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管理者在对工作人员进行业绩考核时,总是试图用量化指标的方法对其工作业绩、努力水平、胜任程度进行客观公正的评价,然而在对有些指标进行分解量化考核时,会受到多种客观因素的干扰,往往使量化工作变得很困难.为充分调动员工的工作积极性,实际工作中,我们采用模糊量化法进行管理,获得了意想不到的良好效果.
企业管理指标的模糊量化法
【摘 要】
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管理者在对工作人员进行业绩考核时,总是试图用量化指标的方法对其工作业绩、努力水平、胜任程度进行客观公正的评价,然而在对有些指标进行分解量化考核时,会受到多种客观因
【出 处】
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企业活力
【发表日期】
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2002年5期
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