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国家电网公司的小型基建项目,在贯彻落实公司相关规范管理要求基础之上创新建立了"一协调四控制"管理模式.新管理模式所建立的是"一站式"组织协调模式,它重点突出安全、质量、进度与造价四方面内容,且深入分析研究了项目建设过程中的某些重难点问题.所以本文就探讨了小型基建项目"一协调四控制"管理模式的建立问题与解决问题的实践做法,最终对实践效果进行简单评价.