创业伙伴在最困难的时刻离我而去，就剩下我一个人苦苦坚持。
　　
　　2007年春节过后，公司还是极其困难，这时只剩下一位员工了。也没有资金。就在这个时候，接触到了另外一家小公司，他们做教育培训行业，有不少资源，销售方面是强项。技术是弱项，正好跟我互补。经过几轮接触后我决定跟他们合并，于是一起搬到清华科技园学研大厦6层的一间办公室，开始一起办公。
　　当时合并的主要原因是，首先对方三个股东一致支持我的想法，未来在互联网交互领域发展，从网络互动教育领域作为切入点，从2D模式向3D模式切入：其次是我那个时候压力巨大，尤其是来自家庭的压力，因此需要选择风险小的方式创业。经过反复权衡，虽然合并后我只是作为技术负责人角色的二号人物了，但是这样正好发挥我的特长。也算是好事。
　　经过大半年的努力，我们确实有收获，以一家实力派合作伙伴的名义签下了两个教育培训领域的政府订单，短暂高兴之后，我们发现合作伙伴无法消化这两个订单。因此迟迟无法执行，无法在短时间内获得现金流，一下子股东们就坐不住了。
　　在此期间，我也引进3D领域人才组建了一个3D互联网研发团队，结合以往做2D网络教室等的技术和经验，开始做3D互联网应用软件系统，并且最早做的具体应用就是3D教室。
　　时间到了20D7年10月份。突然有—天总经理召集我们几个股东一起开会，他宣布要退出，让我们三个继续创业。又是一个巨大的打击。经过几天考虑，另外两个股东也决定要退出。而且，他们三个都不看好3D互联网，觉得投入太大风险太大。也不知道什么时候市场会起来；而且都劝我赶紧解散了3D互联网研发队伍。
　　怎么办?怎么办?我承受着巨大的压力，思索着……
　　这个时候，国内出现了三家模仿8econdufe的同行业公司，分别是11ipihi、创想王国和由我世界，其中hiplhi的声势还不小。我经过分析，虽然不看好他们抄secondlife的商业模式，但是我看好这个领域，我相信未来几年3D互联网领域一定会起来。这个全新的领域一定大有前途。
　　但是，这个领域太费钱了，员工的薪资标准需要参照正火热的3D网游领域，那三家公司的老板都非常有实力，或者有数百万美元的投资，而我呢?手里的资本为零，这种情况下也不可能找到投资。身边所有的人看来根本没有做这个行业的可能性。这个领域需要巨大投入的这种情况，我还不敢完全如实告诉家里人。我要是跟家里人说了，肯定都会被吓倒的。
　　经过反复考虑，我决定独自继续做下去。做这个决定主要是两个原因，第一是经过深入考虑和分析，我预期3D互联网行业两三年后的市场就会起来：其实更多的是直觉，我一直相信我的直觉，第二是我初步确定一种花费最小风险最低的做法，就是只做技术解决方案，不做运营。对我个人也正好扬长避短。如果有一百多万的资金支持，还是有成功的可能性。我的理想可以继续下去。而且有希望做出一个非常巨大的产业；只是，这100多万的资金从哪里来呢?肯定不能再靠做软件外包了，做外包利润率低、太费精力，另外三家公司都上线运营了，我的紧迫感非常强。我想到了一个重要来源，就是卖房子，我要做的一件事就是说服家人。
　　于是，我开始做夫人的思想工作。我知道夫人非常痛苦，压力巨大，但是她也很理解我，这些年已经付出太多太多了。最终我的夫人在流了很多泪之后。同意了我的选择，我非常感谢我的夫人，他日如果我能取得成功，确实会有一半的功劳在夫人身上。
　　于是，房子卖掉了，好在07年房价涨了很多，卖得还不错；另外又找了我母亲和妹妹借款，她们都默默地支持我，根本就不问我公司情况，也不问钱的用途，就直接借给我了，尤其是母亲，有大约12万的钱都是她的养老钱(她没有任何社保)，全部给我了。我拿着这些钱的时候，默默在流泪，亲人们没有条件的支持，给了我巨大的力量。我抱着巨大的决心，一定要把这件事做成。
　　于是，从2007年10月开始，他们三个股东走了。我把队伍精简到最小，除了我一共就保留了8个员工。抱着一种壮士断腕、破釜沉舟的心情。正式开始了3D互联网的创业独行之略。