“公司治理”最早可追溯至十九世纪，而真正让管理者重视并形成系統的学术研究领域距今不过五十年。从“公司治理”的历史发展脉络中，我们可以清楚地看到，公司治理水平决定了公司到底能走多远。
　　高水平的公司治理，首先要有健全的治理结构，这是公司治理的基石。其次保证公司的合规性与独立性，具有较高的合规性与独立性，是保证公司健康稳定发展的基石。再次是公司内部创建积极的激励机制，良好的激励机制是公司发展的助推器。对于上市公司，股权激励是较为合适的激励手段。然后是外部监督治理的加强。公司的科学决策和规范运行不仅是股东大会、董事会、监事会和经营层的协调作用，也需要通过外部市场、监管、媒体、中介等第三方的监督调节。最后是勇于承担社会责任。公司通过实现经营业绩，回报社会，愿意与社会各方进行社会责任沟通，切实承担社会责任，创造良好舆论环境和市场氛围。有了整个社会环境的和谐稳定，反过来促进公司持续健康发展，形成优良的资本市场生态圈。这是每个公司打造百年老店的良治。打造百年老店不是一件易事，但梦想总是要有的，公司治理是必须要做好的，万一实现了呢！
　　每年一届的中国上市公司董事会“金圆桌”活动，已经成为中国公司治理领域的盛会，上市公司治理水平的重要评价标杆。在中国资本市场多年的摸爬滚打，公司的治理水平得到了较大的提升，与“金圆桌奖”对中国公司治理及董事会制度建设的镜鉴、探寻与期许的初心不谋而合。公司有幸参与了三届评选，获得两次“优秀董事会奖”、一次“董事会价值创造奖”。这是市场与业内人士对公司的认可，也是公司治理水平不断提升的见证。更重要的是，通过“金圆桌奖”搭建的企业间互动、分享、交流的平台，优秀企业间彼此借鉴、互相学习，公司能了解到业界最新观点和理论，有助于公司更好地发展。从上市公司的角度来看，我们看重的不单纯是获得一个奖项、一份荣誉，更多的是它背后所承载的一种使命、一份责任，以及对公司的鞭策和启示。
　　“金圆桌奖”的主办方《董事会》杂志，是国内唯一以公司治理为核心内容的财经期刊，在国内外产生了重要影响。在日常阅读中，有对公司治理的探索，有决策机制的创新，有资深高管的经验，有对典型案例的剖析。在《董事会》杂志点点滴滴的浸润下，使公司治理层面思考问题的角度更深远广阔，在决策时的把控更游刃有余。
　　“金圆桌”活动、《董事会》杂志，是以促进现代企业制度的建立和完善为己任，让资本市场涌现更多价值公司为导向的、具有崇高使命感的典范平台。我们将看到，在这片公司治理的原野上将耸立起一座未来希望的高峰，让四周的群山都聚拢而来！