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【摘 要】 施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，唯有可以全面、有效的对施工现场管理进行优化和改進，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。鉴于此，本文主要介绍了建筑工程建设中的现场施工管理，仅供参考。
【关键词】 建筑工程；建设过程；现场施工；管理
一、影响建筑工程施工现场管理的因素分析
1、忽视安全问题
安全管理是施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，极易酿成安全生产事故。
2、监督力度有待加强
做好施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
3、设备及技术管理不到位
在施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场的突发事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
4、现场管理不够全面
施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对施工现场进行管理是亟待解决的问题。
二、完善建筑工程施工现场管理措施分析
1、强化现场施工人员的素养水平
施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制，确保现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。
2、增加施工现场材料的管理力度
建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益，而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，施工的材料成本占有较大的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段，需对材料的价格与质量做充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
3、深化管理内容
第一，我们知道，成本控制是企业施工管理当中的重要环节之一，必须对增收与核算环节进行强化，充分利用现行企业财务标准对建筑工程进行定额的科学计算，在此基础之上制订出与企业相适应的财物流通与管理办法，最大程度上清除虚盈实亏、财产不符以及报账掺假等财务病根。再者，在进行工程施工节支之时还要注意创收与增收，灵活运用新型工艺与材料，紧围科技前沿，办理增减账、变更等手续，并结合客观条件对施工项目进行合理安排，以尽可能避免施工现场劳动力的闲置；第二，从质量控制层面上来看，必须及时更新检测的技术与设备，随时同最新标准相接轨；第三，建筑工程的质量鉴定一定要按照全、广、细几个要点进行分项评定，彻底改变传统质量鉴定的粗化型检测模式；第四，就安全控制来讲，其工作重心必须向提高安全责任与意识方向上转移，切实做到以人为本。在这里必须强调的是，安全控制不仅要囊括管理与施工人员，同时也还要覆盖到整个自然环境与社会成员。
4、完善工程管理责任制，提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度，加强对建筑工程施工人员和管理人员的监管力度，提高他们的质量意识，只有这样，才能保证工程建设的质量。要明确工程管理人员的责任，提高他们的责任意识，把工程建设质量要求落实到每一个人心中，让他们能够注意规范自己的行为，完美的完成任务。除此之外，工程建设单位还要提高现场监管力度，首先要注意加强现场监管人员的素质，要选用拥有专业知识和道德素养过关的人员，并且要求监管人员能够适应新的科技与技术，做到监管知识和施工技术不断的更新，还要做到有道德，不贪图便宜。也不受贿，能严格规范自己的行为。还有就是要对现场监管市场进行治理。目前，我国建筑行业的监管市场还不是太规范，因此，相关部门要加强对监管部门参加工程建设的资质审查力度，查出没有资质的部门，规范市场。
5、完善现场施工的质量管理
施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程不可缺少的重要组成部分。对建筑工程智联进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。
6、加强现场的安全管理
建筑施工是一项复杂多变的高风险作业，其中尤以现场施工是各类事故的高发阶段。因此加强现场施工的管理与控制，就必须增强对现场安全的管理。这就需要施工单位以“预防为主、治理为辅”的思想作为指导，采用先进的风险评估手段，建立起完善的风险预警、治理体系，实现对各种隐藏风险的实时、动态管理，确保其在萌芽阶段的及时防治，从而保证现场施工的安全、有效。
三、结束语
本文具体分析了建筑工厂的施工管理和现场管理中存在的问题，并对问题进行了研究从而得到相应的解决措施，对建筑工程的质量和秩序建设具有重要意义，系统提出的解决措施，以期能够为施工现场的管理提供指导意义，为业内的研究和应用者提供参考和借鉴。
参考文献：
[1]沈敏峰.加强建筑现场施工管理的途径[J].科技创新与应用，2014，04：213.
[2]胡海江.建筑工程的现场施工管理的问题探究[J].中华民居（下旬刊），2014，01：448.
[3]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播，2014，04：67+57.
[4]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.
【关键词】 建筑工程；建设过程；现场施工；管理
一、影响建筑工程施工现场管理的因素分析
1、忽视安全问题
安全管理是施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，极易酿成安全生产事故。
2、监督力度有待加强
做好施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
3、设备及技术管理不到位
在施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场的突发事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
4、现场管理不够全面
施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对施工现场进行管理是亟待解决的问题。
二、完善建筑工程施工现场管理措施分析
1、强化现场施工人员的素养水平
施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制，确保现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。
2、增加施工现场材料的管理力度
建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益，而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，施工的材料成本占有较大的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段，需对材料的价格与质量做充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
3、深化管理内容
第一，我们知道，成本控制是企业施工管理当中的重要环节之一，必须对增收与核算环节进行强化，充分利用现行企业财务标准对建筑工程进行定额的科学计算，在此基础之上制订出与企业相适应的财物流通与管理办法，最大程度上清除虚盈实亏、财产不符以及报账掺假等财务病根。再者，在进行工程施工节支之时还要注意创收与增收，灵活运用新型工艺与材料，紧围科技前沿，办理增减账、变更等手续，并结合客观条件对施工项目进行合理安排，以尽可能避免施工现场劳动力的闲置；第二，从质量控制层面上来看，必须及时更新检测的技术与设备，随时同最新标准相接轨；第三，建筑工程的质量鉴定一定要按照全、广、细几个要点进行分项评定，彻底改变传统质量鉴定的粗化型检测模式；第四，就安全控制来讲，其工作重心必须向提高安全责任与意识方向上转移，切实做到以人为本。在这里必须强调的是，安全控制不仅要囊括管理与施工人员，同时也还要覆盖到整个自然环境与社会成员。
4、完善工程管理责任制，提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度，加强对建筑工程施工人员和管理人员的监管力度，提高他们的质量意识，只有这样，才能保证工程建设的质量。要明确工程管理人员的责任，提高他们的责任意识，把工程建设质量要求落实到每一个人心中，让他们能够注意规范自己的行为，完美的完成任务。除此之外，工程建设单位还要提高现场监管力度，首先要注意加强现场监管人员的素质，要选用拥有专业知识和道德素养过关的人员，并且要求监管人员能够适应新的科技与技术，做到监管知识和施工技术不断的更新，还要做到有道德，不贪图便宜。也不受贿，能严格规范自己的行为。还有就是要对现场监管市场进行治理。目前，我国建筑行业的监管市场还不是太规范，因此，相关部门要加强对监管部门参加工程建设的资质审查力度，查出没有资质的部门，规范市场。
5、完善现场施工的质量管理
施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程不可缺少的重要组成部分。对建筑工程智联进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。
6、加强现场的安全管理
建筑施工是一项复杂多变的高风险作业，其中尤以现场施工是各类事故的高发阶段。因此加强现场施工的管理与控制，就必须增强对现场安全的管理。这就需要施工单位以“预防为主、治理为辅”的思想作为指导，采用先进的风险评估手段，建立起完善的风险预警、治理体系，实现对各种隐藏风险的实时、动态管理，确保其在萌芽阶段的及时防治，从而保证现场施工的安全、有效。
三、结束语
本文具体分析了建筑工厂的施工管理和现场管理中存在的问题，并对问题进行了研究从而得到相应的解决措施，对建筑工程的质量和秩序建设具有重要意义，系统提出的解决措施，以期能够为施工现场的管理提供指导意义，为业内的研究和应用者提供参考和借鉴。
参考文献：
[1]沈敏峰.加强建筑现场施工管理的途径[J].科技创新与应用，2014，04：213.
[2]胡海江.建筑工程的现场施工管理的问题探究[J].中华民居（下旬刊），2014，01：448.
[3]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播，2014，04：67+57.
[4]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.