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摘要：随着科技水平的不断提高，社会经济的快速发展，对路桥施工的要求也越来越高。本文通过对路桥项目管理工作存在问题和不足进行分析，进一步明确了项目管理的的重要性，所以做好路桥项目的管理工作具有十分重要的意义，。
关键词：路桥施工；项目管理；管理体制；重要性
引言：
路桥施工中的安全管理工作作为一项复杂、细致的长期化工作，除了要扎实处理好工程中施工、资金情况、运输条件等环节外，最重要也是保障工程质量，提高企业经济效益，保证工程进度的重要环节，因此做好这项工作很重要。
1、路桥工程项目管理存在的问题
（1）项目施工现场管理混乱
随着我国在基础设施投资上力度的加大，路桥工程项目得到较快的发展。所以，必须做好路桥施工现场管理。从2009年以后，我国开始引入国外先进管理理念，路桥管理水平将得到了相应的提高。但是，因为施工现场缺乏完善的管理，这就使得施工现场出现管理混乱、虽然国家一直在提倡文明施工现场，但是实际上施工现场项目管理中“脏、乱、差”等现象严重存在。建筑现场脏乱、设备面貌不美观、路桥建筑垃圾比较多，同时施工现场工作人员缺乏必要的精神面貌以及素质水平，这就使得工作积极性不够，施工效率不能提高，从而给路桥施工建设带来相当大的阻碍。
（2）成本控制不严，浪费现象较多
施工的过程包括众多个环节，如：合理地使用各种建筑材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益。只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。
2、路桥自身的特性决定了项目管理的重要性
路桥项目具有自身的特点，因此要求我们必须切实加强管理工作方能取得预期的工程建设效果。实践结果证明路桥项目的施工难度较大，工程建设受到环境等客观影响因素较多，并且工程建设条件复杂，建设环节存在一定的难度。众所周知，路桥的建设工程规模较大，因此往往所涉及到的施工规模以及施工周期较长，很容易出现问题和麻烦。很多路桥项目的建设需要在各种地形、地质条件下进行，当情况条件发生变化时候，路桥的运行以及管理极易受到影响而陷入不稳定状态。庞大的路桥项目规模所涉及到的人员、物资以及机械设备等内容也十分的繁琐，如果缺乏必要的、科学的项目管理，那么整个路桥工程很容易陷入混乱的状态，阻碍项目施工正常进行，造成不必要的人力物力財力资源的损失，甚至可能会严重的破坏少数民族地区社会经济与社会发展秩序的稳定。
但是通过科学的管理工作可以很好的解决出现的以及潜在的项目建设管理问题。项目管理人员能给依据自身项目的实际情况制定出科学的、高效的项目管理规划，对设备、人员以及物资等因素进行合理的分配，通过建立起完善的人力物力财力资源管理体制，不仅能给有效的促进资源的合理优化配置！提高资源的使用效率，并且还能够在最大限度上的推动路桥项目建设过程中各项工作有条不紊的顺利进行，确保路桥项目的建设能够高质量高标准的完成，因此管理工作对于促进路桥项 目的发展就有重要的推动意义。
3、路桥项目质量管理工作的重要性
质量是评价项目好坏的最为基础的评判标准，路桥项目的管理工作可以时时刻刻的关注和监督项目建设严格按照相关要求进行，进而保障路桥建设工作的质量安全。所谓的路桥项目质量管理就是通过管理部门的专业管理，有效的利用其先进的现代化管理技术和手段对路桥项目的各个施工环节实现全面的、实时的质 量监控和监督，尽量减少项目建设过程中来自环境、经济以及社会等方面的不利影响，进而建立起一整套完善的、科学的项目质量管理体制。路桥项目的管理通过不断的总结经验，己经形成一定规模、一定水平的管理技术和管理系统，通过加强路桥项目的质量检验以及质量检测，进而保障路桥项目能够顺利的实现预期的建设目标，为经济发展提供安全可靠的交通载体。路桥项目的质量管理工作有效的约束了相关各方的行为，督促施工管理部门严格按照安全质量要求进行建设，通过运用一切能够促进提高质量的现代管理技术和管理方法，使得更多的施工人员能给参与到项目的管理工作中来，进而鼓励其广大的路桥项目施工人员树立起高度负责的工作意识，不断的提高自身的工作质量与工作水平，进而推动项 目建设资源的合理利用与配置。
4、路桥项目资源管理工作的重要性
资源管理工作对于项目建设是具有深远的影响意义的，项目建设的成功与否不仅仅要看预期的、计划的项目建设目标是否顺利的完成，而且还要看项目建设过程中是否做到了资源的合理优化配置、资源的管理工作是否提升了路桥项目建设资源使用效率。完善的路桥项目管理工作能给很好的推动项目建设工作的效率提升。路桥项目通过两方面的资源管理，进而在最大限度上保障了项目的建设工作能够按照计划有序完成，所以说先进的路桥项目资源管理以及配置体系对促进项目的建设发展起到了重要的推动作用，具有长远的建设意义。因此必须加大管理技术和水平的提升，不断的改进落后的管理方法以及管理理念，树立科学发展观，进而有效推动路桥项目管理体制的创新与发展，实现路桥项目的经济效益、社会效益以及环境效益的有效统一，实现科学可持续发展目标。
（1）人力资源的管理。人是决定生产力水平的决定性因素：因此对人力资源的管理工作具有很高的重要性。在路桥项目的建设过程中可以通过建立起高效的管理体制与管理模式进而很好的解决以往工程项目建设人员管理难的问题，通过及时的整合相关人员信息进而能够有效的帮助我们的管理者与决策者对项目的建设施工人员实现合理优化的配置，做到人尽其才、人尽其用，最大限度上的发挥每个人的潜能，从而使得路桥项目工作人员具有较高的工作积极性。并且一些路桥管理人员采取的绩效评价体制有效的调动起了各级员工的工作将积极性，将项 目工作人员的福利待遇与其工作能力以及工作态度紧密的联系在一起，以一种激励的方式来鼓励员工们认真负责的对待路桥项目建设工作，脚踏实地、保质保量 的完成好路桥项目的每一个施工环节任务，不断的、主动的进行自我的完善和发展，通过类似管理体制与管理模式的推动，路桥项目建设效率也会得到很大程度上的提升，有力的推动了路桥建设行业的科学可持续发展。 （2）设备物资资源的管理，路桥项目规模较大，涉及到很多环节以及物资设备，因此管理好并维护好这些设备物资对于保障项目的建设顺利具有积极的影响意义。路桥项目的设备物资管理工作有效的实现了资源管理优化的目标，通过建立起物资编号以及使用审批管理等程序，很好的构建起路桥项目的物资管理信息系统，这种管理系统能够更为高效的解决此前存在的项目设备物资使用混乱的问题，通过对设备物资资源的科学管理，保障了各类设备物资资源的使用效率，使得其能给真正有效的发挥应有的工程价值。除此之外，物资资源的管理还在一定程度的杜绝了资源浪费现象的出现，避免了部分人员利用职权贪污腐败等问题 的频繁发生，提升了路桥项目的纯洁性，确保物资设备资源能够有效的被利用到路桥项目建设过程中并取得预期的工程价值。所以说管理工作是实现路桥项目顺利发展的前提和基础，做好路桥项目的设备以及物资管理具有深远的影响作用及 意义。
综上所述，管理工作无论是对于路桥项目的质量管理工作还是资源管理工作都十分的重要，管理工作的好与坏在很大程度上影响到路桥建设行业的发展水平，因此有关管理部门应该在原有的基础上不断的实现管理体制与管理模式的创新，从而取得优异的项 目建设成绩。
结束语：
未来的经济发展对于交通运输业的要求将会越来越高，路桥等交通网通建设项目具有十分重要的经济意义和社会价值，因此有关各方必须重视起管理工作在路桥项目建设工作中的重要性，要积极的推动自身管理体制与管理理念的创新与发展，不断的提高自身的工作质量与工作水平，进而推动项目建设资源的合理利用与配置，认真的做好管理工作中的每一个环节、解决好每一个问题，从而实现路桥项目建设事业的科学可持续发展。管理出质量、管理出效率，管理工作是路桥项目稳定推进的重要保障，所以要不断的提升管理者的素质和水平，树立起正确的管理意识，积极主动的解决路桥項目建设过程中出现的问题和不足，从而有力的推动路桥项目建设质量的提高，为经济发展提供安全可靠的物质基础和物质保障。
参考文献：
[1]王重实.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].管理科学，2010，12.
[2]陈鉴光，张运良，曹伟.对软弱围岩隧道施工方法及施工工艺措施的探讨[J].公路工程.2011（04）
[3]董京.浅析我国道路桥梁建设施工管理[J].价值工程，2010，6.
关键词：路桥施工；项目管理；管理体制；重要性
引言：
路桥施工中的安全管理工作作为一项复杂、细致的长期化工作，除了要扎实处理好工程中施工、资金情况、运输条件等环节外，最重要也是保障工程质量，提高企业经济效益，保证工程进度的重要环节，因此做好这项工作很重要。
1、路桥工程项目管理存在的问题
（1）项目施工现场管理混乱
随着我国在基础设施投资上力度的加大，路桥工程项目得到较快的发展。所以，必须做好路桥施工现场管理。从2009年以后，我国开始引入国外先进管理理念，路桥管理水平将得到了相应的提高。但是，因为施工现场缺乏完善的管理，这就使得施工现场出现管理混乱、虽然国家一直在提倡文明施工现场，但是实际上施工现场项目管理中“脏、乱、差”等现象严重存在。建筑现场脏乱、设备面貌不美观、路桥建筑垃圾比较多，同时施工现场工作人员缺乏必要的精神面貌以及素质水平，这就使得工作积极性不够，施工效率不能提高，从而给路桥施工建设带来相当大的阻碍。
（2）成本控制不严，浪费现象较多
施工的过程包括众多个环节，如：合理地使用各种建筑材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益。只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。
2、路桥自身的特性决定了项目管理的重要性
路桥项目具有自身的特点，因此要求我们必须切实加强管理工作方能取得预期的工程建设效果。实践结果证明路桥项目的施工难度较大，工程建设受到环境等客观影响因素较多，并且工程建设条件复杂，建设环节存在一定的难度。众所周知，路桥的建设工程规模较大，因此往往所涉及到的施工规模以及施工周期较长，很容易出现问题和麻烦。很多路桥项目的建设需要在各种地形、地质条件下进行，当情况条件发生变化时候，路桥的运行以及管理极易受到影响而陷入不稳定状态。庞大的路桥项目规模所涉及到的人员、物资以及机械设备等内容也十分的繁琐，如果缺乏必要的、科学的项目管理，那么整个路桥工程很容易陷入混乱的状态，阻碍项目施工正常进行，造成不必要的人力物力財力资源的损失，甚至可能会严重的破坏少数民族地区社会经济与社会发展秩序的稳定。
但是通过科学的管理工作可以很好的解决出现的以及潜在的项目建设管理问题。项目管理人员能给依据自身项目的实际情况制定出科学的、高效的项目管理规划，对设备、人员以及物资等因素进行合理的分配，通过建立起完善的人力物力财力资源管理体制，不仅能给有效的促进资源的合理优化配置！提高资源的使用效率，并且还能够在最大限度上的推动路桥项目建设过程中各项工作有条不紊的顺利进行，确保路桥项目的建设能够高质量高标准的完成，因此管理工作对于促进路桥项 目的发展就有重要的推动意义。
3、路桥项目质量管理工作的重要性
质量是评价项目好坏的最为基础的评判标准，路桥项目的管理工作可以时时刻刻的关注和监督项目建设严格按照相关要求进行，进而保障路桥建设工作的质量安全。所谓的路桥项目质量管理就是通过管理部门的专业管理，有效的利用其先进的现代化管理技术和手段对路桥项目的各个施工环节实现全面的、实时的质 量监控和监督，尽量减少项目建设过程中来自环境、经济以及社会等方面的不利影响，进而建立起一整套完善的、科学的项目质量管理体制。路桥项目的管理通过不断的总结经验，己经形成一定规模、一定水平的管理技术和管理系统，通过加强路桥项目的质量检验以及质量检测，进而保障路桥项目能够顺利的实现预期的建设目标，为经济发展提供安全可靠的交通载体。路桥项目的质量管理工作有效的约束了相关各方的行为，督促施工管理部门严格按照安全质量要求进行建设，通过运用一切能够促进提高质量的现代管理技术和管理方法，使得更多的施工人员能给参与到项目的管理工作中来，进而鼓励其广大的路桥项目施工人员树立起高度负责的工作意识，不断的提高自身的工作质量与工作水平，进而推动项 目建设资源的合理利用与配置。
4、路桥项目资源管理工作的重要性
资源管理工作对于项目建设是具有深远的影响意义的，项目建设的成功与否不仅仅要看预期的、计划的项目建设目标是否顺利的完成，而且还要看项目建设过程中是否做到了资源的合理优化配置、资源的管理工作是否提升了路桥项目建设资源使用效率。完善的路桥项目管理工作能给很好的推动项目建设工作的效率提升。路桥项目通过两方面的资源管理，进而在最大限度上保障了项目的建设工作能够按照计划有序完成，所以说先进的路桥项目资源管理以及配置体系对促进项目的建设发展起到了重要的推动作用，具有长远的建设意义。因此必须加大管理技术和水平的提升，不断的改进落后的管理方法以及管理理念，树立科学发展观，进而有效推动路桥项目管理体制的创新与发展，实现路桥项目的经济效益、社会效益以及环境效益的有效统一，实现科学可持续发展目标。
（1）人力资源的管理。人是决定生产力水平的决定性因素：因此对人力资源的管理工作具有很高的重要性。在路桥项目的建设过程中可以通过建立起高效的管理体制与管理模式进而很好的解决以往工程项目建设人员管理难的问题，通过及时的整合相关人员信息进而能够有效的帮助我们的管理者与决策者对项目的建设施工人员实现合理优化的配置，做到人尽其才、人尽其用，最大限度上的发挥每个人的潜能，从而使得路桥项目工作人员具有较高的工作积极性。并且一些路桥管理人员采取的绩效评价体制有效的调动起了各级员工的工作将积极性，将项 目工作人员的福利待遇与其工作能力以及工作态度紧密的联系在一起，以一种激励的方式来鼓励员工们认真负责的对待路桥项目建设工作，脚踏实地、保质保量 的完成好路桥项目的每一个施工环节任务，不断的、主动的进行自我的完善和发展，通过类似管理体制与管理模式的推动，路桥项目建设效率也会得到很大程度上的提升，有力的推动了路桥建设行业的科学可持续发展。 （2）设备物资资源的管理，路桥项目规模较大，涉及到很多环节以及物资设备，因此管理好并维护好这些设备物资对于保障项目的建设顺利具有积极的影响意义。路桥项目的设备物资管理工作有效的实现了资源管理优化的目标，通过建立起物资编号以及使用审批管理等程序，很好的构建起路桥项目的物资管理信息系统，这种管理系统能够更为高效的解决此前存在的项目设备物资使用混乱的问题，通过对设备物资资源的科学管理，保障了各类设备物资资源的使用效率，使得其能给真正有效的发挥应有的工程价值。除此之外，物资资源的管理还在一定程度的杜绝了资源浪费现象的出现，避免了部分人员利用职权贪污腐败等问题 的频繁发生，提升了路桥项目的纯洁性，确保物资设备资源能够有效的被利用到路桥项目建设过程中并取得预期的工程价值。所以说管理工作是实现路桥项目顺利发展的前提和基础，做好路桥项目的设备以及物资管理具有深远的影响作用及 意义。
综上所述，管理工作无论是对于路桥项目的质量管理工作还是资源管理工作都十分的重要，管理工作的好与坏在很大程度上影响到路桥建设行业的发展水平，因此有关管理部门应该在原有的基础上不断的实现管理体制与管理模式的创新，从而取得优异的项 目建设成绩。
结束语：
未来的经济发展对于交通运输业的要求将会越来越高，路桥等交通网通建设项目具有十分重要的经济意义和社会价值，因此有关各方必须重视起管理工作在路桥项目建设工作中的重要性，要积极的推动自身管理体制与管理理念的创新与发展，不断的提高自身的工作质量与工作水平，进而推动项目建设资源的合理利用与配置，认真的做好管理工作中的每一个环节、解决好每一个问题，从而实现路桥项目建设事业的科学可持续发展。管理出质量、管理出效率，管理工作是路桥项目稳定推进的重要保障，所以要不断的提升管理者的素质和水平，树立起正确的管理意识，积极主动的解决路桥項目建设过程中出现的问题和不足，从而有力的推动路桥项目建设质量的提高，为经济发展提供安全可靠的物质基础和物质保障。
参考文献：
[1]王重实.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].管理科学，2010，12.
[2]陈鉴光，张运良，曹伟.对软弱围岩隧道施工方法及施工工艺措施的探讨[J].公路工程.2011（04）
[3]董京.浅析我国道路桥梁建设施工管理[J].价值工程，2010，6.