论文部分内容阅读
【摘 要】 加强现场管理是保证市政工程顺利开展的关键因素，管理人员应采取科学合理的管控措施，及时有效地解决施工现场存在的问题，多角度、全方位地确保我国市政工程的快速发展。本文主要分了加强市政工程施工现场管理的重要性，并针对其存在的问题，提出了优化现场管理的有效途径。
【关键词】 市政工程；现场管理；重要性；措施
施工现场管理是一项非常科学的管理体系，管理的模式和管理方法可以改变施工现场的弊端问题。对于市政工程施工单位来说，怎样省钱，怎样使利益最大化是企业发展的命脉。但是因为过度的追求利益化，会造成对施工的质量担忧，所以诞生了施工现场管理。随着市场化的发展越来越快，企业之间的竞争日益激烈，也越来越重视现场管理的作用，这说明现场管理确实是企业良性发展的安全保障。
1、市政工程施工现场管理的重要性
施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键，其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展！市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉，最佳的办法就是提高施工现场的管理，有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。
2、市政工程施工现场管理原则
2.1、标准化原则。对于企业的施工管理，一般规模相对较大，所以对于现场的管理必须遵循标准化原则。标准化是指现场的，进度管理标准化、安全管理标准化、质量管理标准化、以及材料管理标准化。进度是施工过程中，对施工人员工作积极性，工作能力的考验，保证在规定时间内完成项目，是施工企业必须做到的基本原则。安全管理，是所有施工现场都面临的难题，安全隐患一直是施工中不可避免的，所以安全标准化要求是，企业现场施工最重要的原则。对于质量，和材料的标准化，是保证安全和进度达标的基础。只有遵循标准化原则，才能更好地给施工提供服务条件。
2.2、经济管理一体化原则。企业施工讲究的是效益，经济实惠是保证企业施工长期存活的根本保障。在保证进度、安全、质量合格的前提下，一定要争取利益最大化。经济管理一体化是指，在一定范围内，主要指在施工现场这个大范围内，利用经济的作用协调管理的秩序化。把经济和管理两个方面结合起来，充分发挥管理的优势，为经济的合理利用提供空间。做到缩小其它外部条件对施工现场管理的干扰，尽量合理分配资源的利用，使得管理能够更好地为企业获得回报。
3、市政工程施工现场管理存在的问题
3.1、现场监督管理不到位。由于当前的市政工程项目大多是规模较大的工程，需要由多个不同专业的施工队伍来共同完成工程施工。这就需要进行相应的交接作业。但是在现场作业交接时，却常常会出现技术交底和安全交底工作不严谨，甚至只是简答几句话就算进行了交接。施工人员对于安全生产的意识较为薄弱，并没有进行现场安全培训。除此之外，由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中亟待解决的问题。
3.2、施工质量的控制意识淡薄。质量控制是工程施工的灵魂。只有制定严格的质量控制体系。才能确保工程的质量。但是在实际的施工过程中，一些施工单位为了追逐经济效益，往往把主要精力放在赶进度上，忽视了工程的质量，这是一种质量控制意识淡薄的表现：不按规范程序操作、更改施工工艺等，比如，排水工程沟槽开挖，施工单位不积极进行坑内排水沟、集水井的挖掘，砖石砌筑浆空洞多、不饱满等，这严重影响到了工程的质量，为以后的投入使用留下安全隐患。
3.3、施工现场安全工作不足。首先，在进行管理的过程中，没有对施工现场的相关工作加以重视，施工人员本身的安全知识体系以及安全意识都较为薄弱，甚至于存在着极为严重的施工侥幸心理。其次，工程施工现场的监督体制不完善，相当一部分技术行为都存在操作不当的现象。施工过程中所使用的部分设备不规范，没有严格的遵守施工规范，工程施工期间存在大量安全隐患。
4、优化市政工程施工现场管理
4.1、抓好施工现场质量管理。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩，严格执行质量验收制度。
4.2、強化施工现场材料预算管理。随着建筑行业的不断繁荣发展，许多新材料、新工艺的出现，将会给现场施工带来较大的挑战。作为现场管理人员，应当认真督导每一个施工负责人员，认真做好材料计划的安排，仔细参阅图纸和招标品牌中的要求，针对新材料的应用工艺和材料变动，做好充分的应对策略。
4.2.1、材料设备的申报。施工单位应当根据设计图纸的要求，根据材料的品牌、材质、规格及数量，制作材料预算表，并上报申请，特别是那些大型设备及需要在高危环境下施工作业的材料等。
4.2.2、材料设备的采购。面对鱼龙混杂的建材市场，材料设备的采购应当对每种材料的数量、材质、品牌等特征进行认真标识和核对，确保采购工作的到位性，同时为了规范管理，需要所报人进行签名，并认真标注所报日期，以防止材料订购不符现象的产生进而造成工程施工进度拖延。
4.2.3、材料设备的分类。材料设备的分类应当根据现场施工的进度，合理安排材料入场，并做好材料的进场验收工作。根据施工平面图纸，合理设计材料的堆放区域，防止相互反应的材料接触，避免引起材质发生变化。 4.2.4、材料设备的发放。材料设备的发放应当严格依照材料管理制度进行，凭借出库单发放，并充分的做好材料的跟踪检查，避免材料浪费现象的出现。加强材料使用实地巡视制度，组织相关人员进行不定期现场监督。
4.3、施工现场资料数据管理。现场数据的管理不仅是后期建筑维护工作的依据，同时也是今后工程施工的参考和经验。一项工程建设项目的管理，除了传统的材料、施工、技术和质量等管理之外，数据资料的管理也是一个不容忽视的重要问题。这些都是影响项目竣工结算比不可少的内容，现场数据管理一旦存在漏洞，竟会极大地影响竣工验收，给工程项目带来不可估量的损失。因此，在工程现场施工管理的过程中，一旦遇到工程变更，亦或者施工部分增减，应当根据变更的内容及时的出具工程联系单，并做好各项后续材料工作，做好归档管理等。
4.4、加强施工现场的技术管理。市政工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和文件。图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认，责令技术人员研究招标文件，技术要求和规范，要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中，应编制施工组织设计的实施，推进材料复验和测试各个子项目的实施，并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告，尽量让工程早日开始施工。
4.5、加强施工现场安全管理。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
总之，加强施工现场的管理与控制是确保市政工程施工质量的关键问题。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在規定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。面对当前市政工程施工现场管理中存在的一些问题，我们必须采取有效措施，切实提高我国市政工程的施工管理水平。
参考文献：
[1]黄德惠.施工现场的管理原则与途径[J].企业改革与管理，2014，05：24.
[2]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013，09：200.
【关键词】 市政工程；现场管理；重要性；措施
施工现场管理是一项非常科学的管理体系，管理的模式和管理方法可以改变施工现场的弊端问题。对于市政工程施工单位来说，怎样省钱，怎样使利益最大化是企业发展的命脉。但是因为过度的追求利益化，会造成对施工的质量担忧，所以诞生了施工现场管理。随着市场化的发展越来越快，企业之间的竞争日益激烈，也越来越重视现场管理的作用，这说明现场管理确实是企业良性发展的安全保障。
1、市政工程施工现场管理的重要性
施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键，其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展！市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉，最佳的办法就是提高施工现场的管理，有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。
2、市政工程施工现场管理原则
2.1、标准化原则。对于企业的施工管理，一般规模相对较大，所以对于现场的管理必须遵循标准化原则。标准化是指现场的，进度管理标准化、安全管理标准化、质量管理标准化、以及材料管理标准化。进度是施工过程中，对施工人员工作积极性，工作能力的考验，保证在规定时间内完成项目，是施工企业必须做到的基本原则。安全管理，是所有施工现场都面临的难题，安全隐患一直是施工中不可避免的，所以安全标准化要求是，企业现场施工最重要的原则。对于质量，和材料的标准化，是保证安全和进度达标的基础。只有遵循标准化原则，才能更好地给施工提供服务条件。
2.2、经济管理一体化原则。企业施工讲究的是效益，经济实惠是保证企业施工长期存活的根本保障。在保证进度、安全、质量合格的前提下，一定要争取利益最大化。经济管理一体化是指，在一定范围内，主要指在施工现场这个大范围内，利用经济的作用协调管理的秩序化。把经济和管理两个方面结合起来，充分发挥管理的优势，为经济的合理利用提供空间。做到缩小其它外部条件对施工现场管理的干扰，尽量合理分配资源的利用，使得管理能够更好地为企业获得回报。
3、市政工程施工现场管理存在的问题
3.1、现场监督管理不到位。由于当前的市政工程项目大多是规模较大的工程，需要由多个不同专业的施工队伍来共同完成工程施工。这就需要进行相应的交接作业。但是在现场作业交接时，却常常会出现技术交底和安全交底工作不严谨，甚至只是简答几句话就算进行了交接。施工人员对于安全生产的意识较为薄弱，并没有进行现场安全培训。除此之外，由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中亟待解决的问题。
3.2、施工质量的控制意识淡薄。质量控制是工程施工的灵魂。只有制定严格的质量控制体系。才能确保工程的质量。但是在实际的施工过程中，一些施工单位为了追逐经济效益，往往把主要精力放在赶进度上，忽视了工程的质量，这是一种质量控制意识淡薄的表现：不按规范程序操作、更改施工工艺等，比如，排水工程沟槽开挖，施工单位不积极进行坑内排水沟、集水井的挖掘，砖石砌筑浆空洞多、不饱满等，这严重影响到了工程的质量，为以后的投入使用留下安全隐患。
3.3、施工现场安全工作不足。首先，在进行管理的过程中，没有对施工现场的相关工作加以重视，施工人员本身的安全知识体系以及安全意识都较为薄弱，甚至于存在着极为严重的施工侥幸心理。其次，工程施工现场的监督体制不完善，相当一部分技术行为都存在操作不当的现象。施工过程中所使用的部分设备不规范，没有严格的遵守施工规范，工程施工期间存在大量安全隐患。
4、优化市政工程施工现场管理
4.1、抓好施工现场质量管理。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩，严格执行质量验收制度。
4.2、強化施工现场材料预算管理。随着建筑行业的不断繁荣发展，许多新材料、新工艺的出现，将会给现场施工带来较大的挑战。作为现场管理人员，应当认真督导每一个施工负责人员，认真做好材料计划的安排，仔细参阅图纸和招标品牌中的要求，针对新材料的应用工艺和材料变动，做好充分的应对策略。
4.2.1、材料设备的申报。施工单位应当根据设计图纸的要求，根据材料的品牌、材质、规格及数量，制作材料预算表，并上报申请，特别是那些大型设备及需要在高危环境下施工作业的材料等。
4.2.2、材料设备的采购。面对鱼龙混杂的建材市场，材料设备的采购应当对每种材料的数量、材质、品牌等特征进行认真标识和核对，确保采购工作的到位性，同时为了规范管理，需要所报人进行签名，并认真标注所报日期，以防止材料订购不符现象的产生进而造成工程施工进度拖延。
4.2.3、材料设备的分类。材料设备的分类应当根据现场施工的进度，合理安排材料入场，并做好材料的进场验收工作。根据施工平面图纸，合理设计材料的堆放区域，防止相互反应的材料接触，避免引起材质发生变化。 4.2.4、材料设备的发放。材料设备的发放应当严格依照材料管理制度进行，凭借出库单发放，并充分的做好材料的跟踪检查，避免材料浪费现象的出现。加强材料使用实地巡视制度，组织相关人员进行不定期现场监督。
4.3、施工现场资料数据管理。现场数据的管理不仅是后期建筑维护工作的依据，同时也是今后工程施工的参考和经验。一项工程建设项目的管理，除了传统的材料、施工、技术和质量等管理之外，数据资料的管理也是一个不容忽视的重要问题。这些都是影响项目竣工结算比不可少的内容，现场数据管理一旦存在漏洞，竟会极大地影响竣工验收，给工程项目带来不可估量的损失。因此，在工程现场施工管理的过程中，一旦遇到工程变更，亦或者施工部分增减，应当根据变更的内容及时的出具工程联系单，并做好各项后续材料工作，做好归档管理等。
4.4、加强施工现场的技术管理。市政工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和文件。图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认，责令技术人员研究招标文件，技术要求和规范，要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中，应编制施工组织设计的实施，推进材料复验和测试各个子项目的实施，并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告，尽量让工程早日开始施工。
4.5、加强施工现场安全管理。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
总之，加强施工现场的管理与控制是确保市政工程施工质量的关键问题。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在規定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。面对当前市政工程施工现场管理中存在的一些问题，我们必须采取有效措施，切实提高我国市政工程的施工管理水平。
参考文献：
[1]黄德惠.施工现场的管理原则与途径[J].企业改革与管理，2014，05：24.
[2]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013，09：200.