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在一片沉沉迷雾中，曹自立的创业活动可以说做到了三高兴：老板高兴、员工高兴、合作伙伴高兴。
归来
曹自立从海外归来，好友李军开车到机场接他。曹自立说在海外20来年，呆累了，这次回来准备办一个与音响有关的企业，但不是做整体音响，而是只做其中的有源音箱。李军一听就猛摇头，告诉他国内音箱行业竞争很激烈。用两个字形容，就是“乱战”。曹自立说他已有所准备，不怕乱战。
策划
曹自立回国后，并没有急着创办企业，而是每天各处乱转，准备动手时，他跟李军说，打算由他出设计，委托其他工厂OEM，这样花费小一些。李军一听又摇头，说你太不了解国内情况，如果你委托加工，可能第一批产品是你的，第二批产品就是别人的了。不管什么产品，你只能赚第一批的钱，国内工厂太不诚信，你一转身就将你的知识产权给盗用了。如果想省钱，又想保护你的知识产权，最好的办法莫过于收购一家现有的工厂。现在珠三角地区办不下去的小音箱厂、小家电工厂多得是，很多工厂机器、厂房都是八成新，没有办两年，现在收购肯定不吃亏。
李军还给他介绍了一家工厂，老板全家要移民加拿大，愿意将工厂便宜出售。李军是这家工厂的营销副总。在李军的介绍下，曹自立拜见了这家工厂的张老板。曹自立对工厂多方考察，特别仔细地看了设备和厂房，还带上一个懂财务的朋友，仔细检查了张老板的财务状况，张老板的帐记得很清楚，看不出什么问题。张老板给曹自立开价170万元。曹自立是音响方面的行家，在国外做这个行当做了将近20年，知道这个开价并不过分，是一个很合适的价码。但他向张老板提出，不收购他的企业，只分别收购他的厂房和设备，另外人员可以全部留下，如果有问题，以后再解决，总价仍旧是170万元。这么做的原因是怕企业有隐性债务。而分别收购厂房和设备，只是收购了实物资产，曹自立会另外注册一家企业，这样即使工厂有隐性债务，也与他无关。
因为曹自立并没有驳价，张老板同意按曹自立提出的方式，将厂房和设备分别卖给了曹自立，人员也大多留了下来。在珠三角地区，政府部门办事效率普遍较高，仅用了半个月，曹自立就注册了自己的公司，正式成为了一名老板。
定位
但是曹自立想转产做音箱的想法在第一次企业干部会议上就遭到了反对，因为这家工厂原来是做小家电的，对做音箱产品一窍不通。曹自立想，如果自己不顾众人意见强行拍板，恐怕会冷了大家的心。如果人心散了，自己就麻烦了。所以，曹自立就退了一步，说我们先做市场调查，看看这个事情可不可以做，然后我们再来做决定。李军自然附和曹自立的意见，这个事情就这么定了下来。
随后曹自立和李军各带着两个员工，一个走南线，一个走北线。分别调查了几个国内音箱市场比较红火的地方。调查进行得很仔细，一共用了20多天，花了将近2万元钱，在市场调查上算非常省钱了。因为老板身先士卒，和自己同住同行，所以条件虽然艰苦，其他的人也没有什么意见。
南方、北方调查的结果基本一致，重要的有几点，就是现在国内音箱市场比较混乱，市场畅销的是一线品牌，如南方的三诺、北方的漫步者等，其他销得比较好的是一些杂牌货，主要以低价打市场，但是品牌众多，缺乏主力。三线品牌“价格不高不低、质量不好不坏、名声不大不小”，是品牌众多，却缺乏主力。另外还有一个层次，应该算是二线品牌，紧跟着一线阵营，价格相差无几．质量也相差无几，但消费者添一点钱就可以买一线品牌，或者干脆买三线品牌、杂牌，省一大笔钱，因此，二线品牌夹在中间比三线品牌更难受。
从这些情况看，国内音箱市场众军混战，好像是不应该再掺和进去，但是也有有利的情况，首先从二、三线品牌看，目前尚无领导品牌，这是一个机会；其次国内音箱市场同质化严重．二、三线品牌以及杂牌基本上是你抄我、我抄你，产品几乎没有差异性，如果有人能从中做出较大差异性的产品，可能就意味着机会。而设计正是曹自立的强项，除了曹自立自己可以做设计，他在国外还有大量的朋友可以帮他做设计。另一个方面，国内音箱企业很少有重视营销的，而做小电家的人最重视营销，营销是李军的强项，在他手下还有一拨擅长营销的精兵强将。除此之外，还有一个优势，就是国内的音箱企业基本是走IT卖场，普遍漠视家电卖场，家电卖场基本被国外和国内的一些高档音响生产企业所垄断。但消费者并非人人都习惯到IT卖场去采购音箱，很多人一想到买音箱，仍旧会习惯性地走进家电卖场，但很难找到所需要的价格合适的与电脑般配的音箱，这就给他们留下了机会。因为曹自立的工厂从小家电生产企业转型，拥有多年积累的、现成的、面向家电市场的渠道和经销商，可以给他们帮上大忙。基于这些因素，曹自立认为音箱业务可以做。大量调查数据摆在面前，分析基于市场调查的结果，而且几名主要干部都亲自参与了市场调查，所以，曹自立的决定这回很顺利地就通过了。
剩下的问题是，音箱业务可以做，但是怎么做?经过长时间的研讨，最后意见趋于一致，主打学生音箱。因为根据调查，学生是电脑消费的大户，也必然是作为电脑周边配件的音箱消费的大户。进一步细分，决定在家电卖场主推中学生音箱，因为对于中学生来说，东西大多由父母代替购买，而很多父母是习惯到家电卖场采购此类物品的；大学生虽然习惯到IT卖场购买音箱，但校园市场基本是一块空白，如果款式适合，加上就近供应，再加上因为不用进IT卖场省下一笔很大的场租费，可以使音箱成本降低一大块，如果将省下来的这部分成本“返还”给学生，加上价格优势，大学校园市场没有理由做不起来。
攻击
不多久，产品样品就拿了出来，摆在企业展览室内，大家都觉得漂亮，肯定会吸引喜欢漂亮的中学生。也是因为这个原因，曹自立放弃了原来希望做木质音箱的想法，选择了做塑料音箱，因为木质音箱虽然效果好，但在造型能力方面有巨大欠缺，而塑料的造型能力很强，成本上也可以降低一大块，正适合学生市场的特点。
按照一般的做法，产品生产出来，就应该马上推向市场。但是曹自立的想法与众不同。他主张，第一，先申请专利，以便用法律手段保护企业的知识产权，震慑追踪者；第二，使产品形成若干系列，再一举推向市场。产品如果一个一个推向市场．可能很快就会淹没，而如果有若干系列同时推向市场，就可以形成气势，同时也给了消费者更多的选择。第三，按照在国外接受的教育，曹自立主张按“生产一代、储存一代、设计一代”方式进行运作，万一有跟风者，可以马上推出第二代产品，随即推出第三代产品，这样使跟风者手忙脚乱，想跟也跟不上，胜算把握 就更大。
与此同时，作为营销副总的李军紧锣密鼓地做着上市的准备工作，充分调动企业原来做小电家时积蓄的渠道力量自不必说，曹自立交待，一定要对渠道严格管理，同时要充分保障经销商的利益，在企业能够承受的范围内，尽量对渠道让利，曹自立要李军答应给他们提供全程“价保”，也就是如果出现企业调价，经销商的损失将全部由生产商弥补，这是比较大胆的做法。对于生产企业普遍担心的窜货问题，曹自立倒不太担心，因为他们实行的小批量、多品种、快速淘汰的产品战略，经销商即使想窜货，一无时间，二无空间。另一方面，李军选择了几个样板大学，由企业租门面、装修，提供设备，提供产品，然后每个门店招了3名贫困大学生做店主，谈好利润按比例分成。之所以每个门店要招3名大学生，是因为大学生上课的时间不同，可以保证店里随时有人。之所以要招贫困大学生，是因为贫困大学生大多自觉性较高，比较能吃苦，珍惜机会。同时，这也能与国家扶助贫困大学生的政策相联系，是一个新闻亮点，果然，在以后媒体对企业的报道中屡次提及这一点，大大提高了企业的知名度和美誉度。
一切准备妥当，已是3个月之后，曹自立决定发力。由李军做策划，邀请了众多媒体的记者在同一天来到企业的展览室。记者们一看到那些成系列的、漂亮的、高度人性化设计的音箱，都惊叹不已。曹自立甚至搞了一个寝室组合音箱，就是大学生大多是多人共居一室，比如一个寝室如果有6名大学生，每个人都可以买一组不同形状的音箱，这些音箱从2．1到7．1的组合都有，可以单组使用，也可以并联使用。再看到展览室陈列的一张一张音箱外观设计专利证书，记者们既觉得新鲜，又感到惊讶，因为在国内音箱市场，像这样做的企业，像这样重视知识产权，一开始就处心积虑要用法律武器保护自己的企业少之又少，这些都给记者们提供了很好的新闻点。同时，在展览室的一角，记者们还看到了一个巨大的，花园式的工厂模型。李军告诉他们，这是即将建设的新工厂。其实，按曹自立的实力，要建筑这样一个巨型工厂还是寅年卯月的事，但是这给了记者们一个印象，就是这家企业很有实力，决非那些手工作坊式的音箱生产企业所能比拟。
随着一篇又一篇新闻报道出炉，企业知名度迅速提高。曹自立又让李军与媒体联系，用产品换广告，6个月以后，如果媒体愿意，企业再用现金将产品换回。对于媒体来说．这属于稳嬴不输，包赚不赔的买卖，自然没有不同意的道理。对于曹自立来说，此举节省了广告费用，缓解了资金压力，等于是由媒体给自己提供了一笔信用资金。因为每一个措施都考虑周详，执行到位，曹自立的创业活动进行得非常顺利，在乱军中很快杀出一片天，拥有了自己的一块地盘。2005年，他们甚至推出了一个“超女”系列和“大长今”系列音箱，以便紧跟社会时尚和学生们的消费热点。在一片沉沉迷雾中，曹自立的创业活动可以说做到了三高兴：老板高兴、员工高兴、合作伙伴同样高兴。
归来
曹自立从海外归来，好友李军开车到机场接他。曹自立说在海外20来年，呆累了，这次回来准备办一个与音响有关的企业，但不是做整体音响，而是只做其中的有源音箱。李军一听就猛摇头，告诉他国内音箱行业竞争很激烈。用两个字形容，就是“乱战”。曹自立说他已有所准备，不怕乱战。
策划
曹自立回国后，并没有急着创办企业，而是每天各处乱转，准备动手时，他跟李军说，打算由他出设计，委托其他工厂OEM，这样花费小一些。李军一听又摇头，说你太不了解国内情况，如果你委托加工，可能第一批产品是你的，第二批产品就是别人的了。不管什么产品，你只能赚第一批的钱，国内工厂太不诚信，你一转身就将你的知识产权给盗用了。如果想省钱，又想保护你的知识产权，最好的办法莫过于收购一家现有的工厂。现在珠三角地区办不下去的小音箱厂、小家电工厂多得是，很多工厂机器、厂房都是八成新，没有办两年，现在收购肯定不吃亏。
李军还给他介绍了一家工厂，老板全家要移民加拿大，愿意将工厂便宜出售。李军是这家工厂的营销副总。在李军的介绍下，曹自立拜见了这家工厂的张老板。曹自立对工厂多方考察，特别仔细地看了设备和厂房，还带上一个懂财务的朋友，仔细检查了张老板的财务状况，张老板的帐记得很清楚，看不出什么问题。张老板给曹自立开价170万元。曹自立是音响方面的行家，在国外做这个行当做了将近20年，知道这个开价并不过分，是一个很合适的价码。但他向张老板提出，不收购他的企业，只分别收购他的厂房和设备，另外人员可以全部留下，如果有问题，以后再解决，总价仍旧是170万元。这么做的原因是怕企业有隐性债务。而分别收购厂房和设备，只是收购了实物资产，曹自立会另外注册一家企业，这样即使工厂有隐性债务，也与他无关。
因为曹自立并没有驳价，张老板同意按曹自立提出的方式，将厂房和设备分别卖给了曹自立，人员也大多留了下来。在珠三角地区，政府部门办事效率普遍较高，仅用了半个月，曹自立就注册了自己的公司，正式成为了一名老板。
定位
但是曹自立想转产做音箱的想法在第一次企业干部会议上就遭到了反对，因为这家工厂原来是做小家电的，对做音箱产品一窍不通。曹自立想，如果自己不顾众人意见强行拍板，恐怕会冷了大家的心。如果人心散了，自己就麻烦了。所以，曹自立就退了一步，说我们先做市场调查，看看这个事情可不可以做，然后我们再来做决定。李军自然附和曹自立的意见，这个事情就这么定了下来。
随后曹自立和李军各带着两个员工，一个走南线，一个走北线。分别调查了几个国内音箱市场比较红火的地方。调查进行得很仔细，一共用了20多天，花了将近2万元钱，在市场调查上算非常省钱了。因为老板身先士卒，和自己同住同行，所以条件虽然艰苦，其他的人也没有什么意见。
南方、北方调查的结果基本一致，重要的有几点，就是现在国内音箱市场比较混乱，市场畅销的是一线品牌，如南方的三诺、北方的漫步者等，其他销得比较好的是一些杂牌货，主要以低价打市场，但是品牌众多，缺乏主力。三线品牌“价格不高不低、质量不好不坏、名声不大不小”，是品牌众多，却缺乏主力。另外还有一个层次，应该算是二线品牌，紧跟着一线阵营，价格相差无几．质量也相差无几，但消费者添一点钱就可以买一线品牌，或者干脆买三线品牌、杂牌，省一大笔钱，因此，二线品牌夹在中间比三线品牌更难受。
从这些情况看，国内音箱市场众军混战，好像是不应该再掺和进去，但是也有有利的情况，首先从二、三线品牌看，目前尚无领导品牌，这是一个机会；其次国内音箱市场同质化严重．二、三线品牌以及杂牌基本上是你抄我、我抄你，产品几乎没有差异性，如果有人能从中做出较大差异性的产品，可能就意味着机会。而设计正是曹自立的强项，除了曹自立自己可以做设计，他在国外还有大量的朋友可以帮他做设计。另一个方面，国内音箱企业很少有重视营销的，而做小电家的人最重视营销，营销是李军的强项，在他手下还有一拨擅长营销的精兵强将。除此之外，还有一个优势，就是国内的音箱企业基本是走IT卖场，普遍漠视家电卖场，家电卖场基本被国外和国内的一些高档音响生产企业所垄断。但消费者并非人人都习惯到IT卖场去采购音箱，很多人一想到买音箱，仍旧会习惯性地走进家电卖场，但很难找到所需要的价格合适的与电脑般配的音箱，这就给他们留下了机会。因为曹自立的工厂从小家电生产企业转型，拥有多年积累的、现成的、面向家电市场的渠道和经销商，可以给他们帮上大忙。基于这些因素，曹自立认为音箱业务可以做。大量调查数据摆在面前，分析基于市场调查的结果，而且几名主要干部都亲自参与了市场调查，所以，曹自立的决定这回很顺利地就通过了。
剩下的问题是，音箱业务可以做，但是怎么做?经过长时间的研讨，最后意见趋于一致，主打学生音箱。因为根据调查，学生是电脑消费的大户，也必然是作为电脑周边配件的音箱消费的大户。进一步细分，决定在家电卖场主推中学生音箱，因为对于中学生来说，东西大多由父母代替购买，而很多父母是习惯到家电卖场采购此类物品的；大学生虽然习惯到IT卖场购买音箱，但校园市场基本是一块空白，如果款式适合，加上就近供应，再加上因为不用进IT卖场省下一笔很大的场租费，可以使音箱成本降低一大块，如果将省下来的这部分成本“返还”给学生，加上价格优势，大学校园市场没有理由做不起来。
攻击
不多久，产品样品就拿了出来，摆在企业展览室内，大家都觉得漂亮，肯定会吸引喜欢漂亮的中学生。也是因为这个原因，曹自立放弃了原来希望做木质音箱的想法，选择了做塑料音箱，因为木质音箱虽然效果好，但在造型能力方面有巨大欠缺，而塑料的造型能力很强，成本上也可以降低一大块，正适合学生市场的特点。
按照一般的做法，产品生产出来，就应该马上推向市场。但是曹自立的想法与众不同。他主张，第一，先申请专利，以便用法律手段保护企业的知识产权，震慑追踪者；第二，使产品形成若干系列，再一举推向市场。产品如果一个一个推向市场．可能很快就会淹没，而如果有若干系列同时推向市场，就可以形成气势，同时也给了消费者更多的选择。第三，按照在国外接受的教育，曹自立主张按“生产一代、储存一代、设计一代”方式进行运作，万一有跟风者，可以马上推出第二代产品，随即推出第三代产品，这样使跟风者手忙脚乱，想跟也跟不上，胜算把握 就更大。
与此同时，作为营销副总的李军紧锣密鼓地做着上市的准备工作，充分调动企业原来做小电家时积蓄的渠道力量自不必说，曹自立交待，一定要对渠道严格管理，同时要充分保障经销商的利益，在企业能够承受的范围内，尽量对渠道让利，曹自立要李军答应给他们提供全程“价保”，也就是如果出现企业调价，经销商的损失将全部由生产商弥补，这是比较大胆的做法。对于生产企业普遍担心的窜货问题，曹自立倒不太担心，因为他们实行的小批量、多品种、快速淘汰的产品战略，经销商即使想窜货，一无时间，二无空间。另一方面，李军选择了几个样板大学，由企业租门面、装修，提供设备，提供产品，然后每个门店招了3名贫困大学生做店主，谈好利润按比例分成。之所以每个门店要招3名大学生，是因为大学生上课的时间不同，可以保证店里随时有人。之所以要招贫困大学生，是因为贫困大学生大多自觉性较高，比较能吃苦，珍惜机会。同时，这也能与国家扶助贫困大学生的政策相联系，是一个新闻亮点，果然，在以后媒体对企业的报道中屡次提及这一点，大大提高了企业的知名度和美誉度。
一切准备妥当，已是3个月之后，曹自立决定发力。由李军做策划，邀请了众多媒体的记者在同一天来到企业的展览室。记者们一看到那些成系列的、漂亮的、高度人性化设计的音箱，都惊叹不已。曹自立甚至搞了一个寝室组合音箱，就是大学生大多是多人共居一室，比如一个寝室如果有6名大学生，每个人都可以买一组不同形状的音箱，这些音箱从2．1到7．1的组合都有，可以单组使用，也可以并联使用。再看到展览室陈列的一张一张音箱外观设计专利证书，记者们既觉得新鲜，又感到惊讶，因为在国内音箱市场，像这样做的企业，像这样重视知识产权，一开始就处心积虑要用法律武器保护自己的企业少之又少，这些都给记者们提供了很好的新闻点。同时，在展览室的一角，记者们还看到了一个巨大的，花园式的工厂模型。李军告诉他们，这是即将建设的新工厂。其实，按曹自立的实力，要建筑这样一个巨型工厂还是寅年卯月的事，但是这给了记者们一个印象，就是这家企业很有实力，决非那些手工作坊式的音箱生产企业所能比拟。
随着一篇又一篇新闻报道出炉，企业知名度迅速提高。曹自立又让李军与媒体联系，用产品换广告，6个月以后，如果媒体愿意，企业再用现金将产品换回。对于媒体来说．这属于稳嬴不输，包赚不赔的买卖，自然没有不同意的道理。对于曹自立来说，此举节省了广告费用，缓解了资金压力，等于是由媒体给自己提供了一笔信用资金。因为每一个措施都考虑周详，执行到位，曹自立的创业活动进行得非常顺利，在乱军中很快杀出一片天，拥有了自己的一块地盘。2005年，他们甚至推出了一个“超女”系列和“大长今”系列音箱，以便紧跟社会时尚和学生们的消费热点。在一片沉沉迷雾中，曹自立的创业活动可以说做到了三高兴：老板高兴、员工高兴、合作伙伴同样高兴。