2008年，两件大事彰显了海尔集团打造白电旗舰的野心，一件是打算竞购美国GE白电业务，另一件是青岛海尔(600690.SH）收购海尔集团香港上市企业海尔电器（1169.HK）部分股权。但这并不是海尔变革的全部。技术创新、流程再造、农村市场的开拓等一系列革新措施都会作为基础的支撑因素，帮助海尔在资本和战略层面打造一个更大的白电帝国。
　　从现在的竞争环境来看，海尔的多方变革也势在必行，作为全球第四大白电企业，海尔在国内正遭到围攻。以冰箱和空调为两大主业的子公司青岛海尔，2007年销售收入为295亿元，净利润6.5亿元，逊于白电巨头格力和美的，前者2007年的销售收入为380亿元，净利润达12.7亿元，后者2007年销售收入约333亿元，净利11.9亿元。以洗衣机和热水器为主业的子公司海尔电器，2007年销售收入为85.5亿港元，即使加上出卖手机业务所得1亿港元，净利也不过2.26亿港元。海尔集团的两大上市公司相加，净利润超过10亿元，与美的和格力均有差距。
　　
　　面对这样局面，海尔不得不加快变革的步伐。在海尔集团的白电业务中，冰箱和洗衣机业务是最赚钱的两棵摇钱树，但由于历史原因，这两块业务却分别归于两家上市公司，而两者之间，是青岛海尔控制海尔电器，还是后者控制前者，海尔的决策层一直在琢磨，现在终于确定前者收购后者，因为前者规模数倍于后者。
　　青岛海尔的董事会秘书崔少华也对外透露说，“青岛海尔已经被定位为海尔集团旗下的白色家电上市旗舰，现在正积极筹划进一步收购海尔电器的股权事宜。”今年7月青岛海尔发布公告，称将收购德意志银行所持海尔电器3.39亿股，完成后，青岛海尔将持有海尔电器20%的股份，成为后者主要股东。青岛海尔方面表示，这次收购是公司整合海尔集团白电业务、加速实现白电业务旗舰的重要步骤。
　　但这只是实现目标的第一步，青岛海尔还会展开行动进一步收购海尔电器其他股东所持有的股份。资本层面动作的背后，是海尔在大力推广的“整套家电”概念，白电业务整合之后，公司可以在营销、研发以及管理等多方面实现协同效应，青岛海尔也将在最主要的白电产品中均成为国内第一，并进一步强化与国内其他白电巨头的竞争优势。
　　如果在内部整合的基础之上，再能够把美国GE的白电业务并购过来，那么海尔白电业务的实力将远远超过国内其他竞争对手，而且会迅速提升在国际市场上的地位。今年5月，GE宣布将旗下家用电器业务挂牌出售，吸引了全球多个买家，其中包括海尔、LG及三星电子等。但海尔对这一消息并未给予官方承认。GE家电业务叫价约为40亿—80亿美元，即至少要300亿元人民币。收购对海尔意味着资金实力的考验，而不收购，一旦落入他人之手，则意味着养虎为患。
　　国际并购也许并不能即刻实施，但是，海尔内部可控的变革却一刻没有停息。最近海尔在北京展示了一系列不用洗衣粉的洗衣机，目标直指洗衣机高端市场。海尔洗衣机中国区市场总监丁来国告诉《商务周刊》：“海尔洗衣机正在推进‘We’战略，与GE、奔驰、宝洁等知名公司展开合作，整合国际厂商的优势资源。”海尔与GE合作开发的“洗净即停”技术，有效实现节水、节电，并降低衣物磨损；通过与奔驰技术集团的合作，将精益生产原理应用于生产组织优化，实现以产品为导向的精益策略。丁来国透露说，今年以来，海尔洗衣机在国内市场份额达到34.8%，2008年的目标是冲击全球前两强，“在中国市场的目标则是，每卖两台洗衣机就有一台是海尔的”。这就是海尔洗衣机的“二分之一”梦想，也是海尔白电旗舰战略的一个缩影。（记者/倪洪章）