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[摘 要]经济的发展促进了港口贸易的发展，随着贸易产品的多样化，许多大型、重型物品也开始出现在贸易中，而这类产品的运输需要用到港口机械设备。随着港口机械设备类型的增加，其质量管理也变得日益复杂起来，如果使用不当，不但会引起港口机械设备的质量问题，还可能引发安全事故。本文对港口机械设备质量管理中存在的问题进行分析，并提出相关的应对策略。
[关键词]港口；机械设备；管理；问题；对策
中图分类号：TH897 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
引言
随着我国港口作业机械和水平的日益完善，其设备管理质量的优劣会对港口作业水平、整体的进度、具有的经济效益等方面带来直接的影响。而港口设备在检查、维修等一系列环节是为港口生产任务工作的内容提供重要的保障，这部分工作的好坏会对港口设备质量、安全运行等方面产生直接的影响，与此同时也对港口生产任务是否可以正常完成有重要的意义。当前，因为市场体制的改革形势下，诸多港口企业会对作业机械的具体使用情况引起高度重视，而往往忽略了管理，致使机械设备在管理、应用以及维护方面依然存在诸多不足之处。港口企业要在机械设备投资以及管理的过程中打破传统思维模式，慢慢紧跟时代的潮流，建立一支积极进取的队伍，使企业在激烈的市场竞争中占有重要的位置。
1 港口机械设备管理中存在的问题
1.1 机械设备润滑问题
机械润滑管理具有很强的科学性，工作看似简单其实并非如此，首先，如果润滑油加量不足，其润滑效果难于发挥，机械磨损加大，假如润滑油注入过量，同样其负面效果明显。譬如港口运输、装卸的大型机械其轮毂轴承保养时，就经常出现类似情况，一些机械保养工作人员把轮毂轴承用润滑油脂涂满，不但浪费了材料，还会因脂量过大反而增加了摩擦，机械轴承因此温度升高，甚至润滑脂可能渗入机械制动系统导致制动失衡，引发重大安全事故。
1.2 港口维修管理体制操作性较低
港口在对机械设备维修管理过程中通常利用五级检修管理体制：日常、中修、大修、一级、二级等。不同的检修分级对机械设备的保养各不相同，这种检修管理体制的应用可以更好地为机械设备进行全面维护保养。但是，这种维护管理体制也存在一定的问题，最主要的是其操作性相对较低。在利用这种管理体制对港口机械设备进行维护过程中，经常出现重复维修现象，在降底维护保养效率的同时，也造成了一定程度的人力资源浪费。同时，在维护管理过程中，相关工作人员经常对机械设备维修程序进行简化，进一步导致许多相对重要的环节没有进行维护管理。甚至有員工在对机械维护管理过程中发现较小故障时没有进行维护，而是等到需要进行高等维护管理级别时才开始维护。此外，在利用这种维护管理体制的过程中，低级的维护管理体制操作性较低，不能对机械设备进行较好的日常维护等原因，进一步导致这种维修管理体制在应用过程中的操作性降低。
1.3 质量管理意识欠缺
目前，多数的港口机械设备管理人员，都将管理重心放在安全事故的预防上，而忽略机械设备质量管理的重要性，机械设备的质量不过关，很容易在操作过程中引发安全事故。加强对港口机械设备的质量管理，其实是一种预防安全事故的重要手段。但是，由于港口企业疏于对港口机械设备质量的管理，导致许多质量问题不能得到及时有效的解决。比如，在港口机械设备被长时间使用后，机械上的零件会受到不同程度的磨损变形，从而增加其卸载时的回弹力，以至于降低港口机械设备的使用寿命。同时，港口企业没有建立起完善的机械设备评测体系，主要依靠工作人员的经验来评测，缺乏科学性。由于质量管理意识的缺乏，港口企业也没有制定应急处理方案，在机械设备出现故障时，不能采取措施降低其对正常作业的影响程度。
2 加强港口机械设备管理的对策
2.1 强化全体员工的质量管理意识
港口机械设备的质量管理效率，取决于港口员工的质量管意识。为促进港口机械设备质量管理水平的提升，必须强化全体员工的质量管理意识。比如，企业可以开展培训活动，让全体员工了解质量管理的重要性，同时提出加强质量管理的措施，并制定监管制度，将这些措施执行到位。此外，港口企业还应在内部形成质量管理文化，让员工感受到质量管理就在自己身边。为提升员工的执行力，需要加大培训力度，提高员工的综合素质，并对企业文化中的质量文化进行大力宣传，以加强人们对企业的认可度。同时，港口企业的质量文化还应分为三个板块，一是企业的宣传文化，二是企业员工文化，三是企业全体员工都要对企业文化有高度的认可，从而提升企业质量文化的内涵。
2.2 加强设备润滑管理的组织建设
港口机械设备企业要因地制宜依照自身特点，在重视设备润滑管理的基础上，积极主动的建立健全润滑管理体系。制度科学、合理的管理制度、制定严格的润滑管理岗位职责、科学配备专业理论知识与业务能力强的润滑管理人员，详细明确其各自的职责与工作任务。把日常润滑管理细化到人头。划分清楚每个管理人员的详细分工与责任。所有的机械设备等要有科学的清洗、换油、保养、维护、维修方案和处理措施。注意设备漏油管理，注意加强对废油利用与回收，对油料损耗实施定额管理。
2.3 制定并完善各项设备管理规章制度
在充满机遇的时代下，以往管理形式已经无法符合当前生产的要求，因此，一定要建立一个完善、合理的设备管理系统，采取科学的现代化设备。合理的管理模式尽可能的发挥出设备的价值，与此同时推动设备可以顺利的运行，企业固定资金价值可以得到充分的发挥。建立完善的规章制度是确保设备科学管理的基本条件，同时也为设备的具体使用、管理工作等方面带来益处。除了上级相关部门所形成的、已经具有规范化的岗位之外，在最近几年里，依据工作的具体情况、企业针对生产管理中的每个流程都能够建立科学完善的管理手段。比如：现场管理制度、相应的日常检查工作等方面都应当建立完善的管理系统，从而确保港口设备的正常运行。
2.4 制定合理的项目管理体系
由于企业开展的项目比较多，需要制定相应的项目管理体系，并形成文件，便于管理中有据可依。而项目管理中的质量管理，则可以将这些文件引用过来，制定具体的港口机械设备质量管理方案，其中需要注意以下几点：第一，如果港口机械设备项目在形成管理文件时，有特殊的要求，需要将这些要求详细的罗列出来，并给出应对策略；第二，港口机械设备项目的质量要能够进行实际测量，并规定测量细节；第三，为避免资源浪费，在制定质量管理方案时，需要明确相关部门和人员的职责。
结语
综上所述，随着我国在全球經济市场的地位越来越重要，海洋运输的形式逐渐兴起。作为该运输形式的枢纽，海洋运输进一步推动了港口的发展与进步。然而，传统港口机械设备维修管理体制的不完善阻碍了港口发展。针对性维护管理体制的应用，更好地解决了港口机械设备维修的相关问题。根据专家的调查理论与计算机技术的应用，可更好地提高设备维修的工作效率，进一步推动港口的发展。
参考文献
[1] 周忠明.港口设备管理的问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2017，04：286-287.
[2] 傅东.港口起重机械质量管理存在的问题及对策分析[J].科技展望，2017，09：143.
[关键词]港口；机械设备；管理；问题；对策
中图分类号：TH897 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
引言
随着我国港口作业机械和水平的日益完善，其设备管理质量的优劣会对港口作业水平、整体的进度、具有的经济效益等方面带来直接的影响。而港口设备在检查、维修等一系列环节是为港口生产任务工作的内容提供重要的保障，这部分工作的好坏会对港口设备质量、安全运行等方面产生直接的影响，与此同时也对港口生产任务是否可以正常完成有重要的意义。当前，因为市场体制的改革形势下，诸多港口企业会对作业机械的具体使用情况引起高度重视，而往往忽略了管理，致使机械设备在管理、应用以及维护方面依然存在诸多不足之处。港口企业要在机械设备投资以及管理的过程中打破传统思维模式，慢慢紧跟时代的潮流，建立一支积极进取的队伍，使企业在激烈的市场竞争中占有重要的位置。
1 港口机械设备管理中存在的问题
1.1 机械设备润滑问题
机械润滑管理具有很强的科学性，工作看似简单其实并非如此，首先，如果润滑油加量不足，其润滑效果难于发挥，机械磨损加大，假如润滑油注入过量，同样其负面效果明显。譬如港口运输、装卸的大型机械其轮毂轴承保养时，就经常出现类似情况，一些机械保养工作人员把轮毂轴承用润滑油脂涂满，不但浪费了材料，还会因脂量过大反而增加了摩擦，机械轴承因此温度升高，甚至润滑脂可能渗入机械制动系统导致制动失衡，引发重大安全事故。
1.2 港口维修管理体制操作性较低
港口在对机械设备维修管理过程中通常利用五级检修管理体制：日常、中修、大修、一级、二级等。不同的检修分级对机械设备的保养各不相同，这种检修管理体制的应用可以更好地为机械设备进行全面维护保养。但是，这种维护管理体制也存在一定的问题，最主要的是其操作性相对较低。在利用这种管理体制对港口机械设备进行维护过程中，经常出现重复维修现象，在降底维护保养效率的同时，也造成了一定程度的人力资源浪费。同时，在维护管理过程中，相关工作人员经常对机械设备维修程序进行简化，进一步导致许多相对重要的环节没有进行维护管理。甚至有員工在对机械维护管理过程中发现较小故障时没有进行维护，而是等到需要进行高等维护管理级别时才开始维护。此外，在利用这种维护管理体制的过程中，低级的维护管理体制操作性较低，不能对机械设备进行较好的日常维护等原因，进一步导致这种维修管理体制在应用过程中的操作性降低。
1.3 质量管理意识欠缺
目前，多数的港口机械设备管理人员，都将管理重心放在安全事故的预防上，而忽略机械设备质量管理的重要性，机械设备的质量不过关，很容易在操作过程中引发安全事故。加强对港口机械设备的质量管理，其实是一种预防安全事故的重要手段。但是，由于港口企业疏于对港口机械设备质量的管理，导致许多质量问题不能得到及时有效的解决。比如，在港口机械设备被长时间使用后，机械上的零件会受到不同程度的磨损变形，从而增加其卸载时的回弹力，以至于降低港口机械设备的使用寿命。同时，港口企业没有建立起完善的机械设备评测体系，主要依靠工作人员的经验来评测，缺乏科学性。由于质量管理意识的缺乏，港口企业也没有制定应急处理方案，在机械设备出现故障时，不能采取措施降低其对正常作业的影响程度。
2 加强港口机械设备管理的对策
2.1 强化全体员工的质量管理意识
港口机械设备的质量管理效率，取决于港口员工的质量管意识。为促进港口机械设备质量管理水平的提升，必须强化全体员工的质量管理意识。比如，企业可以开展培训活动，让全体员工了解质量管理的重要性，同时提出加强质量管理的措施，并制定监管制度，将这些措施执行到位。此外，港口企业还应在内部形成质量管理文化，让员工感受到质量管理就在自己身边。为提升员工的执行力，需要加大培训力度，提高员工的综合素质，并对企业文化中的质量文化进行大力宣传，以加强人们对企业的认可度。同时，港口企业的质量文化还应分为三个板块，一是企业的宣传文化，二是企业员工文化，三是企业全体员工都要对企业文化有高度的认可，从而提升企业质量文化的内涵。
2.2 加强设备润滑管理的组织建设
港口机械设备企业要因地制宜依照自身特点，在重视设备润滑管理的基础上，积极主动的建立健全润滑管理体系。制度科学、合理的管理制度、制定严格的润滑管理岗位职责、科学配备专业理论知识与业务能力强的润滑管理人员，详细明确其各自的职责与工作任务。把日常润滑管理细化到人头。划分清楚每个管理人员的详细分工与责任。所有的机械设备等要有科学的清洗、换油、保养、维护、维修方案和处理措施。注意设备漏油管理，注意加强对废油利用与回收，对油料损耗实施定额管理。
2.3 制定并完善各项设备管理规章制度
在充满机遇的时代下，以往管理形式已经无法符合当前生产的要求，因此，一定要建立一个完善、合理的设备管理系统，采取科学的现代化设备。合理的管理模式尽可能的发挥出设备的价值，与此同时推动设备可以顺利的运行，企业固定资金价值可以得到充分的发挥。建立完善的规章制度是确保设备科学管理的基本条件，同时也为设备的具体使用、管理工作等方面带来益处。除了上级相关部门所形成的、已经具有规范化的岗位之外，在最近几年里，依据工作的具体情况、企业针对生产管理中的每个流程都能够建立科学完善的管理手段。比如：现场管理制度、相应的日常检查工作等方面都应当建立完善的管理系统，从而确保港口设备的正常运行。
2.4 制定合理的项目管理体系
由于企业开展的项目比较多，需要制定相应的项目管理体系，并形成文件，便于管理中有据可依。而项目管理中的质量管理，则可以将这些文件引用过来，制定具体的港口机械设备质量管理方案，其中需要注意以下几点：第一，如果港口机械设备项目在形成管理文件时，有特殊的要求，需要将这些要求详细的罗列出来，并给出应对策略；第二，港口机械设备项目的质量要能够进行实际测量，并规定测量细节；第三，为避免资源浪费，在制定质量管理方案时，需要明确相关部门和人员的职责。
结语
综上所述，随着我国在全球經济市场的地位越来越重要，海洋运输的形式逐渐兴起。作为该运输形式的枢纽，海洋运输进一步推动了港口的发展与进步。然而，传统港口机械设备维修管理体制的不完善阻碍了港口发展。针对性维护管理体制的应用，更好地解决了港口机械设备维修的相关问题。根据专家的调查理论与计算机技术的应用，可更好地提高设备维修的工作效率，进一步推动港口的发展。
参考文献
[1] 周忠明.港口设备管理的问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2017，04：286-287.
[2] 傅东.港口起重机械质量管理存在的问题及对策分析[J].科技展望，2017，09：143.