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【摘要】近年来，建筑行业快速发展，建筑工程的造价工作可以在一定程度上影响建筑工程的施工成本，并且建筑工程造价的预结算与建筑工程施工成本管理之间具有较为密切的关系，所以，为了确保能够对建筑施工成本进行高效的管理，必须采取合理的预结算制度。而在预结算的过程中，需要根据建筑工程中每一个施工流程进行计算，每一个施工流程都需要施工成本，所以造价工程的预结算工作和建筑施工成本管理之间存在很多的关联因素。基于此，本文通过分析两者之间的关系，探究如何通过改善建筑工程造价预结算的质量，提高施工成本的管理效率。
【关键词】建筑工程;造价控制;施工项目;成本;核算
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
建筑工程施工中不可缺少的一部分内容就是成本管理。合理开展成本管理工作，能实现合理地规划各项施工资源，积极减少浪费问题，将花费控制在合理范围内。在建筑工程施工成本管理工作中，很多因素均会影响成本管理效果，并且可以影响后续施工等，进而对施工的有序展开构成阻碍。因此，要科学分析与总结建筑施工成本管理的影响因素，提出科学的处理对策。
1、建筑施工企业项目成本控制的特点
建筑施工企业项目成本控制工作主要有三个方面的特点，一是全程性特点，项目成本控制可以说是贯穿于整个项目建设过程，而对整个建设过程产生的费用进行有效控制就是项目成本控制的主要目标。施工项目通常工期较长，从项目的立项到竣工阶段，很多因素都会对项目成本产生影响，直到项目完成后才能够确定实际成本，因此项目成本控制工作要实行全程跟进。二是系统性特点，项目成本控制要实现动态控制，与项目进度控制是无法分割的，项目成本控制与进度控制共同组成项目控制系统，因此其具有系统性的特征。三是层次性特点，工程项目成本本身就具有层次性，项目总成本包含了各分项工程成本，因此项目成本控制也要进行分项控制，具有明显的层次性特征。
2、建筑工程造价控制中施工项目成本的核算
2.1完善工程造价预结算制度
企业应综合分析自身实际运营情况以及成本控制管理需求，针对工程造价预结算的具体工作内容，构建并完善制度体系，通过加强企业内部管理，提升工程造价预结算的实际工作成效，确保工程造价预结算对施工成本管理工作提供有效参考与有力保障。企业可从责任制度入手，划分工程造价预结算各项工作的具体责任范围，促使相关工作人员明确自身工作职责。在造价预结算责任制度中，相关管理人员应针对施工环节产生的造价内容进行独立核算，在确保核算质量的前提下，提升工作时效性。应针对施工工程造价工作及其涉及的施工环节建立专门的监督机制，提升各项施工资料的准确性，为工程造价预结算提供详尽的工程项目资料。在此基础上，全面整合工程造价的分析记录与评价内容，便于审核材料价格、计算分析施工图设计、检查资金使用效率等。在项目即将竣工时，及时回收临时计价项目与未使用的建筑材料，对残值进行折算，强化工程造价预结算审核工作效果。在此基础上，企业可深入分析工程预算与实际结算之间的差距，分析其中缘由，为成本管理控制工作提供参考。
2.2成本管理体系的完善
成本管理体系的宗旨是以目标成本管理为导向的成本管理体系，成本可控适配、合约规划有序、物资整合全面、检查体系独立。抓住项目全价值链目标成本管理的主线，以“目标成本、合约规划、合同管理、动态成本”四个重点为依据，通过“成本测算、合约过程管理、付款管理、动态成本管理、成本信息库”五个工具，形成PDCA管理闭环，解决项目成本“算得清、控得住、省得了”的问题，保障公司成本的有效管控。将成本管理体系的检查机制建立在日常检、季度评、专项检、半年评、集中检、年终检评的基础上，通过加强对工程成本的纠偏，把重点难点放在全面综合的专项检查上。
2.3落实施工细节审核，促进建筑工程企业发展
企业将成本管理工作贯彻到整个施工过程之中，因此，在进行工程建设时要对项目中的各种成本投资进行严格的审核，同时还要保证工程质量合格。企业中的员工要对建筑材料投资情况进行了解，例如，工程结构上使用的陶瓷为工程陶瓷，传统陶瓷主要采用天然的岩石、矿物、粘土等作原料，而新型陶瓷则采用人工合成的高纯度无机化合物为原料，它具有一系列优越的物理、化学和生物性能，这类陶瓷又称为特种陶瓷或精细陶瓷。为防止市场多变性对施工成本的影响，在进行建筑材料的选购时，要确保每一种材料的价格都不超过预算标准，并且还要保证材料数量足够且材料质量合格。除此之外，在进行各项内容的审核时，工作人员要严格进行混凝土种类的选择，对工程中所使用的各种材料进行严格监管，确保不会对工程质量产生不利影响。
2.4加强施工材料成本管理
在整个建筑工程施工中，关键的构成方面是施工材料，其成本在总成本中占据较大比重。管理者需要深入掌握住整個建筑工程施工项目状况，科学规划材料，明确材料类型、材料数量及尺寸等，为给后续材料采购工作提供依据。合理确定施工时间，确保采购材料的时间更加科学，防止提前采购削弱材料实际质量，以及采购时间过晚影响施工顺利展开。存放材料也要按照材料的性质，放置在最佳场所，如易受潮材料，加强防潮处理，禁止在潮湿环境中放置。在材料验收过程中，验收人员要详尽记录好整个验收过程、验收结果，检查材料数量和质量情况。检查期间遇到问题时，及时联系原材料提供单位做好处理。记录材料应用情况，回收利用可继续使用的残料。施工时申请材料需要按照相应要求申请，填写各种单据，负责人之间确认无误后进行签字。
2.5把握工程施工各个方面，构建健全审查网络
首先，企业要重点对工程中使用的各种材料成本进行研究，确保所使用的各种材料质量、种类、特点等能够达到设计师的要求，同时还要保证这些材料的价格合理。此外，企业要对工程中所使用的各种机械设备的成本进行了解，在进行工程施工时，各种机械设备的使用能够帮助工作人员提高施工效率，同时也有助于提高工程施工质量，负责设备采购的工作人员要根据项目的实际情况进行机器采购，确保在机器中所投入的成本不会超出预算额。负责成本管理的工作人员要对审核配额的各项内容进行反复检查，将其中不足的各种内容进行详细记录，严格检查工程中所使用的各种施工材料，确保材料质量合格，能够满足设计要求。在进行配额项目的审核时，工作人员要对施工材料机械设备人工投入等进行反复检查，保证项目中的各项内容都准确无误，然后企业还要考虑项目规模。在确定工程的各个项目配额进行结算之前，工作人员要对工程项目的施工规模进行认真核查。如果各个项目的配合审计工作质量不合格，可能会导致成本控制工作质量提高困难，而且可能导致项目成本投入增加。
结语：
在建筑施工成本管理工作中，建筑施工企业方面需要高度重视分析导致成本管理工作效果不佳的因素，寻求针对性的解决方案，提升实际成本管理质量。而且施工人员要具备较高的成本节约意识，施工中严格规范自身行为，按照标准的方法展开施工操作，通过多方面的共同努力，带动建筑施工企业获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]胡连月.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].中国房地产业，2019（36）：265.
[2]张许林.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].写真地理，2020（31）：125-126.
[3]余江贵.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材发展导向（上），2020（7）：324.
[4]秦光超.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].数字化用户，2017（28）：41.
[5]李瑞霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018（10）：2906.
【关键词】建筑工程;造价控制;施工项目;成本;核算
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
建筑工程施工中不可缺少的一部分内容就是成本管理。合理开展成本管理工作，能实现合理地规划各项施工资源，积极减少浪费问题，将花费控制在合理范围内。在建筑工程施工成本管理工作中，很多因素均会影响成本管理效果，并且可以影响后续施工等，进而对施工的有序展开构成阻碍。因此，要科学分析与总结建筑施工成本管理的影响因素，提出科学的处理对策。
1、建筑施工企业项目成本控制的特点
建筑施工企业项目成本控制工作主要有三个方面的特点，一是全程性特点，项目成本控制可以说是贯穿于整个项目建设过程，而对整个建设过程产生的费用进行有效控制就是项目成本控制的主要目标。施工项目通常工期较长，从项目的立项到竣工阶段，很多因素都会对项目成本产生影响，直到项目完成后才能够确定实际成本，因此项目成本控制工作要实行全程跟进。二是系统性特点，项目成本控制要实现动态控制，与项目进度控制是无法分割的，项目成本控制与进度控制共同组成项目控制系统，因此其具有系统性的特征。三是层次性特点，工程项目成本本身就具有层次性，项目总成本包含了各分项工程成本，因此项目成本控制也要进行分项控制，具有明显的层次性特征。
2、建筑工程造价控制中施工项目成本的核算
2.1完善工程造价预结算制度
企业应综合分析自身实际运营情况以及成本控制管理需求，针对工程造价预结算的具体工作内容，构建并完善制度体系，通过加强企业内部管理，提升工程造价预结算的实际工作成效，确保工程造价预结算对施工成本管理工作提供有效参考与有力保障。企业可从责任制度入手，划分工程造价预结算各项工作的具体责任范围，促使相关工作人员明确自身工作职责。在造价预结算责任制度中，相关管理人员应针对施工环节产生的造价内容进行独立核算，在确保核算质量的前提下，提升工作时效性。应针对施工工程造价工作及其涉及的施工环节建立专门的监督机制，提升各项施工资料的准确性，为工程造价预结算提供详尽的工程项目资料。在此基础上，全面整合工程造价的分析记录与评价内容，便于审核材料价格、计算分析施工图设计、检查资金使用效率等。在项目即将竣工时，及时回收临时计价项目与未使用的建筑材料，对残值进行折算，强化工程造价预结算审核工作效果。在此基础上，企业可深入分析工程预算与实际结算之间的差距，分析其中缘由，为成本管理控制工作提供参考。
2.2成本管理体系的完善
成本管理体系的宗旨是以目标成本管理为导向的成本管理体系，成本可控适配、合约规划有序、物资整合全面、检查体系独立。抓住项目全价值链目标成本管理的主线，以“目标成本、合约规划、合同管理、动态成本”四个重点为依据，通过“成本测算、合约过程管理、付款管理、动态成本管理、成本信息库”五个工具，形成PDCA管理闭环，解决项目成本“算得清、控得住、省得了”的问题，保障公司成本的有效管控。将成本管理体系的检查机制建立在日常检、季度评、专项检、半年评、集中检、年终检评的基础上，通过加强对工程成本的纠偏，把重点难点放在全面综合的专项检查上。
2.3落实施工细节审核，促进建筑工程企业发展
企业将成本管理工作贯彻到整个施工过程之中，因此，在进行工程建设时要对项目中的各种成本投资进行严格的审核，同时还要保证工程质量合格。企业中的员工要对建筑材料投资情况进行了解，例如，工程结构上使用的陶瓷为工程陶瓷，传统陶瓷主要采用天然的岩石、矿物、粘土等作原料，而新型陶瓷则采用人工合成的高纯度无机化合物为原料，它具有一系列优越的物理、化学和生物性能，这类陶瓷又称为特种陶瓷或精细陶瓷。为防止市场多变性对施工成本的影响，在进行建筑材料的选购时，要确保每一种材料的价格都不超过预算标准，并且还要保证材料数量足够且材料质量合格。除此之外，在进行各项内容的审核时，工作人员要严格进行混凝土种类的选择，对工程中所使用的各种材料进行严格监管，确保不会对工程质量产生不利影响。
2.4加强施工材料成本管理
在整个建筑工程施工中，关键的构成方面是施工材料，其成本在总成本中占据较大比重。管理者需要深入掌握住整個建筑工程施工项目状况，科学规划材料，明确材料类型、材料数量及尺寸等，为给后续材料采购工作提供依据。合理确定施工时间，确保采购材料的时间更加科学，防止提前采购削弱材料实际质量，以及采购时间过晚影响施工顺利展开。存放材料也要按照材料的性质，放置在最佳场所，如易受潮材料，加强防潮处理，禁止在潮湿环境中放置。在材料验收过程中，验收人员要详尽记录好整个验收过程、验收结果，检查材料数量和质量情况。检查期间遇到问题时，及时联系原材料提供单位做好处理。记录材料应用情况，回收利用可继续使用的残料。施工时申请材料需要按照相应要求申请，填写各种单据，负责人之间确认无误后进行签字。
2.5把握工程施工各个方面，构建健全审查网络
首先，企业要重点对工程中使用的各种材料成本进行研究，确保所使用的各种材料质量、种类、特点等能够达到设计师的要求，同时还要保证这些材料的价格合理。此外，企业要对工程中所使用的各种机械设备的成本进行了解，在进行工程施工时，各种机械设备的使用能够帮助工作人员提高施工效率，同时也有助于提高工程施工质量，负责设备采购的工作人员要根据项目的实际情况进行机器采购，确保在机器中所投入的成本不会超出预算额。负责成本管理的工作人员要对审核配额的各项内容进行反复检查，将其中不足的各种内容进行详细记录，严格检查工程中所使用的各种施工材料，确保材料质量合格，能够满足设计要求。在进行配额项目的审核时，工作人员要对施工材料机械设备人工投入等进行反复检查，保证项目中的各项内容都准确无误，然后企业还要考虑项目规模。在确定工程的各个项目配额进行结算之前，工作人员要对工程项目的施工规模进行认真核查。如果各个项目的配合审计工作质量不合格，可能会导致成本控制工作质量提高困难，而且可能导致项目成本投入增加。
结语：
在建筑施工成本管理工作中，建筑施工企业方面需要高度重视分析导致成本管理工作效果不佳的因素，寻求针对性的解决方案，提升实际成本管理质量。而且施工人员要具备较高的成本节约意识，施工中严格规范自身行为，按照标准的方法展开施工操作，通过多方面的共同努力，带动建筑施工企业获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]胡连月.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].中国房地产业，2019（36）：265.
[2]张许林.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].写真地理，2020（31）：125-126.
[3]余江贵.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材发展导向（上），2020（7）：324.
[4]秦光超.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].数字化用户，2017（28）：41.
[5]李瑞霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018（10）：2906.