管理人员应以竞争上岗的方式任用，团队组织完成就需要落实有效的奖罚、约束和调控机制，奖罚分明、约束有力。并加强建议意见的收集工作，遇到问题集体讨论，依靠一线生产人员的宝贵经验和管理人员的头筹经验相结合，群策群力的制定解决办法。
建筑工程项目管理是一个系统性、全局性的管理过程，应做到均衡系统的考虑问题，不能顾此失彼，只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。
参考文献：
[1]徐守盛. 学习项目管理知识提高项目工作水平[N].中国商报.2004
[2]项目管理更能出效[N].中国航天报.2002
[3]田世英. 建设项目管理的重点_进度管理[J]
关键词：项目管理，建筑工程管理，工程项目建设管理，工程建设
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程管理是一项庞杂的工程，在整个建筑过程中起着不可估量的作用，在整个项目的具体实施中，建筑工程管理要从项目的投资开始，一直到建筑项目的生产结束后的质量把关，全程监控并有效的规划和协调，达到以最低的投入创造出最优质的结果。在建筑工程管理中引入现代项目管理理念，是在原有的建筑工程管理的基础上更高效科学的提高生产进度，降低项目施工成本和把控项目质量的更有力保障。
在现代建筑工程管理中有三个最重要的环节，就是建筑工程中的项目成本的控制、生产进度的把握和项目质量的验收。这三个环节在整个建筑工程过程中至关重要，也是建筑工程管理的核心问题。而在建筑工程管理中想要引入现代项目管理理念也正是在这三个环节下功夫，用更科学的管理方法，更高效的进度控制手段和更科学的质量监管体系来实现项目的预期目标。
一、项目管理在建筑工程中运用的优势
现代企业间最核心的竞争是知识的竞争和管理的竞争，在建筑行业也是如此。传统的建筑工程管理方法已经越来越不适用与现代建筑行业，传统建筑工程的管理方法大多是以领导责任制为原则，由部门领导作为任务安排并加以实施，此种方式势必会造成资源浪费和技术分散，在现代建筑工程管理讲求高效性、计划性和资源合理配置，这就要求在建筑工程过程中应有一套行之有效的管理手段，科学合理的制定工程计划、高效的推进建设进度并最大化的合理分配资源，这种手段我们称之为建筑工程管理。
二、项目管理的在建筑工程管理的具体作用
在项目开始的投资环节项目管理在建筑工程中应起到对项目的成本进行评估，对总收入与总成本的进行有效控制，提高建筑项目的利润率。
成本控制应该贯穿整个项目始终，首先应将总成本合理的控制到最低，但这需要科学的成本控制手段，如在项目开始前就对项目的成本控制指定详细的控制目标，根据目标在项目过程中依照项目过程中的实际情况进行动态调整，控制目标的制定应以遵循合理性为原则，目标过高容易造成質量问题，目标过低则会造成浪费；并且应在项目建设过程中对整个项目人员进行全程的控制，这应涉及到整个项目的各个单位及部门，将成本控制的目标具体到每个项目环节，这就要求项目的各个环节应责任到人，对项目实施过程中的每一步都进行定期的评比和考核，奖罚分明，在考核与奖罚的双重作用下达到项目开始制定的项目成本控制目标。
项目实施过程中对进度的把控也是项目管理的重要环节之一，与项目成本控制相似，项目进度的控制也应制定项目进度计划，项目进度计划的制定应在充分了解项目的总工作量和工程工序的前提下进行，按照工期长短分阶段合理制定。制定好项目实施计划就要做到严格按计划的工序与阶段实施，不赶工不误工，这就要求在项目具体实施中充分利用施工资源，对项目人员进行合理编制，在发现赶工或误工隐患时及时寻找问题原因，调整并落实人员及时回到计划中来。在工程施工过程中还应按工序和时间做工程计划的进度总结，做到及时发现问题及时更正。
建筑项目对质量的控制一方面应以对项目参与人员的控制为重，因为人员的编制直接影响项目质量的结果，所以用好人是对建筑项目质量控制的基础。在对项目质量的监管中，应采用绩效考核的办法，能者多劳，多劳多得，充分调动人员的主观能动性。并根据实际人员的实际问题进行特殊处理，使每个点都充分发挥效能。另一方面是对建筑工程中所使用建材的质量控制。在建筑材料的的选择上应以建设合同要求的材料为准，应做到物尽其用，最大化的避免浪费。在采购材料上应挑选优质价廉的材料，多做比较，在达到合同中对材料要求的前提下选择最合理的建筑材料。现代建筑施工中建筑施工机械起着不可替代的作用，施工机械的使用也是确保施工质量的有力保障之一，使用施工机械可以极大的加快项目施工的进度，降低施工成本。在施工机械的使用上也应遵循工程管理的施工计划，用最有效的方法达到最高效的生产效率。在项目管理中应体现施工过程中对机械使用的管理办法，做到有计划的使用，并对机械的维护责任到具体部门或个人，评估核算工程机械的使用成本，用最高效的手段保证最优的建筑质量。
三、建筑项目管理需要注意的问题
建筑工程项目管理最核心的问题是项目管理团队的建设，要充分发挥项目管理的作用就必须要提高项目管理团队的整体水平。优质的项目管理组织团队是高效完成项目管理预计目标的重要前提，也是顺利开展各项工作的保障，项目管理组织的核心是项目经理，所以应做到根据不同需要任命适合人才。在确定领导层后还应扩大项目管理组织的深度和广度，这样才能有效的在整个施工团队工程实施中进行控制与管理。其次，在建筑工程项目管理中还需开展评估机制，对建筑生产的每个环节有计划的进行评估测算，遇到问题及时纠正、弥补，在项目进行中做到对项目的监督、检查、知道和考核。这样才能确保建筑项目顺利进行并高质完成既定目标。
质量是企业的核心价值，通过质量控制管理对施工中每个环节严格把关，从采购到施工全程监管，不留隐患。施工安全管理是建筑项目管理的也是项目管理的重要一环，应引入科学的的管理方法，重视施工中的安全管理，避免施工过程中不发生人员和设备损失。
建立健全奖罚机制，完善项目管理评判体系。以项目经理为核心，做到责任的层层落实，项目管理团队各层管理人员应以竞争上岗的方式任用，团队组织完成就需要落实有效的奖罚、约束和调控机制，奖罚分明、约束有力。并加强建议意见的收集工作，遇到问题集体讨论，依靠一线生产人员的宝贵经验和管理人员的头筹经验相结合，群策群力的制定解决办法。
建筑工程项目管理是一个系统性、全局性的管理过程，应做到均衡系统的考虑问题，不能顾此失彼，只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。
参考文献：
[1]徐守盛. 学习项目管理知识提高项目工作水平[N].中国商报.2004
[2]项目管理更能出效[N].中国航天报.2002
[3]田世英. 建设项目管理的重点_进度管理[J]