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摘 要：海洋石油工程本身具备较高的管控难度，而工程进度控制又是一项系统性工作，需要明确海洋石油工程概况，了解影响工程施工进度的因素，采用科学的管控方式，提高项目进度管理水平，保证各环节工作有序开展，将工程施工成本限制在预算内。
关键词：海洋石油工程;影响因素;进度管理;策略
我国地大物博，各类资源储量丰富，其中包含海洋石油。我国在能源开发期间重视海洋工程建设工作，在海洋工程领域的人才资源与资金比重，呈现逐年递增的趋势。随着人才资源与资金比重的增长，使得海洋工程项目的整体效益随之提高。在海洋石油工程项目逐渐增多的背景中，必须增加对进度管理的重视度，下文将给出优化进度管理的若干策略。
一、海洋石油工程进度管理的原理
海洋石油开发工程与陆地油田开发相比，具有更高的开发难度。海洋石油开发含有诸多不可预见的干扰因素，在开发海洋石油的过程中，需要在海面构建大型组块平台、铺设海底电缆、安装导管架，还需要在海底敷设管道。在海洋石油开发方面必须快速消化前期工作，考虑到前期工作对海洋石油开发起到的重要影响，必须高度关注工程进度管理工作，提高该项工作的整体管理质量，从而防止资源过度消耗，降低海洋工程的整体效益。在工程进行中采用科学的控制手段，可以缩短海洋工程所用的建设时间，增加工程经济效益[1]。
二、海洋石油工程进度管理的影响因素
（一）自然条件
海洋石油工程在施工期间会受到环境因素的影响，使工程难以按照计划完成工作任务。在海上施工因天气等条件均会干扰工程施工。在常规环境中，海洋石油工程建设工作会在浅海内作业，但是如果遭遇恶劣的天气，比如在工程建设期间遭遇潮汐，需要在退潮后才能继续进行余下的工作。但是等到退潮会耽误不少时间，使工期更为紧张，使施工无法按照计划要求完成对应阶段工作任务。
在海洋石油工程建设环节遇到不可抗拒自然状况后，会拖慢工程进度，还可能降低工程整体建设质量。台风、海啸、地震均是常见的自然灾害，此类灾害的出现会对海洋石油工程建设工作造成不良影响。在严重情况下，损毁工程各类设施，增加工程建设工作的危险指数，导致原有计划不得不被迫变更，增加工作人员的工作负荷。因为天气原因导致工程停工，使海洋石油的勘探与开采不能顺利进行，造成巨大的经济损失[2]。
（二）工程计划
在计划海洋石油工程建设方案时，应清楚工程建设需求，增加对动态循环计划的关注度。在海洋石油工程动工前勘查现场环境，结合过往工程项目，判断施工中可能遇到的各类因素，需要对干预因素进行防范。关注工程施工细节，研究工程可能遇到的不可预见因素，找出解决相关问题的方案。然而，在海洋石油工程建设前，大部分工作人员并没有全面细致的勘察工作环境，研究工程建设阶段可能遭遇的干扰因素，也没有给出可操作性的預防方案。在具体工程建设期间，可能会遇到突发状况，导致工程建设工作被搁置，在实际建设与建设计划方面存在时间差，实际施工量无法达到设计要求。在资源层面与施工条件层面限制下，导致工程进度放缓，无法在要求的时间内完成工作任务[3]。
除此之外，由于工程计划无法更好地落实到具体工作中，导致工程进度放缓，部分管理人员为了快速完成工作任务，可能会采取极端的方式，致使海洋石油工程的建设质量无法得到保障。
（三）控制过程
海洋石油工程建设工作涉及建设者、总分包商等多个部门，各部门均会影响到工程建设工作的进行情况，同时各部门工作存在一定的关联。如果相关部门无法在工作中及时交流沟通工作信息，会降低工程资源利用率。还有部分工程建设人员工期意识淡薄，在工程进行中并没有采取合理的举措，导致各工程项目无法良好的衔接在一起。工作人员对计划部门工作想法掌握不足，在工作中无法按照设计构想工作，拖慢工程建设进度。
三、海洋石油工程项目进度管理的优化措施
（一）编制科学的进度方案
海洋石油工程施工进行期间，需要增加对工程进度计划方案编制工作的重视程度，需要在计划进度方案编制期间清楚项目相关概括，明确项目作业范围，还需要围绕工程不同时段进行针对性控制，保证各环节工作可以按照设计要求快速进行，提高工程进度控制管理工作的整体质量。在分解工程项目结构时，应该清楚管理部门对工程施工提出的要求，按照施工程序分解工作任务，将每一个独立的体系经过适当的调整，变为单元管理模式，调整施工顺序并进行流程化控制，提高施工进度控制的有效性[4]。
在施工过程中操作体系与组织体系是否相互协调，会直接影响到工程人力资源的使用效率，应该保证人力资源得到合理的分配，各环节工作均可在人力分配合理的前提下进行，完成工程分解任务，确定施工环节各工序工作内容，理清项目各工序的逻辑关系，并进行科学的部署。
需要清楚工程建设要求，给出工期计划方案，整理工程设备、财力、人力、原材料等资源，进行科学的统筹与预算。将此类内容列入工期管控范畴，作为项目分解控制工作的基石。分析工程进行期间可能出现的干预因素，确定各干预因素对工程工期形成的不利影响，编制总体施工方案，分层处理工作，使计划具备针对性。
清楚现场管理工作内容并按照建设要求，优化日常管理工作制度。在日常管理制度下，确保海洋石油工程建设工作可以有序开展，细化施工内容，完成施工设备与材料的质量检查与定期管理工作，从而保证工程所用的材料达到规定要求，让设备良好的应用在工程施工中，不会因为设备故障问题，耽误工程进度。
（二）提高进度管理与施工原材料的匹配度
工程进度会受到很多因素的影响，施工原材料质量便是其中之一，为保证进度管理，可以按照规划路径完成各时段工作任务，应该提高进度管理与施工原材料的匹配度，清楚工作的关键点并编制完善合理的方案，按照方案要求给出原材料采办计划。在采办计划时间阶段，必须清楚生产周期，确保原材料可以在工程应用材料前及时抵达现场。在工程进行中采取编号或其他记录的方式，考量仓库存储原材料与工作之间的关联，采用科学的管控手段，提高材料与进度设计方案间的匹配度。按照方案编制工作计划，并在工程进行中加强各类资源的管理力度，使工程项目在科学管理方式下合理应用资源，完成各时段工作任务，保证工作可以如期交付且能完成合同对各分项工作提出的要求[5]。
（三）加强现场施工进度管控力度
在现场管理过程中应该清楚项目管理人员对现场管控工作起到的影响，需要采用多元化的手段培养管理人员，提高企业在管理方面的能力，使其拥有良好的职业素养。管理人员可以结合现场情况调整资源分配方式，使各部门良好的沟通，完成各工序任务。在进度控制阶段，需要引入岗位责任制，细化各环节工作内容，让工作人员明确自身承担的任务，一旦施工出现问题，可以快速找到责任人，按照制度要求进行惩处，从而可以起到良好的震慑效果。在岗位责任制的约束下，让各职能部门相互配合，使工作人员可以在质量意识、安全意识下，完成海洋石油工程施工任务。
结语：
海洋石油工程工作环境复杂，对工程技术与工艺有较高的要求，应该加强对施工技术与工艺的重视程度，保证工程可以按照计划要求顺利的开展，最大限度降低对工程建设进度的影响，对于我国海洋石油工程高效发展有巨大的促进作用。
参考文献：
[1]陈耀辉.海洋石油工程项目进度管理创新研究[J].中国石油和化工标准与质量，2020，040（003）：68-69.
[2]葛刚.海洋石油工程项目进度管理创新研究[J].建材发展导向（下），2020，018（001）：373.
[3]李金富，宋海，王贝，等.浅析项目风险管理方法及在海洋石油工程项目中的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2020，507（01）：147-148.
[4]李昊.市政工程项目施工管理中的问题及管理策略[J].决策探索（中），2020，645（03）：39.
[5]韩燕燕.海洋石油工程项目设计阶段常见质量问题分析[J].中国石油和化工标准与质量，2020，508（02）：16-17.
关键词：海洋石油工程;影响因素;进度管理;策略
我国地大物博，各类资源储量丰富，其中包含海洋石油。我国在能源开发期间重视海洋工程建设工作，在海洋工程领域的人才资源与资金比重，呈现逐年递增的趋势。随着人才资源与资金比重的增长，使得海洋工程项目的整体效益随之提高。在海洋石油工程项目逐渐增多的背景中，必须增加对进度管理的重视度，下文将给出优化进度管理的若干策略。
一、海洋石油工程进度管理的原理
海洋石油开发工程与陆地油田开发相比，具有更高的开发难度。海洋石油开发含有诸多不可预见的干扰因素，在开发海洋石油的过程中，需要在海面构建大型组块平台、铺设海底电缆、安装导管架，还需要在海底敷设管道。在海洋石油开发方面必须快速消化前期工作，考虑到前期工作对海洋石油开发起到的重要影响，必须高度关注工程进度管理工作，提高该项工作的整体管理质量，从而防止资源过度消耗，降低海洋工程的整体效益。在工程进行中采用科学的控制手段，可以缩短海洋工程所用的建设时间，增加工程经济效益[1]。
二、海洋石油工程进度管理的影响因素
（一）自然条件
海洋石油工程在施工期间会受到环境因素的影响，使工程难以按照计划完成工作任务。在海上施工因天气等条件均会干扰工程施工。在常规环境中，海洋石油工程建设工作会在浅海内作业，但是如果遭遇恶劣的天气，比如在工程建设期间遭遇潮汐，需要在退潮后才能继续进行余下的工作。但是等到退潮会耽误不少时间，使工期更为紧张，使施工无法按照计划要求完成对应阶段工作任务。
在海洋石油工程建设环节遇到不可抗拒自然状况后，会拖慢工程进度，还可能降低工程整体建设质量。台风、海啸、地震均是常见的自然灾害，此类灾害的出现会对海洋石油工程建设工作造成不良影响。在严重情况下，损毁工程各类设施，增加工程建设工作的危险指数，导致原有计划不得不被迫变更，增加工作人员的工作负荷。因为天气原因导致工程停工，使海洋石油的勘探与开采不能顺利进行，造成巨大的经济损失[2]。
（二）工程计划
在计划海洋石油工程建设方案时，应清楚工程建设需求，增加对动态循环计划的关注度。在海洋石油工程动工前勘查现场环境，结合过往工程项目，判断施工中可能遇到的各类因素，需要对干预因素进行防范。关注工程施工细节，研究工程可能遇到的不可预见因素，找出解决相关问题的方案。然而，在海洋石油工程建设前，大部分工作人员并没有全面细致的勘察工作环境，研究工程建设阶段可能遭遇的干扰因素，也没有给出可操作性的預防方案。在具体工程建设期间，可能会遇到突发状况，导致工程建设工作被搁置，在实际建设与建设计划方面存在时间差，实际施工量无法达到设计要求。在资源层面与施工条件层面限制下，导致工程进度放缓，无法在要求的时间内完成工作任务[3]。
除此之外，由于工程计划无法更好地落实到具体工作中，导致工程进度放缓，部分管理人员为了快速完成工作任务，可能会采取极端的方式，致使海洋石油工程的建设质量无法得到保障。
（三）控制过程
海洋石油工程建设工作涉及建设者、总分包商等多个部门，各部门均会影响到工程建设工作的进行情况，同时各部门工作存在一定的关联。如果相关部门无法在工作中及时交流沟通工作信息，会降低工程资源利用率。还有部分工程建设人员工期意识淡薄，在工程进行中并没有采取合理的举措，导致各工程项目无法良好的衔接在一起。工作人员对计划部门工作想法掌握不足，在工作中无法按照设计构想工作，拖慢工程建设进度。
三、海洋石油工程项目进度管理的优化措施
（一）编制科学的进度方案
海洋石油工程施工进行期间，需要增加对工程进度计划方案编制工作的重视程度，需要在计划进度方案编制期间清楚项目相关概括，明确项目作业范围，还需要围绕工程不同时段进行针对性控制，保证各环节工作可以按照设计要求快速进行，提高工程进度控制管理工作的整体质量。在分解工程项目结构时，应该清楚管理部门对工程施工提出的要求，按照施工程序分解工作任务，将每一个独立的体系经过适当的调整，变为单元管理模式，调整施工顺序并进行流程化控制，提高施工进度控制的有效性[4]。
在施工过程中操作体系与组织体系是否相互协调，会直接影响到工程人力资源的使用效率，应该保证人力资源得到合理的分配，各环节工作均可在人力分配合理的前提下进行，完成工程分解任务，确定施工环节各工序工作内容，理清项目各工序的逻辑关系，并进行科学的部署。
需要清楚工程建设要求，给出工期计划方案，整理工程设备、财力、人力、原材料等资源，进行科学的统筹与预算。将此类内容列入工期管控范畴，作为项目分解控制工作的基石。分析工程进行期间可能出现的干预因素，确定各干预因素对工程工期形成的不利影响，编制总体施工方案，分层处理工作，使计划具备针对性。
清楚现场管理工作内容并按照建设要求，优化日常管理工作制度。在日常管理制度下，确保海洋石油工程建设工作可以有序开展，细化施工内容，完成施工设备与材料的质量检查与定期管理工作，从而保证工程所用的材料达到规定要求，让设备良好的应用在工程施工中，不会因为设备故障问题，耽误工程进度。
（二）提高进度管理与施工原材料的匹配度
工程进度会受到很多因素的影响，施工原材料质量便是其中之一，为保证进度管理，可以按照规划路径完成各时段工作任务，应该提高进度管理与施工原材料的匹配度，清楚工作的关键点并编制完善合理的方案，按照方案要求给出原材料采办计划。在采办计划时间阶段，必须清楚生产周期，确保原材料可以在工程应用材料前及时抵达现场。在工程进行中采取编号或其他记录的方式，考量仓库存储原材料与工作之间的关联，采用科学的管控手段，提高材料与进度设计方案间的匹配度。按照方案编制工作计划，并在工程进行中加强各类资源的管理力度，使工程项目在科学管理方式下合理应用资源，完成各时段工作任务，保证工作可以如期交付且能完成合同对各分项工作提出的要求[5]。
（三）加强现场施工进度管控力度
在现场管理过程中应该清楚项目管理人员对现场管控工作起到的影响，需要采用多元化的手段培养管理人员，提高企业在管理方面的能力，使其拥有良好的职业素养。管理人员可以结合现场情况调整资源分配方式，使各部门良好的沟通，完成各工序任务。在进度控制阶段，需要引入岗位责任制，细化各环节工作内容，让工作人员明确自身承担的任务，一旦施工出现问题，可以快速找到责任人，按照制度要求进行惩处，从而可以起到良好的震慑效果。在岗位责任制的约束下，让各职能部门相互配合，使工作人员可以在质量意识、安全意识下，完成海洋石油工程施工任务。
结语：
海洋石油工程工作环境复杂，对工程技术与工艺有较高的要求，应该加强对施工技术与工艺的重视程度，保证工程可以按照计划要求顺利的开展，最大限度降低对工程建设进度的影响，对于我国海洋石油工程高效发展有巨大的促进作用。
参考文献：
[1]陈耀辉.海洋石油工程项目进度管理创新研究[J].中国石油和化工标准与质量，2020，040（003）：68-69.
[2]葛刚.海洋石油工程项目进度管理创新研究[J].建材发展导向（下），2020，018（001）：373.
[3]李金富，宋海，王贝，等.浅析项目风险管理方法及在海洋石油工程项目中的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2020，507（01）：147-148.
[4]李昊.市政工程项目施工管理中的问题及管理策略[J].决策探索（中），2020，645（03）：39.
[5]韩燕燕.海洋石油工程项目设计阶段常见质量问题分析[J].中国石油和化工标准与质量，2020，508（02）：16-17.