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摘 要：经济的发展为我国城市现代化建设提供了动力，而城市现代化使建筑施工项目不断增加。建筑代表了城市的形象，体现了城市的风貌，因而在施工过程中应该做好施工管理工作。本文将结合建筑施工管理中存在的问题，分析提高建筑施工管理水平的对策。
关键词：建筑；施工管理；问题；对策
1建筑施工管理中存在的问题
1.1设计问题
从我国建筑行业发展的情况来看，整个行业的建筑设计以及施工标准都存在一定的问题，要么是施工时采用的标准落后于现实，要么是标准出现了缺失，没有一定的标准作为参考，质量控制就是一句空话。另一方面，虽然我国建筑行业非常火爆，但是专业建筑设计人员的供给却存在严重的不平衡，大的建筑企业相对比较容易找到经验丰富的专业设计人员，而小型建筑企业的建筑设计人员大多都是流动的，职业素质参差不齐，极易导致施工图纸出现问题，施工图纸不符合施工现场的实际情况，继而给企业带来经济损失。
1.2质量意识薄弱
为了控制整个建筑的质量，施工人员自身首先要有质量控制意识，施工过程中按照规范进行，不抢工期，不违规操作。但是事实上对于建筑商来讲时间就是金钱，很多时候对于建筑行业从业人员的不规范操作现象都没有加以制止。上至管理层，下至一线施工人员都存在质量意识薄弱的问题，导致施工质量管理制度形同虚设，建筑工程建设的质量也就难以保证。另外，二次承包的现象也屡见不鲜，无法谈及质量控制。
1.3施工计划不符合实际
建筑工程的施工周期较长，投入资金较大，施工过程中需要采购相当多的建筑材料。材料采购过多，建筑竣工后会带来额外的资源浪费。材料采购过少又会耽误施工进程，同样带来的是经济损失。常见的情况就是材料采购人员没有根据施工方案制定合理的采购计划，导致项目竣工后出现大量材料浪费现象。同时采购的材料进入施工现场后也没有得到妥善的保存，由环境问题带来的钢筋腐蚀或者水泥硬化同样造成经济损失。
1.4施工监理工作不完善
监理工作在保证建筑工程施工质量方面有着重要的作用，但是纵观建筑施工现场，很多施工企业的监理工作都存在缺失或者施工监理失职的现象，这就导致施工现场监理工作流于形式，根本起不到应有的作用。更有甚者，有的中小型企业在建筑项目建设过程中根本就没有设置相应的监理单位，施工过程随性而为。不同的监理工程师所从事的专业内容有所不同，有的企业用工业或者民用建筑的监理工程师来从事建筑工程的监理工作，很容易出现监理失职的现象。而由于中小型建筑企业自身实力不足，在推行监理工作时很多时候都是凭借原始的施工手段，借用眼观和手量的方法来进行质量的监测，根本就不适应现代建筑施工的要求，难以保证施工的质量。
2提高建筑工程施工管理水平的对策
2.1加强施工技术方面的管理
施工技术对于建筑项目的质量影响较大，因为施工过程中涉及到的专业技术较多，能够对施工质量产生影响的因素也很多，因此要从技术方面来保证建筑工程施工的质量，就必须把施工要求及相关规范、监管标准及相关事故教训作为施工的前提条件，科学指导施工。
企业需要构建与安全生产相匹配的技术保障机制，以合理的手段来控制施工人员在施工过程中面临的风险。其中最主要的就是加强对于施工人员的培训，施工人员不按照规范要求随意操作是导致市场建筑施工出现问题的主要原因之一，当然这种情况的出现也是有其客观原因的，大多数一线操作人员都属于农村外出务工人员，自身文化素质并不高，而由于建筑行业属于劳动密集型产业，人员流动较为频繁，企业在聘用人员上岗之前也不会进行太多的培训，这就导致操作人员自身的技术水平不过关，对于各项施工技术的掌握不到位，实际运用过程中就容易出现各种问题，轻则导致经济损失，重则导致人身伤害。
2.2精细项目组织管理
建筑工程施工质量的控制并不是靠一线操作人员就能完成的，很多时候都需要上层人员的带动，上行下效才能形成良好的质量控制体制，保证建筑施工的质量安全。对此，相关人员要精细项目的组织管理，设置专门的项目管理组织机构，将整体工程建设过程中施工进展速度管理、安全生产、质量监督等工作安排到具体的人员手中，定期对这些项目质量情况进行详细的检查，确保各项工作达到预期效果。精细项目组织管理对工作人员特别是决策人员的职业素质要求较高，需要投入大量的精力进行操作，而如果能够保证项目组织管理系统有效运行，那么建筑的施工质量必然会非常高。
2.3做好现场材料和施工机械的管理工作
建筑工程施工项目部门可以借助计算机技术来进行材料储存和使用量的整理工作，根据施工的进度来发放施工材料，同时所有发放的施工材料要进行后续跟踪，确保施工材料被使用在工程建设上，防止出现材料丢失浪费的现象。对于钢材和水泥两种比较昂贵的材料来讲，管理人员应该及时了解这些材料的库存量，根据施工进度来决定是否需要购买材料，保证仓库内始终储存有足够施工所用的材料。材料在进入库存之前要进行详细的检查，确定材料有各種合格证明。在出库前也要进行抽查，确保材料没有因为环境的影响而变质。
建筑工程施工中所使用到的机械设备较多，而这些设备长期处在高负荷的运行状态很容易出现问题，缩短了设备的使用寿命。这就要求施工工作人员对机械设备的性能用途以及特点有正确的了解，这样在施工设备被运送到现场后才能合理的组织调配，提高施工设备的利用率，避免错误操作带来安全事故的发生。在这施工机械设备的使用过程中要进行合理的维护，不适用的机械设备可以进行适当的检查，确保设备不存在任何运作的问题，全方位的维护工作能够延长这些设备的使用寿命，创造更大的经济价值。
2.4落实监理工作
施工现场的建立工作必须得到妥善的落实，将监理工作提到与建设工作一样的高度，以明确的奖惩制度来规范操作行为，利用制度的强制力来保证施工的质量和施工人员的安全。当然，落实监理工作也要注意对监理手段的更新。
3结语
总而言之，对建筑工程建筑施工质量造成影响的因素比较多，但大多数因素基本上都是可控的，因而建筑施工管理工作要贯穿于整个工程施工的全过程，尽可能关注到施工的每个方面，以确保施工的质量，更好的维护城市的形象。
参考文献
[1]刘鹏.浅谈建筑施工管理问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015，（24）：859-859.
[2]程效山.建筑施工管理中的问题探析[J].装饰装修天地，2015，（11）：326-327.
[3]王慧，赵娜.关于建筑施工管理中的问题探讨[J].四川水泥，2015，（9）：215-216.
作者简介
田盟（1994—）男，湖北省恩施州鹤峰县燕子乡新寨村2组；大学本科应届毕业生，湖北经济学院法商学院。
（作者单位：湖北经济学院法商学院）
关键词：建筑；施工管理；问题；对策
1建筑施工管理中存在的问题
1.1设计问题
从我国建筑行业发展的情况来看，整个行业的建筑设计以及施工标准都存在一定的问题，要么是施工时采用的标准落后于现实，要么是标准出现了缺失，没有一定的标准作为参考，质量控制就是一句空话。另一方面，虽然我国建筑行业非常火爆，但是专业建筑设计人员的供给却存在严重的不平衡，大的建筑企业相对比较容易找到经验丰富的专业设计人员，而小型建筑企业的建筑设计人员大多都是流动的，职业素质参差不齐，极易导致施工图纸出现问题，施工图纸不符合施工现场的实际情况，继而给企业带来经济损失。
1.2质量意识薄弱
为了控制整个建筑的质量，施工人员自身首先要有质量控制意识，施工过程中按照规范进行，不抢工期，不违规操作。但是事实上对于建筑商来讲时间就是金钱，很多时候对于建筑行业从业人员的不规范操作现象都没有加以制止。上至管理层，下至一线施工人员都存在质量意识薄弱的问题，导致施工质量管理制度形同虚设，建筑工程建设的质量也就难以保证。另外，二次承包的现象也屡见不鲜，无法谈及质量控制。
1.3施工计划不符合实际
建筑工程的施工周期较长，投入资金较大，施工过程中需要采购相当多的建筑材料。材料采购过多，建筑竣工后会带来额外的资源浪费。材料采购过少又会耽误施工进程，同样带来的是经济损失。常见的情况就是材料采购人员没有根据施工方案制定合理的采购计划，导致项目竣工后出现大量材料浪费现象。同时采购的材料进入施工现场后也没有得到妥善的保存，由环境问题带来的钢筋腐蚀或者水泥硬化同样造成经济损失。
1.4施工监理工作不完善
监理工作在保证建筑工程施工质量方面有着重要的作用，但是纵观建筑施工现场，很多施工企业的监理工作都存在缺失或者施工监理失职的现象，这就导致施工现场监理工作流于形式，根本起不到应有的作用。更有甚者，有的中小型企业在建筑项目建设过程中根本就没有设置相应的监理单位，施工过程随性而为。不同的监理工程师所从事的专业内容有所不同，有的企业用工业或者民用建筑的监理工程师来从事建筑工程的监理工作，很容易出现监理失职的现象。而由于中小型建筑企业自身实力不足，在推行监理工作时很多时候都是凭借原始的施工手段，借用眼观和手量的方法来进行质量的监测，根本就不适应现代建筑施工的要求，难以保证施工的质量。
2提高建筑工程施工管理水平的对策
2.1加强施工技术方面的管理
施工技术对于建筑项目的质量影响较大，因为施工过程中涉及到的专业技术较多，能够对施工质量产生影响的因素也很多，因此要从技术方面来保证建筑工程施工的质量，就必须把施工要求及相关规范、监管标准及相关事故教训作为施工的前提条件，科学指导施工。
企业需要构建与安全生产相匹配的技术保障机制，以合理的手段来控制施工人员在施工过程中面临的风险。其中最主要的就是加强对于施工人员的培训，施工人员不按照规范要求随意操作是导致市场建筑施工出现问题的主要原因之一，当然这种情况的出现也是有其客观原因的，大多数一线操作人员都属于农村外出务工人员，自身文化素质并不高，而由于建筑行业属于劳动密集型产业，人员流动较为频繁，企业在聘用人员上岗之前也不会进行太多的培训，这就导致操作人员自身的技术水平不过关，对于各项施工技术的掌握不到位，实际运用过程中就容易出现各种问题，轻则导致经济损失，重则导致人身伤害。
2.2精细项目组织管理
建筑工程施工质量的控制并不是靠一线操作人员就能完成的，很多时候都需要上层人员的带动，上行下效才能形成良好的质量控制体制，保证建筑施工的质量安全。对此，相关人员要精细项目的组织管理，设置专门的项目管理组织机构，将整体工程建设过程中施工进展速度管理、安全生产、质量监督等工作安排到具体的人员手中，定期对这些项目质量情况进行详细的检查，确保各项工作达到预期效果。精细项目组织管理对工作人员特别是决策人员的职业素质要求较高，需要投入大量的精力进行操作，而如果能够保证项目组织管理系统有效运行，那么建筑的施工质量必然会非常高。
2.3做好现场材料和施工机械的管理工作
建筑工程施工项目部门可以借助计算机技术来进行材料储存和使用量的整理工作，根据施工的进度来发放施工材料，同时所有发放的施工材料要进行后续跟踪，确保施工材料被使用在工程建设上，防止出现材料丢失浪费的现象。对于钢材和水泥两种比较昂贵的材料来讲，管理人员应该及时了解这些材料的库存量，根据施工进度来决定是否需要购买材料，保证仓库内始终储存有足够施工所用的材料。材料在进入库存之前要进行详细的检查，确定材料有各種合格证明。在出库前也要进行抽查，确保材料没有因为环境的影响而变质。
建筑工程施工中所使用到的机械设备较多，而这些设备长期处在高负荷的运行状态很容易出现问题，缩短了设备的使用寿命。这就要求施工工作人员对机械设备的性能用途以及特点有正确的了解，这样在施工设备被运送到现场后才能合理的组织调配，提高施工设备的利用率，避免错误操作带来安全事故的发生。在这施工机械设备的使用过程中要进行合理的维护，不适用的机械设备可以进行适当的检查，确保设备不存在任何运作的问题，全方位的维护工作能够延长这些设备的使用寿命，创造更大的经济价值。
2.4落实监理工作
施工现场的建立工作必须得到妥善的落实，将监理工作提到与建设工作一样的高度，以明确的奖惩制度来规范操作行为，利用制度的强制力来保证施工的质量和施工人员的安全。当然，落实监理工作也要注意对监理手段的更新。
3结语
总而言之，对建筑工程建筑施工质量造成影响的因素比较多，但大多数因素基本上都是可控的，因而建筑施工管理工作要贯穿于整个工程施工的全过程，尽可能关注到施工的每个方面，以确保施工的质量，更好的维护城市的形象。
参考文献
[1]刘鹏.浅谈建筑施工管理问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015，（24）：859-859.
[2]程效山.建筑施工管理中的问题探析[J].装饰装修天地，2015，（11）：326-327.
[3]王慧，赵娜.关于建筑施工管理中的问题探讨[J].四川水泥，2015，（9）：215-216.
作者简介
田盟（1994—）男，湖北省恩施州鹤峰县燕子乡新寨村2组；大学本科应届毕业生，湖北经济学院法商学院。
（作者单位：湖北经济学院法商学院）