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为管理者要不断地给团队成员以信念牵引，要合理授权，就是要知人善任。要体现专业人做专业事，要不怕下属犯错误；引导团队成员培养自己的包容心而互相欣赏则是首要的；增进内部成员间的感情交流，它是团队高效协作的“粘合剂”；公开、公平、公正的绩效考核至关重要，它是团队成员营销工作的指明灯。一样的政策会带来不一样的结果。有出乎意料的成功，也有令人无法相信的失败。所以切记，一项政策的颁布，不能光看表面大气，而要更多的考虑自身的平台，不可能一招鲜，吃遍天!