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YouTube以16亿美元被Google收购后，中国视频分享网站经历了群体爆发性的疯狂绝唱后终于归于平静，大浪淘沙后从最高峰的数十家骤降至目前的10家左右。投资界也是这次降温的帮手，再也没有新公司获投，有的只是对领先公司的不断注资。显然，视频分享网站已经进入较高门槛的发展阶段，领先的网站开始向每天上亿的访问量进军。中国视频网站目前发展的格局如何、发展到何种阶段、各网站如何在同质化的表象中树立个性以强化用户黏性则是我们今天关注的话题。
熊晓鸽：目前仍没有一个单独的Web2.0公司上市，如果真的上市那就说明这种模式已经得到了市场的认可。YouTube被并购是因为很大的母公司看到这些公司未来的发展对母公司现有业务是一个很大的补充，他们的战略是把各个行业领头的企业都买下来。
中国出YouTube的难度比国外大，是因为我们这个行业比较小，大部分上传的都是业余的东西，但国外的市场比较大，从事这方面专业的人非常多。而且YouTube流量很高也是因为其所处的政策环境没有限制，网友愿意上传什么就传什么，是骡子是马都愿意去遛遛。中国的政策就有所不同了，所以说总体发展会比较难，我认为中国的视频分享公司很有前途，只是不可能像YouTube这么大，中国的视频分享要找到中国特色也有可能做大但不可能是YouTube，可能是另外一种模式，而且用户群要窄一点。
周娟：美国很多新型公司的特点是发展到一定阶段很容易被收购，这在美国已经形成非常成熟的环境，但在中国就不具备这一条件，这就决定了中国网站自主发展的能力要比较强。而且中国市场网络环境、商业模式也很不同，在2-3年内中国视频网站最大的收入来源可能就是手机3G业务，但是YouTube未必能在3G上有多少收入。
王微：由于整个视频网站行业还很年轻，因此如何定义它的发展阶段目前还为时尚早。
周娟：现在视频分享的发展门槛越来越高，每走一步对资金、技术运营要求很高，对没有进入到第一阵营的公司发展就非常困难了，剩下的竞争就是第一阵营。首先技术优势是非常重要的，从现在到明年，一家公司能支持每天庞大的访问量，技术稳定性、观看流畅性都需要通过技术优势来保障，这是非常核心的。无论你给用户看什么样的内容，如果技术做不到就根本没办法往下走。我乐网很注重用技术创新来吸引用户，这也是我们发展这么多年没有做很多市场推广，但仍能吸引到用户的原因。
王微：土豆网快速成长为行业无可争议的领先者，首先是因为我们是第一批做视频网站的，从一开始我们得到投资者的信任就多一些，所以我们没有因为资金的缺乏遇到任何波折，毕竟视频网站投入大而产出慢。从客观层面看，视频将成为互联网最主流的应用之一，是不可阻挡的趋势。视频分享网站的精髓就是自由分享和自由表达。
周娟：视频分享网站正在处于胶着状态，各家的盈利模式、界面都非常相似，就有点像三大门户网站当年一样，无非是在首页有很多新闻之类，但是坐下来深入进去，大家会发现他们的群体是不同的，流量也有很大差别，我想视频分享网站的竞争也会进入到这样的局面。
视频分享网站最核心的就是产品的用户体验，技术和市场拓展都最终为了用户体验，把产品的用户体验变成强大的用户黏性非常重要。我乐网是很长尾的网站，首页上的内容可能用户看的并不多，我们巨大的浏览量来自于用户之间的小圈子的订阅关系所创造的价值。比如说一个用户在我乐开通了视频空间，其他熟悉的用户以及很多朋友都会来观看，形成了圈子交互，视频分享的力量因为社区的元素的加入变得更为强大。或许其他网站也有这样的圈子，但他们更强调视频观看这一特点，他们将很多热门的视频放在首页吸引网民观看，然而在我乐网不仅满足观看视频要求、自我展示要求，更重要的是进行信息交互需求。我们有无数个这样的用户圈，他们有自己的属性类别比如娱乐、原创、体育，这是我乐和其他网站非常不同的地方。
王微：谈到盈利模式，在视频领域进行商业探索，也是非常具有想象力和趣味的。但对于没有想象力的人来说，这些是不可想象的，否则当初Google收购YouTube的价格不会让那么多缺乏想象力的人感到震惊了，而今这个大购并案已经被国外网络投资专家评价为Google最成功的一次收购。
目前，整个行业还处在快速上升通道中，未来之路还有很多需要探索的领域，当然也包括盈利点。土豆网作为一个主流强势媒体，具备有极大的媒体价值，广告收入是我们必然的选择，这一点不会改变。当然，我们还在不断探索新的盈利点。既然是在探索之中，这个探索也关系着整个产业价值链的建设，在未来与我们的用户、合作伙伴和客户共同去完成。当土豆网的用户突破百万大关的时候，土豆网就开始着手进行商业产品的研究和开发了；2007年7月当土豆网一个月就能覆盖中国宽带用户三分之一的时候，土豆网进入商业探索阶段，从而保证持续长期地为用户创造价值，商业化探索阶段开始，以广告系统上线为标志。目前对这个广告平台客户反映还不错。广告客户集中在快速消费品行业，还会发展到IT电子产品、汽车行业等等。到目前已经有很多大品牌客户在土豆网投放广告，近期土豆网又和英特尔达成战略合作伙伴关系。目前双方以互动营销概念在土豆网上开展的三项视频大赛正在如火如荼地进行中。在众多视频网站中，英特尔唯独选择了土豆网，双方形成强强联盟，正是我们商业探索的一个成功突破，也再次证明了视频分享模式在中国已经真正开始获得了国际一线广告客户的拥抱。
但即便进入商业探索阶段，用户满意阶段的任务和目标依然是土豆网的最重要任务，因为商业探索是为了更好地为用户服务、创造价值。我们不会为了商业利益去牺牲用户体验，因为杀鸡取卵是非常短视的经营行为。
周娟：现在整体的视频分享网站的盈利模式都比较类似，在竞争中就要看谁做得最好，看谁能把商业模式规模化，这两点是最重要的。现在我乐网开始进入收入阶段，我们建立了销售团队开展销售拓展，第一是要快速的把市场拓展建立好，然后尝试创造收入。内容如何转化为商业运用是我们最关注的，视频广告方面与刘德华合作成立了独家的视频网站，用其庞大的“粉丝”资源进行相应的商业开发，与TVB也有相应的产品开发应用。第二是我们还有针对广告客户的通栏广告，还有就是搜索引擎广告，这是我们自主研发的，它的盈利模式类似谷歌、百度。比如用户在搜索关键词“汽车”时，搜索出的网页旁边对应的可能是福特汽车的广告，这个时候广告信息对用户来说是无干扰的，而且是主动点击，对于企业来说实现了把视频广告很顺畅地给用户看的目的。百度搜索网页中右边出现的是关键词，我们则是视频广告。根据百度视频搜索统计中，被搜索到的视频中我乐网占30%－40%，每日达700万，高居视频分享网站榜首。我们的流量越大收入就越高，这就能够成为规模化的模式。第三种盈利模式的就是手机应用，可能到了2008年底才能够实现。
王微：我与很多对互联网感兴趣的投资人聊天，他们都认为视频是具有很大发展的一个领域，而中国的视频网站发展才刚刚开始。视频网站属于投入成本和运营成本很大的领域，这种高投入行业也是能快速形成门槛的行业，我觉得就视频分享而言不太可能再有新的进入者了，以同样的产品形式进入已经没有意义，除非是发生了新的技术突破。
周娟：现在互联网即将进入全民视频化的互联网时代，我们现在能看到的很多应有即将变成视频化应用，所有互联网的内容形式都会以视频的方式出现，甚至包括新闻、访谈、专业类内容，逐渐进入视频化，加上3G平台的推出，到时候视频网站的价值会放大。
熊晓鸽：目前仍没有一个单独的Web2.0公司上市，如果真的上市那就说明这种模式已经得到了市场的认可。YouTube被并购是因为很大的母公司看到这些公司未来的发展对母公司现有业务是一个很大的补充，他们的战略是把各个行业领头的企业都买下来。
中国出YouTube的难度比国外大，是因为我们这个行业比较小，大部分上传的都是业余的东西，但国外的市场比较大，从事这方面专业的人非常多。而且YouTube流量很高也是因为其所处的政策环境没有限制，网友愿意上传什么就传什么，是骡子是马都愿意去遛遛。中国的政策就有所不同了，所以说总体发展会比较难，我认为中国的视频分享公司很有前途，只是不可能像YouTube这么大，中国的视频分享要找到中国特色也有可能做大但不可能是YouTube，可能是另外一种模式，而且用户群要窄一点。
周娟：美国很多新型公司的特点是发展到一定阶段很容易被收购，这在美国已经形成非常成熟的环境，但在中国就不具备这一条件，这就决定了中国网站自主发展的能力要比较强。而且中国市场网络环境、商业模式也很不同，在2-3年内中国视频网站最大的收入来源可能就是手机3G业务，但是YouTube未必能在3G上有多少收入。
王微：由于整个视频网站行业还很年轻，因此如何定义它的发展阶段目前还为时尚早。
周娟：现在视频分享的发展门槛越来越高，每走一步对资金、技术运营要求很高，对没有进入到第一阵营的公司发展就非常困难了，剩下的竞争就是第一阵营。首先技术优势是非常重要的，从现在到明年，一家公司能支持每天庞大的访问量，技术稳定性、观看流畅性都需要通过技术优势来保障，这是非常核心的。无论你给用户看什么样的内容，如果技术做不到就根本没办法往下走。我乐网很注重用技术创新来吸引用户，这也是我们发展这么多年没有做很多市场推广，但仍能吸引到用户的原因。
王微：土豆网快速成长为行业无可争议的领先者，首先是因为我们是第一批做视频网站的，从一开始我们得到投资者的信任就多一些，所以我们没有因为资金的缺乏遇到任何波折，毕竟视频网站投入大而产出慢。从客观层面看，视频将成为互联网最主流的应用之一，是不可阻挡的趋势。视频分享网站的精髓就是自由分享和自由表达。
周娟：视频分享网站正在处于胶着状态，各家的盈利模式、界面都非常相似，就有点像三大门户网站当年一样，无非是在首页有很多新闻之类，但是坐下来深入进去，大家会发现他们的群体是不同的，流量也有很大差别，我想视频分享网站的竞争也会进入到这样的局面。
视频分享网站最核心的就是产品的用户体验，技术和市场拓展都最终为了用户体验，把产品的用户体验变成强大的用户黏性非常重要。我乐网是很长尾的网站，首页上的内容可能用户看的并不多，我们巨大的浏览量来自于用户之间的小圈子的订阅关系所创造的价值。比如说一个用户在我乐开通了视频空间，其他熟悉的用户以及很多朋友都会来观看，形成了圈子交互，视频分享的力量因为社区的元素的加入变得更为强大。或许其他网站也有这样的圈子，但他们更强调视频观看这一特点，他们将很多热门的视频放在首页吸引网民观看，然而在我乐网不仅满足观看视频要求、自我展示要求，更重要的是进行信息交互需求。我们有无数个这样的用户圈，他们有自己的属性类别比如娱乐、原创、体育，这是我乐和其他网站非常不同的地方。
王微：谈到盈利模式，在视频领域进行商业探索，也是非常具有想象力和趣味的。但对于没有想象力的人来说，这些是不可想象的，否则当初Google收购YouTube的价格不会让那么多缺乏想象力的人感到震惊了，而今这个大购并案已经被国外网络投资专家评价为Google最成功的一次收购。
目前，整个行业还处在快速上升通道中，未来之路还有很多需要探索的领域，当然也包括盈利点。土豆网作为一个主流强势媒体，具备有极大的媒体价值，广告收入是我们必然的选择，这一点不会改变。当然，我们还在不断探索新的盈利点。既然是在探索之中，这个探索也关系着整个产业价值链的建设，在未来与我们的用户、合作伙伴和客户共同去完成。当土豆网的用户突破百万大关的时候，土豆网就开始着手进行商业产品的研究和开发了；2007年7月当土豆网一个月就能覆盖中国宽带用户三分之一的时候，土豆网进入商业探索阶段，从而保证持续长期地为用户创造价值，商业化探索阶段开始，以广告系统上线为标志。目前对这个广告平台客户反映还不错。广告客户集中在快速消费品行业，还会发展到IT电子产品、汽车行业等等。到目前已经有很多大品牌客户在土豆网投放广告，近期土豆网又和英特尔达成战略合作伙伴关系。目前双方以互动营销概念在土豆网上开展的三项视频大赛正在如火如荼地进行中。在众多视频网站中，英特尔唯独选择了土豆网，双方形成强强联盟，正是我们商业探索的一个成功突破，也再次证明了视频分享模式在中国已经真正开始获得了国际一线广告客户的拥抱。
但即便进入商业探索阶段，用户满意阶段的任务和目标依然是土豆网的最重要任务，因为商业探索是为了更好地为用户服务、创造价值。我们不会为了商业利益去牺牲用户体验，因为杀鸡取卵是非常短视的经营行为。
周娟：现在整体的视频分享网站的盈利模式都比较类似，在竞争中就要看谁做得最好，看谁能把商业模式规模化，这两点是最重要的。现在我乐网开始进入收入阶段，我们建立了销售团队开展销售拓展，第一是要快速的把市场拓展建立好，然后尝试创造收入。内容如何转化为商业运用是我们最关注的，视频广告方面与刘德华合作成立了独家的视频网站，用其庞大的“粉丝”资源进行相应的商业开发，与TVB也有相应的产品开发应用。第二是我们还有针对广告客户的通栏广告，还有就是搜索引擎广告，这是我们自主研发的，它的盈利模式类似谷歌、百度。比如用户在搜索关键词“汽车”时，搜索出的网页旁边对应的可能是福特汽车的广告，这个时候广告信息对用户来说是无干扰的，而且是主动点击，对于企业来说实现了把视频广告很顺畅地给用户看的目的。百度搜索网页中右边出现的是关键词，我们则是视频广告。根据百度视频搜索统计中，被搜索到的视频中我乐网占30%－40%，每日达700万，高居视频分享网站榜首。我们的流量越大收入就越高，这就能够成为规模化的模式。第三种盈利模式的就是手机应用，可能到了2008年底才能够实现。
王微：我与很多对互联网感兴趣的投资人聊天，他们都认为视频是具有很大发展的一个领域，而中国的视频网站发展才刚刚开始。视频网站属于投入成本和运营成本很大的领域，这种高投入行业也是能快速形成门槛的行业，我觉得就视频分享而言不太可能再有新的进入者了，以同样的产品形式进入已经没有意义，除非是发生了新的技术突破。
周娟：现在互联网即将进入全民视频化的互联网时代，我们现在能看到的很多应有即将变成视频化应用，所有互联网的内容形式都会以视频的方式出现，甚至包括新闻、访谈、专业类内容，逐渐进入视频化，加上3G平台的推出，到时候视频网站的价值会放大。