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陕西陕焦化工有限公司坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以企业改制为契机，以经济效益为中心，坚持优化企业管理和市场开发并重，下决心把企业“文章”做在适应改革趋势和竞争需要上，千方百计强化管理、转换经营机制、提质创效和培植新的增长点上下功夫，在去年上半年焦炭市场低迷的不利情况下，继2000年大幅减亏，2001年扭亏为盈的基础上，如期实现了年初“改制增盈”的既定目标。截止年底统计：工业总产值实现1．04亿元，比上年增长12．7％，完成年计划109．4％；生产机焦23．8万吨，完成年计划106．20％；发电956万度，完成年计划104．3％；生产玻璃制品4500吨，完成年计划107％；自洗精煤以及炼焦副产品焦油、粗苯、硫铵等均完成和超额完成年计划。吨焦成本比煤未涨价的99年还降低8％，从而使全体员工看到了光明和希望。
一、深化改制卸包袱
几年来，导致陕焦一度濒临停产关门危局的主要有三大矛盾：亏损严重、历史包袱沉重、资金匮乏。职工称三座大山。企业要获得新生，就必须从这几座大山搬起。去年初，在2001年一举扭亏为盈的基础上，我们趁热打铁，结合企业改制，采取资产、债权、债务分立重组的方式，着手解决历史包袱。首先从陕西省焦化厂的国有资产中拿出部分良性资产，然后吸收供煤户中实力较强的内蒙乌达矿务局、韩城矿业公司、山西鑫峰煤业公司及本厂职工持股会等，共同组建起一个多元化的陕西陕焦化工有限公司。使企业的负债率由过去的120％以上降到69％。并于去年11月15日挂牌运行。
与此同时，我们遵循“一次规划，循序渐进”的方针，区别不同情况，把企业内部改革由过去的费用剥离，不失时机向产权改革及以落实经济责任制为重点的放权、给利转化，并完成了房改。使二级分公司和单位真正转变了机制，增强了活力，轻装上阵。以我厂三产实业开发公司为例，过去是一个亏损严重、资不抵债、名副其实的“烂摊子”，经过依法破产、重组起陕西凯元精细化工有限公司，一次就甩掉不良资产和债务等近500万元，并且新开发的化工产品市场日见看好，枯树重生新技。
二、拓展市场占先机
“市场的核心在开发”。有多大的开发力度，就有多大的市场，有多大的市场，就有多大的生存空间。为此，伴随着冶金市场的回升和陕焦的恢复、发展，我们始终把开拓作为企业生存的重中之重。根据“优胜劣汰、靠诚信吃饭、重在双赢”的原则，不断对合作单位的结构进行筛选、优化、巩固、扩展。供煤单位在原有骨干户的基础上新发展了太西集团、420煤建和李家塔煤矿等，产品用户在巩固略钢、半钢、成钢的前提下新开发出鄂、萍、唐钢等，基本形成了一个“幅射合理、档次较高、范围较大、合作默契”的陕焦自己的供应、销售网络，开始打破了过去那种被中间公司和“人情关系”团团包围的“魔圈”，从根本上扭转了被动。
三、提质降耗打基础
针对陕焦“产品品种不少，但主导产品单一”的特点出发，我们将提高企业、特别是产品竞争力的重点放在两个方面：一是坚持精晶方针，通过完善机构、加强领导、质量认证、定期走访用户，在经济责任制中实行质量一票否决，以及不断改进进厂原料煤和炼焦工艺、设备等举措。持之以恒地在煅造我公司自己的晶牌和名牌上下功夫，已基本将过去的三级焦提升并稳定在二级焦；二是实施低成本战略，把当地煤的开发作为优化配煤结构、挖潜降耗的“重头戏”抓住不放，使捣固焦的作用得以有效发挥，年底前还完成了8％减员转岗。目前，当地煤的配人量已由前几年长期徘徊在10％增加到45％以上。仅此一项，就使焦炭原料费、制造成本分别较前降低了13．4％和12％。去年，焦炭产销率、产品发运率、贷款回收率达到三个百分之百，市场前景进一步看好。
四、招商引资探新路
资金紧张始终是困扰陕焦运行和发展的一大难题，加之不少历史旧欠还不得不挤出资金处理。更加剧了它的难度。为此，我们除动员职工节支创收、加大对债权的追索、清欠力度等以缓解资金外，从去年四季度开始，我们着手做“以资源换资金”的办法吸纳资金的偿试，取得了初步突破；胜利油田投资1000余万元的煤气发电改造工程已于年前峻工投入运行，并将继续在煤气脱硫系统改造上投资；投资300万元的“药王牌”富锶矿泉水也破土动工。其它诸如玻璃生产线的资产重组以及3．8m捣固焦炉和6万吨焦油加工新建工程的招商引资等方案的制定和谈判工作正在积极的进行之中。这些都在一定程度上对职工观念和公司机制的转变触动很大，增添了生机和活力。
五、营造“氛围”聚人心
陕焦前些年陷入“低谷”时，对职工工资和生活条件改善欠帐较多。近年，特别是去年以来，随着企业效益和发展势头趋好，我们在有限的资金中拿出部分资金加大这方面投入，使消费与生产相协调，在2000、2001年每年给职工调资一到两级基础上，去年底职工人均一次性增资120元以上。结合文明单位创建，改造修缮了闭路电视接收系统；在紧挨生活区后边的塬顶上开发了供离退休职工和职工业余活动、消遣的“休闲山庄”，并在铜川新区征地35亩，用于改善职工居住条件的安居工程。与此同时，我们不忘对员工精神的激励和引导，适时在公司提出了“创意无限、贵在超越”的企业理念， “自强不息，向不可能挑战”的企业精神和“发挥优势、质量至上、社会融资、多极开发”的经营模式，并结合省委企业工委对领导班子和干部队伍建设出台了“创新奖”、“末位淘汰”等，这些举措都有效地激发了企业各级领导、骨干和全体员工的认同感、归属感、使命感和紧迫感，决心为陕焦的明天尽心竭力，建功立业，不断搏击。
目前，新组建的公司士气、人气两旺，企业的社会影响力和吸引力明显增强。不少老职工深有感慨地说：“没有想到我们还能看到工厂会有今天这样的变化。”主要开户行渭南及富平工行和一些较大的合作伙伴增强了信心和兴趣，宝钢的一个下属公司和南京工贸公司等一些企业也表示要投资入股。
今后两三年，我们将致力于把陕焦建设发展成一个具有百万吨焦、六十万吨洗精煤、十万吨焦油加工、五万吨玻璃液及罐瓶并全的矿泉水生产线的主业突出、门类较多、初具规模的现代化的焦炭化工集团和西部焦炭生产的精品基地。
一、深化改制卸包袱
几年来，导致陕焦一度濒临停产关门危局的主要有三大矛盾：亏损严重、历史包袱沉重、资金匮乏。职工称三座大山。企业要获得新生，就必须从这几座大山搬起。去年初，在2001年一举扭亏为盈的基础上，我们趁热打铁，结合企业改制，采取资产、债权、债务分立重组的方式，着手解决历史包袱。首先从陕西省焦化厂的国有资产中拿出部分良性资产，然后吸收供煤户中实力较强的内蒙乌达矿务局、韩城矿业公司、山西鑫峰煤业公司及本厂职工持股会等，共同组建起一个多元化的陕西陕焦化工有限公司。使企业的负债率由过去的120％以上降到69％。并于去年11月15日挂牌运行。
与此同时，我们遵循“一次规划，循序渐进”的方针，区别不同情况，把企业内部改革由过去的费用剥离，不失时机向产权改革及以落实经济责任制为重点的放权、给利转化，并完成了房改。使二级分公司和单位真正转变了机制，增强了活力，轻装上阵。以我厂三产实业开发公司为例，过去是一个亏损严重、资不抵债、名副其实的“烂摊子”，经过依法破产、重组起陕西凯元精细化工有限公司，一次就甩掉不良资产和债务等近500万元，并且新开发的化工产品市场日见看好，枯树重生新技。
二、拓展市场占先机
“市场的核心在开发”。有多大的开发力度，就有多大的市场，有多大的市场，就有多大的生存空间。为此，伴随着冶金市场的回升和陕焦的恢复、发展，我们始终把开拓作为企业生存的重中之重。根据“优胜劣汰、靠诚信吃饭、重在双赢”的原则，不断对合作单位的结构进行筛选、优化、巩固、扩展。供煤单位在原有骨干户的基础上新发展了太西集团、420煤建和李家塔煤矿等，产品用户在巩固略钢、半钢、成钢的前提下新开发出鄂、萍、唐钢等，基本形成了一个“幅射合理、档次较高、范围较大、合作默契”的陕焦自己的供应、销售网络，开始打破了过去那种被中间公司和“人情关系”团团包围的“魔圈”，从根本上扭转了被动。
三、提质降耗打基础
针对陕焦“产品品种不少，但主导产品单一”的特点出发，我们将提高企业、特别是产品竞争力的重点放在两个方面：一是坚持精晶方针，通过完善机构、加强领导、质量认证、定期走访用户，在经济责任制中实行质量一票否决，以及不断改进进厂原料煤和炼焦工艺、设备等举措。持之以恒地在煅造我公司自己的晶牌和名牌上下功夫，已基本将过去的三级焦提升并稳定在二级焦；二是实施低成本战略，把当地煤的开发作为优化配煤结构、挖潜降耗的“重头戏”抓住不放，使捣固焦的作用得以有效发挥，年底前还完成了8％减员转岗。目前，当地煤的配人量已由前几年长期徘徊在10％增加到45％以上。仅此一项，就使焦炭原料费、制造成本分别较前降低了13．4％和12％。去年，焦炭产销率、产品发运率、贷款回收率达到三个百分之百，市场前景进一步看好。
四、招商引资探新路
资金紧张始终是困扰陕焦运行和发展的一大难题，加之不少历史旧欠还不得不挤出资金处理。更加剧了它的难度。为此，我们除动员职工节支创收、加大对债权的追索、清欠力度等以缓解资金外，从去年四季度开始，我们着手做“以资源换资金”的办法吸纳资金的偿试，取得了初步突破；胜利油田投资1000余万元的煤气发电改造工程已于年前峻工投入运行，并将继续在煤气脱硫系统改造上投资；投资300万元的“药王牌”富锶矿泉水也破土动工。其它诸如玻璃生产线的资产重组以及3．8m捣固焦炉和6万吨焦油加工新建工程的招商引资等方案的制定和谈判工作正在积极的进行之中。这些都在一定程度上对职工观念和公司机制的转变触动很大，增添了生机和活力。
五、营造“氛围”聚人心
陕焦前些年陷入“低谷”时，对职工工资和生活条件改善欠帐较多。近年，特别是去年以来，随着企业效益和发展势头趋好，我们在有限的资金中拿出部分资金加大这方面投入，使消费与生产相协调，在2000、2001年每年给职工调资一到两级基础上，去年底职工人均一次性增资120元以上。结合文明单位创建，改造修缮了闭路电视接收系统；在紧挨生活区后边的塬顶上开发了供离退休职工和职工业余活动、消遣的“休闲山庄”，并在铜川新区征地35亩，用于改善职工居住条件的安居工程。与此同时，我们不忘对员工精神的激励和引导，适时在公司提出了“创意无限、贵在超越”的企业理念， “自强不息，向不可能挑战”的企业精神和“发挥优势、质量至上、社会融资、多极开发”的经营模式，并结合省委企业工委对领导班子和干部队伍建设出台了“创新奖”、“末位淘汰”等，这些举措都有效地激发了企业各级领导、骨干和全体员工的认同感、归属感、使命感和紧迫感，决心为陕焦的明天尽心竭力，建功立业，不断搏击。
目前，新组建的公司士气、人气两旺，企业的社会影响力和吸引力明显增强。不少老职工深有感慨地说：“没有想到我们还能看到工厂会有今天这样的变化。”主要开户行渭南及富平工行和一些较大的合作伙伴增强了信心和兴趣，宝钢的一个下属公司和南京工贸公司等一些企业也表示要投资入股。
今后两三年，我们将致力于把陕焦建设发展成一个具有百万吨焦、六十万吨洗精煤、十万吨焦油加工、五万吨玻璃液及罐瓶并全的矿泉水生产线的主业突出、门类较多、初具规模的现代化的焦炭化工集团和西部焦炭生产的精品基地。