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岗位是组成企业的基本单位,也是型号研制的关键组成部分.以岗位为基本管理单元实施知识管理,把型号研制的知识资源按岗位进行分类整理并使之沉淀于岗位知识库,从而实现岗位知识的组织、分类、表示、沉淀和共享,这对型号研制工作的持续、稳定、可靠和高质量发展有着至关重要的作用和意义.本文介绍了岗位的界定与分类，分析了流程节点的界定，探讨了知识资源采集方法，并以航天企业某型号方案设计阶段电气水总体设计岗知识资源采集为实例，梳理了型号研制流程以及各流程节点的输入、输出等信息。基于型号研制流程，对岗位知识资源的输入、输出、约束和支撑等信于息进行了详细梳理。