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摘要：本文从财务基础工作入手，分析了财务基础工作的具体内容，加强财务基础工作的重要性。
关键词：财务人员 财务基础工作
财务基础工作是公司财务管理和会计核算的前提，同时又是提高公司管理水平的关键。财务基础工作现有指导法规有《中华人民共和国会计法》、96年财政部颁布的《会计基础工作规范》、2001年财务部颁布的《内部会计控制规范》，三项法规给公司会计核算及会计行为明确了基本规范和操守。但从目前看，各公司因各自历史背景、行业要求从财务分工到内部治理各有千秋，财务基础工作、内部控制制度因各自情况不同，各家认识、观念、管理水平、细节之处互有可取。随着国内市场经济的发展，加强公司治理特别是财务管理工作尤显重要。规范基础、开拓创新，提高财务整体工作水平，是公司财务管理永恒的主题。
财务基础工作不令要实现标准化、规范化，更要经济、实用、高效，特别是在当前瞬息万变的市场经济环境下，对完善财务基础工作又提出了新的要求。笔者结合多年实践工作，将财务基础工作细分为机构设置、人员选用、职责分工、业务流程、制度建设、教育培训、文化观念、业务创新、考核激励等，现结合实践工作分述如下。
▲▲ 一、 机构设置
完善的财务机构应兼备有序的核算系统和自我约束机制。正和集团是集石油化工、精细化工、橡胶制品、绿色环保建材、热电联产、商贸服务于一体的大型股份制企业集团，股份公司财务核算系统根据业务需要设置结算组、核算组、统计组、车间二级核算组，同时设置独立的稽核岗、内部审计岗。前四个小组受集团公司财务总监领导，后二个岗位受集团公司董事会领导的财经委员会领导，并独立汇报工作。这种机构设置让核算和监督形成良好的制约，有力的保障了核算过程和信息反映的准确性。对二级公司财务实行统一领导分权管理，二级公司设置独立的财务机构，在财务管理上集团公司实行统一的程序式制度管理，在业务管理上集团公司只保留相对重大决策权外，各子公司拥有较大的独立性。这一模式充分的尊重和信任各利益主体，有利的发挥了各利益主体的积极性，同时通过恰当有效的督导和沟通，规避了经营风险，实现集团利益最优化。
▲▲ 二、基础工作人是关键
首先财务人员选用上不仅要考虑其业务素质，而且政治觉悟要高。一个安全、高效的队伍才能使财务工作有秩序有作为。从政治高度认真贯彻财经法规及本公司有关制度规定，有较强的事业心和责任感，工作坚持原则，忠于职守；有较强的全局观念，能正确处理好与各部门间关系，工作主动，方法得当，团结同事，不断创新。财务领导人必须作表率，识人善用，对存在问题及时协调引导，调整岗位，将每个人放在能发挥其作用的位置。
▲▲ 三、明确职责分工、规范业务流程
集团公司在05年底己全部实现会计电算化，摆脱原来繁琐的手工帐，但新的核算手段也带来新的要求。人员重新分工，重新定岗，明确规范岗位间工作流程（如内部单证标准化格式、单证流转程序、各岗位业务分工、工作联系办法、责任追究等）。会计电算化实施后第一步是岗位分工，集团财务内部按核算需要设立九个岗位，但不是9人，有的是一人一岗，有的是一人多岗、一岗多人，各岗既互相配合又互相牵制。同时广泛征集部门意见，建立适应公司的核算办法，在核算上设立往来核算，车间、部门核算、数量金额核算等，核算原则注重细节，能细勿粗（如在建工程核算达到五级，期间费用设置多级子目、细目）；成立集团公司统计核算领导小组，规范细化部门、车间二级核算，确保两级信息对称。
▲▲ 四、建立完善财务基础工作规范和各项规章制度
根据企业会计制度并结合企业实际情况，集团公司相继出台十几项规范、制度、办法。电算化财务信息管理规定、上机人员操作规则，出纳人员、各岗位会计工作规范，稽核岗位制度，会计岗位量化考核细则，结算岗位发票开据管理规定及例外事项报告制度、贷款票据收解规定，资金日报、销售日报制度，财务预决算制度，购销合同财务备案跟踪制度，网银结算资金安全风险控制，形成了一套系统完整的内部财务管理制度。不仅规范了财务工作，也使全公司各业务部门与财务对话有章可依。此外健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及二级单位间结算办法等己成熟运作。
▲▲ 五、建立全面预算制度
全面预算使供产销紧密结合一体，公司全部工作有预有立，减少资金风险，平衡财务收支。财务根据生产计划，供、销预算，积极调度、合理组织资金，有力的保障生产，并取得良好的经济效益。作为集团公司来讲，从全局出发，优化资源配置，权衡取舍，主业突出，辅业既分散了经营风险又成为集团效益增长点，得利于科学的各项预案以及对市场的充分分析和判断。
▲▲ 六、加强学习，提高员工整体素质，不断改进我们的工作
加强思想政治教育，提高会计人员职业道德。我们管钱，头脑要清醒，要有定力，领导要善于引导，将风险排除在我们的一时激动的想法和不安份的燥动。另外我认为很重要一点是影响并更新人员观念，树立正确的人生观、价值观，培养个人想法，改进工作方式，我们不是算帐的机器，在一个岗位待一年如提不出问题，他就不称职。集团财务有计划、有步骤地对从业人员进行系统的教育、培训。财务人员不仅要有丰富的会计知识，还应具备较为全面的综合知识和工作能力，集团服务意识，不断充实新知识，提高工作能力。成为既善于灵活运用现代财务管理手段和方法，又善于综合运用财经、税收、金属等方面知识的复合型、高素质的人才，更好地为公司经营管理服务。
▲▲ 七、建立健全会计信息报告系统
会计信息是会计基础工作的综合反映，它基于完善的核算系统，也是对会计核算质量的反映。客观真实地反映公司的财务状况和经营成果，确保会计信息的质量和可比性。集团财务实行经济运行旬报制，周经济分析，月经济分析；集团公司月报除二个主表一个财务情况说明书外，增加三个附表，便于管理层对生产经营的理解。（包括各级公司）整体协调一致，报告时间统一，报告格式、内容统一，编报责任，审签制度等基础工作的规范是这一系统正常运作的根本保障。
▲▲ 八、加强会计基础工作的检查和考核
财务工作月初作计划，月末查落实，按领导级次定期对各岗位工作按“会计岗位量化考核细则”实行内部考核，及时发现问题并整改；日常业务通过事中稽核，事后审计，区别共性与个别差异，对症下药；每个岗位每月自我总结，在集体学习会上交流、讨论，实现共同提高，化被动为主动，保障了财务工作良性运行。
其他方面如加强会计档案的管理和使用，安全保密工作，财务人员交接，纪律考勤，硬件配置和工作环境改善等也是财务基础工作不可忽视的地方。我认为财务基础工作是广义的、系统的，其不应仅局限于财务部门本身的财务管理、会计控制、信息报告等基础工作，还应延伸至其服务的各个客体，贯穿整个企业管理工作，而且这一工作不是一成不变的，是动态的，可伸缩的。只有认清自我，加强学习，科学管理，开拓创新，适应形势，常抓落实，才能将财务管理工作推向更高层次。
（责任编辑：张晓辉）
关键词：财务人员 财务基础工作
财务基础工作是公司财务管理和会计核算的前提，同时又是提高公司管理水平的关键。财务基础工作现有指导法规有《中华人民共和国会计法》、96年财政部颁布的《会计基础工作规范》、2001年财务部颁布的《内部会计控制规范》，三项法规给公司会计核算及会计行为明确了基本规范和操守。但从目前看，各公司因各自历史背景、行业要求从财务分工到内部治理各有千秋，财务基础工作、内部控制制度因各自情况不同，各家认识、观念、管理水平、细节之处互有可取。随着国内市场经济的发展，加强公司治理特别是财务管理工作尤显重要。规范基础、开拓创新，提高财务整体工作水平，是公司财务管理永恒的主题。
财务基础工作不令要实现标准化、规范化，更要经济、实用、高效，特别是在当前瞬息万变的市场经济环境下，对完善财务基础工作又提出了新的要求。笔者结合多年实践工作，将财务基础工作细分为机构设置、人员选用、职责分工、业务流程、制度建设、教育培训、文化观念、业务创新、考核激励等，现结合实践工作分述如下。
▲▲ 一、 机构设置
完善的财务机构应兼备有序的核算系统和自我约束机制。正和集团是集石油化工、精细化工、橡胶制品、绿色环保建材、热电联产、商贸服务于一体的大型股份制企业集团，股份公司财务核算系统根据业务需要设置结算组、核算组、统计组、车间二级核算组，同时设置独立的稽核岗、内部审计岗。前四个小组受集团公司财务总监领导，后二个岗位受集团公司董事会领导的财经委员会领导，并独立汇报工作。这种机构设置让核算和监督形成良好的制约，有力的保障了核算过程和信息反映的准确性。对二级公司财务实行统一领导分权管理，二级公司设置独立的财务机构，在财务管理上集团公司实行统一的程序式制度管理，在业务管理上集团公司只保留相对重大决策权外，各子公司拥有较大的独立性。这一模式充分的尊重和信任各利益主体，有利的发挥了各利益主体的积极性，同时通过恰当有效的督导和沟通，规避了经营风险，实现集团利益最优化。
▲▲ 二、基础工作人是关键
首先财务人员选用上不仅要考虑其业务素质，而且政治觉悟要高。一个安全、高效的队伍才能使财务工作有秩序有作为。从政治高度认真贯彻财经法规及本公司有关制度规定，有较强的事业心和责任感，工作坚持原则，忠于职守；有较强的全局观念，能正确处理好与各部门间关系，工作主动，方法得当，团结同事，不断创新。财务领导人必须作表率，识人善用，对存在问题及时协调引导，调整岗位，将每个人放在能发挥其作用的位置。
▲▲ 三、明确职责分工、规范业务流程
集团公司在05年底己全部实现会计电算化，摆脱原来繁琐的手工帐，但新的核算手段也带来新的要求。人员重新分工，重新定岗，明确规范岗位间工作流程（如内部单证标准化格式、单证流转程序、各岗位业务分工、工作联系办法、责任追究等）。会计电算化实施后第一步是岗位分工，集团财务内部按核算需要设立九个岗位，但不是9人，有的是一人一岗，有的是一人多岗、一岗多人，各岗既互相配合又互相牵制。同时广泛征集部门意见，建立适应公司的核算办法，在核算上设立往来核算，车间、部门核算、数量金额核算等，核算原则注重细节，能细勿粗（如在建工程核算达到五级，期间费用设置多级子目、细目）；成立集团公司统计核算领导小组，规范细化部门、车间二级核算，确保两级信息对称。
▲▲ 四、建立完善财务基础工作规范和各项规章制度
根据企业会计制度并结合企业实际情况，集团公司相继出台十几项规范、制度、办法。电算化财务信息管理规定、上机人员操作规则，出纳人员、各岗位会计工作规范，稽核岗位制度，会计岗位量化考核细则，结算岗位发票开据管理规定及例外事项报告制度、贷款票据收解规定，资金日报、销售日报制度，财务预决算制度，购销合同财务备案跟踪制度，网银结算资金安全风险控制，形成了一套系统完整的内部财务管理制度。不仅规范了财务工作，也使全公司各业务部门与财务对话有章可依。此外健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及二级单位间结算办法等己成熟运作。
▲▲ 五、建立全面预算制度
全面预算使供产销紧密结合一体，公司全部工作有预有立，减少资金风险，平衡财务收支。财务根据生产计划，供、销预算，积极调度、合理组织资金，有力的保障生产，并取得良好的经济效益。作为集团公司来讲，从全局出发，优化资源配置，权衡取舍，主业突出，辅业既分散了经营风险又成为集团效益增长点，得利于科学的各项预案以及对市场的充分分析和判断。
▲▲ 六、加强学习，提高员工整体素质，不断改进我们的工作
加强思想政治教育，提高会计人员职业道德。我们管钱，头脑要清醒，要有定力，领导要善于引导，将风险排除在我们的一时激动的想法和不安份的燥动。另外我认为很重要一点是影响并更新人员观念，树立正确的人生观、价值观，培养个人想法，改进工作方式，我们不是算帐的机器，在一个岗位待一年如提不出问题，他就不称职。集团财务有计划、有步骤地对从业人员进行系统的教育、培训。财务人员不仅要有丰富的会计知识，还应具备较为全面的综合知识和工作能力，集团服务意识，不断充实新知识，提高工作能力。成为既善于灵活运用现代财务管理手段和方法，又善于综合运用财经、税收、金属等方面知识的复合型、高素质的人才，更好地为公司经营管理服务。
▲▲ 七、建立健全会计信息报告系统
会计信息是会计基础工作的综合反映，它基于完善的核算系统，也是对会计核算质量的反映。客观真实地反映公司的财务状况和经营成果，确保会计信息的质量和可比性。集团财务实行经济运行旬报制，周经济分析，月经济分析；集团公司月报除二个主表一个财务情况说明书外，增加三个附表，便于管理层对生产经营的理解。（包括各级公司）整体协调一致，报告时间统一，报告格式、内容统一，编报责任，审签制度等基础工作的规范是这一系统正常运作的根本保障。
▲▲ 八、加强会计基础工作的检查和考核
财务工作月初作计划，月末查落实，按领导级次定期对各岗位工作按“会计岗位量化考核细则”实行内部考核，及时发现问题并整改；日常业务通过事中稽核，事后审计，区别共性与个别差异，对症下药；每个岗位每月自我总结，在集体学习会上交流、讨论，实现共同提高，化被动为主动，保障了财务工作良性运行。
其他方面如加强会计档案的管理和使用，安全保密工作，财务人员交接，纪律考勤，硬件配置和工作环境改善等也是财务基础工作不可忽视的地方。我认为财务基础工作是广义的、系统的，其不应仅局限于财务部门本身的财务管理、会计控制、信息报告等基础工作，还应延伸至其服务的各个客体，贯穿整个企业管理工作，而且这一工作不是一成不变的，是动态的，可伸缩的。只有认清自我，加强学习，科学管理，开拓创新，适应形势，常抓落实，才能将财务管理工作推向更高层次。
（责任编辑：张晓辉）