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采油作業二区现有员工363名，党总支下设6个党支部，党员110名，管理19座采油站，446口油井。针对小洼油田当前面临的资源储量少、成本控制难、安全隐患多、干部员工的责任意识和操作技能不能适应形势发展需要等问题，作业区党总支坚持以发展的眼光看待困难，以辩证的思维把握矛盾，以科学的态度解决问题，通过深入实施四项工程，确保了各项业绩指标的顺利完成。近年来，作业区先后荣获油田公司“安全生产先进科级单位”、“岗位责任制检查先进作业区”、“先进基层党组织”等多项荣誉称号。
一、深入实施“能力提升工程”，着力增强引领作业区科学发展的本领
“群雁高飞头雁领”，我们围绕“四好”目标，努力加强领导班子建设。在“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育实践活动中，按照“静心、深思、学用”的要求，结合《党员干部管理实鉴》中的案例开展实战教学，切实增强领导干部分析思考和处理问题的能力。同时注重在获取理论知识中谋求工作方法的创新，科学制定“打造平安和谐区块，建设规模效益油田”的发展思路，总结提炼出“四分一体”系统化对标管理模式、稠油井十二类循环管理法等特色鲜明、实用适用的管理方法。以“学铁人，争做优秀共产党员”为主题实践“情景党课”，通过在讲课过程中穿插视频短片、红歌演唱、提问互动等内容，提高了党课教育培训效果。我们做到日常工作“碰头会”及时交流，重大事项“联席会”集体决策，通过集思广益，使组织产生“1+1>2”的系统放大效应，提高了领导班子的整体效能，一年来，通过集体研究、民主决策决定的重要事项30余项；通过推行“一线工作法”和记好“民情日记”，多渠道了解员工在工作及生活上遇到的热点、难点问题，全年共为一线班站解决生产难题38个，为员工提供咨询服务65人次。
二、深入实施“先锋创效工程”，着力解决制约作业区科学发展的问题
我们注重贴近生产实际，不断根据生产形势的发展变化，搭建平台，畅通渠道，引领党员干部在安全生产、油井管理、节约挖潜中当尖兵、做模范。工作中，牢固树立“安全生产，党员先行”的责任意识，做到“三个带头”，即带头落实安全生产责任制、带头深入现场查隐患、带头规范操作强化执行，坚决杜绝“三违”行为。针对小洼油田硫化氢的特点，党员干部和技术骨干现场摸索规律，总结形成硫化氢治理“六法”，将硫化氢危害降到最低，实现平稳受控。开展“党员干部维护油井健康”活动，每个党员干部结合实际承包一口重点井或疑难井，从油井的精细化、规范化和科学化管理入手，落实油井“四优化、两齐全、两清洁”管理标准，党员干部与岗位员工一同对油井进行“定期体检”和“难题会诊”，有效提高了油井管理水平。作业区党员干部在急难险重任务面前冲锋陷阵，用实际行动发挥表率作用。4月15日，洼31-27井由于窜层造成油井压力急剧升高，面对突发事件，党员干部组成抢险队在第一时间赶赴现场，果断采取压井作业措施，及时避免了窜层井喷事故的发生。全区党员干部始终立足生产经营主战场，以点滴挖潜践行“立足岗位做贡献，叫响我是共产党员”的先进性承诺，义务献工165小时，参与献计献策75条，实现挖潜创效145万元。
三、深入实施“管理提升工程”，着力不断夯实作业区科学发展的根基
基础不牢，地动山摇。党总支将党建工作的触角延伸至基层建设的各个环节，重点围绕作业区中心工作开展载体活动。开展以基础工作创优、精细管理创新、全员挖潜创效为内容的“三创”劳动竞赛，引导干部员工积极投身到“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动中，累计创效120万元。开展“明岗定责四大员”巾帼建功活动，采取“理论知识互考学、实物拆解动手学、影像培训理解学、工艺流程自绘学、模拟演练实战学”等五种学习模式强化女员工技能培训，结合人员特点制定培训计划，通过竞赛评比检验活动效果，总结成功经验分析存在不足，选树先进典型整体带动提高等措施，有效解决基层班站女工以往岗责不清，作用发挥不明显的问题。深入推广应用“两卡一图”，即对标管理和属地管理指导卡、单井效益分析评价图版及各类规范化标识，实现安全生产可视化管理、规范操作标准化执行、经营效益目标化运行，井站精细化管理水平得到稳步提升。
四、深入实施“凝心聚力工程”，着力凝聚推动作业区科学发展的合力
人心齐，泰山移。我们坚持把凝聚员工、共促和谐作为“凝心聚力工程”的首要任务，采取各种有效方式，促进作业区科学发展、和谐发展。我们以“珍惜20年奋斗史，再创小洼新辉煌”活动为抓手，以感恩和责任为主线，深入开展主题教育实践活动。结合小洼油田开发建设史、当前生产经营形势分析和未来规划发展三个方面内容，先后组织六个场次对全员进行形势任务宣讲，使“企兴我荣，企衰我耻”的思想深入人心。“励志青春，建功金马”五大典型事迹报告会作为“凝心聚力工程”的一项重头戏，我们从挖掘典型、选树典型、宣传典型三方面下足功夫，五大典型事迹材料下发后，党员干部带头学先进找差距，岗位员工积极开展学习讨论，典型作为一面无形的旗帜教育引导广大干部员工把实现个人理想与推进企业发展紧密结合，在企业发展中体现自身价值、实现人生目标。工作中，党总支一贯坚持“尽职责履承诺、进家庭暖人心、进班站解疑难”的工作方式，采取察民情的小日记、知民意的小信箱、答民疑的小服务、解民难的小卡片、聚民心的小祝福等“五小”措施，积极构建“心相通、情相融、力相合”的和谐团队。
作者简介：赵宏伟（1974.06-），男，政工师，现任中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司金马油田开发公司采油作业二区党总支书记。
一、深入实施“能力提升工程”，着力增强引领作业区科学发展的本领
“群雁高飞头雁领”，我们围绕“四好”目标，努力加强领导班子建设。在“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育实践活动中，按照“静心、深思、学用”的要求，结合《党员干部管理实鉴》中的案例开展实战教学，切实增强领导干部分析思考和处理问题的能力。同时注重在获取理论知识中谋求工作方法的创新，科学制定“打造平安和谐区块，建设规模效益油田”的发展思路，总结提炼出“四分一体”系统化对标管理模式、稠油井十二类循环管理法等特色鲜明、实用适用的管理方法。以“学铁人，争做优秀共产党员”为主题实践“情景党课”，通过在讲课过程中穿插视频短片、红歌演唱、提问互动等内容，提高了党课教育培训效果。我们做到日常工作“碰头会”及时交流，重大事项“联席会”集体决策，通过集思广益，使组织产生“1+1>2”的系统放大效应，提高了领导班子的整体效能，一年来，通过集体研究、民主决策决定的重要事项30余项；通过推行“一线工作法”和记好“民情日记”，多渠道了解员工在工作及生活上遇到的热点、难点问题，全年共为一线班站解决生产难题38个，为员工提供咨询服务65人次。
二、深入实施“先锋创效工程”，着力解决制约作业区科学发展的问题
我们注重贴近生产实际，不断根据生产形势的发展变化，搭建平台，畅通渠道，引领党员干部在安全生产、油井管理、节约挖潜中当尖兵、做模范。工作中，牢固树立“安全生产，党员先行”的责任意识，做到“三个带头”，即带头落实安全生产责任制、带头深入现场查隐患、带头规范操作强化执行，坚决杜绝“三违”行为。针对小洼油田硫化氢的特点，党员干部和技术骨干现场摸索规律，总结形成硫化氢治理“六法”，将硫化氢危害降到最低，实现平稳受控。开展“党员干部维护油井健康”活动，每个党员干部结合实际承包一口重点井或疑难井，从油井的精细化、规范化和科学化管理入手，落实油井“四优化、两齐全、两清洁”管理标准，党员干部与岗位员工一同对油井进行“定期体检”和“难题会诊”，有效提高了油井管理水平。作业区党员干部在急难险重任务面前冲锋陷阵，用实际行动发挥表率作用。4月15日，洼31-27井由于窜层造成油井压力急剧升高，面对突发事件，党员干部组成抢险队在第一时间赶赴现场，果断采取压井作业措施，及时避免了窜层井喷事故的发生。全区党员干部始终立足生产经营主战场，以点滴挖潜践行“立足岗位做贡献，叫响我是共产党员”的先进性承诺，义务献工165小时，参与献计献策75条，实现挖潜创效145万元。
三、深入实施“管理提升工程”，着力不断夯实作业区科学发展的根基
基础不牢，地动山摇。党总支将党建工作的触角延伸至基层建设的各个环节，重点围绕作业区中心工作开展载体活动。开展以基础工作创优、精细管理创新、全员挖潜创效为内容的“三创”劳动竞赛，引导干部员工积极投身到“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动中，累计创效120万元。开展“明岗定责四大员”巾帼建功活动，采取“理论知识互考学、实物拆解动手学、影像培训理解学、工艺流程自绘学、模拟演练实战学”等五种学习模式强化女员工技能培训，结合人员特点制定培训计划，通过竞赛评比检验活动效果，总结成功经验分析存在不足，选树先进典型整体带动提高等措施，有效解决基层班站女工以往岗责不清，作用发挥不明显的问题。深入推广应用“两卡一图”，即对标管理和属地管理指导卡、单井效益分析评价图版及各类规范化标识，实现安全生产可视化管理、规范操作标准化执行、经营效益目标化运行，井站精细化管理水平得到稳步提升。
四、深入实施“凝心聚力工程”，着力凝聚推动作业区科学发展的合力
人心齐，泰山移。我们坚持把凝聚员工、共促和谐作为“凝心聚力工程”的首要任务，采取各种有效方式，促进作业区科学发展、和谐发展。我们以“珍惜20年奋斗史，再创小洼新辉煌”活动为抓手，以感恩和责任为主线，深入开展主题教育实践活动。结合小洼油田开发建设史、当前生产经营形势分析和未来规划发展三个方面内容，先后组织六个场次对全员进行形势任务宣讲，使“企兴我荣，企衰我耻”的思想深入人心。“励志青春，建功金马”五大典型事迹报告会作为“凝心聚力工程”的一项重头戏，我们从挖掘典型、选树典型、宣传典型三方面下足功夫，五大典型事迹材料下发后，党员干部带头学先进找差距，岗位员工积极开展学习讨论，典型作为一面无形的旗帜教育引导广大干部员工把实现个人理想与推进企业发展紧密结合，在企业发展中体现自身价值、实现人生目标。工作中，党总支一贯坚持“尽职责履承诺、进家庭暖人心、进班站解疑难”的工作方式，采取察民情的小日记、知民意的小信箱、答民疑的小服务、解民难的小卡片、聚民心的小祝福等“五小”措施，积极构建“心相通、情相融、力相合”的和谐团队。
作者简介：赵宏伟（1974.06-），男，政工师，现任中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司金马油田开发公司采油作业二区党总支书记。