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古希腊神话中,海神之子阿喀琉斯刀枪不入,唯一弱点就是后脚跟,当被太阳神阿波罗用毒箭射中,可叹一世英雄!
任何一个强者,都有自己的致命弱点,仿若阿喀琉斯之踵。
“三网融合”之踵,在哪儿?
对政策制定者而言。融合之踵是不够充分的竞争。“促进信息和文化产业发展,提高国民经济和社会信息化水平,拉动国内消费,形成新的经济增长点”——达成“三网融合”的目标,总有一个必然前提,那就是“满足人民群众日益多样的生产、生活服务需求”。说白了,总要有人买单,才能可持续发展。
买单的动力不是提高水平、拉动经济。而是更高的性价比、更好的服务和更便捷的应用,这是消费者的兴趣所在,也是天赋权利。翻开历史,技术领先、需求匮乏、商业失败的案例,比比皆是!
所以,“三网融合”新政推进是否顺畅,关键在用户。服务用户是否到位,关键在竞争。没有竞争的融合,是不完整的,也是不可能成功的。创造并保障一个健康、公平的竞争环境,是为政者接下来必须做好的功课。
对广电而言,融合之踵是传统的播控体系和体制。尽管“三网融合”的总体方案为广电保留了播控体系的主导权,但在新的媒体和媒介环境下,技术进步和商业模式创新挑战的对象,恰恰是传统广播式传媒的播出功能和体制。须知,今日之消费者已饱受互联网的熏陶与洗礼,如果不能在广播技术的优势基础上,桥接双向与多维的新媒体/媒介业务体系。参与“三网融合”的竞争不啻南辕北辙。
但是,这意味着巨大的体制变革和极大勇气的自我否定,广电运营商,能否过这关?
对电信而盲,融合之踵是“带围墙的花园”。“三网融合”的重点和难点,其实是互联网,这个没有围墙的花园。事实上,无论电信还是广电,其真正对手并非彼此,而是去中心、无权威的互联网。只有在创新无障碍、创意无门槛、智慧无极限的互联网上,才可能迸发出真正的融合奇迹。
如何对待互联网?是不断试图垒砌花园的围墙,还是顺应新媒体的规律,在为用户提供开放平台的同时实现商业价值的兑换与兑现?这是一个大是大非的问题。
经历十余年艰难探索,2010年终于成为“三网融合”新纪年的开始。为此,本期“2009~2010年度回顾与展望(第2季)”以“三网融合”为主线,铺陈各方精英观点,期待引发您的共鸣。
虎年新春,转瞬即到,给您拜年,闺家团圆!
任何一个强者,都有自己的致命弱点,仿若阿喀琉斯之踵。
“三网融合”之踵,在哪儿?
对政策制定者而言。融合之踵是不够充分的竞争。“促进信息和文化产业发展,提高国民经济和社会信息化水平,拉动国内消费,形成新的经济增长点”——达成“三网融合”的目标,总有一个必然前提,那就是“满足人民群众日益多样的生产、生活服务需求”。说白了,总要有人买单,才能可持续发展。
买单的动力不是提高水平、拉动经济。而是更高的性价比、更好的服务和更便捷的应用,这是消费者的兴趣所在,也是天赋权利。翻开历史,技术领先、需求匮乏、商业失败的案例,比比皆是!
所以,“三网融合”新政推进是否顺畅,关键在用户。服务用户是否到位,关键在竞争。没有竞争的融合,是不完整的,也是不可能成功的。创造并保障一个健康、公平的竞争环境,是为政者接下来必须做好的功课。
对广电而言,融合之踵是传统的播控体系和体制。尽管“三网融合”的总体方案为广电保留了播控体系的主导权,但在新的媒体和媒介环境下,技术进步和商业模式创新挑战的对象,恰恰是传统广播式传媒的播出功能和体制。须知,今日之消费者已饱受互联网的熏陶与洗礼,如果不能在广播技术的优势基础上,桥接双向与多维的新媒体/媒介业务体系。参与“三网融合”的竞争不啻南辕北辙。
但是,这意味着巨大的体制变革和极大勇气的自我否定,广电运营商,能否过这关?
对电信而盲,融合之踵是“带围墙的花园”。“三网融合”的重点和难点,其实是互联网,这个没有围墙的花园。事实上,无论电信还是广电,其真正对手并非彼此,而是去中心、无权威的互联网。只有在创新无障碍、创意无门槛、智慧无极限的互联网上,才可能迸发出真正的融合奇迹。
如何对待互联网?是不断试图垒砌花园的围墙,还是顺应新媒体的规律,在为用户提供开放平台的同时实现商业价值的兑换与兑现?这是一个大是大非的问题。
经历十余年艰难探索,2010年终于成为“三网融合”新纪年的开始。为此,本期“2009~2010年度回顾与展望(第2季)”以“三网融合”为主线,铺陈各方精英观点,期待引发您的共鸣。
虎年新春,转瞬即到,给您拜年,闺家团圆!