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摘要：对于任何一个建筑企业来说，建筑项目管理都是至关重要的组成部分，其管理水平的高低将会直接影响到企业的正常运转，更是建筑项目经济效益的有效保障。但是，就我国目前建筑项目管理现状而言，其中仍旧存在很多的问题和不足，尤其是在对施工进度控制方面，由于施工单位管理意识薄弱，导致在实际施工中，发生了很多不必要的麻烦，极大的影响了工期进度。因此，本文就对建筑项目管理中的进度控制进行了研究讨论，并得出以下相关结论，以供参考。
关键词：建筑项目管理；进度控制；解析
一、引言
近些年来，伴随着人们对建筑工程建设需求的日益增多，有效的推动了我国建筑行业的快速发展，越来越多的建筑企业出现在市场中，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。而在当前的建筑项目管理工作中，施工进度控制一直是大多数施工企业无法攻克的难题，常常导致实际施工进度情况无法与规划进度相互吻合，从而造成建筑开发商巨大的经济损失。因此，笔者就结合自身多年的工作经验，针对建筑项目管理的进度控制进行分析，并对其中存在的问题，提出了相关有效的改善措施。
二、工程进度的保证措施
想要确保工程如期完成，就必须充分做好施工进度控制工作，只有这样，才能确保各个施工环节有条不紊的进行，真正按照施工规划进度顺利开展。因此，笔者就具体归纳了建筑项目管理中常用的进度控制方法。
1.关键线路法
在现代建筑工程项目施工中，关键线路法是一种比较常见的施工进度控制方法，其主要是根据实际的施工情况，从中准确寻找到关键的路线。一般是将最长的线路作为关键线路，而在这一线路上所进行的所有活动统称为关键活动。可以说，这种控制方法起到的作用作为明显，产生的总时差几乎为零。那么，施工单位在确认关键线路以后，就可以及时寻找出影响施工进度的具体部分，从而对其进行实质性的解决。
2.平行与交叉工作法
平行与交叉工作法就是对施工项目进行详细的划分，各个小部分独立开展工程。这一方法对分组的要求十分严格，因为如果分组不合理，又或者管理上存在疏忽，就会造成串联的影响，会对工程的施工进度造成很大影响，而且还会产生质量和安全问题。
3.优势资源法和加班加点法
通常情况下，当施工单位无法按照准时日期交付工程时，就会采用优势资源法和加班加点法来追赶工期进度。因此，在实际的施工过程中，施工单位必须地优势资源及稀缺资源进行合理的利用，使其充分法发挥自身的有效价值，尽可能缩短施工周期。而这种施工进度控制方法一般比较适用于管理能力强，具备专业资质的施工企业。
4.变更设计与新工艺、新材料、新科技法
无论是任何一个领域的发展，科学技术都是其必要的基本条件，科学技术水平的高低更是直接代表着该企业整体的综合实力。因此，我国建筑行业应该加大对先进科学技术的引进和应用，这样不仅能够充分保障工程项目的施工质量，还有效的提高了施工效率，从而促使工程项目的顺利开展，如期完成施工。
5.其他工程进度控制方法
有组织措施法对工程项目合理划分分别组织；经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施；合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为；法律措施按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工的方法不是一成不变的，既可以单独使用，也可以结合起来一起使用。这就要求在具体的施工过程中要具体问题具体分析，从实际出发，采取最适合的方法来保证施工进度。总之，对施工进度的控制是工程管理方面的一项重要内容，它受到诸多因素的影响，因此在具体施工过程中，要以从总体出发，合理配置人员、明确职责，严格谨慎的做好工程进度控制工作。
三、加强施工进度的控制措施
1.施工组织保证措施
首先，作为建筑项目的管理者，其自身应该具备专业的技能知识，能够对施工图纸进行全面的掌握，并与下属人员之间进行良好的沟通协调，对施工现场管理工作、施工设备、建筑材料等方面进行合理的规划安排，确保工程施工的正常进行。
其次，当施工合同正式签订以后，建筑项目管理者必须对施工现场进行认真仔细的考察工作，站在全局角度上来考虑问题，最终制定出完善的施工方案。与此同时，还要加强与当地政府与周围居民之间的联系，避免日后产生纠纷，影响施工进度。
再者，施工单位一定要切实做好施工前期管理工作，对各种资源、设备等进行有效的配置，事先对工程项目中存在的难点，以及风险因素进行分析，从而采取相关有效的应对措施，及时向管理部门提交申请文件，加快建筑工程的施工速度。
最后，在实际的施工过程总，施工人员必须按照国家规定的施工要求进行规范施工，加强对施工质量的技术管理与控制，合理安排施工顺序，充分做好技术交底工作，从而确保工程项目的施工质量。
2.施工物资保证措施
做好物资的准备工作，施工的各个环节需要哪些物资都提前最好清单，在采购之后要认真完成物资的检验、实验、取样入档等工作。在施工单位的采购计划中，带料的选择和运输也要特别的考虑。某些材料、配件则需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程。这些工作都必须有计划的事先做好安排，才能保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程，从而保证工程的进度。
3.施工机械设备保证措施
施工机械在整个施工过程中至关重要，它的效率决定着整个工程的进度，因此，要特别注意机械的准备、检修和操作。例如塔吊，这是在施工过程中必不可少的机械，塔吊的安装一定要保证其稳定性，并且使用塔吊的工作人员必须要有专业技术及上岗证书，对塔吊的工作人员实行责任上岗制，必须严格按照操作规章进行操作，确保机械的正常使用和施工安全。
4.施工技术保证措施
对施工现场的勘察和施工图纸的审查工作也是影响施工进度的重要因素。如果图纸理解出现偏差或者现场情况不明，则会影响工期。对图纸存疑的地方，即刻与设计单位交涉，解决疑问。对工程技术人员要做好安全教育培训和质量标准培训，组织学习工程质量标准文件、招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程，保证工程实施的质量。编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。
四、结束语
综上所述，可以得知，施工进度控制工作是建筑项目管理中的核心部分，对于整个工程项目的经济效益有着至关重要 的影响。因此，施工企业必须高度重视施工进度问题，并对影响施工进度的因素进行调查分析，采取相关针对性的解决对策，从而确保建筑项目的施工进度得到有效的控制，创造更大的经济利润。
参考文献：
[1]成虎，陈群．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2009．
[2]郑瑞彩．浅谈项目工程管理的进度问题[J]．山西建筑，2011，37（3）.
关键词：建筑项目管理；进度控制；解析
一、引言
近些年来，伴随着人们对建筑工程建设需求的日益增多，有效的推动了我国建筑行业的快速发展，越来越多的建筑企业出现在市场中，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。而在当前的建筑项目管理工作中，施工进度控制一直是大多数施工企业无法攻克的难题，常常导致实际施工进度情况无法与规划进度相互吻合，从而造成建筑开发商巨大的经济损失。因此，笔者就结合自身多年的工作经验，针对建筑项目管理的进度控制进行分析，并对其中存在的问题，提出了相关有效的改善措施。
二、工程进度的保证措施
想要确保工程如期完成，就必须充分做好施工进度控制工作，只有这样，才能确保各个施工环节有条不紊的进行，真正按照施工规划进度顺利开展。因此，笔者就具体归纳了建筑项目管理中常用的进度控制方法。
1.关键线路法
在现代建筑工程项目施工中，关键线路法是一种比较常见的施工进度控制方法，其主要是根据实际的施工情况，从中准确寻找到关键的路线。一般是将最长的线路作为关键线路，而在这一线路上所进行的所有活动统称为关键活动。可以说，这种控制方法起到的作用作为明显，产生的总时差几乎为零。那么，施工单位在确认关键线路以后，就可以及时寻找出影响施工进度的具体部分，从而对其进行实质性的解决。
2.平行与交叉工作法
平行与交叉工作法就是对施工项目进行详细的划分，各个小部分独立开展工程。这一方法对分组的要求十分严格，因为如果分组不合理，又或者管理上存在疏忽，就会造成串联的影响，会对工程的施工进度造成很大影响，而且还会产生质量和安全问题。
3.优势资源法和加班加点法
通常情况下，当施工单位无法按照准时日期交付工程时，就会采用优势资源法和加班加点法来追赶工期进度。因此，在实际的施工过程中，施工单位必须地优势资源及稀缺资源进行合理的利用，使其充分法发挥自身的有效价值，尽可能缩短施工周期。而这种施工进度控制方法一般比较适用于管理能力强，具备专业资质的施工企业。
4.变更设计与新工艺、新材料、新科技法
无论是任何一个领域的发展，科学技术都是其必要的基本条件，科学技术水平的高低更是直接代表着该企业整体的综合实力。因此，我国建筑行业应该加大对先进科学技术的引进和应用，这样不仅能够充分保障工程项目的施工质量，还有效的提高了施工效率，从而促使工程项目的顺利开展，如期完成施工。
5.其他工程进度控制方法
有组织措施法对工程项目合理划分分别组织；经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施；合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为；法律措施按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工的方法不是一成不变的，既可以单独使用，也可以结合起来一起使用。这就要求在具体的施工过程中要具体问题具体分析，从实际出发，采取最适合的方法来保证施工进度。总之，对施工进度的控制是工程管理方面的一项重要内容，它受到诸多因素的影响，因此在具体施工过程中，要以从总体出发，合理配置人员、明确职责，严格谨慎的做好工程进度控制工作。
三、加强施工进度的控制措施
1.施工组织保证措施
首先，作为建筑项目的管理者，其自身应该具备专业的技能知识，能够对施工图纸进行全面的掌握，并与下属人员之间进行良好的沟通协调，对施工现场管理工作、施工设备、建筑材料等方面进行合理的规划安排，确保工程施工的正常进行。
其次，当施工合同正式签订以后，建筑项目管理者必须对施工现场进行认真仔细的考察工作，站在全局角度上来考虑问题，最终制定出完善的施工方案。与此同时，还要加强与当地政府与周围居民之间的联系，避免日后产生纠纷，影响施工进度。
再者，施工单位一定要切实做好施工前期管理工作，对各种资源、设备等进行有效的配置，事先对工程项目中存在的难点，以及风险因素进行分析，从而采取相关有效的应对措施，及时向管理部门提交申请文件，加快建筑工程的施工速度。
最后，在实际的施工过程总，施工人员必须按照国家规定的施工要求进行规范施工，加强对施工质量的技术管理与控制，合理安排施工顺序，充分做好技术交底工作，从而确保工程项目的施工质量。
2.施工物资保证措施
做好物资的准备工作，施工的各个环节需要哪些物资都提前最好清单，在采购之后要认真完成物资的检验、实验、取样入档等工作。在施工单位的采购计划中，带料的选择和运输也要特别的考虑。某些材料、配件则需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程。这些工作都必须有计划的事先做好安排，才能保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程，从而保证工程的进度。
3.施工机械设备保证措施
施工机械在整个施工过程中至关重要，它的效率决定着整个工程的进度，因此，要特别注意机械的准备、检修和操作。例如塔吊，这是在施工过程中必不可少的机械，塔吊的安装一定要保证其稳定性，并且使用塔吊的工作人员必须要有专业技术及上岗证书，对塔吊的工作人员实行责任上岗制，必须严格按照操作规章进行操作，确保机械的正常使用和施工安全。
4.施工技术保证措施
对施工现场的勘察和施工图纸的审查工作也是影响施工进度的重要因素。如果图纸理解出现偏差或者现场情况不明，则会影响工期。对图纸存疑的地方，即刻与设计单位交涉，解决疑问。对工程技术人员要做好安全教育培训和质量标准培训，组织学习工程质量标准文件、招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程，保证工程实施的质量。编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。
四、结束语
综上所述，可以得知，施工进度控制工作是建筑项目管理中的核心部分，对于整个工程项目的经济效益有着至关重要 的影响。因此，施工企业必须高度重视施工进度问题，并对影响施工进度的因素进行调查分析，采取相关针对性的解决对策，从而确保建筑项目的施工进度得到有效的控制，创造更大的经济利润。
参考文献：
[1]成虎，陈群．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2009．
[2]郑瑞彩．浅谈项目工程管理的进度问题[J]．山西建筑，2011，37（3）.