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告别国药集团，对于宋志平来说，或许只是另一个起点
2014年4月15日，在中国医药集团总公司（简称国药集团）干部大会上，国资委副主任金阳代表国资委宣布了关于国药集团领导班子调整的决定：宋志平同志在国药集团的任期届满，委派国资委原副秘书长郭建新同志接任国药集团董事长、党委副书记职务。
会上，金阳高度评价了宋志平在担任国药集团董事长期间的各项工作：“五年来，宋志平同志为两家央企的迅速发展呕心沥血、辛勤付出，从未向组织叫苦叫累，表现出了一名党员领导干部的高尚风范。五年来，他很好地处理了两个企业董事长职务的关系，不仅在中国建材集团领导班子中依然发挥着核心作用，而且在国药集团的领导班子中树立了很高的威信，有力地促进了两家企业的发展和领导班子建设。特别是在国药集团工作期间，他锐意改革，致力于整合企业内部资源、科学地制定发展战略规划，促进了国药集团的快速发展。国资委对宋志平同志在国药集团期间的工作是充分肯定、非常满意的。”
孩子已成长
对于卸任国药集团董事长一职的原因，宋志平给出的理由是：“孩子已成长，该放手了。”
2009年5月，时任中国建材集团董事长的宋志平受命兼任国药集团董事长，成为中国唯一的中央企业双料董事长。五年来，在宋志平的领导下，国药集团抓住中国经济高速增长和医疗事业快速发展的历史机遇，实现了跨越式发展，集团营业收入从400多亿元跃升至超过2000亿元，并凭借2012年业绩首次入选世界500强，成为中国第一家进入世界500强的医药企业。
宋志平兼任国药集团董事长的初期，正是国药集团上市如火如荼之时。彼时全球金融海啸刚刚过去，国际资本市场仍处在动荡观望的敏感时期，因此国药集团的上市之举一直备受关注，甚至有人悲观地认定此次国药IPO“选择了错误的时机”。
然而，宋志平凭借自身丰富的经验和坚定的信念，经过反复论证、精心准备，国药集团所属国药控股于2009年9月在香港H股挂牌上市，并在国际发行及香港公开发行中取得佳绩，首日开盘即报收19.40港元，比招股价提高21.25%。此次成功上市，也打破了多个纪录，创造了多项第一：发行规模第一，上市估值第一，冻资额第一，首家拥有央企概念的医药股份，首家同时拥有医疗分销和零售概念的国资医药股份企业。
之后，在宋志平的主导下，国药集团、中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司四家央企实现了历史性的“四合一”重组。这次重组为构建中央企业医药健康产业平台奠定了坚实的基础，也为今后国药集团的跨越式发展提供了强有力的保障。这使得新国药集团成为国内目前在规模、科研实力、产业链和网络覆盖等硬件条件上极具优势、能够承担医药领域国家战略任务的医药健康产业集团。
在宋志平第二任期的中央企业负责人经营业绩考核中，国药集团被国资委授予“管理进步特别奖”，无疑是对他在国药集团工作的最好肯定。
改革在路上
对于此次卸任国药集团董事长一职，宋志平十分坦荡。从任期上看，他担任国药集团董事长已经两届五年了，目前国药集团董事会运作规范有效，生产经营发展态势良好，环境十分稳定。此前，中组部曾下发相关规定，要求现职国有企业领导人不得到出资企业之外的企业兼职，因此他已经多次向国资委提出届满卸任的请求。
在回顾过去五年国药的经历时，宋志平说：“在国药集团担任外部董事、董事长是我一个难得的实践机会和特殊的工作舞台。过去的五年是国药集团快速发展和创造辉煌的五年，我深深地感受到国药集团朝气蓬勃、创新发展的精神面貌，感受到国药人对医药健康事业的执着追求，感受到国药‘关爱生命、呵护健康’的责任和爱心文化。国药集团是我职业生涯的第二故乡。在今后的岁月里，我将以身为国药集团一名老将为荣，满怀热情地关注国药的成长，为国药的发展壮大站台助威。”
告别国药，对于宋志平来说或许只是另一个起点。在进一步深化国企改革的大背景下，宋志平将会迎来更宽广的舞台。
作为国有企业改革的践行者和领跑者，宋志平无论是在国药集团还是在中国建材集团，都在积极地探索国有企业改革未来的道路和方式，为中国国有企业的改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验。他领导下的中国建材集团和国药集团充分发挥了中央企业的影响力和带动力，以创新发展理念，转变发展方式，不仅实现了自身高速发展，而且引领建材和医药两个行业的传统运行方式发生了巨大变革，促进了行业的转型发展和结构调整。两个集团被誉为“充分竞争领域快速成长的企业典范”，成为新中国实体经济发展的标杆。宋志平创造性提出并实施“央企市营”、“整合优化”、“格子化管控”、“辅导员制”、“八大工法”等一系列新的理念与举措，强化机制创新、管理创新、技术创新、文化创新，使企业始终站在时代前沿，广为业界所推崇。
作为国资委规范董事会试点中唯一担任外部董事、董事长的现职央企主要负责人，宋志平积极推进两家央企的董事会试点工作。他提出构建“战略绩效型董事会”的思路，建立“规范决策、合理授权”的机制，通过建立规范的董事会治理结构，有效发挥外部董事作用，实现了决策机构、监督机构、经营管理层的协调运转和有效制衡，进一步提高了决策质量，使董事会真正成为两个集团在竞争中成功取胜的战略性力量。
宋志平是截至目前继日本稻盛和夫之后唯一担任两家世界500强企业领袖的企业家，因此被称为“中国的稻盛和夫”。稻盛和夫以近80岁高龄拯救了破产保护的日航，年仅58岁的宋志平在国药集团这个停靠站之后，还将在国企改革创新的路上越行越远。
编辑/伯倩 chinasoe@foxmail.com
2014年4月15日，在中国医药集团总公司（简称国药集团）干部大会上，国资委副主任金阳代表国资委宣布了关于国药集团领导班子调整的决定：宋志平同志在国药集团的任期届满，委派国资委原副秘书长郭建新同志接任国药集团董事长、党委副书记职务。
会上，金阳高度评价了宋志平在担任国药集团董事长期间的各项工作：“五年来，宋志平同志为两家央企的迅速发展呕心沥血、辛勤付出，从未向组织叫苦叫累，表现出了一名党员领导干部的高尚风范。五年来，他很好地处理了两个企业董事长职务的关系，不仅在中国建材集团领导班子中依然发挥着核心作用，而且在国药集团的领导班子中树立了很高的威信，有力地促进了两家企业的发展和领导班子建设。特别是在国药集团工作期间，他锐意改革，致力于整合企业内部资源、科学地制定发展战略规划，促进了国药集团的快速发展。国资委对宋志平同志在国药集团期间的工作是充分肯定、非常满意的。”
孩子已成长
对于卸任国药集团董事长一职的原因，宋志平给出的理由是：“孩子已成长，该放手了。”
2009年5月，时任中国建材集团董事长的宋志平受命兼任国药集团董事长，成为中国唯一的中央企业双料董事长。五年来，在宋志平的领导下，国药集团抓住中国经济高速增长和医疗事业快速发展的历史机遇，实现了跨越式发展，集团营业收入从400多亿元跃升至超过2000亿元，并凭借2012年业绩首次入选世界500强，成为中国第一家进入世界500强的医药企业。
宋志平兼任国药集团董事长的初期，正是国药集团上市如火如荼之时。彼时全球金融海啸刚刚过去，国际资本市场仍处在动荡观望的敏感时期，因此国药集团的上市之举一直备受关注，甚至有人悲观地认定此次国药IPO“选择了错误的时机”。
然而，宋志平凭借自身丰富的经验和坚定的信念，经过反复论证、精心准备，国药集团所属国药控股于2009年9月在香港H股挂牌上市，并在国际发行及香港公开发行中取得佳绩，首日开盘即报收19.40港元，比招股价提高21.25%。此次成功上市，也打破了多个纪录，创造了多项第一：发行规模第一，上市估值第一，冻资额第一，首家拥有央企概念的医药股份，首家同时拥有医疗分销和零售概念的国资医药股份企业。
之后，在宋志平的主导下，国药集团、中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司四家央企实现了历史性的“四合一”重组。这次重组为构建中央企业医药健康产业平台奠定了坚实的基础，也为今后国药集团的跨越式发展提供了强有力的保障。这使得新国药集团成为国内目前在规模、科研实力、产业链和网络覆盖等硬件条件上极具优势、能够承担医药领域国家战略任务的医药健康产业集团。
在宋志平第二任期的中央企业负责人经营业绩考核中，国药集团被国资委授予“管理进步特别奖”，无疑是对他在国药集团工作的最好肯定。
改革在路上
对于此次卸任国药集团董事长一职，宋志平十分坦荡。从任期上看，他担任国药集团董事长已经两届五年了，目前国药集团董事会运作规范有效，生产经营发展态势良好，环境十分稳定。此前，中组部曾下发相关规定，要求现职国有企业领导人不得到出资企业之外的企业兼职，因此他已经多次向国资委提出届满卸任的请求。
在回顾过去五年国药的经历时，宋志平说：“在国药集团担任外部董事、董事长是我一个难得的实践机会和特殊的工作舞台。过去的五年是国药集团快速发展和创造辉煌的五年，我深深地感受到国药集团朝气蓬勃、创新发展的精神面貌，感受到国药人对医药健康事业的执着追求，感受到国药‘关爱生命、呵护健康’的责任和爱心文化。国药集团是我职业生涯的第二故乡。在今后的岁月里，我将以身为国药集团一名老将为荣，满怀热情地关注国药的成长，为国药的发展壮大站台助威。”
告别国药，对于宋志平来说或许只是另一个起点。在进一步深化国企改革的大背景下，宋志平将会迎来更宽广的舞台。
作为国有企业改革的践行者和领跑者，宋志平无论是在国药集团还是在中国建材集团，都在积极地探索国有企业改革未来的道路和方式，为中国国有企业的改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验。他领导下的中国建材集团和国药集团充分发挥了中央企业的影响力和带动力，以创新发展理念，转变发展方式，不仅实现了自身高速发展，而且引领建材和医药两个行业的传统运行方式发生了巨大变革，促进了行业的转型发展和结构调整。两个集团被誉为“充分竞争领域快速成长的企业典范”，成为新中国实体经济发展的标杆。宋志平创造性提出并实施“央企市营”、“整合优化”、“格子化管控”、“辅导员制”、“八大工法”等一系列新的理念与举措，强化机制创新、管理创新、技术创新、文化创新，使企业始终站在时代前沿，广为业界所推崇。
作为国资委规范董事会试点中唯一担任外部董事、董事长的现职央企主要负责人，宋志平积极推进两家央企的董事会试点工作。他提出构建“战略绩效型董事会”的思路，建立“规范决策、合理授权”的机制，通过建立规范的董事会治理结构，有效发挥外部董事作用，实现了决策机构、监督机构、经营管理层的协调运转和有效制衡，进一步提高了决策质量，使董事会真正成为两个集团在竞争中成功取胜的战略性力量。
宋志平是截至目前继日本稻盛和夫之后唯一担任两家世界500强企业领袖的企业家，因此被称为“中国的稻盛和夫”。稻盛和夫以近80岁高龄拯救了破产保护的日航，年仅58岁的宋志平在国药集团这个停靠站之后，还将在国企改革创新的路上越行越远。
编辑/伯倩 chinasoe@foxmail.com