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摘要：随着社会经济的发展，电力行业间的竞争愈发激烈，其中建设工程全过程管理具有保证工程质量、降低成本的重要作用，基于此，本文提出了完善管理制度、提高管理人员水平、创新管理方法、加强验收管理四个方面措施，完善建设工程全过程管理，为工程质量提供保障，促进行业发展。
关键词：建设工程;全过程管理;资源配置
在电力建设工程中，全过程管理对于项目的有序开展具有直接影响，具有为工程质量与工人安全提供保障的重要作用。现如今，在项目实施过程中，出现新技术、工艺与材料，导致电力建设工程愈加复杂化，容易出现突发事件，将全过程管理模式应用在其中具有推动建设工程项目管理改革的作用。
一、建设工程全过程管理重要性
（一）优化资源配置
建设施工全过程管理指在建设工程施工过程中，对其中一系列的内容进行控制与管理，包括施工前准备、控制管理施工过程、竣工检验等几个方面。在建设工程项目中，全过程管理是保证企业发展的必然选择，能够对建设工程进行细化分工，并且整合资源[1]。第一，工作人员需要运用全过程管理模式制定施工前期计划，有助于对施工过程中的资源进行合理配置，需要工作人员制定合理的规划。第二，在施工过程中，需要大量的施工人员，运用全过程管理，管理人员能够结合不同施工环节，将施工人员划分成不同的工种，从而保证施工的有序性。第三运用全过程管理，管理人員能够调整各个部门，使其协调配合，有助于施工的顺利开展。
（二）保证工程质量
在建设工程中，运用全过程管理，能够有效地保证工程质量。首先，工作人员需要进行施工前的准备工作，其中包括审查设计图纸、施工现场准备等环节，需要管理人员对施工中的每一个阶段、工程中可能出现的问题进行总结，并提出有效的解决方案，有利于保证工程质量。其次，工作人员需要对施工阶段进行管理，其中包括项目质量管理，管理人员需要根据质量管理标准进行工作。同时，工作人员还需对材料、机械的储存以及质量进行检查，对保证工程质量具有重要作用。最后，管理人员进行竣工验收，检查工程质量，并对用户的使用情况进行定期回访，从而为工程质量提供，提高企业形象。
（三）提高企业利润
经济利润在建设企业中是永恒的主题，有利于提高企业的核心竞争力，在运用全过程管理中，通过以下方面，能够提高提高企业利润。第一，成本管理。在运用全过程管理过程中，工作人员通过对人工、材料和施工机械使用等费用进行控制，在保证工期和质量的要求的前提下，采取组织、经济等措施，将成本控制在计划范围内，从而有效的提高建设企业的经济效益。第二，运用全过程管理，能够保证施工进度，从而减少不必要的人工、材料等费用，进而有效的保证公司的经济效益[2]。
二、如何完善建设工程全过程管理
（一）完善管理制度
企业应建立健全建设工程的管理制度，使施工更加高效与规范。在施工前，管理人员应制定一个有责有权且权责分明的完整体系，确定管理目标、职责等问题，并在实施过程中落实责任制，保证赏罚分明，有效提高施工工人的工作热情，保证施工效率。例如，国网马鞍山供电公司在基建质量管理中，加强全过程管理环节深受国网马鞍山供电公司重视。在2018年6月，银黄变施工进入攻坚期，恰逢安徽进入农忙季，不少皖北一线施工人员要回家收麦子。如果应对不当，人手锐减，既会影响工程进度，也会对工程质量造成冲击。这时候，有全局调控功能的工程建设二十四节气表就开始发挥作用，二十四节气表要求工程从头到尾的各个重要节点都要与二十四节气有机结合，比如麦收期间，要根据麦收的时间差，不同工序使用不同地域的施工队伍。银黄变尚在图纸阶段，二十四节气表就已经制作出来，开建后，更是得到了刚性执行，直到工程完全结束。
（二）提高管理人员水平
管理人员的工作水平对于建设工程中全过程管理的运用具有直接影响，所以管理人员应切实提高自身能力。第一，作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，提高自身知识水平、理论素养，适应工作的需要。同时，管理人员应积极向他人学习管理经验，并结合施工现场的具体管理情况，制定全过程管理方式。第二，创新管理观念。创新在现代管理中具有重要作用，管理人员应打破因循守旧的观念，树立创新观念，使每一位工作人员具有努力进取，跃跃欲试的精神。第三，在制定全过程管理计划的过程中，管理人员应站在全局上观察和处理问题，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，从而保证建设工程的顺利展开。例如，蒙牛变推进“业主带班”全过程管理，该公司对带班人员职责做出明确要求，一是要求业主带班人掌握所带班的外包队伍资质情况、人员情况、持证上岗情况、安全培训考试情况，掌握外包队伍人员变动情况。二是带班人要参与外包队伍的日常安全管理，指导并监督“三讲一落实”和安全活动工作。三是外包队伍在夜间、节假日等特殊时段作业和执行重大作业和操作时，带班人员必须在现场带班。四是业主带班人员要经常深入现场，监护外包队伍施工作业，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
（三）创新管理方法
随着互联网技术的发展，建设行业的信息化和网络化系统改造逐渐走向正轨，在进行建设工程全过程管理过程中，技术人员将信息化与工业化进行深度的融合，有利于建设企业提高管理效率、降低成本。在运用互联网技术的过程中，技术人员需要对建设项目中的各项数据、信息进行集中式的管理，建设共享的项目数据路线，保证管理人员能够安全的获取、查询信息。例如，国网北京电力建设应用智慧工地管控平台。在北京电力基建反违章专项行动中，该公司创新技术手段加强监督，应用“智慧工地”对施工进行全过程管理，具有及时发现和制止现场违章行为的重要作用，应用管控平台之后，巡检频次加大、管控力千瓦时加强，安全质量巡检工作效率也极大提高。管理人员能够通过视频、移动终端，实现对各工程现场全天候、全方位、全专业实时管控的目的，依靠“智慧工地”管控平台，北京电力实现了对电网建设全过程闭环管理，具有减少员工工作负担的重要作用。
（四）加强验收管理
完善建设项目的全过程监管体系，能够保证施工质量，同时提升企业形象，需要管理人员自全过程管理过程中，提高监督管理部门的能力，保证其竣工验收的工作质量。监督人员应秉持公平、公正、严格的原则，进行验收管理。例如，丽水市普明电力建设工程有限公司，在建设工程的竣工验收阶段通过完善建设项目的全过程监管体系，逐步规范第三方社会服务机构监督管理，实现更优的动态监管模式，覆盖建设项目的整个生命周期。该公司进一步梳理工作内容，明晰工作界面，优化项目管理机构设置，保证监理职责落实到部门、落实到个人。在“自管模式”中，项目管理机构增设了两个现场管理处和一个质量管理处。
三、结束语
综上所述，全过程管理在建设工程中具有重要作用，需要工作人员应加以研究，将全过程管理贯穿于建设项目中的各个环节，从而实现资源配置合理，提高工程进度等方面内容。同时，创新管理方法，吸收国外先进的管理方法，保证建设全过程管理的专业化与标准化，实现企业利润最大化，提高其核心竞争力，促进电力行业的长远发展。
参考文献：
[1]王永平.全过程造价管理在建设工程中的应用研究[J].建材与装饰，2019（17）：201.
[2]田雯.全过程造价管理在建设工程中的应用研究[J].技术与市场，2019，26（04）：200+202.
关键词：建设工程;全过程管理;资源配置
在电力建设工程中，全过程管理对于项目的有序开展具有直接影响，具有为工程质量与工人安全提供保障的重要作用。现如今，在项目实施过程中，出现新技术、工艺与材料，导致电力建设工程愈加复杂化，容易出现突发事件，将全过程管理模式应用在其中具有推动建设工程项目管理改革的作用。
一、建设工程全过程管理重要性
（一）优化资源配置
建设施工全过程管理指在建设工程施工过程中，对其中一系列的内容进行控制与管理，包括施工前准备、控制管理施工过程、竣工检验等几个方面。在建设工程项目中，全过程管理是保证企业发展的必然选择，能够对建设工程进行细化分工，并且整合资源[1]。第一，工作人员需要运用全过程管理模式制定施工前期计划，有助于对施工过程中的资源进行合理配置，需要工作人员制定合理的规划。第二，在施工过程中，需要大量的施工人员，运用全过程管理，管理人员能够结合不同施工环节，将施工人员划分成不同的工种，从而保证施工的有序性。第三运用全过程管理，管理人員能够调整各个部门，使其协调配合，有助于施工的顺利开展。
（二）保证工程质量
在建设工程中，运用全过程管理，能够有效地保证工程质量。首先，工作人员需要进行施工前的准备工作，其中包括审查设计图纸、施工现场准备等环节，需要管理人员对施工中的每一个阶段、工程中可能出现的问题进行总结，并提出有效的解决方案，有利于保证工程质量。其次，工作人员需要对施工阶段进行管理，其中包括项目质量管理，管理人员需要根据质量管理标准进行工作。同时，工作人员还需对材料、机械的储存以及质量进行检查，对保证工程质量具有重要作用。最后，管理人员进行竣工验收，检查工程质量，并对用户的使用情况进行定期回访，从而为工程质量提供，提高企业形象。
（三）提高企业利润
经济利润在建设企业中是永恒的主题，有利于提高企业的核心竞争力，在运用全过程管理中，通过以下方面，能够提高提高企业利润。第一，成本管理。在运用全过程管理过程中，工作人员通过对人工、材料和施工机械使用等费用进行控制，在保证工期和质量的要求的前提下，采取组织、经济等措施，将成本控制在计划范围内，从而有效的提高建设企业的经济效益。第二，运用全过程管理，能够保证施工进度，从而减少不必要的人工、材料等费用，进而有效的保证公司的经济效益[2]。
二、如何完善建设工程全过程管理
（一）完善管理制度
企业应建立健全建设工程的管理制度，使施工更加高效与规范。在施工前，管理人员应制定一个有责有权且权责分明的完整体系，确定管理目标、职责等问题，并在实施过程中落实责任制，保证赏罚分明，有效提高施工工人的工作热情，保证施工效率。例如，国网马鞍山供电公司在基建质量管理中，加强全过程管理环节深受国网马鞍山供电公司重视。在2018年6月，银黄变施工进入攻坚期，恰逢安徽进入农忙季，不少皖北一线施工人员要回家收麦子。如果应对不当，人手锐减，既会影响工程进度，也会对工程质量造成冲击。这时候，有全局调控功能的工程建设二十四节气表就开始发挥作用，二十四节气表要求工程从头到尾的各个重要节点都要与二十四节气有机结合，比如麦收期间，要根据麦收的时间差，不同工序使用不同地域的施工队伍。银黄变尚在图纸阶段，二十四节气表就已经制作出来，开建后，更是得到了刚性执行，直到工程完全结束。
（二）提高管理人员水平
管理人员的工作水平对于建设工程中全过程管理的运用具有直接影响，所以管理人员应切实提高自身能力。第一，作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，提高自身知识水平、理论素养，适应工作的需要。同时，管理人员应积极向他人学习管理经验，并结合施工现场的具体管理情况，制定全过程管理方式。第二，创新管理观念。创新在现代管理中具有重要作用，管理人员应打破因循守旧的观念，树立创新观念，使每一位工作人员具有努力进取，跃跃欲试的精神。第三，在制定全过程管理计划的过程中，管理人员应站在全局上观察和处理问题，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，从而保证建设工程的顺利展开。例如，蒙牛变推进“业主带班”全过程管理，该公司对带班人员职责做出明确要求，一是要求业主带班人掌握所带班的外包队伍资质情况、人员情况、持证上岗情况、安全培训考试情况，掌握外包队伍人员变动情况。二是带班人要参与外包队伍的日常安全管理，指导并监督“三讲一落实”和安全活动工作。三是外包队伍在夜间、节假日等特殊时段作业和执行重大作业和操作时，带班人员必须在现场带班。四是业主带班人员要经常深入现场，监护外包队伍施工作业，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
（三）创新管理方法
随着互联网技术的发展，建设行业的信息化和网络化系统改造逐渐走向正轨，在进行建设工程全过程管理过程中，技术人员将信息化与工业化进行深度的融合，有利于建设企业提高管理效率、降低成本。在运用互联网技术的过程中，技术人员需要对建设项目中的各项数据、信息进行集中式的管理，建设共享的项目数据路线，保证管理人员能够安全的获取、查询信息。例如，国网北京电力建设应用智慧工地管控平台。在北京电力基建反违章专项行动中，该公司创新技术手段加强监督，应用“智慧工地”对施工进行全过程管理，具有及时发现和制止现场违章行为的重要作用，应用管控平台之后，巡检频次加大、管控力千瓦时加强，安全质量巡检工作效率也极大提高。管理人员能够通过视频、移动终端，实现对各工程现场全天候、全方位、全专业实时管控的目的，依靠“智慧工地”管控平台，北京电力实现了对电网建设全过程闭环管理，具有减少员工工作负担的重要作用。
（四）加强验收管理
完善建设项目的全过程监管体系，能够保证施工质量，同时提升企业形象，需要管理人员自全过程管理过程中，提高监督管理部门的能力，保证其竣工验收的工作质量。监督人员应秉持公平、公正、严格的原则，进行验收管理。例如，丽水市普明电力建设工程有限公司，在建设工程的竣工验收阶段通过完善建设项目的全过程监管体系，逐步规范第三方社会服务机构监督管理，实现更优的动态监管模式，覆盖建设项目的整个生命周期。该公司进一步梳理工作内容，明晰工作界面，优化项目管理机构设置，保证监理职责落实到部门、落实到个人。在“自管模式”中，项目管理机构增设了两个现场管理处和一个质量管理处。
三、结束语
综上所述，全过程管理在建设工程中具有重要作用，需要工作人员应加以研究，将全过程管理贯穿于建设项目中的各个环节，从而实现资源配置合理，提高工程进度等方面内容。同时，创新管理方法，吸收国外先进的管理方法，保证建设全过程管理的专业化与标准化，实现企业利润最大化，提高其核心竞争力，促进电力行业的长远发展。
参考文献：
[1]王永平.全过程造价管理在建设工程中的应用研究[J].建材与装饰，2019（17）：201.
[2]田雯.全过程造价管理在建设工程中的应用研究[J].技术与市场，2019，26（04）：200+202.