自成立国有房产管理部以来，我们始终坚持把学习做为提升自身素质、提高执行能力、提质量创效益的抓手，坚持把理论学习与形势任务教育相结合，把落实会议精神与单位个人发展相结合，有效地提升了学习效果，营造了以学促干，学以致用的浓厚氛围。
　　特别是2017年以来，面对国内经济下行压力、国际油价持续低迷的严峻形势，我们更是坚持把形势讲清、把政策讲透、把困难讲明，发动干部职工围绕着保岗位、保任务、保增值进行了深入的交心沟通、课题讨论，集思广益，凝心聚力，增强了大家的危机意识、责任意识、规范意识和创新意识，自觉加压、迎难而上、提质增效的信心更足了，超额完成了社区下达的各项任务指标。
　　一、2017年的形势和困难：
　　1、是连续多年的大幅度提价，目前市场价格的增长空间逐步缩小。
　　2、是经济下行、油价低迷的经济现状，各行各业的盈利空间逐步缩小。
　　3、是互联网+等新型网络经营模式的持续火热，对我们管理的这些以小规模经营为主的实体承租户冲击较大。
　　4、是商户经营不善或倒闭的可能性越来越大，造成我们房租资金回笼的风险增加。
　　5、是房屋资产老化状况严重，房屋的运营成本逐年增多，挖潜增效和安全管理的难度越来越大。
　　二、下一步的目标和措施：
　　面对以上不利因素和困难，我们要坚持以市场为导向，以安全为根基，以规范为红线，通过细分市场、精细管理、优质服务、创新经营等措施，持续保证国有房产保值增值，努力为社区的改革发展多做贡献。
　　1、在市场创效上下功夫。要完善房屋评估机制，利用科学的手段，选取样板房进行市场评估，重新界定基准价格和警戒价格，最大限度挖掘房屋增收潜力。要扩大议标招标范围，对所有的新增房、空闲房进行公开招标、议标，通过竞价提升房屋出租价格。要细分市场项目，对面积较大的房屋，根据市场景气度引进国有企业或实力雄厚的大型私营企业，保证房租增长的持续力。要推广“胜中商品房”品牌形象，加大自我宣传推介力度，确保较高的房屋出租率。
　　2、在精細管理上下功夫。要完善基础资料数据库，继续清理低价房和转租房，让房屋效益最大化。要强化房屋经营月度分析，全面掌握所辖出租房的经营状况，建立商品信誉及黑名单制度，确保收入应收尽收。要严格控制维修及水电费用，追求投资回报率，提高资金利用效率。
　　3、在优质服务上下功夫。要主动为商户排忧解难，妥善协调好与工商局、房管局、执行局、卫生局等地方主管部门，及水电气暖等专业化公司关系，简化办事程序，减轻商户负担。要进一步落实首问负责制，对商户反映的问题，要及时落实原因、资金、时间和责任人，一抓到底。要建立商户满意度调查制度，每季度对房管人员的服务进行上门考核，听取商户意见，培育一批忠诚客户。
　　4、在规范管理上下功夫。狠抓各项规章制度的落实，要根据上级各部门的管理规定，结合自身的工作实际，进一步修订完善内部管理制度，提高制度的标准化和可执行度，努力做到用制度办事、用制度管人。要严格实行审批程序，房屋价格要以两级议价机制为底线，任何人不能私自定价。要重点加强廉政风险点监控，对商户谈判、房屋改造、合同管理等重点环节，实行民主小组管理制度，形成会议纪要模式，为日后问题的追溯提供依据。要推行轮换管理机制，定期对各业务组的管理范围进行轮换，相互进行监督，降低违规风险。
　　5、在安全运营上下功夫。要严格落实周巡查巡视制度，及时掌握房屋运营情况，将安全风险控制在萌芽状态。要严格执行装修保证制度，房屋装修改造必须经过相关部门把关和验收，确保房屋主体安全。要分季节、分气候组织好各类专项检查，抽调专业人员，重点部位重点检查，防止重大安全事故发生。要狠抓隐患问题的整治，实行隐患查找、落实措施、隐患整改、情况反馈闭环式管理，责任到人，一抓到底。
　　6、在素质提升上下功夫。要推行分级授课制度，以岗位为单元，以个人为主体，对所管辖的业务内容进行授课，达到相互学习、互相交流的目的。要实行季度问题曝光制度，每季度组织人员对一些“低老坏”现象进行现场摄像，在专门会议上进行公开曝光，达到警示提醒效果。要层层下沉责任，逐级签订承包责任书，责任落实到岗位、人头，与考核和效益工资挂钩，形成人人身上有责任、千斤重担大家担的局面。要以“不严不实”专项整治教育活动为契机，发动干部职工深入查找身边的“不严不实”和隐患违规现象，打造一支爱岗敬业、团结互助、高效精干的职工队伍。